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全新正版图书 公司战略与风险管理 赵悦 大连理工大学出版社 9787568510240 青岛新华书店旗舰店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
从学科发展看,我国战略管理学从、消化、吸收到创新发展,走过了一条“西为中用”的中国化发展道路,学界在借鉴西方战略管理理论的基础上,创造出了许多具有中国的战略管理理论和风险控制方法,取得了非凡的成就。但随着科技的迅猛发展,我国市场经济逐步走向深入,产业经济在升级,消费者的需求在变化,我国管理实践中也出现了一些新问题、新挑战、新机遇,是网络技术的发展,催生了战略管理的一些新理论、新技术、新方法。把握这些发展趋势并把其融入教材,是我们编写本教材的主要动因和社会责任所在。 本教材在编写过程中力求言简意赅、突出,系统阐述战略管理理论、方法、思路等具体内容,并在这些内容之后介绍风险管理的基本理论和内容框架,从而引导学生思考和关注管理过程中的风险控制问题。本教材力求解决管理的实际问题
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企业人力资源开发与管理 杨东辉,金英伟 编 著作 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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提高人力资源素质,加强企业员工培训日益成为中外企业界、学术界关注、重视的热点问题。有关这方面的新思想、新概念、新的研究成果不断涌现,极大地丰富了企业员工培训这块新兴园地。如何在这块园地中找准自己的位置,写出有自己特色的有益于指导企业的有参考价值的培训手册,是我们首先要思考和定位的问题。
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随着企业之间在传统的市场竞争手段上的差异不断缩小,在科技进步日新月异的时代,要保持或建立竞争的优势,除有效地组织资源、发展技术以外,更具决定性的因素只有“溯源到人”。就是说,在现在以及未来的很长时间内,企业之间的竞争,归根结底将是人的智慧的竞争。因此,如何求才、用才、育才及留才也就成了企业现在的主攻方向。而有效的激励机制将是实现这个目标的根本基础。
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这本小册子是理论与实践的结晶,是自己在学习、工作中所思、所见、所做和所听的一种总结,尽管这种总结还是不充分的。本书主要内容包括员工业绩考核:一柄锋利的双刃剑、进入员工业绩考核、员工业绩考核的基本原理、如何设计员工业绩考核用表、如何制定考核标准、可供选择的考核方法、如何进行员工业绩考核、如何进行考核结果反馈面谈、如何评价业绩考核结果的效度和信度、范例、结语考评的断想、后记。
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