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企业的人性面 “管理的根本问题在于管理者对人性的认识,它是一切管理策略和方法依以建立的基础。”?哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯·麦格雷戈巨作
有史以来*影响力的管理思想家,全球行为科学*人,告诉你管理和带人的诀窍! 哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯 麦格雷戈巨作!他开创了全新的领域 组织行为学 与 组织发展学 ! 这是一本对彼得 德鲁克、汤姆 彼得斯以及沃伦 本尼斯影响至深的书,带你思考管理学和领导学的终极问题:人到底是创造价值的机器,还是可以根据需要削减的成本? 精装收藏版!4任美国总统顾问、领导力专家沃伦 本尼斯力推!在本书中,你将读到麦格雷戈那划时代的管理思路:组织中人的概念发生了质的变化,取而代之的是一种强调人性潜质和成长、提高人在产业社会中的地位的新范例,这是任何其他管理学书籍都不曾做到的。
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思维里的墙(打破金科玉律,拆掉思维里的墙!一本人生开窍的智慧书)
打破金科玉律,拆掉思维里的墙! 人生开窍的智慧书 1、《拆掉思维里的墙》续本。(继《拆掉思维里的墙》后,倾力推出续本《思维里的墙》) 2、一本新一代人生设计手册。(看了这本书,只须一点改变,你的人生也许就此大不相同。这是这本书**的魔力) 3、一本让所有人开窍的智慧书。(新一代人生设计大师张兵倾情打造“人生开窍手册”:心理学+职业规划+人生哲学。)
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关键的少数:任正非说干部培养 华为集团干部培养体系首度公开,任正非选拔得力干将的内部资料;国内更擅长培养奋斗者和领导者的商界领袖
* 任正非,华为总设计师。他多年来担忧的就是队伍的惰怠,期待的就是公司能够“持续保持激活状态”。 他坚持从有成功实践经验的人中选拔干部,也优先从影响公司长远发展的关键事件中考察和选拔干部。 * 任正非说:领导干部是企业的愿景的组织者、推动者和落实者,是“关键少数”。 “一把手不奋斗,团队必将涣散。” * 本书系任正非选拔得力干将的内部资料,高度还原了华为集团的干部培养体系,是继《以奋斗者为本》之后解读任正非、解读华为的重磅著作! 推荐您购阅同类书籍: 《 强势领导带出精英下属》“ 只有领导足够强势,团队才能有战斗力;49个带人管团队的方法,让你拥有干劲十足的精英团队” 《成为下属愿意追随的上司》 “50个带人先带心的领导艺术” 《归属感》 “ 创造一个员工想要归
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关键的少数:任正非说干部培养(精装典藏版) 华为公司干部培养内部教材,绝不外传!任正非30年管人、用人、育人智慧,重磅披露!
任正非说:中高层干部是企业目标的组织者、推动者和落实者,是 关键少数 。 一把手不奋斗,团队必将涣散。 本书系任正非选拔得力干将的内部资料,绝不外传! 重磅披露华为集团的干部培养体系,从选拔、考核、激励、薪资等8个方面详细解密任正非培养干部的策略以及智慧。 兵熊熊一个,将熊熊一窝! 想要真正学习华为公司的创业精髓,你必须要阅读这本书! 《关键的少数》平装版持续热销,得到华为中高层干部及柳传志、马化腾、董明珠等商界领袖一致肯定!本书为精装增订本!豪华呈现,近40%大幅度增改!
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店长的绝学 苏宁电器、罗莱家纺、建设银行等口碑相传的店长实战“圣经”!让店员心服口服,让业绩快速提高,让同行刮目相看!
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强势领导带出精英下属(兵熊熊一个,将熊熊一窝;只有领导足够强势,团队才能有战斗力;49个带人管团队的方法,让你拥有干劲十
★俗话说“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,领导不强势,不要指望下属有能力! ★我更害怕由1只狮子领导的100只羊,而不是由1只羊领导的100只狮子。——塔列朗 ★领导带得好,下属才能做得更好!与有个性的下属相处,领导要有招! ★49个带人管团队的方法,让你拥有干劲十足的精英团队。
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1.苹果、可口可乐、FACEBOOK、谷歌、通用电气强力推行的 带心术 、 攻心术 、 暖心术 。 2.心理学专家、500强总裁教练手把手教你怎么抓住员工的心,带出一群心甘情愿、100%执行领导意图的超级队员! 3.好领导,不是把自己忙死累死,而是让下属真心诚意、甘效犬马之劳! 掌握 带心术 ,让下属不知不觉把心交给你! 4.抛却空洞理论,只讲实用技巧!只有不存在的问题,没有找不到的方法!抓住员工的心,这一本书就够了! 员工没有意愿?给员工写一封信! 团队遇到困境?问题仓库法! 中层不会带人?带兵七步曲! 不能按时完成任务?五个必须和结果公式! 没有创造力?六顶思考帽!
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很严厉但下属却不反感的训斥方法 敢不敢训人和会不会训人决定主管的管理效率!献给因不敢训斥总是对下属的错误视而不见,或因感情用事总是对下属乱骂一通的你!渣打银行、苹果公司、丰田汽车、松下电器指定主管必修
1.好主管,一定会骂人!骂人竟然是重要的 管理技术 ,你想到过吗?史玉柱说,领导者一定要学会做 坏人 !渣打银行董事总经理李明德说:将时间花在 骂人 ,这是主管的做事效率! 2.然而,90%主管不敢、不会、不懂得如何责骂。说重了,会打击下属的积极性,甚至离职!说轻了,不疼不痒,同样的错误反复犯,变本加厉! 3.本书作者在日本大型企业担任总经理20多年,他的 训斥方法 被渣打银行、苹果公司、丰田汽车、松下电器指定为主管必修! 4.献给因不敢训斥总是对下属的错误视而不见,或因感情用事总是对下属乱骂一通的你! 推荐您购阅同类书籍: 《带人先带心》 苹果、可口可乐、FACEBOOK、谷歌正在强力推行 《 成为下属愿意追随的上司》 50个带人先带心的领导艺术
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成为下属愿意追随的上司:50个带人先带心的领导艺术(让骨干员工心甘情愿跟随你的秘密;学会“带心术”,员工都能自动自发帮你
☆好领导不是把自己忙死累死,而是让下属真心诚意,干效犬马之劳! ☆ 带人先带心 的领导艺术,是结合大量的心理实验,如催眠、暗示等心理技术,让下属在无意识中接纳领导的指令,并能积极付出行动。 ☆学会 带人先带心 ,让下属不知不觉把心交给你 ☆员工愿意追随的上司是这样的: 好领导,总能快速收服人心; 好领导,能让下属心甘情愿地追随; 好领导,总能让下属干劲十足; 好领导,能让下属更优秀; 好领导,能让下属劲往一处使; 好领导,能把团队拧成一股绳; 好领导,总能及时发现问题,解决问题。 强势领导带出精英下属(兵熊熊一个,将熊熊一窝;只有领导足够强势,团队才能有战斗力;49个带人管团队的方法,让你拥有干劲十足的精英团队) 顺丰领头人王卫:只有往前飞奔(顺丰快
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马云:我的团队凭什么(马云为何敢说“天下没有人能挖走我的团队!” “失去阿里、失去淘宝没关系,只要我的团队还在,我就有信
1.马云首度开口谈他的团队,不保留、不回避。 学马云,该学的是他的团队经。马云说: 失去阿里、失去**没关系,只要我的团队还在,我就有信心再造奇迹! 2.比****更贵、价值千亿美金的马云团队哲学: 什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败,不要让团队任何一个人失败。 我们的团队好比是一支足球队 球队进球了,守门员为球队的胜利而欢呼;球队丢球了,守门员为球队的失败承担接下来的责任。这支足球队的守门员就是我这个CEO。 一个员工离开,一定有很多原因,但其中有两 条较为重要:一是给的钱不够,让他感觉自己的付出收入比不对等。二是感觉跟着你混没有前途,看不到希望。带团队,你得问自己,人为什么要跟着你混? 我们公司是每半年一次评估,评下来,虽然你的工作很努力,也很出色,但你就是落后一个,非常对
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行为科学与管理 “道格拉斯有一种天赋,他知道什么东西能对员工产生真正的影响。”哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯·麦格雷戈巨作
全球行为科学*人,告诉你管理和带人的诀窍!哈佛大学教授、麻省理工学院教授、美国行为科学宗师道格拉斯 麦格雷戈巨作!彼得 德鲁克、汤姆 彼得斯、杰克 韦尔奇*佩服的管理学大家 4任美国总统的顾问、领导力专家沃伦 本尼斯说: 道格拉斯有一种天赋,他知道什么东西能对员工产生真正的影响。 基于行为科学的研究成果,设计*有效的管理员工的方式 行为科学研究人性,研究人类行为的因果。 运用行为科学的成果,无论是谁、在何时或何地使用,都能够得到相同的结果! 用行为科学理论给你讲清楚 那些真正打动实际工作者的东西 外附的激励 和 内在的激励 人的激励,来自人的本性。当生存需要得以满足(外附的激励),能打动人们的是更高层次的需要。 管理者的任务是创造一个适当的环境 一个可以接纳和鼓励每一位员工,能够提供富有挑战
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