面对人力资源管理,你是不是有以下困惑? 1、公司老员工比新员工的工资低,内部不公平? 2、固定薪酬和浮动薪酬的比例多少才合适? 3、销售人员薪酬如何设计?提成是按收入、利润还是数量更合理? 4、一家企业应不应该发年终奖?如果发年终奖,除了拍脑门还有什么方法? 5、涨工资的标准是什么?普涨的效果都知道不好,为什么还要用普涨的方式? 6、不同的管理层在给员工打分时尺度会有所不同,应该如何解决? 读了这本书,这些问题都将迎刃而解。
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本书作者在长期的实践中,形成了独特的幼教管理思路,将政策解读、企业管理与幼教行业发展规律融为一体,从而形成在园所的战略与规划,组织与管控,信息化与流程管理,企业文化与人力资源管理,招生工作与市场营销管理等重要方面的独特观点。通过这一思路,将幼儿园视为市场化与公益化的二元平台终实现幼儿、家长、投资人与社会的多方共赢,同时也为实现个人的幼教行业梦想奠定了坚实的基础。
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这本书有趣而严谨,是公司领导的之作。对于那些希望表现出色的人来说,它也不失为一本能启发灵感的优秀读物。——沃尔特·古巴特,J.P.摩根投资银行主席 随着亚洲的飞速发展,它的管理人员逐渐认识到那些来自西方的肤浅的管理学书籍和浮华动听的管理学口号并非总是有效。而《英雄领导》一书则是为整个人类的领导学创立了四个关键原则……这些原则适用于不同文化、不同地区。 这部著作融合了罗尼在国际银行界的丰富经历,他对耶酥会精神和历史的深刻理解,以及他对现代领导文化的广博学识,很有说服力并发人深省。——哈瑞德·里得雷,马里兰·罗耀拉大学校长
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