当前,zui佳实践的萃取大多源于咨询顾问的个人经验,缺乏结构化的方法套路。这本书源于长期、多样化的项目实践,填补了这个空白,萃取出了 内容萃取 的通用套路,实用性很强。
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蹒跚在民宿路上(“小红书”百万点击量民宿的运营攻略。) 一个开办了五家民宿的民宿老板,分享七年民宿经营路上踩过的坑和收获的风景。
后记 谢谢你们的爱(镡玉) 非常感激有这样的机缘,写这样一本小书,让我可以安静地坐下来,反思、总结。真动笔开始写了,就只能真的开始思考。 虽然*次跟大家分享自己的经历,也不知道是否能够表达清晰,对想了解民宿的朋友能打开多大一扇门,尽力而为。不过能把我的理解整理成册留作纪念,还真是一件欢喜的事。 平时我对投资人交代并不多,我们几家店都是众筹的,所以有很多投资人。*早的投资人从2013年就开始与我们合作了,一走便是五六年,有的中途撤资,有的一直支持我们到现在,总之没有他们曾经的、现在的以及今后的支持,就没有文殊民宿。 文殊民宿计划会开 20 家店,两年一家(开满 20 家店的时候,我也差不多要 50 岁了,不知道还愿不愿意继续下去)。 对 2015 年之前的投资人、合作方、前同事,我都有很大的歉意。之前年龄太小
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本书从理论、案例和政策三个角度对第三方评估的价值与影响进行了全景扫描,并将其同绩效排名和循证管理相结合,为理解第三方评估的崛起和影响提供了理论框架和应用场景。与已有研究相比,本书有以下特点:首先,本书提出了崭新的研究框架和理论模型,这为研究第三方评估提供了参考依据;其次,本书提炼和发展了第三方评估的评估标准体系,为诊断和比较第三方评估的优劣好坏提供了依据;*后,不同于已有的理论探讨,本书采用理论导向的实证研究方法,而这有助于揭示第三方评估的现状、特征与问题。全书具有较强的学术价值,又有一定的实践意义。
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什么是智库?如何经营和管理智库?在广大的发展中国家和转型期国家,新兴智库抓住哪些关键环节,才能过渡到成熟的阶段?本书集中关注这些问题,并结合大量实例展开分析,提出切实可行的建议。作者认为,激励员工提高工作效率和稳定性、组织员工培训、监控研究成果质量、开创新的咨询项目、赢得政府合同、满足高级管理层的信息需求以及培养团队领导者等,都是把一个智库经营好的题中应有之义。全书一大特点是数据和资料详实,作者通过充分的调查研究,采集和提供了丰富的智库经营管理方面的**手信息。
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★ 让企业在数字化时代重获新生的决策思维指引!4条反直觉的引爆原则,助你抛弃*实践,还原为初学者。 ★ 深刻揭示商业环境中 规则 的本质,以及企业继续遵循 传统智慧 和 *实践 的危害。 ★ 创造性地提出四条核心引爆原则 更深层次地理解人类行为、初学者心态、直面短暂性以及*小可行性举措 使企业更加有目的性地发展。 ★ 深入分析七种已经失效的企业 常规运营流程 并展示如何更新它们。这些现有流程包含了绝大部分商业 *实践 ,必须逐个击破才能打破恶性循环。 ★世界500强企业威瑞森通信公司董事长兼首席执行官洛厄尔 麦克亚当、美国500强企业李维斯集团总裁兼首席执行官奇普 伯格、北京大学汇丰商学院管理学教授肖知兴等联袂推荐。 ★ 问题不在于是否要推动引爆思维、尝试部分原则,而是从哪里开始,做到何种程度。 ★ 《引爆思维》
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正版包邮全2册 毛泽东最后十年+毛泽东诗词 1966年-1976年毛泽东的真实记录亲随毛泽东27年的警卫队长的回忆 红色
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人才管理的顿悟时刻:指导人才实践的商业寓言 本书是一把开启人才管理之门的钥匙!与其为了生存频繁地调整战术,不如基于发展调整战略!运用书中的原则能够激励员工,改善组织绩效
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对于实践的深刻思考和总结是本书所想表达的*中心的思想。大部分编著者都有着大型跨国企业集团和中小型企业的实践经历。从此不难看出,这是管理人员、培训人员和开发人员现状的真实写照。本书重点在于对现实状况有深度的真实反映,而并非泛泛空谈。
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新社会化媒介为组织学习与变革带来了无比的挑战和无限的可能。企业组织如何利用新媒介,进行学习的革新,以适应千禧一代的生活和工作习惯?本书详细介绍了德勤、IBM等优秀企业的**实践,全面地介绍了新媒介与移动学习的特点,帮助学习管理者可以有效地利用新技术进行高效学习。
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富人为什么读商学院 邂逅亿万富豪的指南,造就MBA思维,提升个人核心竞争力,颠覆固有理念,掌握商学院财富思维,学习商战技能,提高企业掌控力度
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新媒体时代 ,让普通民众参与到突发事件和灾难的应急管理当中来,不失为一种明智的选择。
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