影响世界500强企业的101个经典管理定律 专门为管理者量身打造的管理课,提高10倍工作效率的高效管理法
★《影响世界500强企业的101个经典管理定律》摒弃深奥的管理理论,为读者选取了关于计划管理、决策管理、变革管理、控制管理等方面的101个经典管理定律,让读者在很短的时间内掌握管理知识和管理思想的精髓。 ★101个经典管理定律是人类历史伟大管理思想和卓越领导智慧的精华,明确地认识管理定律,是企业领导者进行有效管理的先决条件。 ★管理定律是人类在管理过程中获得的真理性认识,读者可以通过智慧悟语部分启发思路,提高理论素养,通过典型案例分析部分寻找差距或吸取教训,从而提高管理实践水平。 ★本书这些管理定律影响了世界各地无数一流企业家与管理者的理念,它能够留存至今,体现出了它存在的合理性,所以对于一个企业来说,管理就是效益,管理就是生产力。 ★管理定律在管理过程本身是固有的、本质的、必然的,遵循这
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作为中国企业家中的“教父级”人物,作为“军人帮”造就的狼性企业家,任正非拥有和洛克菲勒一样的性格和野心,并表现出常人少有的那份沉静和定力。在华为发展的每一个横、纵坐标点上,每一个关键的、迷茫的时间节点上,任正非总是及时地站出来,以其卓越的企业家智慧为华为指明方向。 一篇篇热情、深刻而鼓舞人心的文章,一次次动人心魄的演讲,他大气磅礴地进行全球性布局,游刃有余地面对激烈竞争,从容不迫地处理企业发展困惑……这一系列荡气回肠的讲话或文章,不仅有效推动了公司跨越式发展,也为后来者研习其决策方法提供了更好的镜鉴。 华为在业界有一个响当当的名号——“土狼”,做企业就是要发展一批狼,任正非以军人的果敢与强硬,一手组建了一支营销铁军。就是靠着这支队伍,华为从南海打到北国边疆,然后又
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领导者需要面向未来,而不是纠缠过去。
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宋则编著的《流通产业发展评价指标体系研究》是中国社会科学院财经战略研究院的一项基础性科研成果,为创建流通产业“大数据库”提供了总体框架和分类依据,对于新时期科学化、精确化测评我国流通产业发展水平,深化体制改革,化解突出问题,促进流通发展方式转变,具有重要的理论意义和现实指导意义。课题组运用相关指标体系对我国流通产业基础性、先导性影响力和流通产业发展状况形成的数据翔实的综合评估报告,以及推出的一系列近期有望落地的具体成果,都具有重要参考价值和可操作性。
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孔子曰:“其身正,不令而行;其身不正,虽令不从。” 中国已经逐渐脱离了权威时代,取而代之的是个人意识的觉醒,在这样的背景下,非权力影响因素愈发重要。 无论是团队领导,还是组织领导,亦或是自认为权威的个人,谁掌握这一要素,谁就拿到了打开未来之门的钥匙。 《榜样的力量》(作者:马银春)教你掌握驾驭能力,感召神秘力量。
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59秒员工,力图比1分钟经理抢先1秒,这1秒钟具有重大意义;59秒员工,用额外的时间计划他的战略;59秒员工要学会向上管理。为什么要实施向上管理————管理者的意见并不总是对的。为了员工自身的前途,为了促进同事们的团结合作,更为了公司整体的利益,每们员工都应责无旁贷地担负起向上管理的责任,而不是只听任主管摆布。
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20余年,弹指一挥问,世界似乎一下子记住了联想。 四十岁创业,历经风雨,人称中国企业界的“教父”。 谁不记得当年大大方方地隐退,把自己打出来的天下托付给了年轻后生?谁又能不记得2009年春节的钟声还没有敲响的时候,一个踌躇满志,容光焕发的“大佬”又重出江湖了,他就是柳传志——中国企业界的教父级人物。
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人是决定事业兴衰成败的根本,是企业的灵魂,是生产力诸要素中*活跃的因素,也是企业管理的核心内容。 成大事创大业,光靠个人的才智是**行不通的。对一个管理者来说,用好人、管好人不但是其*主要的工作任务之一,也是评判其工作是否得力、是否有能力的*主要标准之一。 用人不在于如何减少人的短处,而在于如何发挥人的长处。 ——管理学家 彼得·杜拉克 如果把我们**的20个人才挖走,微软会变成一家无足轻重的公司。 ——世界首富 比尔·盖茨 人才是利润的**商品,能够经营好人才的企业才是*终的大赢家,卓有成效的管理者善于用人之长。只要管理者摸清了管理中的一些学问、规律、掌握了人的心理活动和行为规律,管理也就能如同庖丁解牛一样游刃有余了。
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