国有企业人力资源问题的本质:破局新“三项制度”改革的10个核心方法论
本书的作者,具有丰富的相关从业经验,根据多年工作实践和当下形式分析了 三项制度 改革的核心问题及本质,对国有企业人力资源管理的各方面都做出了积极探索。书稿内容全面,逻辑性强,学术水平较高。
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问道管理 这本问答集,既是个人的成长史,又是中国国有企业的发展史的典型代表,也是一部改革开放时代的企业家思想史。
这本书有很多心得与独到之处,书中宝贵的管理实践、经验和思考颇具启发意义。
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本书层级清晰、结构合理,语言简洁易懂,案例详实,是一本实用的管理学教材。
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《华夏基石管理评论第六十八辑》专注于企业管理领域,内容旨在为中国的企业提供成长指南,涵盖真实的问题和解决方案,以及如何将这些理论与实践结合。本辑围绕重塑愿景,重构战略进行了深入探讨,包括对认知周期的探索、对第十届华夏基石管理高峰论坛精彩内容的整合、数字化时代的商业机理,等等。
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大量实证研究表明:在岗辅导能够有效提升员工绩效,快速缩短成长周期,帮助组织发展人才和赋能业务。 本书将会为你带来: ● 成为一名导师型管理者的成长指南 ● 辅导系统理论的四维逻辑框架 ● 辅导六级逻辑层次的分析工具 ● 建立信任的辅导关系,做到知己解彼 ● 制订清晰的辅导目标,结构化展开 辅导 ● 与辅导对象成为绩效伙伴的方式方法 ● 传递辅导内容的萃取技术 ● 开展辅导对话的教练技术 ● 推进辅导进程的完整步骤 ● 促进员工成长发展的引导工具 ● 营造辅导文化的技术思路
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决策之道(第5辑) 彭凯平、许倬云、张维迎、宋志平、曹岫云、彭剑锋、余惠勇、周炜等撰稿!为商界、政界、学界决策者定制、精准推送
《决策之道》一直致力于帮助决策者。自从大环境转型,决策者需要的已经不仅仅是组织管理方法,更需要心理韧性、心理能量,需要重新发掘内心的动力。 《决策之道(第5辑)》围绕 要韧性,不要任性 展开, 专题 栏目的文章从多层次诠释了大环境下企业家如何韧性生长 宏观的环境、中观的企业和行业实践,到微观的心理能量 内容来源上有专家约稿、采访对话、经典摘录等形式,努力实现内容形式的多样化。 案例 栏目, 梁宁解读东方甄选为何爆火,余惠勇、彭剑锋以百果园为例展现传统行业里如何发展。 洞见 栏目,曹岫云缅怀稻盛和夫: 心纯见真 ,展现稻盛和夫通过不断叩问自己 何为正确 ,一次又一次战胜困境,度过心灵充实的一生。
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变速领导力(升级版) 佩斯领导力商学院主席泰德?普林斯,美国360咨询集团主席迈克?艾科斯塔,西点军校原首席战略官拉里?唐尼索恩,三大全球知名领导力专家鼎力推荐。
本书遵循 大道至简,实用至上 的原则,借助处处可见的导入案例和故事增强趣味性和启发性,借助章章皆有的模型和图表增强结构性和记忆性,借助精心设计的测试和改善计划增强实用性和实践性。这是一本耐看、实战,可拿来即用的领导力工具书。
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本书将重新定义对执行力的固有认知。在移动互联网时代,要想让各层级、各部门、各岗位都协同一致,奔向同一个目标,传统的执行力理论已经不能满足这一要求。本书清楚地阐述了高层、中层、基层、个体、团队间等组织元素如何从立体角度形成合力 立体执行力,从而实现组织目标。立体执行力的构建帮助组织更具有整体性、系统性、协同性,逐渐呈现以执行为核心的组织文化、生态系统,进而促进组织效率全面快速提升。
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《餐饮管理》坚持以能力为本位,兼顾知识教育和技能教育,根据本专业具体职业岗位的任职要求,参照相关的职业资格标准,编排教材体系与实训项目内容,从而有效地体现专业知识和岗位任务一体化。本教材由九个项目组成。包括:餐饮管理导论、餐饮组织机构与职能、餐饮原料管理、厨房生产管理、菜单的设计与制作、餐饮服务质量管理、餐饮营销管理、餐饮成本控制管理和餐饮人力资源管理。本书由河北师范大学旅游系陆朋担任主编。
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旅游相关专业人士读物
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在从工业社会到信息社会的跨越中,管理范式的变革异常迫切,而创新的过程却极其滞后。美国管理大师加里 哈默尔曾将当代管理创新比喻为 像蜗牛一样爬行 。虽然中外优秀企业的管理实践都在逐步突破100多年来的现代管理范式,但总体上仍然缺少真正意义上的系统创新。 谷歌 管理模式曾被誉为 21世纪*挑战彼得 德鲁克范式的代表 ,张瑞敏在海尔的管理创新也被欧美观察家认为比 彼得 德鲁克的创造更进了一步 。可见,全球范围内对超越现代管理范式的新管理的呼声早已十分高涨。 然而,过去20年的世界管理学界却十分沉寂。在汤姆 彼得斯、彼得 圣吉、迈克尔 哈默等管理大师之后,中外管理学界几乎没有整体性创新,甚至这些大师本身也未能真正颠覆经典管理体系。用张羿的话来说,这是因为当代管理变革 缺少世界观高度 ,因而无法产生彻底的范式变革。
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向下负责 听了这么多年管理,你听过管理者向员工负责吗?培训师孙军正另辟蹊径,讲解另类管理。
管理核心在于如何面对员工,如何对待员工。 正确的答案是:管理是向下负责,及管理者要对员工负责。 向下负责是管理者的核心职责。
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古有《孙子兵法》,教你驰骋战场,百战不殆;今有《创富兵法》,教你转换思路,快速致富。
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本书围绕着上述的未来价值主张,集萃了华夏基石近年来的系统思考与深度研究,回答了企业跨越成长瓶颈,迈向产业领袖与隐形冠军的卓越道路上所需要面对的核心问题,如认知革命与动能转换,如何用顶层设计思维进行战略定位与企业文化建设,怎样构建事业合伙人机制,如何构建一支具备新领导力、能打胜仗带团队的干部队伍,怎样实现组织化与数字化运营,打造一个不依赖个人的组织,如何实现业务循环、资本循环和产业循环互动的产业生态,以及围绕增长打造系统能力的九大提升方案。 管理是永不停止地实践,希望能通过我们的思考激发中国企业伟大的实践,创造价值,智启未来。
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员工心理健康,就是企业员工有一种高效而满意的、持续的心理状态,主要体现在企业员工五大心理状态,职业压力感、职业倦怠感、职业方向感、组织归属感、人际亲和感都是积极均衡的。本书通过了解员工心理健康状况,可以透视职场“病症”,发现职业状态背后深层的心理原因,通过一些缓解和治疗的手段,帮助员工从职业心理焦虑中解脱出来,缓解压力带来的心理伤害,保养职业心理健康,驱动员工更好地更健康地投入工作。
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吴聊问道:用视频号重塑你的职业生涯 用视频号重塑你的职业生涯
如何抓住视频号红利,构建社群传播?小吴哥手把手教您!
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无论在怎样的时代背景下,经营企业本身就是在走一条机遇和挑战永恒并存的道路,冷暖交织,生死同行。无数企业逐渐死去,无数企业茁壮成长,优者更优,强者渐强,黑马可能在不为人知之处暗暗蓄力,即将一跃而出,尖毛草向沙地深处顽强扎根寻找水源,然后在雨季疯长 一切取决于我们自己,取决于我们对未来的洞见、对客户需求的洞察、对人性的洞悉,取决于我们活下去、并且要活好的信念与意志力。
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如何帮助企业把培训做好,让企业健康成长、基业常青? 如何帮助大家让培训更加有效,让老板看到真正的价值? 如何帮助负责培训工作的人员更加具有专业度,让他们把培训工作进行得更好? 这就是写作本书的主要目的。
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许萌编著的《企业文化落地与突破》是**本针对企业文化落地与突破的实操手册,其目的是使关注企业文化的企业管理者和需要在实施企业文化培训的人力资源或企业文化工作者在分析案例的同时,轻松掌握与领会企业文化落地与突破的理论内容与方法技巧;由于其贴近现代企业内部的实际所需,因此也可以作为企业开展内训的基本教材之一。
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乡村振兴是重要的国家战略,作者在这一背景下深耕乡村旅游经济,研究北京乡村民宿的发展路径,提出了相关建议。
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《现代公务员制度导引与教学案例 历史发展与制度改革》分章节给出公务员制度的理论要点,根据相应的理论编写相关现实案例和提供思考题,并附有详细的教学案例说明书,让老师和学生能很方便的通过学习理论和实际案例教学或自学。
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本书是一部集理论和实际操作于一体,力求理论清晰、实践突出,有利于培养人力资源管理专业或劳动保障专业学生的综合能力。
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精益管理是一种以客户为中心、追求高效率、持续改进的管理方法。作者在此书中通过一个基本思想、 两大支柱和三大基础详细地讲述了精益管理,帮助初步接触精益管理的读者系统的理解精益管理。
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讨论 回归管理基本功 ,先从现实困惑出发。管理有什么困惑呢?一个非常显著的困惑是:管理听起来容易,做起来难! 管理学很好懂,一讲就懂,只要有中学语文水平, 不但能听懂还能讲,管理学就是这么容易。但是看懂容易、听懂容易,能够把管理做好的企业却很少,或者说大家感觉把管理做好的难度很大,这是一个极大的反差。为什么会出现这种情况?背后真正的原因在哪里?弄清这个问题,才能真正清晰 回归管理基本功 的意义。
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本书内容充实,图例丰富,各项目设置合理,语言通俗易懂。本书除了对国家建设型案例教学等相关知识进行详细讲解外,还提供了相应的附录、选登了优秀的案例内容,以便读者巩固所学知识。
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我国经济正处于深度转型升级的关键时期,政府正在从经济建设型政府向公共服务型政府转型,由家长管理型政府向现代治理型政府转变。政务物业管理作为我国政府机关后勤保障的一支生力军,也应与时俱进,加强创新。本书围绕政务安保、环境保持、会务接待、设备管理、膳食保障、公共机构节能等政务物业管理工作,以及信息化发展、社会化改革和专业化要求对政务物业管理的影响,结合案例剖析,深层次地明晰了现代政务物业管理在当今政府机关运行保障中的地位和所起的不可或缺的重要作用。 本书为机关政务物业管理部门的日常管理提供参考借鉴,也为从事政务物业管理者提供了实际应用参考。本书的出版可谓恰逢其时,以此为契机,相信在不远的将来我国政务物业管理研究将更上新台阶。
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非常适合企事业单位人力资源部门阅读。
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在企业运营中,很多企业存在这样的问题:高层做中层的事,中层做基层的事,甚至高层做基层的事。分工不明、责权不清的组织总是问题不断、混乱不堪。本书给企业管理分工做了明确定位,结合丰富的案例与图表,帮助企业管理者在实践中获得务实而有效的提升。
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