下一个倒下的会不会是华为(版)( 田涛、吴春波 中信出版社 9787508678719
推荐一:中美贸易摩擦背景之下,面对来自美国的重重封锁与打压,下一个倒下的商业巨头会不会是华为?支撑华为强大的思想力量和意志力是什么?《下一个倒下的会不会是华为》一书围绕华为“以奋斗者为本”“以客户为中心”“开放、妥协、灰度”等经营哲学给出回答。 推荐二:《下一个倒下的会不会是华为》第1版修订版本,历时3年精修原著,超过一半内容大幅度增改,新增100多位中高层近身访谈、300多万录音资料,再次披露任正非及华为中高层鲜为人知的背后故事。 推荐三:颠覆外界对于华为的认知,研究华为及任正非的教案级著述。对华为深刻、系统的解读,还原一个真实、可信、立体的任正非! 推荐四:柳传志、冯仑、秦朔、牛文文、陈彤、吴晓波联袂诚挚推荐
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中国与西方的管理学比较 刘迺强 9787508693736 中信出版社
在中国如何更有效地做管理者,西方的管理在中国落地为何会水土不服 梳理中国传统的管理学经验与总结 颠覆以往我们对西方管理学的迷信,批判西方现代管理学的弊端,包括《卓有成效的管理者》的作者彼得?德鲁克,提出我们传统的管理本源与保留下来的管理经验更适合本土化,更有价值
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给那些认识到环保浪潮兴起,并希望从中获益的有远见卓识的企业管理者的基本指南。
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把世界带给孩子:一个美国记者眼中的VIPKID 【美】莉莉·琼斯
1.为什么科比仅用了5分钟就决定投这家公司?著作首次完整披露VIPKID的商业管理逻辑,展现其管理理念与方法。 2.作为在线教育的创新者,VIPKID在做着什么样的尝试,又如何获得客户的认可,值得我们做深入探析,并对教育做出新的理解。 3.李开复、TESOL前主席刘骏倾情作序,沈南鹏、潘石屹联袂推荐。 4. 看一个美国人眼中的中国企业是什么样的?在她的笔下,读懂这家中国企业聚集来自60多个国家师生的魅力所在。
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公司合作文化-基于博弈论的解析 王梓木 9787508664385 中信出版社
公司文化是一个常常提到的话题,博弈论也是众所周知,然而本书作者另辟蹊径,从博弈论的角度探讨公司文化,阐明公司内部很根本的博弈关系是信任博弈,并提出公司文化的核心是相互预期的“合作精神”。让我们从不同的角度理解实践公司文化的内涵与实际。
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飞机租赁实务 谭向东 中信出版社 9787521711585
系统阐述飞机租赁业务知识,深度解析实务操作经典案例。 作者拥有丰富的飞机租赁实务和金融行业操作经验,能够对实践和理论融会贯通。 专业领域用书,市场需要稳定,有长期团购潜力。
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论企业形象:如何成为受赞誉的企业 胡钰 中信出版社 9787521700268
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刷新:重新发现商业与未来 (美)萨提亚·纳德拉(Satya Nadella) 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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1.著作首次由俞敏洪亲自完整地讲述创业发展历程,以及其中遇到的诸多团队、管理、与竞争者甚至社会各界的关系等问题,同时进行了自我深度剖析,从信息有效性、逻辑完整性、层次多样性来说,都是一部的作品。 2.著作以“创业维艰”为视角,初次曝光诸多情景与细节,并揭开被事业成功掩盖的那些困难与困惑,完整度和深度。 3. “这里没有高深的理论知识,只有场景和故事。通过场景还原,总结我的经验教训,把故事掰开了、揉碎了、坦诚地与大家讲述我曾遇到的问题,让跟当初的我一样的创业者、年轻朋友,回避掉一些坑,尽可能地获得一些参考,哪怕一点点”,这是俞敏洪的坦诚之言,也是这本书的一个基调,处在各个状态的创业者、需要破局跃迁的管理者、有想法又追求的年轻人、学生群体及家长等,都能从中受益。
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《水煮三国》融三国智慧与管理精义于一体,寓至理于谈笑之中,既可做枕侧兵法,幕后镜鉴,助君纵横驰骋,又可做茶余谈资,饭后小品,博裙开怀一笑。管理是一个需要务实的领域,管理学也是一种需要务实的学问。《水煮三国》将人力资源管理和市场营销管理中遇到的各种问题及对策,用大话的写作方式娓娓道来,看似荒诞不经,实则大有深意。《水煮三国》不算是什么煌煌巨著,但《水煮三国》为读者提供的诸多知识和阅读体验,却足以使其“笑傲裙书”。《水煮三国》出色的叙述方式让人瞠目,无论你视之为奇谈怪论,还是奇思妙想,你都应该在真正读完之后,再做出自己的判断。
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流量池 杨飞 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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黑天鹅:如何应对不可预知的未来( [美] 塔勒布 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《黑天鹅:如何应对不可预知的未来(升级版)(全新校订本)》:问世3年后作者新增后记,深入阐释现代社会黑天鹅法则。
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团队协作的五大障碍 (美)兰西奥尼 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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重新定义管理 合弄制改变世界 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
还没听说过合弄制?你一定会听说的。终于,迎来了一本合弄制创建者的著作,讲解了这一公司经营方式的革命性新系统及其实施方法。的商界,情况瞬息万变。但在绝大多数组织中,具有资格响应变化的人们却几乎都没有权力去做出改变。相反,他们不得不遵守那些由领导们设立的亘古不变的战略,而且这些领导们仍然相信“预测和”才是有效管理的关键。合弄制向你展示了怎样让组织中工作的每一个人都成为一名领导,并大限度地实现敏捷和灵活。这个系统让组织能够一天天地自我进化,从而适应不断变化的市场。觉得这听起来挺混乱的?其实恰好相反。合弄制是一个高度自我组织的系统,根据人们所承担的工作(他们的角色),而非所拥有的头衔(他们的职位)来赋予人们决策的权力。其结果是 沟通有效会议高效少一些官僚作风,少一些障碍职权规定清清楚
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可复制的领导力 樊登 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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可视化普遍存在于我们的日常生活中。甚至因为太普遍,使得我们都不曾意识到其存在。而其实,我们并没有“看见”。看到这里也许有不少人会惊讶。不错,人类与生俱来的视觉功能确实很强大,但相信大家应该都可以理解这句话 眼睛不能看见所有的东西。人的双目能够“看见”的东西很有限——只能看见呈现在自己眼前的东西。反过来说,人是看不见不在眼前的东西的。在理解这一点的基础上,让我们回过头来看企业的经营管理。这样,我们会发现周围的很多事情“看不见”或“没有被看见”。公司是一个由很多人组成的集体。这个集体的人分布在不同的地区和组织中,即便大家的工作都是为了这个集体,也不容易“看见”这个集体的其他部分。就好像一个人如果一直在总部工作,就不容易“看见”现场发生的事情。为了克服这样的问题,我们开发了IT技术及
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什么是创新?与众不同就是创新。因此海底捞的“把人当人对待”,就是创新!宁高宁、王石、张维迎 作序推荐
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《找我》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例,这些案例是由00多名企业、职场人士,从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事,来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题,由找同行网的人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我》既是一个故事汇,汇集了当事人和点评人的故事和经历,也是一个智慧汇,不同的人从不同的视角分析同一件事情,现实变得如此立体、性感和迷人。这些难题看起来都是两难选择,左右皆错,但真正的管理者和聪明的职场人士,有能力为两难问题提供两全答案。在中国谁没碰到过有背景的员工,如何安排他们?请看“如何管理有背景的下属?”。公司的一、二把手不合,作为下属如何应对?请看“一仆二主,我该怎么办?”。政府调控经济的手
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小米生态链战地笔记 小米生态链谷仓学院 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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商业的本质 【美】杰克·韦尔奇,苏茜·韦尔奇 中信出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
杰克韦尔奇新作,四两拨千金,慧眼看商业。 高手最让人赞叹的,是用最简单质朴的方式,轻松讲透看似迷离复杂的问题。《商业的本质》就是一本高手之作,有四两拨千金的力道。陈述了最基本最实用的商业管理规则后,作者杰克韦尔奇还辅以非常生动、鲜活的案例,让抽象的概念落地生根。对于希望能对公司运营和管理有视野提升的读者,这本书不可错过。 《商业的本质》互联网时代,我们为何还要读杰克·韦尔奇?工业时代走向终结,互联网浪潮强势来袭,当一切都被颠覆,一切都被重新定义,究竟哪些东西是我们依然需要坚持的?当O2O已死,资本寒冬来临,当创业成功依然只是小概率事件,如何才能在这个时代,始终处于“赢”者的地位?时代变了,商业的本质始终未变,增长依然是王道。 如何做一个互联网时代的领导者? 如何带好90后团队?如何选拔
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《爱情经济学》中通过主人公潘彩妮的种种经历和决定,折射现代企业管理中的种种品牌管理误区和得失。在主人公对自我品牌经营和营销的成败中,体现品牌营销作为企业管理的重要工作,在企业经营管理中发挥的作用和需要面对的挑战。潘彩妮改名潘金莲之后……爱情、权力、金钱、欲望夹杂其间,人生的种种变幻也随之而来。当所有这一切交织在一起 当女人如同对待商品和品牌一样,精细地经营自己 当男人游刃于自己的情欲和众多的女人之间,未来如何打开似乎成为难以揣测的猜想。潘金莲的故事在这里打开,却在更多的地方,演绎出各
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本书充满了在高度危险的情况下勇敢领导的实例。成功的典范所具有特性、团队的组建以及克服困难和顶住压力所需要的精神,在这本书里都得到了充分的诠释。我们的飞行指挥和机长们都将被要求读这本书。“持久号”南极探险最终没有达到原定目标,但是这次探险对于领队沙克尔顿来说,却是一次非凡的成功。当他们的船陷在一个遥远而又结冰的海域中时,是他把手下所有的人都安全带回了家,他用他历经二十多年磨练的领导才能救了所有的人。沙克尔顿杰出的领导策略似乎跟高风险、重革新的企业家精神不谋而合,他所留给后人的经验是永远
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《从0到1》揭开创新的秘密,进入彼得?蒂尔颠覆式的商业世界:创新不是从1到N,而是从0到1;全球化并不全是进步;竞争扼杀创新;“产品会说话”是谎言;失败者才去竞争,创业者应当选择垄断,创业开局十分重要,“频繁试错”是错误的;没有科技公司可以仅靠品牌吃饭;初创公司要打造帮派文化……《从0到1》的作者是硅谷创投教父、PayPal创始人,《从0到1》也是斯坦福大学改变未来的一堂课为世界创造价值的商业哲学,是迄今为止最重要的一本商业书!徐小平、牛文文、唐彬鼎力推荐! 硅谷传奇投资家彼得?蒂尔将创业心法手分享,在网络上造成560000人访问、2400000次的点击率,引起全球疯传! 《Zero to One》图书预售立刻占据美国亚马逊排行榜名!
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为什么无数的人都拥有的智慧,却只有少数人获得成功?为什么无数的公司都拥有的构想,却只有少数的公司获得持续? 这就是姜汝祥编著的《请给我结果》这本书要回答的问题!我们不仅要回答为什么像阿甘这样的人,没有聪明的头脑却靠专注获得了成功,为什么那些曾经争得“央视标王”的企业,不少已被历史抛弃。 同时我们还要回答,为什么的制造,大多出在日本与德国这样“认真首要,聪明第二”的国家,为什么像我们这样聪明人居多的国家,产品质量却始终是我们摆脱不了的一个痛。
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团队的五种机能障碍 一个关于团队协作的经典管理寓言 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
也许每个企业或多或少都会面临硅谷决策科技公司的问题 管理层互相倾轧,员工和上司离心离德,但是决策科技公司的问题似乎最突出,也最棘手。同竞争对手相比,它们有更富经验和能力的管理团队、更多资金、更好更新的技术、更强大的董事会,尽管有这些优势,但整个公司的盈利额和客户量却远远落后于它们。于是,一个没有技术背景,但却拥有建设团队协作超常天赋的蓝领主管在众人怀疑的眼光中开始了她整合团队的历程。
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万达哲学 王健林首次自述经营之道 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
26年,从0到资产5000亿元的企业帝国是怎样炼成的?从中国到海外,为何他的企业能无往不利?万达集团创始人王健林,亲手缔造了万达商业帝国,并将企业成功地发展成跨国集团。《万达哲学》一书是王健林讲述自己的经营理念,是他近十年来商业思想的精髓,涵盖了他的做人之道、生意之道、企业转型与发展之道。“万达哲学”,体现了王健林企业经营和为人做事的哲学思想,包括模式的新与旧、行动的快与慢、规模的大与小、政商的远与近,既辩证统一又充满智慧。书中披露了王健林信息含量极高的外部讲话,是一部真实、精彩的企业创业史、个人成长史和思想发展史。
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基业长青 (美)柯林斯,等 中信出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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玫琳凯·艾施女士在全球建立了一支现已拥有80万女性的销售队伍,得到了商界和学术界的尊重。她是怎样获得成功的?秘密就在这本书中。在过去这么多年里,经济形势不断变化,全球人口不断猛增,是《玫琳凯谈人的管理》帮助公司获得了成功。有人说,没有哪家公司能够像玫琳凯公司一样,完全体现其创始人的价值观和信念。现在你也可以运用同样的管理方式来获得成功。玫琳凯·艾施女士于963年创建了玫琳凯公司,她被评为美国最伟大的女性企业家。她在男性主宰的世界中为女性开辟出了一条新的成功道路。玫琳凯的事业以“黄金法则”而不是竞争法则为基础。通过“赞美使人成功”和“三明治策略——夹在两大赞美中的小批评”等方式,这位出生于得克萨斯的伟大企业家为全球女性创造了新的机会,建立起了资产高达数十亿美元的企业。《玫琳凯谈人的管
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《坚守底线》是日本“经营之神”稻盛和夫新出版的力作。稻盛和夫饱含激情地回顾了自己的创业历程,着力描写了青春的苦难与早期的挫折,以及成长过程中从不放弃的“坚守底线”的信念。“到底怎样才能找到人生的出路?”“要打开成功的大门,核心问题是什么?”稻盛和夫不断地较劲 跟自己较劲,超越自己。跟社会较劲,不甘人后。跟时代较劲,勇当先锋,最终“自助者天助”,稻盛和夫开创出了一片辽阔的人生,并总结出了一套行之有效的经营哲学与人生理念。《坚守底线》是一部坚强心灵的颂歌,展现了一代经营之神的精彩人生,与做人做事“坚守底线”的人生信念。
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行为设计学 零成本改变 (美)奇普·希思(Chip Heath),(美)丹·希思(Dan Heath) 中信出版社【正版 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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好员工≠好主管 会做事≠会管人 善执行≠善决策。企管顾问助你迈出职业经理人的步。如果你刚刚当上主管,这是一本你必须要读的管理秘籍 如果你已经成为主管,这是一本值得你回味并反思的经验总结 如果你还没成为主管,这是一本教你如何做好准备当上主管的系统诀窍!好员工做好自己分内的事情,好主管要管好好员工,并为整个部门的业绩负责。怎样尽快完成这种角色的转变?本书汇聚了作者多年为企业讲学的丰富经验,系统化地整理了职场上广大基层、中层主管
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传达你的角色尊敬同一屋檐下的人在其他人心目中构建领导地位建立一个多样化的团队世界的领导力专家迈克尔·尤西姆向我们介绍了5项指导原则,旨在帮你培养以下方面的能力,即在不可预知和充满压力的环境下做出明智而及时的决策——在领导力真正起作用的时刻。定制“清单”。详细说明了清单的建立方法,内容确定和维护手段,并提炼出主导清单内容的5大原则,实际上是一份极为使用的工作管理指南。“实践中的领导力”。深入分析了两大的领导力案例 智利矿难中杰出的领导力如何营救了33名矿工,以及9-事件中领导力在营救民众方面发挥的关键作用。
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众包 大众力量缘何推动商业未来 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《众包》是继《长尾理论》之后的重要商业书籍。《众包》回答了《长尾理论》遗留的一大悬念。在长尾中作者详细阐述了长尾之所以成为可能的一个基础,但是没有详细解读,《众包》就是对这一悬念的详细回答,是《长尾理论》作者强力推荐的图书,在国际上引起了不小的轰动,“众包”这一概念也成为一个标准术语被商界广泛重视。《众包》大致分为三个部分,介绍众包的现在、过去和未来,解释了它的缘起、普遍性、力量以及商业上的适用性,通俗易懂,精彩异常。众包缘起于互联网,当一些公司在网络上公开其产品源代码时,这些产品却意外地得到了大众创
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在过去的20年中,迈克尔·波特一直致力于推广竞争理论和竞争战略的观念。《竞争论》一书将波特的十多篇论著收集在一起,每一篇文章都体现了波特对竞争的丰富认识,有全新的感召力和重大的意义。阅读本书就是与波特共同展开其思维历程 我们从中可以看到其理论的形成、深化和与时俱进。本书分为三大部分。部分论述企业的竞争和竞争战略。通过了解战略的本质、多元化战略如何实施以及结构产业演变对竞争战略的影响等问题,有助于观察和分析产业和企业后续发展的基础。第二部分探讨地点在竞争中的作用。表面上看,企业活动的日益全球化降低了地点的重要性,实际上地点在企业拟定竞争战略中有着不可忽视的作用。第三部分说明竞争如何和社会问题交织在一起,在谋求企业自身利益的同时兼顾社会利益是企业的双赢战略。本书所收录的文章有一个共
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《80/20法则》是通行于商业领域的最基本法则之一。在80/20法则得到广泛传播之前,很多企业认为自己所有的客户都同样重要。但80/20法则告诉我们,80%的回报、产出和结果,总是来自于20%的投入、努力和原因。选择为什么样的客户服务,已经成为企业战略的重要组成部分,通过向能够带来最多利润的客户配置更多资源,企业大幅提高了盈利水平。《80/20法则》将引领你重新认识80/20法则的价值,并找到以“少”胜“多”的秘诀——专注于重要的20%,即“关键少数”。正是由于未能把握80/20法则这一精髓,很多企业
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本书揭示了当今世界企业的秘密,探索了创新型公司全新的经营模式以及在实施过程中遇到的挑战。作者历时0年的研究,发现经营出色的公司一直对本企业的运作进行再造。这些企业的领导人对每一个既定的运作模式提出质疑,对每个运作环节发出疑问,在重新思考的过程中,对长期以来形成的企业经营模式与管理细节提出新的设想,从而形新的运作模式。这些革新完全摒弃旧有的商业经营理论和既定规则,为经营者在新的商业环境下从战略的高度应对全新挑战提供了任意驰骋的天地。本书旨在阐明构成一个完整体系的九个管理概念。它们解释
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我爱做书店 中小书店生存之道 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
书店是一个企业,尽管很多书店不像在做企业。企业要受商业规则的约束,需要有商业理性,这至少表现在两个方面 其一是自身的经营管理和成长发展要遵循经济规律 这里既有自身资源的局限、书店商业模式的约束,也包括市场的不确定性。有了这根弦,就不易头脑发热,随意膨胀。这些年来有太多的书店在这方面吃苦头,足见这不是一件简单的事。其二是,作为一个企业公民,遵循行业规则和维护产业生态也是义务。对这一点,诱惑并不小,出版这个行业的潜规则其实是有利于下游的,一般情况下是先发货后收款,零售店是收款机。要真正做到自我约束,自觉维
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《细节决定利润》作者是专门帮助公司消灭隐性亏损、大幅提升利润率的专家。他20多年来为50多家大型企业提供利润解决方案,一一破解企业获利的迷思 从成本、供应链、客户服务到公司文化,从首席执行官、首席信息官到中层管理团队。不论你的公司是跨国集团,还是只有5名员工的小公司,他都能帮你找到“赤字海洋中的利润岛”。作者发现即使是行业内的龙头企业,也不得不面对很残酷的“赤字海洋” ,大多数公司有将近40%的业务是不赢利甚至是亏损的 第二,公司所有的利润几乎全来自20%~30%的赢利业务。伯恩斯指出,影响利润率的“魔鬼”就躲在大部分公司的工作细节里面,细节决定利润。作者将帮你找出并纠正各种隐藏在业务流程、管理流程里的“隐性亏损因素”。伯恩斯认为,公司现在该做的不是想着怎么开发新计划、提出新方案,而是赶紧找出那40
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《找我》荟萃了20个精彩的企业管理、职场的案例,这些案例是由00多名企业、职场人士,从4000多个案例中精选出来的。全部案例都是真人真事,来自包括北大光华管理学院MBA学生在内的、正在奋斗和求索的企业和职场中人。他们提出了一个个难题,由找同行网的人士根据自己“过来人”的经验进行“五味”点评。《找我》既是一个故事汇,汇集了当事人和点评人的故事和经历,也是一个智慧汇,不同的人从不同的视角分析同一件事情,现实变得如此立体、性感和迷人。这些难题看起来都是两难选择,左右皆错,但真正的管理者和聪明的职场人士,有能力为两难问题提供两全答案。在中国谁没碰到过有背景的员工,如何安排他们?请看“如何管理有背景的下属?”。公司的一、二把手不合,作为下属如何应对?请看“一仆二主,我该怎么办?”。政府调控经济的手
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