★你不是忙,你只是不懂目标管理!每个小目标/大目标的实现都需要目标管理,每个人都离不开目标管理。 ★这是一本能帮你实现计划/任务/目标的书:6 大技巧,3 大工具,13 节实操要点,双色内文,多幅插图,助你轻松入门目标管理达人,立下的flag都能实现。 ★用故事带你秒懂目标管理:情境代入式讲述,通过迷茫打工人 小强 和职场大牛 老付 的对话和故事,将目标管理的技巧融会贯通,一读就懂,一学就会。精读《只管去做》一遍,胜过职场 老司机 手把手带三年! ★作者邹小强是知名的时间管理、目标管理实战专家,罗辑思维、新精英生涯特聘讲师,以输出内容扎实著称业内,本书为作者多年积淀之作,经多人学习验证有效,豆瓣8.3分超高分好评。此新版修订旧版瑕疵,全新装帧。 ★古典、成甲、秋叶、李海峰、彭小六联袂推荐。
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字节跳动目标管理法(字节跳动拥有10万员工还保持高效的核心秘密! ) 组织的目标管理是企业的命脉!透视字节内部经营理念的干货之书!团队跟着学,即可复制“字节效应”!满足管理者绝大诉求,新手晋升前需读!
★字节跳动拥有10万员工还保持高效的核心秘密! ★组织的目标管理是企业的命脉!翻开本书,看张一鸣带领字节跳动如何打通内部管理障碍,聚焦关键结果,实现企业爆炸式增长。 ★跟着学,照着做,即可避免团队陷入 效率低,协作难,中层弱,丢人才 的规模陷阱,实现超高营收! ★刚需:透视字节跳动内部经营理念的干货之书! 高薪待遇/争议不断/超高营收 工牌出圈 本书告诉你一个真实的字节跳动,内部经营理念,管理机制,人才选拔因素,所有干货应有尽有! ★适用:团队照着做,即可高效复制 字节效应 ! 字节去年营收2366亿,字节公司内部的目标管理法起了巨大作用,各阶段/规模团队在书中都能找到自己的问题与解答方案。 ★全面:满足管理者绝大诉求!新手晋升前需读! 涉及字节7类36项核心管理精要,帮你迅速参悟管理本质,带好团队,直
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★企业破局革新时的关键议题! ★日本早稻田大学商学院客座教授三谷宏治为你讲述普通人也能学得会、用得上的MBA知识! ★6大基础科目、34项具体课程 ★MBA基础知识的系统性革新! ★亚马逊、苹果、脸书、ZARA、优衣库、奈飞、Adobe、腾讯、IBM、英特尔、丰田、通用汽车、雀巢、星巴克 只讲企业能从它们身上学到的真本领! ★创业者/企业管理者/MBA课程学习者/团队负责人/骨干员工 共读之书
¥86.20定价:¥88.00 (9.8折) 电子书:¥63.99
1.12种思维策略 33个思维模型,输入、连接、优化、制胜,简单四步,快、准、稳做出好决策!管理界三大、与麦肯锡齐名的咨询公司,一线的咨询经验与问题解决方案! 两位作者均在波士顿咨询公司耕耘数十年,在广泛的研究与实践中提炼出了大量可操作性强的工作方式,书中的方法脱胎于大量商业咨询案例,本质上,这是一本由实践者写给实践者的著作。可以真正将思维策略付诸应用,而不仅仅是停留于纸上思考! 2.全球极具影响力的思想家,畅销书《驱动力》作者丹尼尔 平克、新西兰前总理比尔 英格里希爵士、世界银行前战略主管恩里克诚挚推荐! 3.手绘风思维导图,秒懂复杂的决策路径。配合独特的内容模块设计, 检查清单 让改变看得见!
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《OODA工作法》是一本帮助靠创新驱动的企业提升效率的工作法图书。 1.《赋能》《腾讯传》都是在深度解读OODA循环。 2.OODA是美国空军上校约翰 伯伊德发明的理论,也即观察(Observe)、判断(Orient)、决策(Decide)、行动(Act)四个步骤,并不断循环。 3.世界各国的军队、以硅谷为首的欧美商业界广泛采用的战略工具 OODA循环 导入商业的现场应用的入门书。 4.列举出各类公司容易陷入的12种症状,作为解决方法,介绍OODA循环的组织成功原则。 5.了解如何将问题百出、业绩停滞不前的组织转变为 能马上决定的组织 、 能赚钱的组织 。 6.适用于经营者、个人企业主到团队领导,重塑组织,提升工作效率。
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1.高效团队需要的不是领袖,而是切实可行的法则 激发个人潜能、凝聚团队向心力、屡创绩效新高的高效管理五法则为:设定目标 选定人员 沟通意见 做出决定 创造共鸣。作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识,为大家揭开 团队 的神秘面纱,并*终落地到实践层面。 2.实战派资深经营管理顾问,分享将公司市值翻升十倍的高效团队法则 作为一名锐意进取的经营管理顾问,作者见证了无数团队良性改变的瞬间,并将高效团队五法则应用于自己的公司,促使公司市值翻升十倍,团队开发的新业务 动机云 在社会上引起高度关注。 作者因此还入选《现代周刊》 未来改变日本的50名经营者 之一,并在有着 亚洲的哈佛 之称的一桥大学分享高效团队五法则。 3.日本东洋经济在线商业经济类选书排名前列,连续三周稳居日
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《策略与商业》杂志2017年度*商业图书 《环球邮报》2017年度*策略图书 Inc.杂志2017年度十佳商业图书 在这本哥伦比亚商学院广受欢迎的的商业策略课上,作者通过自己构建的策略体系,为公司高管和有志于成为下一代商业领袖的MBA学生提供有益的总结和经验,并提供切实可行的建议。
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本能优势:好奇心与创造力如何成为你的超级力量(荣获2020年英国“商业读书奖”,一本实用的职业持续成长指南!) 机器正在生物化和生物正在机械化的今天,我们如何利用本能优势获得个人成长?
★荣获2020年英国 商业读书奖 ,一本实用的职业持续成长指南! 从大处着眼,从小处着手,快速学习,激发创意,把本能变成优势!停止竞争和焦虑,在职场中做一些机器做不到的事情。 ★用觉悟力探索目标,打造旺盛好奇心;用创造力摆脱困境,培养超强合作力。 掌握4C力,让自己学习的速度超过世界变化的速度!探索、专注、学习、提问、激励、火花、连接、实验,八大步骤,聚焦人类本能优势。 ★关注个人成长,好评如潮!《黑镜》《强大脑》独立节目制作集团恩德莫尚集团创意网络CEO丽莎 佩林、国际奥林匹克委员会市场传媒总监马克 亚当斯、瑞士达沃斯世界经济论坛董事会成员艾德里安 蒙克等均对此书评价颇高。
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1.谷歌崛起、英特尔打败劲敌OKR功不可没,OKR已成为时下备受瞩目的目标管理法 OKR的全称是Objectives and Key Results,即目标与关键成果法,由英特尔公司创始人安迪 格鲁夫发明,在谷歌发扬广大,近年国内对于OKR的大讨论近年多了起来。传统管理法导致上下各自努力,方向并不一致,而OKR更聚焦,协助从领导层到基层员工共同且确实执行每个大小目标,确保所有人朝同一个方向前进,并且因为企业聚焦于重要的事,不同部门和级别的员工能够互相扶持,让团队的效能强化。 2. 入职字节跳动就要被种草OKR;华为也已放弃KPI,引入OKR 高增长企业推崇的重 质 又重 量 的目标管理法 在互联网大厂,员工每个季度需要填报工作计划,一个表格里包括目标、如何实现目标、衡量标准等维度。这和传统管理中,确定大目标之后,直接拆解到每个人身上多少量化指标有明显不同。OK
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★ 风靡全球的影响力应用指南!让团队在你设计的氛围中驱动向前。 ★ 20余年海量样本研究成果、全球数百位领导者及其团队的成功经验。 ★ 专注领导行为变革,宜家、惠普、美国运通、万事达卡 大多数高管们都在用的领导力修复模板! ★ 用积极氛围替代刻板管理,激活团队追求增长的连锁反应,无需指令即可达成目标。
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★ 风靡全球的管理法则!新晋管理者的团队赋能工具箱! ★ 惠普、爱立信、沃尔沃、通用电气 大多数世界500强公司都在使用的管理法则。 ★ 手的真实案例,帮你完美避开管理陷阱。 ★ 实用的管理模型,高效提升组织效能。
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1、杰克 韦尔奇、比尔 盖茨、史蒂夫 乔布斯、菲尔 奈特极力赞许! 从个人到组织的跃迁方法! 作为商业上成功的女性之一,以及杰克 韦尔奇、比尔 盖茨、史蒂夫 乔布斯都极力赞许的高管,科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。 无论对组织还是对个人来说,处理巨大变动都非常困难。当今世界的变化只会越来越快,越来越剧烈。科姆斯托克分享了自己参与深度变革的成功经验。不要等待完美,而要寻找新兴趋势,接受明智的风险并大胆地测试想法。她向我们展示了每个人如何通过深度变革而成为 变革制造者 。 2、变革的勇气与方法,决定未来的出路 在剧烈变动的现在和未来,我们必须不断发现变化、提前思考并进行迭代。我们必须尽早满足变化,并不断适应变化。变革需要勇气,更需要方法。 3、对所有希望带头改变公司和个人职业生涯并
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这样激励,人们就会追随你 源自苹果、谷歌、沃尔玛、丰田、戴姆勒等世界500强企业的团队激励课程!5大激励法则,33个激励秘诀,让你的团队业绩呈指数级增长!
;很多管理者都有这样的困惑:为什么我的团队成员都理解目标的重要,却难见追求目标的激情?是因为钱?可我给的钱并不少啊!是因为工作条件?可我提供的条件并不差啊!是因为领导不可心?可我已经做到仁至义尽了啊! 其实,根本原因在于他们不会激励!或者激励的方法大有问题。 本书便瞄准了这一痛点,带你走进一个与激励有关的人性世界,让你在插科打诨、妙趣横生的案例分析和入木三分、犀利透彻的理念阐述之中,能够找寻到一些给自己的团队成员打鸡血的灵感,让他们充满血性地追随于你。 *终,本书将-- 带您认清激励本质,绕开激励误区; 帮您洞悉员工心理,告别"保姆式管理"; 为您构筑物质激励和精神激励的双保险; 助您创新激励方式,*终实现团队业绩呈指数级增长!
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为什么精英可以打造十倍高效团队 (日)麻野耕司 湖南文艺出版社 正版书籍 新华书店旗舰店文轩官网 企业管理 经管、励志
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无论是对大企业还是小生意人来说,格雷格·霍夫曼的《灵感》提供的品牌塑造课程都是无价之宝。本书好似一幅蓝图,向你展示了耐克如何打造与消费者的紧密情感纽带。这些知识必不可少。 ——戴蒙德·约翰, 《纽约时报》书作家,《创智赢家》节目主持嘉宾 《灵感》可谓格雷格·霍夫曼充满变革、紧张激烈的个人之旅,讲述了他打造世界上的重要品牌的历程。如果你与创意人士携手合作,想要释放他们的天分,在企业里掀起“打造真诚品牌”的浪潮,本书不可不读。 ——拉斯洛·博克,著有《重新定义团队》 品牌不是标识,而是故事。在这部指南兼回忆录中,作者格雷格帮我们意识到了一点:全情投入创意实践将让品牌故事变得更精彩。 ——赛斯·高汀,著有《实践》 甫一出版即售出多国版权,各国读者争相捧读。作者格雷格·霍夫曼被评选为创意力人。
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1、领导力的养成不在于做大事,而在于坚持不懈地做小事。掌握本书提出的零起点领导力的2个核心理念和3个小步骤,助你展现你领导力,实现轻松影响他人的*步。零起点领导力是一种工作方法,它能为你制订每一天的行动清单,依照这份行动清单将会充分发挥你的影响力,帮你实现梦寐以求的成果。 2、领导力的关键在于,试图超过别人,倒不如使自己变得不可或缺。如果你有一种技能,使你能够在某个组织中超过其中90%的人,你的收入很可能达到6位数。但是,如果你能使得每个与你一起工作的人都能够超过那些没有和你一起工作的人,那你就是一个不可或缺的。 3、把每天都当成*天来过,零起点领导力能带你安全度过不确定的情境。很多时候我们对于未来感到不确定,在不确定未来会怎样的时候,我们常常对当下是否该采取行动而感到犹豫不决——于
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1力的养成不在于做大事,而在于坚持不懈地做小事。掌握本书提出的零起力的2个核心理念和3个小步骤,助你展现力,实现轻松影响他人的*步。零起力是一种工作方法,它能为你制订每的行动清单,依照这份行动清单将会充分发挥你的影响力,帮你实现梦寐以求的成果。 2力的关键在于,试图超过别人,倒不如使自己变得不可或缺。如果你有一种技能,使你能够在某个组织中超过其中90%的人,你的收入很可能达到6位数。但是,如果你能使得每个与你一起工作的人都能够超过那些没有和你一起工作的人,那你是一个不可或缺的。 3、把每天都当成*天来过,零起力能带你度过不确定的情境。很多时候我们对于未来感到不确定,在不确定未来会怎样的时候,我们常常对当下是否该采取行动而感到犹豫不决——于是,我们涉水而过——以一种稳定的模式度过了我们
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