领导力是一门综合艺术,不仅包含了具体的管理技能和方法,也包括策划能力、执行能力、制定目标和规划的能力,同时还有激励下属、引导下属、与下属沟通的能力等,《领导力》从这几方面出发,系统、深入浅出地阐述了如何打造领导力,是一本不可缺少的管理学读物。
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《三分管人七分做人》针对领导者所遇到的困惑,运用通俗、简练的语言,结合大量的实例,围绕 做人 与 管人 两个话题,从领导者自身修养和日常管理的各个层面,展开叙述和论证,其中的知识、技巧、策略和建议,极具指导性与实用性。无论你是企业的经营者、管理者,还是一名普通员工,都可以在轻松阅读中收获有益的启示。
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领导力是一门综合艺术,不仅包含了具体的管理技能和方法,也包括策划能力、执行能力、制定目标和规划的能力,同时还有激励下属、引导下属、与下属沟通的能力等,《领导力》从这几方面出发,系统、深入浅出地阐述了如何打造领导力,是一本不可缺少的管理学读物。
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哈佛管理课 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《哈佛管理课》共分为23篇,从战略规划、领导能力、决策管理、绩效管理、中层管理、创新管理、改革管理、变革管理、成长战略、时间管理、招聘管理、人才管理、激励员工、交流管理、谈判管理、团队管理、重塑职业生涯、服务管理、财务管理、知识管理、幸福管理、口才管理、商业写作等方面入手,涵盖管理学的各个领域,结合具体的实例,为你全面解读哈佛管理学的精髓,演示管理问题,提供管理方案的实施工具和框架,把详尽、真实的哈佛商学院经典教学的课堂搬到你家的书房里。《哈佛管理课》是一本真正能使你看得懂的管理学。不仅汲取了哈佛商学院的知识精髓,还融汇生动的语言、经典的点评和鲜活的案例,把以往枯燥、乏味、艰深晦涩的管理学原理,用轻松的方式、诙谐的笔调展示出来,既专业实用又活泼有趣。《哈佛管理课》适合于从事各
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不懂带团队.你就自己累 吉林文史出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
如何提高团队执行力,是所有管理者关心的问题。团队管理百万书作者秋泉在2014年的团队管理书《不懂带团队你就自己累》一书的基础上,重点讲述了团队执行的多个管理方法,手把手教你提高团队执行力。 在团队管理中,到底什么是重要的,怎样才能让团队发挥出大的功效?该书针对诸如以上的各种问题,做出了系统而全面的解答,希望能帮助管理者打造出一支高效的团队,同时,也希望能对管理者的进一步晋升有所帮助。
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不懂带团队你就自己累 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管好员工是一门学问,也是一门艺术。所谓企业管理,说到底就是对人的管理。而人各有其性、各有其谋,这就要求管理者要采用不同的管理策略。所以说,员工是否听从指挥、服从领导,工作态度是否积极,工作是否高效,在很大程度上取决于管理者对员工的管理艺术。作为管理者,在自己领导的团队里,如果仅靠权力和地位来维持领导地位,那么这个领导一定是一个失败的领导 相反,一个的管理者,埘待工作讲技巧、讲策略,对待下属有着一套做人做事的原则,这样不仅可以很好地完成工作,还可以赢得一片掌声。并没有管理不好的员工,只是你没有找对方法。在工作中,管理者不仅要学会以情感人、以理服人、以法治人的管理思维,更要学会因人制宜、因时制宜、因事制宜的灵活方法。这是管理员工的绝招,也是高明的管理者与普通管理者的区别。
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决策的陷阱 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书没有拘泥于罗宾斯的原著,而是运用他的思想和方法,对古今中外的一些重要决策进行了分析。在这里,你既能读懂什么是决策框架、决策程序、决策方式,更能明白为什么迪斯尼公司会在欧洲遭受重创?为什么百事可乐能与可口可乐并驾齐驱?为什么娃哈哈的童装会一路走麦城?为什么三门峡大坝避免不了退出历史舞台的命运?……也许,你曾陷入过决策的陷阱 也许,你侥幸逃脱 也许,你正在为一项决策举棋不定。那么,无论如何,本书都会成为你正确决策的一面镜子。
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识人用人管人 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
杰出的和管理者,应善于识人、长于用人、精于管人。《识人用人管人》是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书,书中借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验,同时参考了西方一些先进的管理学理论,从实际出发,结合大量鲜活案例,与时俱进地从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识以及实际的劋作方法和应该注意的问题作了深入浅出的分析和讲解,力图帮助现代和管理者掌握切合实际的人力管理方法,例如如何察知人才的真才实学,如何让员工或下属的知识能量得到大的发挥,如何做到知人善任、各尽其才,如何用较简单的管理取得较大的绩效,如何驾驭员工或下属、建立的团队,等等,使领导和管理者在管理上少走弯路,拥有多的人才,以促使事业的稳步发展。《识人用人管人》适合于从事各
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营销策划有用即真理 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
营销是门系统,是系统化方法论,其它营销书籍,均以理论的角度阐述企业营销行为,缺少实际案例,尤其是本地本土企业的实际案例。本书旨在服务企业家尤其是创业型企业家,通过“有用的”营销案例和“实用的”营销方法详细阐述了如何利用市场思维评估项目?、构建营销系统、搭建营销团队、推广营销品牌、建立营销渠道等等。其中所说明的内均为作者服务企业担当咨询师时服务所积累的真实案例。
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美国人力资源专家詹姆斯·希尔曼多年潜心研究世界500强企业的用人之道,惊讶地发现有3种人是世界500强企业最讨厌也是坚决不用之人。
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图解识人用人管人的艺术 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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识人用人管人 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
杰出的和管理者,应善于识人、长于用人、精于管人。《识人用人管人》是一本集知识性、实用性和科学性为一体的经典管理智慧书,书中借鉴和吸收了现代企业和职能部门中许多管理学方面的实践经验,同时参考了西方一些先进的管理学理论,从实际出发,结合大量鲜活案例,与时俱进地从不同方面将识人、用人、管人这三大艺术的一般规律和知识以及实际的劋作方法和应该注意的问题作了深入浅出的分析和讲解,力图帮助现代和管理者掌握切合实际的人力管理方法,例如如何察知人才的真才实学,如何让员工或下属的知识能量得到大的发挥,如何做到知人善任、各尽其才,如何用较简单的管理取得较大的绩效,如何驾驭员工或下属、建立的团队,等等,使领导和管理者在管理上少走弯路,拥有多的人才,以促使事业的稳步发展。《识人用人管人》适合于从事各
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面对团队,很多人都有这些让人头疼的问题想让下属完成某项工作,却总是不好直接命令 下属犯错,提出批评却激起了他的怒气 想和下属沟通日常的工作问题,却不知道从何说起 团队的规划也是一团乱麻…于是,作为团队的,倍感压力,苦不堪言,而下属也是怨声载道,处处敷衍。其实,这些问题看似棘手却很好解决,翻开《不懂带团队你就自己累》,你会找到答案。
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人力资源管理在企业发展中的重要作用已经越来越多地为企业所重视,对于人力资源这个看似熟悉又有点神秘的东西,不同的人有不同的认识角度,有些人是从管理理论中去认识,比如我们的院校教授 更多的人则是从实践中去认识,比如我们的企业家和职业经理人。陈辟濠先生恰好把这两个视角有机地融合到一起,有了一个立体的认识。《命脉——人力资源管理的实践与关键》就是这种理论与实践有机结合的成果。在本书中*有代表性、最精彩的观点有二 是深刻阐述了企业人力资源体系与企业经营管理体系的内在联系 第二是血脉、命脉的道理,人力资源管理对企业发展来说,是命脉,人才对于企业来说,是血脉 企业是一个有机的生命体,在它生长过程中不仅需要体格的强健,更需要各部分肌体的完善。在企业成长的初期,更多的依赖于招聘、淘汰,这是输血功能
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沃伦 巴菲特记事本里的管理定律 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
沃伦·巴菲特,被誉为股神和华尔街之神,是财富仅次于比尔·盖茨的世界第二富豪!他从5岁开始就会摆地摊兜售口香糖聚揽财富 岁买入平生支股票 3岁开始他的实业投资 6岁高中毕业前就已经拥有自己多达40英亩的农场 956年年仅25岁的他只出资00美元就伙同他人创办了自己生平个公司——巴菲特有限公司,时隔六年公司资产达到720万美元 964年,他个人就拥有了400万美元的财富 994年,他已经拥有了一个价值230亿的财富王国 2002,他的资产已达到360亿美元!《沃伦·巴菲特记事本里的管理定律》一书,以《华尔街日报》财经记者马丁的口吻,用文学的形式讲述了三十七条经典的管理秘籍!
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德鲁克全书 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《德鲁克全书》撷取了德鲁克毕生作品的精华,为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。书中每节内容均分为四个部分 “管理精粹”用一段话的形式描述德鲁克的一个管理思想——有的是德鲁克的原话,有的是提炼 “精彩阐释”通过具体案例对德鲁克管理思想进行了分析阐述 “实用指南”则针对工作和生活中的具体问题提出了具体的解决方法 “悦读心得”是让读者记录自己阅读后的感悟。各个部分循序渐进、层层深入。《德鲁克全书》不仅仅是对德鲁克一生著述精髓的回顾,更是一本行动手册,相信读者能从中汲取灵感,从而改善自身的行动及决策。
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