★亚马逊创始人杰夫 贝佐斯作品 ★55年人生阅历 23封(1997-2019)致股东的信 ★深度阐述贝佐斯的人生信条、思维模式、经营哲学、管理理念 ★高手,都是长期主义者,而这个时代知名的长期主义者,那就是贝佐斯 ★罗振宇、樊登、冯仑、宋良静等20余位企业家联袂推荐
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重磅推荐: 1.罗振宇、老喻、李嘉诚、侯小强等大咖倡导的理念 过去,一个人被高度评价,是因为他个人能力强、品质佳。但是现在一个人被高度评价,是因为他能够更顺畅地和网络协同,甚至能够领导和发起网络协同。 2. 靠谱和闭环,正在成为社会生存的首要优点 进行一项事情,你不会半途而废吗? 一件东西用完之后,你一定放回原地吗? 别人跟你说一件事,你办不办得成,都一定会回复吗? 如果当时不能及时回复,在你能回复的时候,你会解释一下上次不回复的原因吗? 所谓靠谱和闭环,就是凡事有交代,件件有着落,事事有回音 3.找靠谱的人共事,和聪明的人聊天 太聪明的人想的是自己的利益大于一切,久而久之,很难长久共事。还是靠谱的人重要,无论跟他们共事,还是交朋友,是诚实的。一是一、二是二地做事,这
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【横向思维谜题的领先作者保罗 斯隆,为你的大脑举办一场思维盛宴!】 本书作者保罗 斯隆是英国横向思维谜题作家、历任安达信公司董事,他聚焦优秀思考者的深度逻辑,为你归纳一套升级思考维度、突破职业困境的落地方案!本书是一本综合、实用的思维艺术指南,聚焦优秀思考者是如何迸发出新颖的想法,并由此开辟出一片属于自己的天地的。教你利用组合思维、平行思维、数学思维等31种思维方式让头脑中碰撞出思维的绚丽火花! 【融合可实操方法与理论、精彩思维谜题,建立高品质思维模型!】 这是一本打破联想壁垒、重塑逻辑世界的思维 密码本 !以 六顶思考帽 克服对抗性思维的局限性,采用帕累托法则抓住清单重点、优先安排事项!以书中提供的思维路径进行思考、获得灵感,你将开辟出一片思想新天地!如果你能不断地提出问题、发展技
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【美国谈判大师大卫 戈德维奇倾力之作,颠覆传统谈判思路的双赢思维,带你走出认知误区!】 做一样的工作,工资待遇比别人低?买东西、买房、租房,价格总谈不下来?家人之间沟通不顺,矛盾得不到缓解?遇到这些问题,都是谈判出了差错!曾为数千高管开设讲座的美国商业导师大卫 戈德维奇在本书中以简明易懂的语言,结合丰富的案例和实用技巧,为你打开双赢谈判新思路,帮你从容应对各种谈判情境,解决沟通难题! 【7大双赢策略关键点、9种谈判战术杀手锏,帮你轻松掌控全局,一招制胜!】 怎样才能营造让双方更容易达成一致的双赢局面?本书总结了解决冲突、化解分歧、建立信任的7大双赢关键点和9大谈判战术的运用技巧,帮助你处理复杂局面。无论是商务谈判、人际交往还是家庭沟通,你都能够运用书中所学到的知识取得更好的结果。你
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延迟满足:如何在等待中获得更多 稻盛和夫推荐,张一鸣等大咖倡导的理念!坚持长期主义,学会延迟满足,是一种更高级的利益计算方式。越是身处变化之中,越要树立长远目标;越是坚持长期主义,越要学会延迟满足。
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【有归属才能不掉队,让共情力成为团队核心力量】 作为领导者,你的员工是否和你拥有同一个愿景,并且向一个方向出力?作为员工,你是否将职场视为真正接纳自己的地方?要想打造坚不可摧的高效能团队,推己及人是拉近你与领导、同事距离的关键。本书提供了保持日常同情、挑战本能判断、主动体恤他人等8大策略,让你的团队充满 人情味 ,塑造团队内部 复原力 ,从而向高绩效不断前进。 【跳出舒适区,让业绩从原地踏步到勇往直前】 不论是团队氛围还是个人心态,积极的思维模式才能为自己和他人不断赋能。在日常工作中,我们难免会遇到由时间紧迫、沟通不畅、工作内容繁杂引发的诸多困境,在这一时间节点,我们应摘掉眼的 消极滤镜 ,从 无能为力 的认知误区中勇敢突破,形成积极的团队氛围,不断突破,使团队富有强大的凝聚力。 【
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1、美国 专业未来学家协会 的创始人之一,欧洲未来学家会议咨询董事会主席佩罗 米西科30年实战经验总结的黄金法则 2、亚马逊管理类五星级图书 3、利兹商学院杰夫 戈尔德教授诚意推荐 4、微软、博世、大陆、雀巢等都在采用的管理方法 5、未来瞬息万变,我们不能预知未来,但一定要比对手看得更远 6、本书适用于领导、中层管理人员、高级经理、顾问、培训师和教练、企业家、不同规模的企业与工厂中立志成功的员工。 7、 佩罗 米西科的埃尔特维勒模式与五色眼镜是我所知道的*全面的未来管理模式。 彼得 贝肖普博士 休斯顿大学 8、 如果领导和管理者想要从长年的危机中有所收获,那他们就必须锻炼自己的对未来的思考能力。《未来的五色眼镜》提供了目前为止学习未来的基本而又令人振奋不已的有效想法、技巧和工具! 杰夫 戈尔德教授 利兹
¥59.80定价:¥98.00 (6.11折) 电子书:¥41.85
★ 本书由教练行业的领路人布鲁斯·施耐德创作,摆脱传统管理技巧罗列,向管理者传递一种新的思维方式。 ★ 全书围绕七个不同能量层级,帮助管理者理解团队成员为什么会这样思考与行事,问题出在哪里,以及该如何解决。
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深度认知3册套装 !认知尺度决定了你的见识高低和格局大小!揭开在所有领域取得成功的高手思维方式,掀起国内深度思考热潮!
《能力陷阱》 ★樊登读书创始人樊登特别推荐! 能力是优势,大家都知道;能力同时也是陷阱,大家却不知道。全球50大管理思想家埃米尼亚 伊贝拉通过大量研究发现,如果陷在自己擅长的工作中,会侵占更为重要的策略性思考时间,ZUI终我们的能力会成为我们发展的陷阱。 樊登博士 樊登读书创始人 ★作者埃米尼亚 伊瓦拉(Herminia Ibarra)是欧洲工商管理学院领导力与学习力科拉主持教授、组织行为学教授、领导力转变执行教育项目创始人。 ★作者是世界经济论坛全球议事委员会成员,哈佛商学院访问委员会主席,Thinker50评选其为全球ZUIJU影响力的50位商业思想家。 ★联合利华CEO保罗 波尔曼,奥美公司前任CEO夏洛特 比尔斯,西门子公司CEO乔 凯撒,全球50大管理思想家斯图尔特 D.弗里德曼,通用公司人力资源高级副总裁
¥72.00定价:¥160.00 (4.5折)
◎ 布伦特 格里森既是卓越的海豹突击队领袖,又是成绩卓著的企业家。布伦特 格里森曾是前海豹突击队队员,曾在伊拉克、非洲战区执行多次重要任务,退役后运用在海豹突击队中学到的管理法则帮助数百家企业完成了转型,创办的企业被评为 全美发展很快的500家企业 。 ◎ 15个战场故事 20个职场案例,将10大黄金管理法则贯穿到职场的每一个部分。布伦特 格里森讲述了自己亲身经历的15个珍贵的战场故事,这些故事都是其总结的黄金法则的具体应用,并且列举了20个成功的企业案例,能更好地帮读者理解书中的10大黄金法则。 ◎ 深受美国读者喜爱,美亚评分100%好评。本书在美亚评分为5.0分,五星好评率100%,深受美国读者的认可。
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所谓管理好,就是会授权(中高层管理者人手的管理手册) 学会授权的十堂管理课,选合适的人,授权合适的事,培养得力干将让管理工作更轻松!新手创业者、中高层管理者、管理咨询人员的授权管理指南!
① 中高层管理者人手***的管理指南 中层管理者是公司组织架构中的桥梁,转变管理的方式,授权员工合适的事是中层管理者的明智之处。学会授权,可以让管理者真正从疲劳的状态中解放出来,同时激发员工的积极性和创造性,提高团队效率。适合中国的中高层管理者学习参考,同时为初创业者和有志于从事管理行业的人,提供了丰富的经验。 ② 管理就是选合适的人,授权合适的事 《所谓管理好,就是会授权》的内容是作者实际经验和研究方向的高度结合。以一种开放向的视角,结合实际管理中的问题,告诉中层管理者如何以艺术的形式展开授权,从而达到 通过别人完满地完成工作 。 ③ 内容简洁易懂,完善授权实施流程,让管理者更进一步了解如何管理和授权。
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【 4大管理能力, 52张关键技能牌,系统提升管理效率 】 伊芙 普尔以扑克牌作比喻,4种花色对应管理能力的4个领域(个人实力、影响力、赋能力、情商),52张扑克牌对应52个管理技巧,通过不同技能的组合,用合适的 致胜组合牌 ,解决管理难题,突破管理瓶颈,系统提升管理效率,实现高效管理。 【 世界500强企业、英国 政府机构特约管理顾问 伊芙 普尔 首度公开管理培训体系 】 作者伊芙 普尔现任英国皇室学校戈登斯敦学校董事会主席,曾就职于德勤会计师事务所和霍特国际商学院,服务的客户包括BBC、安永等世界500强企业、英国外交部和陆军等政府机构等。 【 联合利华、维珍金融、易捷航空、英国皇家军官学校力荐的实用管理工具 】 联合利华总裁保罗 波曼、维珍金融首席执行官杰恩 安妮 加迪亚、易捷航空董事长约翰 巴顿、英国皇家军官学
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正版10册 可复制的领导力 识人用制度管人不懂带团队你就自己累胜在制度赢在执行领导力法则企业管理心理学狼性管理类书籍
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人力资源管理***制度与表格范例 推荐一《人力资源管理***制度与表格范例》 融入微信扫一扫,富有新意 《人力资源管理***制度与表格范例》融入了微信扫一扫,打破了传统书籍受页数限制不能呈现太多内容的弊端,将书中所涉及到的制度与表格制成电子表格存放在云空间中,通过微信扫一扫便能轻松下载,可直接使用或稍微修改一下使用,非常方便,能大大提升工作效率。 推荐二《人力资源管理***制度与表格范例》 管理制度与表格更加标准 《人力资源管理***制度与表格范例》延续人力资源管理的六大基础模块,分为六章,在每个章节中注入新元素,如根据新规定、行业动态选取新的制度、表格等。并且对制度、表格进行了标准化设计,更加规范、统一,方便大家理解、使用;同时将与每种制度紧密相关的表格放在相应的制度之后,增强了制度的针对性和
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1. 本书首次从心理学角度解读管理和领导力,作者根据心理学研究,将员工划分多个类型,贴近管理学内核。 2. 是中国*评鉴价值的领导力专家李峰的*力作,李峰及陈雪频两位老师在领导力研究领域颇负盛名。 3. 本书的写作形式更具实操性,附有大量的测评问题,以评鉴为发展,方便企业领导人在实战中反省,进而提升管理,拥有贴近现实的模拟测试题,有效分别员工不同类型,有针对性地进行管理。
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※ 52条随学即用的人力资源管理实操技巧,55个真实案例,帮助大家熟知人力资源业务流程,全方位精进管理能力! 全书以人力资源管理中遇见的具体问题为线索,从招聘预算/人才培训/员工管理/薪酬绩效等方面出发,提供了52条随学即用的人力资源管理实操技巧,并辅之55个真实案例,条分缕析,帮助读者解决难题,真正做到拿来即用。 ※ 三茅网高人气专栏作家曹锋、世界500强资深HR赵秀荣20年HRD经验总结。 本书两位作者都是资深的HR,曹锋老师在三茅人力资源网中有自己的专栏,人气超1600万,文章平均阅读数为2-3万,文章的专业性和可读性得到了广泛的认可;赵秀荣老师是500强企业财务出身。这本书是两位强强连手,把自己多年在HR的经验总结出来,以帮助读者升级自己的管理能力。 ※ 三茅网人力资源网,以及许多专业人士强烈推荐。 这本
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