做个能干能说能负责的中层领导 领导力者管理的成功法则 中层管理者手册团队沟通成功管理类 能说会管的领导
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不懂带人，你就自己做到死(团购，请致电010-57993380)
★会带人，带出一群“狼”，不会带人，带出一群“羊”。 ★教你如何把身边的庸才变成干将，教你如何把平庸团队带成精英团队。 ★让企业中高层主管即学即反思，提升企业战略的执行效率与效益。 ★引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队。 相关推荐： ※ 别让生气毁了你(立足社会的处世哲学，战胜心魔、掌控自我的必修课。让你重新认知自己，教你学习如何应对复杂多变的生活、控制起伏不定的情绪。) ※ 《不听老人言，吃亏在眼前》老祖宗用血泪和脑浆写下的忠告 不立文字的草根经典，口口相传的人生经验，千古流传的处世智慧 ※ 《别让不好意思毁了你》（闯荡社会
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管理就是带好你身边的人 如何把身边的庸才变为干将，如何才能打造出精英团队？手把手教你跨越管理的误区这些管理误区你遇到过吗？
事必躬亲者，胡子眉毛一把抓★玩弄手腕，高高在上 ★奖罚不分明，一碗水端不平★小肚鸡肠，斤斤计较 ★只会唱红脸，不会唱白脸★偏听偏信下属的一面之词 ★在下属背后说三道四★有了问题推卸责任 ★当毫无原则的 滥好人 ★把自己的意见强加于人 ★轻易许诺却不兑现★随意显露自己的情绪 ★贪酒好色，搞潜规则★评估下属，感情用事 ★厚此薄彼，不能一视同仁★靠贬低别人抬高自己 ★不能善待能力比自己强的下属★自我膨胀，与上司分享成绩 ★助长告密风气★只会喊破嗓子却做不出样子
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别让管理败在穷忙瞎忙上 事必躬亲、即兴瞎指挥的管理者除了忙就是累，团队乱糟糟。
★带人带团队，需要坦诚，需要胸怀，需要以身作则，需要个人魅力，唯独不需要 单干 ，否则你干到死也是穷忙瞎忙，也难有成就。 ★只有赢得了人心，你才能登高一呼、应者云集、只有赢得了下属的心，下属才会追随在你左右；只有赢得了人心，你才轻轻松松带团队。 ★表面上看，管理者是管人管事，但实际上管理是指挥人、是带人心。
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《管理就是搞定人》 ★基层晋级、中高层提升的管理经典。 ★教你如何把身边的庸才变成干将，教你如何在管理中让下属心服口服。 ★让企业中高层主管即学即反思，提升企业战略的执行效率与效益。 ★引用经典案例，逻辑严谨，说理透彻，深入浅出，娓娓道来，通俗易懂。理论与实践相结合，手把手教你打造精英团队。
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用人 落实全套2册迅速打开工作局面的管理智慧管理是科学用人是艺术管理者落实识人用人之道之术管人领导力法则谋略管理类书籍畅
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一部记录成功创意的商业笔记，深层揭示互联网时代的电子商务运作规律； 用事实说话，*的成长历程见证了互联网市场无处不在的商机。 有创意，就有商机；有创意，才有成功。
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会管人更要会带人 志朝 成都时代出版社 【新华书店全新书籍】 新华书店，电子发票，多仓就近发货
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别让制度毁了你的团队(团购，请致电400-106-6666转6) 靠人“吆喝”，不如靠制度推动，制度是管理的法宝。
☆ 制度强调的是一定范围之内的行为规范或是程序规划，指的是“一定范围之内”的一定程度的限制，而不是“全部”。通常企业管理者都把目光盯在“制”上，却忘了那个“度”字（范畴、程度），而这范围之外，很多东西才是企业管理的精要所在。 ☆ 本书视角广阔，以实用、灵活的原则为指导，以提高管理者的管理水平为宗旨，以为管理者提供高效的管理方法与技巧为目的，通过浅显易懂的语言将制度在企业管理中普遍涉及的问题具体化、清晰化，为管理者制定及合理应用企业制度提供全面而有益的方法和建议。 ☆ 合理规范制度，明确角色责任，逐步细化目标，上下高效沟通，工作奖惩分明，管理有效执行。本书的制度新智慧，拿之能用，用之有效。
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带好团队就用这几招 会带人，带出一群“狼”；不会带人，带出一群“羊”带团队就是带野心、带梦想、带欲望、带状态。
★如何管住下属的心？ ★是巧妙带人还是费尽心思管人？ ★如何将庸才变为干将？ ★如何把身边的平凡人变为得力助手？ ★如何与下属良好地沟通？ ★怎么使自己成为正真的权力拥有者 ★如何让你的管理事半功倍？ ★如何打造具有凝聚力、战斗力的团队？ ★如何让你的团队良性运转？ ★怎么让自己的下属心甘情愿地追随你？ ★给你一个团队，你会管理吗？ ★令出如山，怎样让自己的命令不打折扣？
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管理就是带好你身边的人 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
事必躬亲者，胡子眉毛一把抓玩弄手腕，高高在上 奖罚不分明，一碗水端小肚鸡肠，斤斤计较 只会唱红脸，不会唱白脸偏听偏信下属的一面之词 在下属背后说三道四有了问题推卸责任 当毫无原则的“滥好人”把自己的意见强加于人 轻易许诺却不兑现随意显露自己的情绪 贪酒好色，搞潜规则评估下属，感情用事 厚此薄彼，不能一视同仁靠贬低别人抬高自己 不能善待能力比自己强的下属自我膨胀，与上司分享成绩 助长告密风气只会喊破嗓子却做不出样子
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会管人更要会带人 如何发现人才、培养人才、管好人才、用好人才。少走弯路，提高效率。手把手教你打造精英团队。
如果老板是一种职业， 那带人就是一份事业；如果管理是一种习惯， 那带人就是一种态度；如果沟通是一种技能，那带人就是一种谋略。 巧妙的带人比费尽心思地管人更重要，不想自己累到死，就把有潜力的人培养成 接班人 。
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★ 为什么涨了工资，员工也不领情？为什么部门之间有隔阂，同事之间有纷争？为什么执行总是不到位，看好的人干不好？如何打造具有凝聚力、战斗力的团队？员工素质参差不齐，管理是件头疼事？如何管？怎么管？ ★ 高明的管理者总是能抓住人性的优点，摸透人性的弱点，巧妙地管理和使用人才。 ★ 让企业中高层主管即学即反思，提升企业战略的执行效率与效益。 ★ 集理念、方法、工具于一体，帮助企业建立一套行之有效的管理流程，规范企业管理，提振企业经营力，提升全员执行力！ ★ 本书适合企业经营者、企业中高层管理人员、企业各个部门的主管以及工作人员、培训和管理咨询人员等阅读和使用。
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这样管理更高效 管理不对路、团队没出路。如何合理地调配人才，创造高效率的团队，让管理事半功倍？
★ 低效运转的团队，*终逃脱不了在竞争中被淘汰的命运。 你是否已经陷入过度管理的泥淖，却见不到管理的效果？ 如何合理地调配人才，创造高效率的团队，让管理事半功倍？ 提升管理能力，实现职场跃迁。 领悟新颖的管理理念 掌握高效管理的真谛 ★ 做管理，*忌讳的就是事必躬亲、一切包办。要知道，领导的妙处恰恰在于 管头管脚 ，而不是从头管到脚。管理者的工作就是将团队中的各种资源灵活有效地调动起来，让团队运作中的各个环节都体现出其执行意志。管理者抓大放下、合理授权，员工的积极性和创造性才能得以充分调动，这样的团队才会干劲十足、充满活力。
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正版包邮 不懂带人你就自己做到死 王剑著管理学不懂带人你就自己干到死 管理书籍基础实用企业团队管理带新人手册
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不懂心理学，还敢带团队？ 基层主管、部门经理、公司高管团队管理枕边书，提高执行力，增强凝聚力、提升领导力，教你打造精英团队。
★要想钓到鱼就得像鱼儿一样思考，要想带好团队就要读懂下属的心。 ★洞悉人性，满足人欲，才能获得人心。如何利用心理学俘获员工的心？ ★攻城为下，攻心为上！如何攻心，才能让员工投入更多，除你之外 无他路可走 ？ ★互相利用=互相依赖！如何让你的员工，持续不断地利用你、依赖你、追随你？ ★管理者忙，团队盲，员工茫，你该怎么办？ ★读懂人心，积累人心才能持续带好一个团队，做好一个企业。
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小微企业管理模式构建与创新 苏怀川 编著 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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★华为、百度、吉利、加多宝、*等大公司都推崇的狼性管理法则。 ★针对目前很多企业在管理上松散、制度不严，导致企业运营效率极其低下，有针对性的从“狠”字入手谈管理，告诉管理者严格管理、制度为王、用人技巧的重要性。力行强势的管理，才能创造稳固的基业。 ★从管理要“狠”的角度出发，对管理的重要性、制度为王、战略决策、用人技巧、团队建设等多个方面进行了全方位的论述。为读者提供*全面、*实用的管理之道。 ★针对企业管理的具体问题提供了一套切实可行的方法，让读者明白了“为什么”之后，更懂得“怎么做”。极具实用性和操作性。 ★案例经典，逻辑严谨，说理透彻，论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论，用故事或案例深入浅出，娓娓道来，通俗易
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管好员工就用这几招 谢国计 成都时代出版社 【新华书店正版图书】
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编辑推荐 ★天天有人打小报告、天天有人讲条件、天天有人闹情绪、天天有人要辞职；团队没有凝聚力、内部管理一团糟；绩效考核流于形式、多数员工混子。管事，事无巨细，铺天盖地，管理者忙到死；管人，关系复杂，形成内耗，管理者烦白头。管头管脚，管不住员工的心一切的努力都是白费。如何管？ ★ 一个只会管事的人只能叫“总管”，一个会管人的人才称得上是领导。管人的精髓在于管心，管好了人心，你才能人心所向，才能让员工从行为上、精神上都有一种自动自发的意识，使大家为团队的目标积极主动地工作。所以，管事先管人，管人要管心，从心开始做管理，你才能成为的管理者。
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管事先管人，管人要管心 三流的团队管事，二流的团队管人，一流的团队管心。
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激励:让员工自动自发工作的管理技巧刘瑞军编著成都时代出版社9787546426785
人力资源是一个企业□重要的资源之一，人力资源和物质资源的有机结合才能促进企业发展，才能为企业和社会创造价值。在竞争日益激烈的市场环境中，越来越多的企业意识到员工的重要性，逐渐达成一个共识，那就是只有拥有丰富人力资源的企业才能在市场上站稳脚跟，才能从竞争中脱颖而出。 员工的素质和活力是一个企业的根本动力，拥有一支活力强、执行力强的员工队伍是一个企业成功的关键。而员工的活力来源于对企业的责任感和归属感，来自员工自身的积极性和主动性，如何才能提高员工的积极性和主动性成为企业管理中的重点。 大量的实践经验表明：激励是激发员工内在动力的有效方法。激励能够充分调动员工的积极性和主动性，能够鼓舞团队士气，激发员工的工作热情；激励能够挖掘员工的潜力，提高员工的自身能力，激励能够提升团队的凝聚
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管理就是搞定人+不懂带人你就自己做到死全2册 平庸团队到精英团队的带人法则企业制度管理狼性团队激励管理员工可复制的领导力
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别让管理败在穷忙瞎忙上::北雪成都时代出版社9787546417745
在我们身边，不乏夜以继日加班、身先士卒的管理者，他们一边用 拼命三郎 的精神工作，一边抱怨下属的能力不够。也有一些管理者，自己不懂管理瞎指挥，害得员工东跑西颠，还完不成任务，要赔上周末和假期。团队管理的本质不是管理者事必躬亲，什么都懂。不是整个团队以晚下班、常加班为荣，以朝九晚五、准点走为耻。而是要求管理者高瞻远瞩、统筹全局。对一个管理者来说，忙不是他的功劳，忙不是他做不好管理者的理由。定计划、分任务、跟踪检查，促成团队目标完成，才是管理者的本职工作。
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当夜晚来临，人们都进入梦乡，有一个小男孩和他的月亮朋友却开始了他们的奇妙旅程。卡罗琳用欢快的韵文描述了他们的这次奇特的旅行，艾莉森用精致细腻的岔图为这个富于想象力的故事营造了更为戏剧化的氛围。让我们跟随这诗一样优美的文字，带着月亮去散步。
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每一位中层管理者都在思考：在下属与上司之间面对双重压力该怎样协调解决？怎样提高所辖部门或公司的战斗力，创造出更好的业绩？如何明确自己和他人的角色定位，既是成功的执行者，又是成功的领导者？ 以实用为目的，运用生动的语言、丰富详实的案例，配合幽默风趣的漫画插图，使阅读、学习、提高管理技能变得更为轻松实效。 本书以浅显易懂的文字，配合幽默有趣的手绘漫画插图，将介绍中层管理者作用和指导中层管理人员自我训练的复杂内容，变得简洁生动，更易为现代人接受，实用性也更强。对于期待全面提升企业“内力”的人士而言。是一本非常及时和有用的书！ 部分企业培训名录：中国移动、一汽大众、汽车、华为科技、三九集团、联想集团、中国平安、工商银行、招商银行、深发展银行、国信证券、金地集团、唯冠科技、青
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《制度有了，看你怎么抓落实》特点： “抓执行”是落实制度的途径。工作中，切忌只喊口号不做事。制度制定以后关键是执行，如果不去执行或执行不到位，那么所有的努力都归于零。 “畏法度”是落实制度的保证。“矩不正，不可为方；规不正，不可为圆；无规矩，不方圆。”确保每个团队成员在制度、规则的约束下做事，才会实现令行禁止。 “重细节”是落实制度的关键。不论做什么工作，都要重视小事、关注细节，只有抓住了制度落实中的每一个细节，才能让管理落地，获取竞争优势。
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目标管理与绩效考核：每个企业发展与成败的管理核心！周志轩 著成都时代出版社9787807057383 正版旧书，保证质量，此书为单本而非一套，电子发票！
《目标管理与绩效考核：每个企业发展与成败的管理核心!》是杰出管理专家周志轩博士根据其丰富的实践经验以及多年专业研究撰写的一本着重从操作层面介绍目标管理与绩效考核实务的著作，系统介绍了一整套目标管理与绩效考核技巧，包括目标设定、操作原则、实施步骤、制度制定、目标分解、目标检查、绩效考核等，是适合所有企事业机构使用的标准管理实务。《目标管理与绩效考核：每个企业发展与成败的管理核心!》语言浅显易懂，案例生动；配合实用的管理表格与幽默风趣的漫画插图，使学习、使用更为轻松。目标管理理论是管理大师彼得·德鲁克率先提出来的。德鲁克认为，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视；管理者应该通过目标对下级进行管理。与目标管理紧密相关的是绩效考核，在某种程度上，绩效考核完全可以视为目标
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管理不狠公司不稳 领导有情管理无情制度绝情 中小企业识人用人企业团队管理用制度管人的书 培养狼性团队领导力与管理零基础创
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