【领券立减100】股权激励与合伙人制度落地+股权激励实操手册+创业合伙人全3册 企业管理与经营管理学方面的书籍创业创建公
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【49元5件】股权激励与合伙人制度落地 管理金融投资融资股权合伙人制度书籍 李芊柏著设计方案企业管理书籍畅销排行榜
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领导者的主要工作就是沟通,从某种意义上来说,掌握良好的沟通方法是走向成功的捷径。学会沟通是当好领导的**步。
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古人曾说:“治国有方江山美,治家无方是非多。”其实,不论是治国、治家,还是治企业,核心问题都是治人。 企业即“人”,“造物之前先造人”,松下幸之助的这句名言早已得到了企业管理者的共识。所谓企业管理,说到底就是员工管理,员工管理是企业管理的代名词。 本书是现代员工管理全程指导专著,无论您在管理员工的过程中无论遇到什么问题,都能在本书中找到解决的方案!
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打动人心掌控局面的说话艺术 一部提升领导讲话水平的实用教程 为你在各类情况下的讲话提供切实有效的方案 领导者讲话水平的高低,直接影响着领导者工作成效,也影响其公众形象。能言善辩的领导,往往使人尊敬,受人爱戴,得人拥护。讲话讲得生动、讲得得体、讲得到位,可以使领导者的才学得到充分的展示,使领导形象熠熠生辉,使领导威信大大提升。
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管理者必须掌握的22条管人铁律 军规一、制度高于一切 军规二、管住自己才能管好员工 军规三、了解、尊重是管好员工的关键 军规四、把员工的疾苦放在心上 军规十九、有竞争才会激发人的千劲 军规二十、把团队效应发挥到极致 军规二十一、有目标才会有动力 军规二十二、用智慧处理好特殊问题
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掌握中层管理智慧:超越汗水型中层,徽智慧型中层 摆正中层的位子:演好双重角色,在“上”“与”之间寻求**平衡点 做好沟通的转换器:当好领导的“代言人”,准确完整地传达指令 打造高效执行的习惯:好中层用工作挣未来,主动去刨造条件而不是等条件 做好团结人这门功课:塑造自己的执行团队,带领下共同前进 “治微”胜过“救著”:平淡中见惊奇,做好小事是中层办好大事的基魂 有效激励是关键:用激励代替批评,能点燃下属的工作热情 好中层懂得授权:该“勤奋”时“勤奋一”该“懒惰”时“懒惰” 补足团队的“短缺元素”:不断提升自我,时刻关注下属成长 给晋升找个理由:掌握晋升规则,才能一步步迈入组织的塔尖 *好的中层,不仅是忠臣,更是掌握了各种中层领导艺术的能臣。只有“忠
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一册在的和,轻松应对所有财税问题,注重实务,点面结合,一学就会,一会即用。
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总经理用人管人常胜不败的十二大攻略。管人知深浅,用人有方圆。
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一册在手,轻松应对所有财税问题,注重实务,点面结合,一学就会,一会即用。 为帮助小企业会计人员尽快胜任会计工作,解决各种各样的财税问题,本书正好为貝担当“好帮手”的角色。 本书贴近实际,实操性强。具有实战、实用、实效的特色,能够帮广大公计人员快速提高专业水平。
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所谓管理,就是管人理事。这是一件非常复杂的事情,并没有什么定式,因为世事常复杂,人心常各异。管理者如何管好手下的人,而被管的人又心服口服,如何把事理得顺顺当当,这里边潜藏着极大的学问。
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领导掌控心理学的三大要领,了解对方·看透对方·掌控对方。人脉丰富、人气兴旺、人力充足、人心团结,关键时刻能够呼风唤雨,撒豆成兵,办成常人办不了的事,解决常人解决不了的问题。这种能力使人为之倾倒,令人羡慕,也让人心生疑问;他们是如何做到这一切的呢? *通俗、*全面、*实用的领导掌控心理学指导手册。 领导者每天要与各种各样的人打交道,因此研究人、分析人、认识人、判断人,并针对不同情况来解决实际问题,这种能力显得尤为重要。 作为一名领导者,面对社会的复杂、人心的复杂,如果天真幼稚,茫然无知,或无的放矢、态度武断,或不近情理、强加于人,必然会出现错误。
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摆正位置,找准自己的工作定位;忠于组织,忠诚于自己的企业;勇于承担,在工作中承担起自己的责任;敢于创新,企业发展离不开创新精神;善于团结,做个有团队精神的员工;不断充电,通过学习提升自我;甘当副手,成为领导的得力助手;懂得管理,善于管理自己的下属等。只有在不断的修炼中,核心员工才能成为真正的企业核心,为企业的成长保驾护航! 要想让自己成为企业不要或缺的人才,你就必须努力成为企业的核心员工。 我们这个社会存在着两种需求:对企业而言,需要企业内每个员工为其作出贡献;对员工而言,需要把企业当成实现自己人生目标的工具和舞台。如何培养成千上万适合企业并为企业创造效益的核心员工,如何搭上企业成长的快车而成长与成功,是今天每个企业与员工第个人成长与成功的关键。
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在精细化管理到来的今天,细节决定成败绝不仅仅是一句口号,管理者如果想在管人管事的过程中游刃有余,让自己和所在的组织在竞争中胜出,就必须在细节上下工夫。
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有的人,一年要跳槽好几家单位,这里还未站稳脚跟,又想到其他地方去。干过的行业也不计其数,但从未认真在某一单位或某一行业扎下根去。在任何地方都心生不满,总觉得找不到适合自己的地方或适合自己干的事业,就这样折腾来折腾去,*后什么事也没干成。 你会在生活中发现,聪明的人太多了。也许你这方面比别人强,却会发现许多其他方面比你强的人大有人在。或许你智商很高,名牌大学毕业,但到了工作单位、接触到许多人后,你会发现有才能的人多得是:有的人口才好,能言善辩;有的人情商高,会看别人脸色说话办事;有的人有特长,多才多艺;有的人善交际,人脉广阔。 即使在你*拿手的方面,你也会发现高手如云。 因此,干一件事,若只是浮光掠影,浅尝辄止,你拿什么去和别人竞争? 在任何领域里,都有“专一”做某行、做了
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认识人、了解人、无所不能; 做对人、跟对人、锦绣前程; 用对人、育对人、基业长存; 选对伴、择对偶、美满人生; 读懂自己和他人,做卓越领导人。
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稳、准、狠,大胆闯,脸皮厚,细精算,长思量,新窍门,灵信息,有理智,观人心,察形色,俱为利。 打造自己的信誉、不要轻易信赖合约、要学会合理避税、坚持上网,记得查看新信息、不要太在乎金钱和利益得失、不要过多用金钱粉饰自己、不轻易让人知道你有多大的能力、善于借鉴别人的成败得失、不要追求事必躬亲、给自己留条后路。预防众叛亲离、可能输不起的生意*好不要做、给自己留足底牌、有所为有所不为、谨慎选择合作伙伴、团队里不要有亲属。 经商不是一件容易的事,其中有着许多学问,想要成功就必须有自己的一套方法和手段,就必须考虑如何运用自己的商业智慧制定全面系统的、可执行的、可操作的和切实有效的经营策略和实施方案,本书通过精商“三经”,即稳、准、狠,教你如何在商业经营中站稳脚跟,生存下来,并不断
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远离错误,也就意味着更接近于成功。错误是一本大书,从错误中学到的东西,要比从成功中到的更多。把错误研究透了,也就找到了成功的窍门。
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领导的真经,管理的艺术。无论是作为管理者还是领导者,都需要精通管理和领导这两种能力。只有把这两种能力运用自如,并达到的左手和右手般默契的程度,才能在企业中处于有利地位。
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华为奇迹、华为速度、华为营销、华为管理全面大剖析。
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管人是要依靠一些艺术性的手段去征服你的手下,从而获得对他们的**控制权。一只狮子可以率领一群羊战胜由一只羊率领的一群狮子。你的能力决定了你属下能力的发挥,让我们做那只率领一群羊的狮子吧。
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把脉企业“症结”,提供应对策略;减少无用成本,提高人力成本回报率。
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本书:新任领导的**堂必修课,希望广大新领导无论是在与 人 打交道,还是与 权 打交道的过程中,无论是在 做人 的日常事务中,还是在 做事 的繁忙工作中,都能够从本书中得到有益的启示和宝贵的借鉴,全面提高自己的管理素养,从而使自己成为一个出类拔萃、成绩卓越的好领导。 为新任领导解决各类实务疑难提供*有效的方法。 先进性,高效实用,全面充实,注重细节。
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一册在手,轻松应对所有财税问题。注重实务,点面结合。一学就会,一会即用。 根据《小企业会计制度》及**财税法律法规编写。 为帮助小企业会计人员尽快胜任会计工作,解决各种各样的财税问题,本书正好为其担当。好帮手的角色。本书贴近实际,实操性强,具有实战、实用、实效的特色,能够帮助广大会计人员迅速提高专业,水平。
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企业大都不缺少有能力的人,但缺少的是对企业**忠诚的人。对老板而言,有能力而不忠诚是一件非常可怕的事情。可以说,忠诚至上是企业用人的至高准则。忠诚的员工永远都是老板的*爱。这是一本员工培训经典教程,介绍了忠诚的重要性和怎样才能做好一名忠诚的员工。企业离不开员工的忠诚,员工要成就自己的事业也离不开忠诚,只有既拥有个人能力又具有高度忠诚的员工,才能在企业里占据要职,也才能在自己的事业上大展宏图,因此,不要再将自己置身于外了,把企业的事业当做自己的事业来做,努力培养自己的忠诚敬业精神吧!
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领导者和被领导者之间常常存在着心理上的较量,其中的心计和谋略*为不可琢磨。领导得如果掌握了管理中的心理谋略,就如同有了一种拿手的绝技,使被领导者变得没有怨气,又心服口服,这是管理的**境界。
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全面阐释营销细节问题,构建系统高效的营销管理理念,图文并茂,简洁实用,特别适合急需提高管理水平的经理人随时查阅。 本书经过一线作者深入调研,总结出一套优秀企业之所以获得成功的营销管理经验,希望广大经理人从中汲取宝贵财富,为自己的职业生涯打下坚实的基础。
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执行力差并不一定全是员工的问题,有时也有管理者的问题,还有管理机制的问题。要提高执行力,就必须转变管理思想,完善管理工具,找到有效的方法。只要方法对了,有效执行就不是难题。
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凝聚力——企业基业长青的原动力,企业生存的核心竞争力。企业发展的**战斗力。
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伟大的组织机构不是管理出来的,而是领导出来的。在一个组织中,领导者就是舵手,他所要做的就是指导组织走向正确的方向,在关键时刻用自己的领导力量去化险为夷,而要真正做到这一点,提升领导力是*重要,*有效的手段。那么,如何全面地提升领导者的领导力?这就是撰写本书的目的,旨在让领导者从形象、行为、观念和技法上全面地提升领导能力,从而使自己的组织能够形成一个有动力、有愿景、有纪律、有能力的高效能团队。
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全面阐释行政工作细节问题,构建系统高效的行政管理理念,图文并茂,简洁实用,特别适合急需提高管理水平的经理人随手查阅。 本书经过一线作者深入调研,总结出一套优秀企业之所以获得成功的行政管理经验,希望广大经理人从中汲取精华,为自己的职业生涯打下坚实的基础。 企业内部各项事务如果处理得当,就会事半功倍,大大提高工作效率。 人才是企事业单位的“基石”,建立良好的培训制度与考评制度,可以让他们充分发挥自己的能量。 优秀的行政经理可以让企业内部各部门统一协调,高效运转。 沟通是传达思想、交流情感的纽带,不仅可以满足员工的心理需要,更重要的是可以改善各种人际关系。 一名优秀的行政经理应该具有高超的谈判技巧,懂专业明礼仪,善于与各种各样的人打交道。
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在现代商战中,团队决定着企业的兴衰成败。团队是创造组织绩效、提升组织核心竞争力的重要组织形式与实现手段。拥有一支优秀的团队,就等于拥有了成功。但团队建设和管理是一个系统工程,要想真正打造出一支高效能团队,就必须密切关注其中的每个微若沙砾的细节。否则,必将“失之毫厘,谬之千里”。
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企业中只有两种人,一种是管理者,另一种是被管理者,管理者和被管理者之间的相互制约之道,常常是无法言传的,也是*为不可琢磨的企业建设归根到底都是人的建设,员工是企业所拥有的**财富,这绝不仅仅是一句广告语。管理者如何管好员工,而被管的员工又心悦诚服,这里面潜藏着极大的学问。
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中层危机不解,企业前途难测!《如何应对中层危机》告诉读者中层危机损伤企业成本,不仅在人力物力上,也在文化精神上。平衡之中的转“危”为“机”就是解决危机的**方案。
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