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按照作者的说法,本书是 献给决心帮助团队穿越风暴的人 。它使用了*通俗的方式,却讲出*精要的领导艺术。三位作者都是领导学领域的专家,他们奇思妙想,创造出了一个引人入胜的动物寓言故事,借此反映出领导与员工的相处之道。 故事的梗概是:牧羊犬萨姆接任了一个海岛旅游公司的CEO。他的首要工作是拯救那个萎靡已久的经理团队。在这个过程中,萨姆遇到了性格冷淡的外务部主管*弗里斯克,抱怨连连的人事部主管松鼠蒂亚,说话不留情面的营销部主管燕子艾伦娜,性格刚直的技术部主管*杰克逊,精明到难以对付的拓展部主管暹罗猫吉赛尔,即将退休、不愿配合的财务部主管海龟亨利,还有搞不清状况的实习生花栗鼠布里亚娜。作为整间公司的领路人,萨姆要如何去面对复杂而艰难的人事环境?他如何在海啸到来前,将这一群士气低迷、互不配合的
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伦敦商学院你*不容错过的管理课!! 1.**的权威力 作者是任教世界三大商学院之一(伦敦商学院)三十年之久的教授。他曾为世界很多的企业、组织进行过管理咨询,其中包括有微软、JWT、橘子、法国达能、美国怡安保险苯菲尔、BBC、劳斯莱斯等诸多世界一流的超强企业。 2.**的实战性 伦敦商学院的进修生,数百位世界五百强企业的管理者在作者的课程里实际提出或者暴露的问题,在本书中一一剖析。到底有多少是身为管理者的你犯过的? 3.**的前沿性 结合当下**的管理学前沿的理念和知识,让读者有耳目一新的感觉。赢家通吃的年代,管理者的视野决定一切!!! 4.与沃顿商学院齐名的***商学院,*受欢迎的管理课隆重推出!《沃顿商学院*受欢迎的谈判课》之后,另一本热销书! 易中天中华正史:《祖先》《国家》电子书免费抢先看
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85%的人应该涨工资(中国人的工资为什么这么低?只有中国人还不了解工资的真相)
这是一份有数据、有事实、有良心的工资报告,打开国际视野、看清中国工资的真相。 ◆中国的相对**工资不及多数非洲国家 ◆比照巴黎,北京的合理房价是2134元/平方米 ◆新加坡人说:别侮辱我们了,新加坡没有高薪养廉 ◆美国公务员平均45年涨一次工资,提案者不受益 ◆瑞士:公务员工资低于建筑工人 ◆全世界只有中国有“公务员热” ◆中国行业之间工资差高达3000%,是世界平均值的43倍 ◆法国人有400种福利,中国人呢? 现行分配制度到底有没有问题? 有多少你不了解的中国与世界的比较数据? 中国人的工资为什么这么低? 全世界都知道,只有中国人还不知道工资的真相。
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开放力(开放力:基业长青的经营王道、茅于轼、张大中作序。柳传志、陈志武、吴思阅后盛赞)
★开放力:柳传志、张大中、任正非、马化腾……风靡全中国企业界的基业长青之道! ★张大中、茅于轼作序,柳传志、陈志武、孙大午、王填、方兴东……数十位企业家、经济学家阅后盛赞 ★保持开放力,才能把握企业未来。企业高管、创业者、投资者的商业经典 ★苹果、谷歌、新东方、*、凡客、万科、海底捞、新浪微博、百度、国美……67家中外**企业案例分析 ★乔布斯、马云、盖茨、松下幸之助、任正非、王永庆、王石、丁磊、俞敏洪、薛蛮子……31位**企业家现身说法 ★购买《开放力》,并撰写评论,当当网联合清华大学总裁班抽取50个名额,参加“中国电子商务群英会”,现场报名清华大学电子商务总裁班、欧美商务游学班等,可享受八折优惠! ★随书附赠“开放力@微访谈”提问卡,新浪微博提问@郭宇宽以研究会友@铁葫芦图书,并拍下封面或提问
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马化腾决策腾讯的66金典 (互联网标杆企业成长密码,企鹅帝国教父决策秘诀)
在中国互联网领域,有一个人跟马云、李彦宏、丁磊、张朝阳、陈天桥5个人同时过招,因此被称为“全民公敌”。他长相斯文,举止儒雅,却凭借非凡的商业决策智慧和一股霸气,一手打造了中国市值很高的互联网公司——腾讯。他,就是马化腾。 商界里,上演着弱肉强食的法则。是等着被对手鲸吞蚕食,还是先下手为强?马化腾毅然选择了后者。于是我们看到,腾讯攻城掠地,所向披靡:尽管在电商领域曾是实实在在的“菜鸟”,但腾讯却凭借着自身的平台优势成功做到了后来居上;微信创造了一个梦幻般的开局,甚至直接对QQ构成威胁,难怪有人说,“微信跟QQ抢用户,马化腾是在革自己的命”。 “全民公敌”的突围成功不是偶然,而是一种必然,因为马化腾始终都站在决策的制高点。避重就轻、步步为营,这种剑走偏锋的决策模式,确实值得后来者好好研读
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哈佛最受欢迎的管理课 倍受欢迎的团队管理课程,教你打造企业中的尖刀团队!具有实践性的管理书,让你在管理中少走5年弯路提高10倍效率
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透视中国本土管理文化精髓。 读懂变革时代的人性,做好中国文化下的管理,积淀中国五千年管理智慧,浓缩为现代管理“三板斧理论”。 在中国,每个管理者都在自觉或不自觉地运用着恩、威、德,管理没有*好,但却可以有效地防止*坏! 点击免费阅读更多章节:管人要靠恩威德
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公司陷阱:老板防范风险的108个绝招 (私营企业生存与发展的警世恒言)
公司成立了,为什么却蹒跚不前 公司做强了,为什么却难以扩大 公司做大了,为什么却虚弱无力 公司强大了,为什么却瞬间垮塌 寒冬袭来了,为什么瑟瑟发抖难以抵御 成长路上陷阱重重,学会规避才能一路凯歌
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人力资源共享服务中心(HRSSC)建设 全方位指导企业成功建设人力资源共享服务中心
我们一直在努力成为这个破局者。几年来,人力资源管理体系、人力资源管理信息化建设、人力资源信息管理系统、人力资源共享服务中心建设,这些人力资源管理主题,已经被我们陆续填补了研究领域的空白。
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管理失误的汇总,企业领导的鉴戒。 正确的领导和领导的正确,皆基于领导者善于发现和规避错误的鉴戒智慧。作为企业领导者,在其职业生涯中常常潜伏着一些各种可能性的错误,只有不犯或少犯错误才能把企业引向正确的道路上来,才能真正使企业获得长足健康的发展。 你能看清自己的管理盲点吗?你知道如何修正自己的管理错误吗?作为企业领导者,难免会犯各种各样的管理错误,不管这些过失或大或小,其影响层面却很深远。如果你和大多数领导者一样,在管理方面有着沉重的负担或无法解决的难题,那么相信本书会成为你*好的导师。
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新三板董秘 作为董秘,懂财务才是杀手锏!做董秘等于加入创业公司,公司好了,大家都好。董秘这个职业,不仅考量一个人的专业技能,更考量一个人的处事艺术。
◆公司要上市,如何做企业上市的系统筹划,保障企业上市顺利推进? ◆如何与PE/VC股权投资基金打交道,帮助公司获得资本市场的青睐与支持? ◆如何统筹券商、律师的工作?如何防止因中介机构工作不力带来的上市风险? ◆如何解决股权历史问题、做上市前股权激励,构建有利的公司治理结构? ◆如何做到成为企业内外部的投行家、战略家、资源整合者,而不仅仅是位秘书?
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执行要靠战斗力!团队要靠凝聚力!像战士一样冲锋陷阵、排除**、执行到底,争取胜利!张兵编著的《执行力战斗力凝聚力(攻无不克战无不胜的工作法则)》从多角度解读战士的执行秘诀,并结合各级机关、企事业单位的具体案例,理论联系实际地将执行力、战斗力、凝聚力相结合,梳理出一套体系完备、通俗易懂的实战经验,帮中国企业打造铁血执行团队,从而鼓足干劲,朝着共同的目标冲锋陷阵!
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全球制造业代工之王的139个经营宝典。
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任何人都可能犯猎,但谁也不愿坚持错误。谚语说,重新考虑*好。 找到你管理上的错误并加以改善,就像补齐木桶上*短的那条木板,你的效就绪会得到加倍提升。
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管理就是激活个体:释放员工潜能的九个维度 九个维度让领导解放,让员工释能!为管理者提供有效方案!简单易懂!拿来即用!企业人才培训可搭配陈春花管理书
1. 内容翔实,专业科学。本书立足激活员工潜能、培养得力干将,为读者阐述了全新人才培养的视角:如何在展示个人管理能力的基础上,让员工成长,激活其潜能,完成更高的工作目标?围绕这一主题,书中采用专业化的管理理念、科学化的个人提升工具,提供了新的员工培养之道。 2. 管理热点,备受关注。 激活员工 是当下企业关注的热点,本书为管理者提供了全新且更加有效的激活员工方案,具有较强的话题性。
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王石管理课 (全面解读王石的决策理念,深度诠释万科的管理思想)
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一个善于组织与指挥的领导,应具有强大的凝聚力、号召力,能够根据发展目标的需要把握好三要素——搭班子、定制度、带队伍。那么,如何把握好这三个要素呢?看看这本书,或许,它能为你今后的领导生涯带来不少益处。
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冯仑决策万通的66金典 (研习中国民营企业的创业经验,体悟商界哲人的决策感悟)
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高效组织带来的业绩会使公司的整个业绩得以丰富和持久。这种业绩之间相互增强的良性循环,将是明天胜利者的特征。 ——美国著名管理专家 乔恩·R·卡曾巴赫
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◎当生意更上一层楼的时候,绝不可有贪心,更不能贪得无厌。 ◎对人诚恳,做事负责,“多结善缘”,自然多得人的帮助。 ◎做生意必须具有国际视野,能全景思维,有长远眼光。 ◎没有永远的业务,只有赢利的业务,在该放弃的时候,就应该学会放弃。 ◎做生意不应该自己设限,在能力所及的范围内,只要赚钱就可以进入。 ◎栽种思想,成就行为;栽种行为。成就习惯;栽种习惯,成就性格;栽种性格,成就命运。 ◎没有一样事情会无止境地好,同样道理,没有一个行业会一直好下去。 ◎一个人一旦失信于人一次。别人下次再也不愿意和他交往或发生贸易往来了。 ◎竞争既搏命,更是斗智斗勇。倘若连这点勇气都没有,谈何在商场立脚,超越置地? 点击免费阅读更多章节:华人首富李嘉诚生意经
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一本指导您完美管理员工的工具书! 管人不难,关键在于视角的转换,管理者必须跳出自我的陷阱,换个角度审视自己的管人方法。 从管理的角度来讲,两点之间*近的距离可能不是一条直线,而是一条没有障碍的曲线!
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谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 迷你挑专题图书任你选 点击进入 制度改变管理面貌,改变管理格局,改变管理方式和方法,要想加强管理,提高管理水平,就必须首先从管理制度上着手,从制度上下功夫。制度高于一切,这几乎是个定律。这本关于制度的书曾先后被多个行业,多个地区的政府管理部门选为领导者学习培训推荐读本,在各年度培训计划中被列入推荐目录。本书**版早已售罄,这是本书的第二版。 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《放下,找回淡定的自己》 点击购买 ★★★★★ 推荐购买超级畅销书:《卡尔·威特的教育全书》 点击购买
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市场机制、社会运作机制对财富分配的影响,处于支配地位,而且里面存在着大量的不合理之处。这造成了广泛的相对贫困,导致了普罗大众的贫困感,如果这些机制不能得到改变,贫富差距会越来越大,大多数人注定要变穷!可见,单从财富创造和财富分配这个角度看,我们也有很多隐秘问题待解。刘义所著的《财富分配死结(格差时代的全球性焦虑)》所要重点研究的,不是社会财富的创造体系,而是社会财富配置的分配体系。本书力求建立一整套财富分配图景,解析这台财富分配机器的关键机枢,让你明了,为什么全世界到处充满了各种分配不均,充斥了贫富差距,让你知道“格差”社会的由来。
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激励人心、简单易读、节奏明快。使读者能对戴明博士的理论建立起正确的基本认知,并协助经理人人从了解理论到得以踏出实践的关键性脚步。 ——《一分钟经理人》作者 肯·布兰查德 深入浅出、事例众多、教人拍案叫好!我充满敬意地向读者推荐此书,尤其是那些关心“谁该对管理负责”的人。本书力求避免对管理者说教,但传达的讯息相当有力。 ——《追求卓越》作者 汤姆·彼得斯 身为戴明博士的信徒,我曾多次带领下属参加过著名的“四日研讨会”。本公司始终在全力实践他的管理原则,特别是在持续改善及全员参与这两方面。 ——福特汽车公司前总裁 唐纳德·彼得森 本书的观念让我重新评估自己的所有管理动作方式,不愧是一部值得永久保留的管理
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合伙时代:新竞争模式下的企业人才整合之道 合伙时代,人是资源,合伙人大于一切!
《合伙时代》是方法论的集合,但又不是纯理论性的方法论,是经过实践 证明的,简洁、实际、全面、透彻,涉及人力资源管理的方方面面,如何招人、 选人、育人、用人等等。如在 如何慎用洞见 这一章中,作者提出了一种新 颖的选人思维方式和一些独特的视角,无论是从无感到有感的五大选人方法, 还是精炼的选人要点,都有很强的实际应用价值。
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成功源于对自己的了解。 罗杰·弗瑞兹博士被认为是美国有关行为管理和个人发展的理论权威,其思想的影响已深入美国人的日常生活.他在本书中将对你的技能进行全面测评.
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这本书或许是*好的讲解时间管理的著作。它的知识之全面,逻辑之严谨,都达到了很多同类著作无法达到的高度。*重要的是,它真的能够帮助读者管理自己的时间。 全书分为四大部分,分别讲述了作者首创的 时间管理四要素 :愿景(Vision)、专注(Focus)、速度(Speed)、力量(Power)。为什么是这四点?因为作者认为,当我们使用自己的时间,愿景能产生方向,专注能产生稳定,速度能产生效率,力量能产生品质。这四点决定了我们人生的成果。 但作者的意思并不是说,我们必须把四大部分全都学会,才能取得成就。相反,他认为我们可以各取所需。有些人需要明确方向,就要加强 愿景 部分;有些人需要提升效率,就要加强 速度 部分;有些人注重工作的品质,就要加强 力量 部分;有些人需要让一切保持稳定,就要加强 专注 部分。对于每一个部分,作
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领导核心能力提升手册(珍藏版)(听马云、郎咸平、李开复、稻盛和夫、乔布斯、卡耐基说统驭的秘密,让你拥有品牌领导力的气场,
谁的青春不迷茫,发现你的潜意识! 《领导者核心能力提升手册》是近年来出现的一个组织人事理论研究界的新兴词汇,它之所以引起越来越多的关注,与其同企业领导者能力建设这一命题密不可分。领导者核心能力在整个领导能力体系中处于本质层面和核心地位,是优秀领导者诸项能力中*关键、*根本和*重要的能力。本书通过对领导核心能力的分解与整合,为各级领导者提升领导能力开创了独到的思维视角和有效的历练途径。书中不仅从理论层面深入阐明了每项能力的意义、内容以及提升的途径和方法,同时还选取了大量生动鲜活的典型案例,既让理论落在了实处,又增强了可读性和趣味性,是广大领导者提升自身核心能力的参考读物。 ★领导者核心能力是构成领导素质不可或缺的关键力量 ★领导者核心能力是衡量领导科学管理水平的根本标
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麦肯锡效率手册:不懂用人,你就自己干到死 数据时代的企业生存法则,智能社会的员工生存手册。
★本书作者在麦肯锡日本分公司工作17年,做了5年管理顾问,12年的人事部门经理,对人才培养和企业管理有着丰富的切身经验和深刻独到的认识。这是作者继《麦肯锡用人标准:未来的人才标竿》之后的又一力作。 ★本书是2017年日本商业类畅销书,上市6个月狂销20万册,30周稳居日本亚马逊总榜前十名! ★本书没有空洞的说教,生动案例,通俗易懂,操作性强。将彻底改变你对 效率 的既定观念! ★无论你是企业领导,还是公司员工,或是创业团队,阅读此书,能让企业领导悟出管理之道,为员工指明努力方向,让创业者拥抱高效的团队! ★《麦肯锡效率手册》上市后, 效率 一词成为全体日本企业都无法忽视的主题:企业成果短时间内*化,提高员工自身效率,已成为多数企业和职场的迫切需求。 《哈佛商业评论》 ★出于工作方
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这是一个一切都在改变的时代,职场中的游戏规则也在不断改变。每一个员工都必须不断自问:我怎样随着时代的改变而改变?我怎样随着职位的改变而改变?我怎样随着问题的改变而改变?怎样不断提高解决各种复杂问题的能力?——世界著名培训专家和管理咨询专家佩格·皮克林
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鸡汤,营养好喝,清淡不腻。管理鸡汤,以荟萃管理见解,品味精致的管理为主旨,用讲故事的方式轻轻松松谈管理。 本书从管理的实际出发,针对各种管理课题,精心简明地煲制成多道管理鸡汤,是集卓越的管理方法、管理智慧和管理策略于一体的管理大餐。每一道美味可口的管理鸡汤,都能补充你的管理营养,增强你的管理功力,让你成为一个优秀卓越的管理者。
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不问管理是什么,只看管理做什么,管理只做两件事:一是出主意,二是用人管理的精髓在于把复杂的事情简单化,难的问题往往有简单的解决方式,简单易行的管理方法更有成效。 把复杂的管理简单化,这是一门艺术。管理者必须开动脑筋,努力寻找更简单的方法。只有这样你才能快刀斩乱麻,不至于淹没于“剪不断,理还乱”的复杂表象之中。经营管理的规范过度必然使企业的各项活动变得迟缓。熟悉有限的对手和范围,远比从浩如烟海的场面进行选择容易得多。韦尔奇说过,经营一个成功企业的秘诀在于:相信自己的领导,并且相信他们的分析与判断。如果他们充分了解情况,那么企业就会在某些问题上达成共识。本书从管理者的角度出发,引用管理大师丰富的管理理论,并列举了大量的事例,深刻地阐述了“管理越简单越好”的道理。
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●领袖靠影响别人来获得真正的成功。 ●领袖的素质和能力直接影响着企业的命运。 ●领袖是舵手,领袖是方向,领袖是企业的核心。 ●领袖是阳光,领袖是雨露,领袖是生存的力量。
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管理需要激情,需要创新,需要与众不同。正如世界上没有两片完全相同的树叶,不同企业间的实际情况千差万别,这就要求管理上要求新求异,下功夫,找突破。在激烈的市场竞争中存活并发展起来。《疯狂的管理术》(作者张小会)将众多管理法则一一分类列举,供管理者们参考,以实现管理观念上的深刻转变。
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李伟编著的《优秀员工必修的职业精神》内容简介:职业精神一直是人类工作的行为准则,当你拥有了敬业、忠诚、勤奋、热情、主动、积极进取等职业精神,你就能从平凡走向优秀,从优秀走向卓越。职业精神一直是人类工作的行为准则,在世界飞速发展的今天,更是得以发扬光大,并成为成就大事所不可或缺的重要条件。
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温州人是天生的生意人。这一点已经是毫无疑问的事情了。 犹太人是全世界*会赚钱的人,而如今,在中国也出现了这样一群会赚钱的“犹太人”,那就是温州人。在这里,温州人精神实际上就是温州人的思维方式和行为习惯。
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