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本书是为中国的企业家、职业经理人以及怀着实业报国梦想的青年而作的管理通俗读物,其通俗性在于本书对于大企业的主要病症主要是通过案例的形式进行阐述的,而涉及的理论论述也尽可能深入浅出。企业如人,有着其特有的成长规律。它在不同的成长阶段会遇到不同的问题,童年、少年、青年、中年、老年,一路上风风雨雨,坎坷前行;完美是我们的渴望,但矛盾却是事物发展的必然。一般来说,企业的寿命比人的寿命要短的我,而中国的企业寿命要更短一些。
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显示国家经济实力的是大公司、大集团,而创造市场活力的却是小公司。与大公司相比,小公司在资金、技术、人才等方面明显处于弱势,往往很难经住市场冲击。数量众多、市场份额分散的小公司为了生存,必须充分发掘公司的潜力,以避免在激烈市场竞争中被淘汰的命运。小公司更加关注市场的变化,利用其经营方式灵活、组织成本低廉、转移进退便捷等优势,能更快地接受市场信息、调整投资方向,更能适应瞬息万变的市场和消费者追求个性化、潮流化的要求。
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创立实现长远绩效的六大“结果法则”,美国企业家协会鼎力推荐,高居美国《时代周刊》《纽约时报》畅销书排行榜。
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企业扩张与收缩的任何企业不可避免的两种不同的发展形态,要完整地掌握企业扩张与收缩的基本规律,就必须对企业的生命周期有一个全面的认识。美国爱迪思研究所创始人伊查克·爱迪思博士于1989年提出了企业生命周期理论,他将企业的生命周期划分为三个阶段、九个时期,即:成长阶段,包括孕育期、婴儿期、学步期;再生和成熟阶段,包括青春期、盛的期、稳定期;老化阶段……
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决策是管理的核心内容,是管理的*基本职能。管理就是有意识地不断改变组织的行为,而制定决策是这个过程中*重要的部分。决策是行为的起点,决策的正确与否关系重大。对于个人,一个决策可能对他的一生造成影响,使他的生活截然不同;对于企业,一个决策可能会让它有很大发展,也可能会使它走向失败;而对于一个国家,决策的好坏将关系着全国人民的生活命运,关系着整个国家的发展。
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本书主述了十一章“入错行”——企业盈利的产业障碍、中庸之道难为——企业盈利的定位障碍、缺乏生命的原动力——企业盈利的能力障碍、尺度把握的艺术——规模不当的障碍、成也萧何,败也萧何——过度多元化障碍、事倍功半——盈利的品牌障碍、通途与天堑——盈利的渠道障碍、失之毫厘、谬以千里——盈利的决策机制障碍、丧失创新能力——盈利的组织障碍、“内部人控制”——盈利的治理结构障碍、无形的双刄剑——盈利的文化障碍。
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提出“思想领导能力”的重要理念,创立“构建企业执行力DNA”的完美解决方案,彻底解决执行力的问题。 高居《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》畅销书排行榜,美国众多知名企业的员工培训教材、高级执行官的书。 高居《纽约时报》、《华尔街日报》和《商业周刊》畅销书排行榜。
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享誉全球的美国领导力大师的经典力作,阐述通行世界的领导的管理方法和艺术。连续12周进入亚马逊网站管理类畅销书排行榜,美国企业家协会、《商业周刊》推荐的领导和管理者的书。 任何组织的顺利运作都需要坚强能干的领导者,无论是资深执行官,还是普通员工,都应该意识到提升个人领导才能和增强团队竞争力的重要性。本书从现代领导工作的实际出发,精选出领导者必修的20堂课,内容涉及沟通、激励、指导、授权、团队合作、时间管理、冲突管理、掌握变化、招聘、评价员工、树立领导风格、自我管理、学习能力、影响力等作为领导者必须了解的关键问题,全面介绍了在工作场所内外有效指挥和管理员工的必要知识,同时提出了许多关于提高领导力的专业而实用的建议。通过本书你将学会有意识地从各方面修炼自己的领导素质,增加自信,
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