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¥39.80定价:¥39.80
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本书运用浅显的文字、形象的表述对平衡计分卡理论与实际操作作了简单明了的系统性说明。作者希望通过本书的传播,为更多想了解平衡计分卡的人提供一份参考资料。
¥14.20定价:¥18.00 (7.89折)
2S3D的管理宗旨是将生产管理高度加以标准化、透明化,以达成傻瓜式的管理作业模式,从而使企业全体人员减少差错、轻松地进行各种作业。 国人喜欢追逐新的管理方法,但管理方法主要是钏对人。若管理对象不同,在构筑现场管理基础、树立科学管理的意识之前,企业盲目地导新的管理方法并且简单地复制移植,*终会水土不服、流于形式而导致失败。 如果一个工厂的5S管理很乱,却要导入7S,岂不是更乱?鞋合不合适,只有脚知道。管理方法和工具不一定要先进,企业适宜性才是*重要的。 一个人改变从小养成的习性是很痛苦的,就像一个陂烟几十年的人必须要戒烟一样困难。 改变心智,激发动力;改变机制,增强活力;改变组织,灵活运转;改变标准,精确引导;改变重心,预防在先;改变行为,准确到位。
¥26.20定价:¥35.00 (7.49折)
¥12.90定价:¥18.00 (7.17折)
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财务主管一是管理公司的财务资源,二是记录和报告所有的财务交易,还要负责为公司的决策层提供财务分析报告以及投资风险报告等等数据在参考,参与公司的决策,如果你做不到这些,那你就只能是个账房先生而不是财务主管。 作为财务主管,你就是财务这件精细工艺的监督者,你就是件精细工艺的鉴别者,你还是这件精细工艺的收藏者。 作为财务主管,在上任之初不妨先设立一个财务管理目标,这样也许你以后的决策稳健些,你将来的工作会有条理些,你未来的前途会光明些。 利润少了成本高了,价格然自下不去,市场竞争力就要削弱,销售就要受影响,利润越来越薄……这是一连串反应,*后就成了恶性循环。 企业的融资手段,基本上都是借钱,你看哪家大公司不是负责债?借钱的妙处就在于借鸡生蛋,但是你一定要借一只会下蛋的鸡。
¥15.80定价:¥20.00 (7.9折)
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目前连锁经营渐渐成为国内零售业态的主流,连锁超市被称为是“现代流通革命”的标志。但是,由于我国零售业资金短缺,难以形成批量采购和低成本扩张策略,连锁超市扩张缓慢,市场份额难以扩大;同时由于体制不够完善,往往缺乏特色,竞争力较弱,在规模扩张上也难以实现突破。
¥49.00定价:¥60.00 (8.17折)
本书为高效率生产现场管理丛书之一。该书针对生产现场的成本问题,提出了一些实际的解决方案。全书从企业成本项目分析入手,一一阐述了设计、采购、生产和品质等各个环节的成本控制要领、工具、技巧,来实现全方位控制成本的目标。 该书以完整的结构和清晰的脉络,给读者呈现一套生产现场成本管控的有效方法,有很强的实际操作性和指导性。
¥18.70定价:¥25.00 (7.48折)
成功源于细节,细节决定成败,出色职业经理人从这里开始……
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人力资源主管,不仅要会用人,更要学会用自己,这也是一种艺术,却常常被用人的艺术掩盖了。人多好办事,这是老观念,人少好分钱,这才是时髦,尽量发挥自己的才干。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管,在用人方面一定要做到公正,任人唯贤,不能因为某些私人过节而影响企业的发展。哪怕是个和自己有矛盾的人,该用照样得用该提拔照样提拔。 作为人力资源主管气量不能小,你准备重用的人才,气量也不能小。你想想,假如他没有容人之量,如何能管得好别人,如何和他人合作进取? 人力资源主管的权威一般来说来自两个方面:一个是职位权威,你是主管,别人得听你调度;二是个人权威。
¥15.00定价:¥20.00 (7.5折)
任正非内部讲话精髓全收录,让你一本书就能读透任正非!企业家、CEO、职业经理人,可从冠良所著的《任正非管理思想大全集》中找到管理的要义;对于创业者而言,本书关于任正非对创业、营销的思想非常详尽;对于**次想了解任正非和华为的人来说,本书细致入微的分析和整理,更是华为的一本百科全书。本书亦可作为管理层培训的教材。
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联想教父的创业谋略与商业传奇,中国教父级CEO的管理思想与商道真经,中国**影响力企业家的战略运筹与人生智慧。 柳传志精彩录: 我现在就像打了激素似的,每当面临重大挑战的时候,我都会格外的精神。 管理中的“管”代表严格的管理制度,管人、管物、管财都是非常严格的:“理”代表一种软的手段,是理顺行为、理顺思想、理顺一个人整个的工作行为。 联想核心竞争力管理三要素,怎么样建班子、定战略、带队伍。 当企业小的时候一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。 以我办联想的体会,*重要的一个启示是,除了需要敏锐的洞察力和战略的判断力外,培养人才,选好接替自己的人,恐怕是企业领导者*重要的任务了。 在人才选择上,应“以德为先”。所谓“以德为先”就是要把企业利益放在首位,应把自己 融入到企业
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管理制度是企业兴衰成败的生命线。成功的企业源于卓越的管理,而卓越的管理源自完善的管理制度。这是中国企业在21世纪中发展*为迫切的需要。
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本书主要采用循序渐进、由浅入深的系统化方式,倚借作者30多年来研究“实验计划、直交表”的丰富实务体验,从管理的视角阐述了田口方法知识体系的精髓,讲解此套品质工程技术,让初学者和有经验人士皆能建立完整的理念体系,轻而易举地应用于实务工作中。本书包含了田口知识体系中的重要内容,对实际操作中所遇到的各种疑难问题提供了相应的解决方案。
¥66.00定价:¥88.00 (7.5折)
通过本书,您可以—— 规范进料检验流程,客观真实地掌握进料品质;完善评分系统运作,全面系统地了解供方状态;努力提升交货品质,进料无忧使客供双方成长!
¥25.50定价:¥29.00 (8.8折)
在中国,有一个家喻户晓的古老故事,师徒四人为了度化世人,不惜千辛万苦,历经九九八十一难*终求取真经,它就是《西游记》。《西游记》,放大一下来看,主体都是一个组织,里面是一群人,四个人各有各的特点,这是一个小的组织。透过《西游记》的故事,我们可以看到其中蕴涵的富有哲理的管理思想。《西游记》是研究中国古代文化者之书,也是现代人从中学习管理之书。本书只是取了其中的一些故事片断或故事情节,结合现实提炼出所含的管理精髓,力图为读者提供某些管理方面的启迪。
¥20.80定价:¥26.00 (8折)
由陈扬菊编著的《一次做对操作法》通过阐述“一次做对”体系的具体方法,将新理念转化为行为标准,渗透到工作流程并落实到每一个工作细节中,对人们践行零缺陷理念具有十分宝贵的指导意义。《一次做对操作法》一书,表面看到的是如何去做,实际上都在讲为什么要这样做,论理之中蕴含着深厚的文化。阅读这本书,主要是看它的文化意蕴,看这种文化是否符合当今社会的发展方向和其与市场的依存关系及是否符合市场对人的素质要求,当答案是肯定时,这一文化才具生命力。
¥17.20定价:¥23.00 (7.48折)
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¥21.70定价:¥29.00 (7.49折)
虽然人力资源并不是一门新兴的科学,甚至人们都已经习以为常了。在我们周围的公司里,几乎没有哪家公司少了人力资源部的,但是人力资源部究竟在做什么?究竟该做什么?它的使命与职责又是什么?——你说得清楚吗?
¥21.00定价:¥28.00 (7.5折)
本书主要从注重企业自身如何从内部发掘出熟悉企业自身发展的现场管理人员出发,以教练的方式指导企业现场管理人员通过对本公司、本部门的6S管理推行活动成长为企业中*有恒久改善力的6S管理专才。全书以6S推行的时间为顺序,从各阶段、各时间控制点上探讨作为优秀督导师应具有的能力和6S推行技巧。从实践的角度指导读者成长,适合于读者边学习边实践,寓学习于工作中,避免了呆板的记忆,一切从实战出发,缘自现场,回归现场。有效避免了外来辅导咨询人员因为不熟悉企业实际情况而引发的生搬硬套、水土不服。本书适合各正在推行或准备推行6S的企业及机构作为6S推行的实战指导手册,也可作为集团企业培训现场管理骨干的指导教材。
¥16.50定价:¥23.00 (7.18折)
大成培训书系是由大成培训课程研发人员和资深专业培训师共同编创的培训工具书。丛书涵盖企业管理和个人素质的各个方面,为中国本土企业和培训师提供良好的培训资讯服务,是一套以培训为主题的系统、专业、全面的培训实战丛书。 本套丛书针对当前企业管理和培训二作中的实际需要,系统研究开发了系列培训图书及音像制品,适合企业管理人士、培训经理、培训师和教育培训工作者使用。 本书图文并茂、简洁生动、形象有趣,对员工训练的各个方面进行了详尽阐述,配套提供课堂游戏、课堂故事、课堂测验与练习等,具有强大的实战实用性。 大成文化是由企划、资讯、培训等行业资深专业人士共同创立的文化传播机构。它秉持提供专业的整合策划,传播优秀的思想文化的核心理念,为实现成为国内一流文化传播机构的远景目标而不懈努力。
¥22.10定价:¥28.00 (7.9折)
工业工程是一门综合交叉性的边缘学科,是技术与管理相结合的一门工程学,其宗旨是提高工作效率,降低成本,提高质量,追求系统整体优化。它是精益生产系统的基础工程技术,它又是科学、客观、量化的管理技术。当企业把“精益”提高到企业发展的战略高度时,才能使全球员工矢志不移地努力实现精益目标。本书作者有着丰富的精益生产推行经验,精通现场IE实用方法,使精益生产始终站在科学的基础上,因此能为企业创造巨大效益。
¥26.20定价:¥29.80 (8.8折)
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杰出组的班长应该具备——扎实的专业知识基础丰富的现场管理经验正确的作业管理方法卓越的组织协调能力良好的交流沟通技巧独立分析和解决问题的能力
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从长远来看,推行精益六西格玛是中国企业获取长远竞争优势的必由之路,本丛书是作者长期咨询经验与心血的结晶,涉及精益六西格玛推进的各方面问题,其视角新颖独到,风格清晰流畅,见解深刻,是精益六西格玛管理不可多得的力作。 ——柳工机械股份有限公司副总裁 郑津 我公司与张驰国际管理咨询团队的合作由来已久,合作之源来自他们解决问题的丰富经验、深厚的理论造诣与优异的管理创新能力以及他们能站在企业战略的高度提供量身定做的咨询。本丛书作为作者总结多年咨询经验的力作,对企业成功推行精益六西格玛具有里程碑式的意义。 ——瑞士百超机械(天津)有限公司董事总经理 侯和南 本丛书是为数不多对中国企业成功推动精益六西格玛具有实际指导意义的管理佳作,值得细细品味。 ——LEXEL电池有限公司总裁 高学锋博
¥21.60定价:¥30.00 (7.2折)
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二十一世纪是一个知识经济的时代,是一个以技术创新力衡量民族生产力、民族竞争力的时代;这个时代,社会财富向知识和科技聚集,谁拥有知识、谁能在科学创新上占优势,谁就占有发展的主导地位和拥有财富;这具时代,机遇与挑战并存,人才与知识俱进。
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本书原汁原味地记录和诠释了马化腾的创业与管理思想精华言论,完整展现马化腾卓越的创业信念、管理思想、创新理念、技术法则、营销与竞争策略、资本运作等,全方位多角度再现了文弱的马化腾是如何打造出他的“互联网帝国”的。
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本书以理论和实际相结合的笔触,从人力资源管理着手,倾力为读者复原出连专业人士也不禁为之赞叹的华为人力资源方面推行的奇招,包括“华为人才观”“人力资源架构”“员工激励机制”“选人策略”“人力资本增值”“员工健康管理”等。
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这是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一套将学习华为推向**潮的**力作,是国内首次全面剖析华为创新之道。本书为“华为的国际化”之全新白金版,作者从任正非的视角去思考华为过去8年的得与失,告诉你学习华为到底应该学什么,全面剖析华为从2.4万元起家到60亿美元营收的快速成长之谜。
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这是一个需要企业家的时代。造就一大批优秀的企业家的中国经济发展的迫切需要,也是中国实现民主法制、社会整体进步的需要。这种需求已经变得如此强烈,以至于整个社会都感受到这种缺位所带来的巨大的压力!你想成为一个好总裁吗?你想学会如何做好企业的总裁吗?那么就来读一读本书吧!它将告诉你成功的中国**CEO是如何做的!本书是《总裁的智慧》系列之一的《中国**CEO演讲录2》。
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任何语言都是苍白的,你惟一需要的就是执行,一个行动胜过一打计划。 ——艾霖豪威尔 管理者的执行力决定公司组织的执行力,个人的执行力则是个人成功的关键!关注执行力就是关注企业和个人成功。 ——杰克·韦尔奇 一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征,即:明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 ——路易斯·郭士纳 在未来的10年内,我们所面临的挑战就是执行力。 ——比尔·盖茨 执行业是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。 ——吉姆·柯林斯 知之不若行之,知之不行,虽敦必困。
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本书有珠宝、酒店、餐饮等各种服务行业的案例,希望从每个行业的优秀服务品牌去借鉴。当然每个行业的具体服务流程和细节肯定是有所区别的,所以后面的章节只是针对基础服务环节的介绍和分析,任何服务行业的服务流程都需要借助精细服务分析法,制定适合本企业的服务标准并加以推广实施,如此才能让品牌服务的差异化优势得以实现。 说服顾客一次还是感动顾客终身,相信每个品牌每个人都会作出自己的选择。
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本书以演讲稿的形式,揭露了中国**CEO的商道真经。陈东升、俞敏洪、任正非、马云、柳传志……均在书中现身演讲。该书它弥补了当今中国企业界与商界的一个空白,它将中国企业(家)二十多年的管理实践与经营智慧大规模、集体展现在读者面前在业界尚属首次,具有“传承商道智慧”的知识积累意义。
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表单可为企业的经营管理者和企业外部各个方面提供企业经营状况及其变动和经营成果,经营决策等方面的情况,以便他们做出合理决策。
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本书专门深度挖掘星巴克内部经营管理标准化的各个方面:品牌的标准化、服务的标准化、质量控制的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、连锁经营的标准化等,系统而详尽地剖析和总结了星巴克取得成功的关键所在。本书既可作为标准化作业的管理教程,也可以作为餐饮企业细节化管理的培训、学习用教材或参考。 “连锁店只有标准统一:而且持之以恒地坚持标准才能保证成功。” ——雷·克洛克
¥25.30定价:¥32.00 (7.91折)
揭秘餐饮巨头标准操作细节,解析国内餐企业管理智慧。 “连锁店只有标准统一,而且持之以恒地坚持标准才保证成功。” ——雷·克洛克
¥25.20定价:¥32.00 (7.88折)
本书专门深度挖掘肯德基内部经营管理标准化的各个方面:品牌的标准化、服务的标准化、质量控制的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、特许经营的标准化等,系统而详尽地剖析和总结了肯德基取得成功的关键所在。 揭秘餐饮巨头标准操作细节,解析国内餐企管理智慧。 “连锁店只有标准统一,而且持之以恒地坚持标准才能保证成功。” ——雷·克洛克
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