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美好旅居:民宿设计与管理 经营民宿不能只靠情怀,本书涵盖多种民宿设计、营销与管理方法,让你轻松开民宿,拥抱美好旅居生活。
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站在未来看商机:引领走向创业大道 全新正版图书 七天无理由退货 团购优惠 正规发票
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从零开始的传奇,从大山走来的汉子,从做工到做企业的变迁…… 段政廷的创业故事砥砺着人们,就如同一卷封存许久的国画徐徐展开,让精采敲击每一位渴望成功者的心…… 段政廷能把经营管理的精髓化为工作常态,他举重若轻,用智慧创造了一个又一个奇迹。
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商品名称和公司的名称,是联系顾客与公司的捷径,是吸引顾客的磁石,它又使顾客购买。品牌经营已成为商场竞争的高招。在商业过剩,买方市场的条件下,低水平的竞争策略已不能适用,而品牌战略作用凸显。纵观商潮,无论大小公司都况相树立自己品牌,广告宣传铺天盖地,而名字对品牌具有特殊的意义。
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20世纪末,几名颇有远见的先行者开始寻求一种营销技术,以期*有效地利用丰富的、且极具影响力的媒体文化,帮助企业界找到满足甚至是超越顾客期望的**途径。这一技术被称之为“目标营销”。它与大规模的市场营销不同,它并不告诉人们他们需要什么,而是询问人们需要什么。
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对现实应用极具价值的精辟提示,简洁生动的案例研究。*有价值的技能和让你避免掉入误区的警告。内容博大精深,直接与当今*权威的管理理念全面接触,蕴含着哲学思辩和管理智慧的时尚图片,令人回味无穷,文笔简约,通俗流畅。
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这是一个一切都在改变的时代,职场中的游戏规则也在不断改变。每一个员工都必须不断自问:我怎样随着时代的改变而改变?我怎样随着职位的改变而改变?我怎样随着问题的改变而改变?怎样不断提高解决各种复杂问题的能力?——世界著名培训专家和管理咨询专家佩格·皮克林
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鸡汤,营养好喝,清淡不腻。管理鸡汤,以荟萃管理见解,品味精致的管理为主旨,用讲故事的方式轻轻松松谈管理。 本书从管理的实际出发,针对各种管理课题,精心简明地煲制成多道管理鸡汤,是集卓越的管理方法、管理智慧和管理策略于一体的管理大餐。每一道美味可口的管理鸡汤,都能补充你的管理营养,增强你的管理功力,让你成为一个优秀卓越的管理者。
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卓越管理者塑造感召力的六大要素,它们决定着管理能否做出杰出成就: 一 理念与行为一致,为他人树立榜样 1 培养领袖气质,彰显领导魅力 2 向上负责,向下管理 3 卓越管理来自轻松减压、快乐做事 二 做一个有气度的管理者 1 明确发布命令,有效指挥下属 2 找*合适的人做事 3 善于沟通,批评有度 三 通过分享权力与组织协作提高团队和个人的实力 1 促进协作,使众人行 2 帮他人获取成功 四 通过激励与授权,划亮下属的精神火柴 1 承认他人的贡献,赞美下属的智慧 2 让下属主导自己的工作 3 为你们的胜利和收获而庆祝 五 通过共同目标和建立信任促进合作 1 有良友相伴,道路不觉其远 2 感召他人为共同愿景奋斗 六 成为具有超凡魅力的非权力领导者 1 通过自我评价与分析
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假如你是公司老板,那么你肯定盼望着这一天的到来:你的公司飞速发展,业务蒸蒸日上,人员急剧增多、机构日见庞大……但当这一天来临的时候,你是否已经做好了充分的准备?或者即使你做好了充分的准备,但你的团队是否已经像你一样做好了准备?或者,如果你还是公司部门主管,部门的管理问题是否也已经开始让你伤透脑筋?作为公司高层,你是否总有一种有劲使不出、力不从心的感觉? 如果是这样的话,看来你真的离“如心使臂、如臂使指”这样的管理境界相距甚远。那么,你需要这样一套书,它着眼于各部门机构与队伍的组建、团队精神的培育、以及高效团队的打造。使你轻松跨过企业创建或重组时所经常面临的分崩离析的噩梦。《打造你的金牌团队》系列丛书即是为处于这个阶段的你而编写的。 这套《打造你的金牌团队》系列丛书共分五
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外于瞬息万变的经营环境中,美国公司从战略到执行,从融资到营销,从员工管理到打造高效团队……多方位地建立了自己的竞争优势,他们勇于面对现实,以几近革命的灵感和手段树立了一系列新概念,并将其付诸实践,取得了举世瞩目的辉煌业绩。
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 迷你挑专题图书任你选 点击进入 制度改变管理面貌,改变管理格局,改变管理方式和方法,要想加强管理,提高管理水平,就必须首先从管理制度上着手,从制度上下功夫。制度高于一切,这几乎是个定律。这本关于制度的书曾先后被多个行业,多个地区的政府管理部门选为领导者学习培训推荐读本,在各年度培训计划中被列入推荐目录。本书**版早已售罄,这是本书的第二版。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《放下,找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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一个善于组织与指挥的领导,应具有强大的凝聚力、号召力,能够根据发展目标的需要把握好三要素——搭班子、定制度、带队伍。那么,如何把握好这三个要素呢?看看这本书,或许,它能为你今后的领导生涯带来不少益处。
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为企业管理者所急所想献计献策。帮助企业分析时局,判断大势,出谋脱困企业管理者如何判断冬天来临?有哪些企业顺利过冬的经验值得我们借鉴?如何评估企业的过冬能力?为什么有些企业能历经寒冬而更加茁状成长?企业如何避免在冬天犯战略性错误和方向性失误?如何在管理和营销上做足过冬准备以顺利过冬? 准确预见经营危机:管理者受有长远的战略眼光,节衣缩食过褒冬:节俭管理是应对经营挑战的关键营销一定有方法:用*有效率的“销售军”打开市场困境失误致败:没有留出过冬的粮食就会成为历史。
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有效授权:提升公司绩效的有效途径——企业国际化管理新概念丛书
高层管理者若想真正通过下属实现你的预期目标,惟一要做的就是学会授权。 创造一个充分授权的环境,使所有员工能全身心投入工作,为组织取得佳绩而共同努力。授权是否合理是区分领导者才能高低的重要标志。
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本书涵盖了新领导实际工作中将遇到的方方面面的问题,并提炼出一整套行之有效的解决方法,是来自于实践的管理思考一经验总结,实用、高效,能帮助新领导迅速理清工作思路,进入角色。
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本书将中外企业在管理上的的历次变革,进行了全面系统的归纳和总结,并对每一次管理变革给企业所带来的巨大影响进行了实例剖析和综合评述,从而为现代企业在管理制度、管理策略和管理工具等方方面面的改革提供了有益的思想架构,客观的利弊鉴证和历史性的方法指导。企业管理必须进行不断的改革,而改革必须有史可鉴,有理可循,有规可范,因此,本书对于锐意图变图强的管理者具有小可替代的参考价值。
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高效组织带来的业绩会使公司的整个业绩得以丰富和持久。这种业绩之间相互增强的良性循环,将是明天胜利者的特征。 ——美国著名管理专家 乔恩·R·卡曾巴赫
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