内容完备,体系科学,采用大量图表说明和实务举例,案例翔实,生动丰富,给读者营造一个轻松、愉快、高效的阅读环境以直接提升读者实务操作能力,使其实现从懂准则到会实际操作的飞跃。 适用于中小企业会计人员和税收相关监管机构人员学习和贯彻小企业会计准则。
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不懂带团队,你就自己累(去梯言系列) 给你一个团队,你会怎么管?如果不能培养一批善于解决问题的干将,那就只能自己累到死。EMBA商学院受欢迎的课程,授课内容优先出版。一本书完全讲透带队伍的艺术
听丁兴良《不懂带团队,你就自己累》的培训课,每小时需要花费2000元,学完全部内容,需要花费36000元!买他的这本书,只需不到其课程千分之一的花费!你赚到的不仅是金钱,学到的不仅是作者10年培训的课程精华,更是作者宝贵的分享、奉献,以及传播知识造福社会的精神。 《不懂带团队,你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀:(1)新兵入营:让他知道是来干什么的;(2)新兵训练:让他知道如何才能干好;(3)适者生存:让他知道干不好就会消失;(4)掌声响起:要说我的眼里只有你;(5)感动常在:告诉他 我心中你*重 ;(6)献计献策:工作用心更要用脑;(7)心中有神:赋予他神圣的使命;(8)血浓于水:不抛弃,不放弃。 《不懂带团队,你就自己累》通过具体的情境和案例,培养你的领导力、沟通力、号召力、凝聚力、战
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小企业会计准则解读(2023年版) 中小企业会计人员和税收相关监管机构人员学习和贯彻小企业会计准则。提升读者实务操作能力,实现从懂准则到会实际操作
内容完备,体系科学,采用大量图表说明和实务举例,案例翔实,生动丰富,给读者营造一个轻松、愉快、高效的阅读环境以直接提升读者实务操作能力,使其实现从懂准则到会实际操作的飞跃。 适用于中小企业会计人员和税收相关监管机构人员学习和贯彻小企业会计准则。
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(读)世界500强企业财务管理制度·流程·表格·文本 企业财务管理一本通!财务管理、财务控制实务操作参照范本和工具书,财经类高校教师和专家学者作实务类参考指南
1.结合成熟企业的财务管理制度、管理流程和管理要求编制而成; 2.以模块化设置。 3.实用性,书中表格、文本等根据实际需要,经修改即可使用。 本书可以作为企业的财务人员、财务主管、财务经理、财务总监等从事财务资源管理工作的人士进行财务管理和财务控制实务操作的参照范本和工具书,也可供财经类高校教师和专家学者作实务类参考指南。
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翟继光,北京大学法学博士,现从教于中国政法大学民商经济法学院,中华考试网、法律教育网讲师。现任北京大学财经法研究中心民营企业税法研究室主任。 本书将围绕营业税改增值税前后稽查展开,对企业的重点稽查内容如发票、营改增、营业税、企业所得税、筹融资等领域的疑难问题做重点解析,并对税务机关的常用的稽查方法、稽查风险应对、危机公关技巧进行详细的解读。
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任俊杰主编的《初级财务管理》立足三本院校会计、财务管理专业,紧密结合企业财务管理岗位实际,注重专业知识的实用性、操作性、实践性,培养三本院校学生独立解决实际问题的能力,为今后从事财务管理工作奠定基础。本教材体系新颖、结构合理、内容严谨,便于学生在较短时间内掌握这门专业基础课,实现学历教育与职业资格教育(从业资格、专业技术职称、注册会计师执业资格)相融合,尤其要突出是什么和怎么做。做到逻辑方面层次清晰,通俗易懂,循序渐进。以财务报表分析、财务管理的两个价值观念(时间价值和风险价值)等基础理论知识为出发点,系统、全面地阐述了企业的筹资管理、投资管理、营运资本管理、利润分配管理等相关内容,保证知识点的全面性,在体系、结构和内容上,既便于老师讲授,也便于学生的学习和理解。
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本书内容涉及2016年营改增*动态,营改增*政策的主要内容,营改增后采购业务的税务筹划技巧,全面营改增以后的税务筹划,营改增差额纳税政策与运用等,旨在通过本书使读者掌握营改增*政策分析与纳税筹划技能。
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企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析(2018年版)
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李建军、翟继光主编的《营业税改增值税操作实务与案例分析》一书分成八个部分来讲述:导读:营改增新政;营业税改征增值税试点实施办法解读;纳税申报业务操作;增值税纳税申报表填写;增值税专用发票管理;营改增后的会计核算;营改增后纳税筹划与风险控制;防伪税控系统及软件操作。 本书首先对试点实施办法进行详细的讲解,以帮助企业更好地了解政策,不在政策上违规,接下来从企业操作的角度来解读各项税务事务的办理,着重突出可操作性,帮助企业迅速地厘清营改增后的税务事项并高效地办理好各项业务。
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企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析(2023年版)
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人力资源管理专业知识与实务<中级>历年真题及押题模拟试卷(适用于机考2021全国经济专
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全新正版图书 要稳执行要狠钱智贤立信会计出版社9787542948588 企业管理中国人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
《去梯言 - 9堂课9大绝招,让你在工作中少走5年弯路,提率,执行一次到位! 执行不到位,等于没执行。执行不到位,不如不执行。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。 *、联想、华为、海尔、小米等品牌企业大力实践,马云、柳传志、任正非、张瑞敏、雷军等公裁一致倡导。 以下绝招,助你扫除执行中的所有,执行不力的难题: ?制度到位——从“口号管理”到“照规矩办事” ?责任到位——从“为什么做”到“应该做” ?指令到位——从“不按指令行事”到“执行规范化” ?绩效到位——从“评定无标准”到“考核定标杆” ?沟通到位——从“固执地一错再错”到“心有灵犀一点通” ?方法到位——从“低头苦干”到“抬头看路” ?激励到位——从“知道怎么做”到“执行更” ?管人到位——从“一个人干
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财务部门管理实务 陈春洁 编著 立信会计出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
在《财务部门管理实务》里,没有过多的理论,而是从企业实际出发,从财务部门结构搭建、组织管理、工作流程以及管理工具等各环节与要素入手,以“本土化”的视野、体系化的思维、可操作性强的方法及丰富的实战图表,传达了一些颇具实战价值的思路与方法,希望能对企业财务部门的建设和管理给予实操性的指导意见和规范参考。其中,一些财务管理制度和财务管理表格,甚至可以直接拿来套用。
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店长是如何炼成的【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
丁兆领所著的这本《店长是如何炼成的》由知名专家精心打造,详细讲述了高效能店长所必须具备的各种技巧,通俗易懂,注重实战,实乃广大店长提升管理技能的案头用书。本书语言简洁平实,通俗易懂,操作性强,相信能给广大读者提供较多有益的帮助,也必将成为那些渴望找到合适店长的店铺经营者、广大有志于成为店长的从业者们的案头。
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