企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析（2024年版）（原7286）
¥65.70定价：¥98.00 (6.71折)
¥66.10定价：¥98.60 (6.71折)
企业内部控制基本规范 企业内部控制配套指引（2024年版） 内部控制规范宣传、学习和培训的辅助使用
本书可作为各级、各类内部控制规范宣传、学习和培训的辅助使用
¥44.20定价：¥66.00 (6.7折)
(读)世界500强企业财务管理制度·流程·表格·文本 企业财务管理一本通！财务管理、财务控制实务操作参照范本和工具书，财经类高校教师和专家学者作实务类参考指南
1.结合成熟企业的财务管理制度、管理流程和管理要求编制而成； 2.以模块化设置。 3.实用性，书中表格、文本等根据实际需要，经修改即可使用。 本书可以作为企业的财务人员、财务主管、财务经理、财务总监等从事财务资源管理工作的人士进行财务管理和财务控制实务操作的参照范本和工具书，也可供财经类高校教师和专家学者作实务类参考指南。
¥267.30定价：¥399.00 (6.7折)
★《去梯言 - 团队行为心理学》：读懂员工无意识、下意识、潜意识的言语和行为。 ★带队伍抓执行，读这本就够。 ★500 强企业团队管理书。读懂行为心理学，你就不用自己累到倒。 ★成功的管理=20% 的管理技能 80% 的心理掌控。 ★管事先管人，管人先管心，带团队就是带人心。 ★沟通心理学、激励心理学、领导力心理学、决策心理学，一个都不能少。 ★华为*苹果等 500 强企业都在运用的管理资本 。
¥19.20定价：¥36.00 (5.34折)
不懂带团队，你就自己累（去梯言系列） 给你一个团队，你会怎么管？如果不能培养一批善于解决问题的干将，那就只能自己累到死。EMBA商学院受欢迎的课程，授课内容优先出版。一本书完全讲透带队伍的艺术
听丁兴良《不懂带团队，你就自己累》的培训课，每小时需要花费2000元，学完全部内容，需要花费36000元！买他的这本书，只需不到其课程千分之一的花费！你赚到的不仅是金钱，学到的不仅是作者10年培训的课程精华，更是作者宝贵的分享、奉献，以及传播知识造福社会的精神。 《不懂带团队，你就自己累》毫无保留地分享了丁兴良带团队的八大秘诀：（1）新兵入营：让他知道是来干什么的；（2）新兵训练：让他知道如何才能干好；（3）适者生存：让他知道干不好就会消失；（4）掌声响起：要说我的眼里只有你；（5）感动常在：告诉他 我心中你*重 ；（6）献计献策：工作用心更要用脑；（7）心中有神：赋予他神圣的使命；（8）血浓于水：不抛弃，不放弃。 《不懂带团队，你就自己累》通过具体的情境和案例，培养你的领导力、沟通力、号召力、凝聚力、战
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《财务管理(新编第2版)/立信会计丛书》编著者刘敬芳。 本教材第二版沿用**版的体系结构，分十二章阐述财务管理的主要内容。即有总论、资金时间价值与风险衡量、筹资决策、项目投资决策、证券投资决策、营运资金管理、利润分配管理、外汇管理、财务预算、财务控制、财务分析、企业清算管理。每章内容*后都有配套的、题型多样的习题，*后附有习题参考答案，方便教学。
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★《去梯言-你一定要读的50部管理学经典》：值得珍藏的团队管理书单，汇集德鲁克、特劳特、卡普兰、韦尔奇、波特等大师智慧，是管理者开启领导模式的入门课。 ★收录《公司的概念》、《管理的实践》、《谁动了我的奶酪？》、《第五项修炼》、《基业长青》等书，哈佛耶鲁牛津等MBA商学院指定参考读物。全球知名大学多位教授博导推荐阅读，了解管理常识的优先选择。 ★管理学大师的经典著作，管理学入门就看这本： ★《科学管理原理》 弗雷德里克 泰勒：开创管理新时代，德鲁克隆重推荐 《公司的概念》 德鲁克：全球管理者。深刻影响商界、政界高层人士 《管理的实践》 德鲁克：探索如何建立有效的管理机制和制度 《谁动了我的奶酪？》 斯宾塞 约翰逊：如何应对人生的无常与变化 《第五项修炼》 彼得 圣吉：学习型组织的艺术与实践
¥22.40定价：¥42.00 (5.34折)
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★《按流程执行》全新修订版。首版上市5年，畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜，深受企业和读者欢迎。 ★1990年，麻省理工学院计算机专业教授迈克尔哈默哈默在《哈佛商业评论》上发表了一篇名为《再造：不是自动化，而是重新开始》的文章，率先提出企业再造的思想。所谓 企业再造 ，简单地说就是以工作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式，在新的企业运行空间条件下，改造原来的工作流程，以使企业更适应未来的生存发展空间。它以一种再生的思想重新审视企业，并对传统的管理学赖以存在的基础 分工理论提出了质疑，是管理学发展史中的一次巨大变革。企业再造所要传递的成功秘诀，正是《按流程执行》一书的主旨：按流程执行，是保证工作效率提高的关键；企业管理者只有将流程中的各个节点把握好，才可
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医院运营管理体系构建与案例研究 立信会计出版社 新华书店正版，关注店铺成为会员可享店铺专属优惠，团购客户请咨询在线客服！
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★大数据时代，企业如何应对不可预知的未来。 ★《企业经营风险管控体系构建方法》立足于解决经营风险管控过程中存在的问题。 ★哈佛商学院、沃顿商学院教授的经管课程，全球财富500强争相给管理人员指导、讲授。 ★企业规范化管理理论方法体系创建人舒化鲁教学总结，适合中国企业管理者阅读参考。 ★中国著名经济学家李京文院士、中国式管理大师曾仕强教授、中国人民大学商学院徐二明教授、中国著名管理培训专家余世维博士鼎力推荐。
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小企业会计准则解读（2023年版） 中小企业会计人员和税收相关监管机构人员学习和贯彻小企业会计准则。提升读者实务操作能力，实现从懂准则到会实际操作
内容完备，体系科学，采用大量图表说明和实务举例，案例翔实，生动丰富，给读者营造一个轻松、愉快、高效的阅读环境以直接提升读者实务操作能力，使其实现从懂准则到会实际操作的飞跃。 适用于中小企业会计人员和税收相关监管机构人员学习和贯彻小企业会计准则。
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《绩效考核与量化管理全案》（去梯言系列）+大数据时代卓有成效的管理者，一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书，
★绩效考核与量化管理是企业管理中的两大关键环节，影响经营成败，左右企业的兴衰。 ★为什么要考核？为什么要量化？考核什么？量化什么？ ★如何进行绩效考核？如何进行量化管理？绩效考核和量化管理需要考虑哪些因素？ ★绩效考核和量化管理不仅是一门专业，更是一门艺术，需要权衡利弊、统筹兼顾。 ★合理的绩效考核与量化管理为管理者提供强有力的指导和支持，推动企业管理水平迈上新的台阶。 ★一部实用性与操作性兼备的绩效考核与量化管理工具书，提供绩效考核与量化管理**方案，引导企业管理者科学实施绩效考核，让企业战略落地有声；稳健推进量化管理，让企业效益突飞猛进。
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翟继光，北京大学法学博士，现从教于中国政法大学民商经济法学院，中华考试网、法律教育网讲师。现任北京大学财经法研究中心民营企业税法研究室主任。 本书将围绕营业税改增值税前后稽查展开，对企业的重点稽查内容如发票、营改增、营业税、企业所得税、筹融资等领域的疑难问题做重点解析，并对税务机关的常用的稽查方法、稽查风险应对、危机公关技巧进行详细的解读。
¥38.90定价：¥58.00 (6.71折)
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★《用制度管人》全新修订版。首版上市5年，畅销30万册。长期稳居机场、铁路、网店销售排行榜，深受企业和读者欢迎。 ★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆?彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中**条是 造钟机制 ，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《用制度管人》一书的主旨：用制度管人，按制度办事。 ★《用制度管人》的作者孙健教授长期从事企业管理咨询工作，曾担任海尔商学院院长，《用制度管人》综合作者多年的教学心得、企管咨询和培训经验，来自多家企业的案例总结。 ★《用制度管人》立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一
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副职易犯的88个错误 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
“不在其位，不谋其政。”这句话是我们很熟悉的。说的是每个人都要值守自己的工作岗位，在自己的工作岗位上行使自己的职责，把工作做好。在工作中，又有职务之分，职务分为正职和副职。一般情况下，正职统管全局，主要做一些全局性的战略部署工作，副职则是具体实施由正职作出的各项战略规划。有的单位因为工作需要，光副职就有好几个。大多数情况下，人们都把一个单位的正职认为是一把手，绝对的权威。而副职只能是配角，二线人物。即使工作做得再出色，也只能甘当陪衬，屈居第二。基于这样的考虑，有些人在副职的岗位上就坐不住了，就不认真对待工作了。他们认为，自己反正是二把手，不重要，自己的工作只要能应付过去就行了。这样的想法是很不对的。副职领导虽然在台前的时间不如一把手的多，但在幕后的实际工作却远远多于正职，他
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★《去梯言 - 聪明人是怎样带团队的》：不懂带人，你就自己累到死。全球 500 强企业都在运用的少人高效法则 。 ★MBA 商学院受欢迎的团队管理课，看聪明人如何打造企业尖刀团队。一看就懂一学就会，少走 5 年弯路，提高 10 倍效率。 ★讲述聪明人带团队的6 种心态 它们是：放下私心，它让你威信扫地；放下贪心，它让你丧失理智；放下妒心，它让你走向平庸；放下偏心，它必使团队内讧；放下疑心，它必使同伴离散；放下粗心，它必然功败垂成。 ★列举聪明人带团队的4 个观念 它们是：领导不狠，团队不强；90% 靠制度， 10% 靠汇报 ；先有价值观，后有凝聚力；有所为，有所不为。 ★披露聪明人带团队的6 种技术 主要是：工作分析：明确团队的人才标准；头脑风暴：集思广益的科学方法；SWOT 分析：研究内外的工作态势 ；教练技术：成就明星
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企业内部控制主要风险点、关键控制点与案例解析(2024年版)(原7286)
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☆ 24种互联网创业模式，总有一种适合你！ ☆全面总结 ， 实操精解 ，用少量成本撑起创业梦想！ ☆创业流程 、融资路径、用户群体、盈利模式、营销推广实战全书！ ☆ 一看就懂，拿来即用，可操作性强的创业指南！ 互联网巨头林立，如何在巨头的领域内圈地？ 互联网创业中，你用什么吸引眼球、吸引资本？ 如何避开互联网创业的误区？ 为什么说互联网创业不能太早赚钱？ 怎样才能做到以小博大，降低创业成本？
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★德鲁克之后*富盛名的管理大师汤姆 彼得斯研究了世界上经营时间超过100年的企业，发现成功的原因中**条是 造钟机制 ，这些长寿企业的缔造者不追求成为企业须臾不可缺少的报时人，而是致力于成为企业的造钟人。造钟机制所要传递的成功秘诀，正是《制度是*好的老板 流程是*好的管理》一书的主旨：用制度管人，按流程执行。 ★本书立足国情，紧密针对企业实际管理需求，帮助企业实现管理的五化：精细化、标准化、流程化、规范化、科学化。备受一线经理人的推崇和喜爱，成为多家企业的内部培训读物。 ★从企业管理的实际问题出发，按照 提出问题-分析问题-解决问题 的框架，提供解决企业供、产、销、人、财、物问题的方法、程序、规则、流程、标准和考核指标，是一本为中国企业和管理者360度全方位量身定制的管理制度执行规范。
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麦肯锡职场精英4本套：麦肯锡晋升法则+麦肯锡方法+麦肯锡意识+麦肯锡工具 管理类书籍管理科学/商业思维认知管理者书籍胜全 正版图书，速开 发票
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中小企业财税管控与税务筹划项国立信会计出版社9787542974815 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
本书适宜广大企事业单位的财务人员了解金税工程的征管措施而实现本单位财务、税务管理的合法、合规。 本书也适宜作为广大税务机关了解现行征管制度并向纳税人宣传征管制度的科普教材。
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曹静主编的这本《连锁店开发与设计》吸纳了连锁店开发与设计方面的**研究成果，全面、系统地介绍了连锁店开发的战略、商圈调查、不同零售形式的规划特点、店铺投资、开业、店面店内设计和设备选择等。本书适合作为经济管理类专业的教材，也适合流通业人士阅读。
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行政事业单位内部控制规范 中华人民共和国财政部制定 立信会计出版社【放心购买】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
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★《管人三绝 会选人会用人会带人》：领导力法则，以奋斗者为本，把身边的庸才变干将，不会带人你就自己累到死。 ★管人的大智慧、管理的真功夫；行之有效的管人法、卓有成效的管理之道；接地气的管人宝典，管理者必用。 ★不会管人，怎么做管理？管理就是管人，管人就是选人用人带人。如何选人？如何用人？如何带人？管理书，读这一本就够！ ★5大选人法则5大用人策略6大带人技术全速提升管理力。选人有术，用人有方，带人有道，这样做管理，不用累到倒！ ★马云、任正非、王健林、扎克伯格、雷军、王石等管理牛人都在用的简单高效管人绝招。 ★管理之道在于管人，管人之道在选人用人带人。选人是管人的基础，用人是管人的目的，带人是管人的手段。三者相辅相成，互为支撑。 ★选人有术，慧眼识人唯才是举；用人有方，知人善用量
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★据统计，全球企业销售管理中面临的**问题是 给你一个销售团队，你要怎么管？ ★3大指标6大修炼9大关键，全面提高你的领导素养和管理技能，手把手教你组建销售团队、解决团队管理中99%的难题。 ★把自己打造成统帅之才，把下属锻造成精兵强将，把团队塑造成虎狼之师。微软、苹果、肯德基等全球500强企业都在秘密使用的销售团队养成法则，总裁高管、一线经理人以及有志于担当销售领导的销售员的**读本。 ★管人先管己，卓越销售经理的六项职业技能 技能1 智 高屋建瓴的决断力 技能2 信 人人追随的影响力 技能3 仁 体恤下属的包容力 技能4 勇 身先士卒的作战力 技能5 严 赏罚分明的执行力 技能6 管 善用人才的授权力 ★带团队就该这样带，打造一流高效销售团队的九大关键环节
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财务建模实验教程--EXCEL在财务管理中的经典应用(十三五规划教材)/会计精品系列/高等院校财务与会计系列丛书 编者: 正版全新书籍 正规发票 多仓就近发货 关注店铺可享店铺优惠！
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管理学名著全知道 （金版） 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《管理学名著全知道（超值金版）》当今时代“不是大鱼吃小鱼，而是快的吃慢的”，如何快速地学习的管理学的精髓是大家关注的焦点话题，因此，对名著的速读逐渐成为一种世界性潮流。速读使你能够花费较少的时间与精力掌控尽可能多的信息。通过管理学名著的速读，可以让我们快速地学习的管理大师的思想精华，达到事半功倍的效果。《管理学名著全知道（超值金版）》精心设计“华文导读”让你了解名著的内容概况及其在管理学界的影响 “趣味延展”让你了解作者的情况以及其在写作过程中的逸闻趣事 “要点精读”让你了解名著的要点精华所在三个小栏目，让读者以最快的速度一窥名著的精华，引导读者深入阅读作品，多角度感受作品的魅力。
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不会说话就当不好领导 赵凡禹 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
本书将详细、系统地介绍上述领导的那些疑问以及解决这些问题的方法，让你做一个人人拥护、爱戴的好领导。的说服工作，在很大程度上，可以说是情感的征服。只有善于运用情感技巧，以情感人，才能打动人心。本书列举了各种场合的生动事例。介绍了企业与下属沟通的技巧，语言简明扼要、内容通俗易懂、观点鲜明独特，具有较强实战性和可劋作性。书中还介绍了怎样提高领导的审时度势的应变能力，掌握了这些技巧，能引导你、启发你提高自己的语言表达能力，让你的言语表达更具针对性、更有说服力，让你的下属更加听从你。
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经理厂长如何审阅资产负债表损益表现金流量表 武羿 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
在我国社会主义市场经济蓬勃发展的条件下，协助厂长、经理和广大经济工作者学习的财会这门科学，提高他们这方面的业务水平，是很必要的。会计毕竟是一门独立的社会科学，而且现在的会计学和自然科学和工程技术、电子学等的关系愈来愈紧密，会计学正不断向边缘科学靠拢。因此，要写出通俗易懂、普及性的会计专著并非易事。虽然作者在深入浅出、理论联系实际、通俗易懂方面下了功夫，但是会计学既然是一门独立的科学，就必然有一定的专门术语和专有名词，作者不可能一一进行解释，这也是可以理解的。目前会计学专业辞典这类工具书相当多，这一矛盾通过这些工具书还是可以解决的。会计是一门专业性较强的科学，而专业性强的普及读物不能长篇大论，必须是短小精悍，用一天、半天的时间就能读完，才符合厂长、经理的客观实际。因为他们的业
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★《去梯言 - 领导要稳 执行要狠》：专为中国企业量身定制的本土化执行力读本。从优秀到卓越，做卓有成效的管理者 ★9堂课9大绝招，让你在工作中少走5年弯路，提高N倍效率，执行一次就到位！ ★ 执行不到位，等于没执行。执行不到位，不如不执行。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。 ★领导与执行的三字真言：稳准狠。执行到位是衡量团队竞争力和员工战斗力的尺度。一本书解决执行中90%以上的难题，将执行贯彻到底，让战略落地有声。 ★*、联想、华为、海尔、小米等品牌企业大力实践，马云、柳传志、任正非、张瑞敏、雷军等公司总裁一致倡导。 ★以下绝招，助你扫除执行中的所有死角，彻底根除执行不力的难题： 制度到位 从 口号管理 到 照规矩办事 责任到位 从 为什么做 到 应该做 指令到位 从 不按指令行事 到 执行
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财务管理 （第2版） 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
财务管理是企业管理的重要组成部分，是组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。《财务管理（第2版）（附习题集）》共十章节，主要内容包括财务管理概论，财务管理的价值观念，筹资方式与筹资决策，项目投资管理，营运资金管理，收益分配，财务预算，财务，财务分析。《财务管理（第2版）（附习题集）》给供财务人员学习的或参考。
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不会说话就当不好领导 赵凡禹 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
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奔跑的蜈蚣 以考核促进成长 【正版保证】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《奔跑的蜈蚣 以考核促进成长》引进国外先进的经营管理理念--目标管理、平衡计分卡、轮流负责等，结合作者十几年来在中国本土企业中的顾问实践，提出了以上理念如何为中国的企业所理解、应用，并且创新性地提出了主基二元考核法及全面绩效管理的理念，是国内在人力资源管理领域的一大突破。《奔跑的蜈蚣 以考核促进成长》的出版，得到众多国际国内领先企业--微软、IBM、联想、新浪等的鼎力支持和热情推荐。书中的内容不仅涉及企业管理，而且涵盖非盈利组织、政府事业单位，具有很强实用性和可劋作性。
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奔跑的蜈蚣：以考核促进成长 姜定维、蔡巍 著 立信会计出版社 9787542942791 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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非财会人员财务管理入门五日通【正版书籍，满额减】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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上海市企业研发费用加计扣除操作手册 《上海市企业研发费用加计扣除操作手册》编写组 编 立信会计出版社 9【正版书籍】 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
《上海市企业研发费用加计扣除操作手册》为贯彻落实《中华人民共和国企业所得税法》及其实施条例，2008年12月，国家税务总局颁布了《企业研究开发费用税前扣除管理办法（试行）》，规范企业研究开发费用的税前扣除及有关税收优惠政策的执行。上海市税务部门将全面落实此项优惠政策作为服务和促进本市经济发展方式转变的重要抓手，提出了具体实施意见和落实措施。上海市科技部门也就企业向科技部门申请研发项目鉴定，制定了相应的流程和要求。目前，随着企业研发费用加计扣除税收优惠政策的深入落实，政策对企业自主创新的推动促进作用不断显现。
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奔跑的蜈蚣:以考核促进成长 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
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编辑推荐 《 " 十三五 " 规划教材 会计系列 : 财务管理》由立信会计出版社出版。
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高效能店长培训用书 金牌店长是如何炼成的 丁兆领 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
《高效能店长培训用书 店长是如何炼成的》涵盖店长入门的基本知识以及具体劋作所需的技巧，内容由三个部分组成 部分明确店长的角色定位、主要职责、素质等，要求店长坚信，只有店铺业绩的成功提升才能换来自己梦想的实现。第二部分讲述如何提升业绩，通过加强管理、重视人才合作制胜。第三部分涉及商品的管理，比如存货、理货、成本等，以及客户服务管理中的销售技巧。《高效能店长培训用书 店长是如何炼成的》编写过程中，力求博采众长，注意总结中外商战中的实践经验。理论阐述结合具体的案例分析，努力做到全面中肯、透彻到位。
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