★ 冯唐2023年管理学重磅新作,用一根金线,提供能帮助所有人尤其是管理者解决一切难题的思维方式。 ★ 冯唐成事学 体系的第四本书,给出修炼成事学的工具。也是讲述他在麦肯锡十年间修炼的方法、模板的工具书。 ★ 麦肯锡真正在用的管理工具。金字塔原理是战术技巧,而金线原理是战略思想。向解难高手学习如何解决不知如何下手的复杂问题。 ★ 职场有效管理助手。独立解决问题,管理手下、带领团队,与同事交流心得,向上级汇报成果,必不可少。 ★ 帮助你成为通才,不再害怕年龄危机、地域限制,打破公司、行业和地域的壁垒,持续为自己和他人创造价值。 ★ 小到给自己喜欢的人送什么礼物?每天穿什么衣服?大到去哪个城市工作,在哪里安家?每一个与我们的生活息息相关的问题都可以用一根金线来解决,从此面对理不清头绪的问题时
¥29.00定价:¥58.00 (5折) 电子书:¥58.00
被《哈佛商业评论》誉为75年来*伟大的管理工具,一种重要的管理理念的出现,将带来管理上的一场革命,平衡计分卡就是这样的一种理念。 卡普兰和诺顿开创性地提出了一个将成长战略转化为日常行为的管理新视角。它代表着一种全面的、可行的公司治理理论的开端。 部分成功实施平衡计分卡的公司所取得的成就: 美国化学银行实施平衡计分卡后,1998年比1993年的盈利增加20倍 加拿大ATT公司1995年亏损3亿美元,1998年客户基数增长一倍。 英国电信运用平衡计分卡成功实施其全球扩张战略,从一家英国本土电信运营商转变为全球组织。 美孚石油1993年盈利率行业倒数**,从1995年起盈利率连续四年保持行业**。 等
¥24.00定价:¥48.00 (5折)
本书讲述的是真诚领导的力量。伟大的领导者都有一种激情与使命感,同时也有一种强烈地想要改变世界的冲动。只要你真正热爱你所做的事情,你就能找到自己的 真北 。 本书为那些迫切想要开启这段旅程的领导者提供了一幅完美的地图。
¥21.00定价:¥42.00 (5折)
推荐理由一:《知道做到》强调以企业目标为导向的学习,从 能够做到 的结果出发,强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂,案例生动普遍,阅读轻松,很有示范和启发效用。 推荐理由二:肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人,他们来自:IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学 推荐理由三:58同城副总裁段东,李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践,通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇,蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣,中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华,加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
¥25.20定价:¥32.00 (7.88折) 电子书:¥19.99
在这个充满机遇与挑战的资本市场中,你是否曾对那些财务舞弊的公司感到疑惑?他们为何铤而走险?又该如何对症下药?避免类似悲剧的发生? 《财务治理大败局》以生动的案例为切入点,用13个真实的故事,对财务舞弊的危害进行了深入剖析,探索实行财务舞弊的公司舞弊背后的动机、手法及后果,让人触目惊心,引人深思。本书将尝试解答那些经常让企业家和投资者头疼的问题:财务舞弊公司究竟存在哪些共性?我们又该如何防止自己的公司陷入这一泥潭?本书提供的一些实用的应对策略和建议,能够帮助大家更好地理解企业如何避免财务舞弊,实现健康发展。
¥30.00定价:¥60.00 (5折)
经济管理 推荐理由一:《知道做到》强调以企业目标为导向的学习,从 能够做到 的结果出发,强调好的学习习惯对执行的重要性。文章用字非常浅显易懂,案例生动普遍,阅读轻松,很有示范和启发效用。 推荐理由二:肯 布兰佳的商业及个人管理理念正影响着全球几千家知名企业和组织中的数千万人,他们来自:IBM、惠普、康柏、爱立信、诺基亚、埃克森石油、默克、通用汽车、本田、雪佛龙、辉瑞、诺华、毕博、强生、安利、肯德基、达美乐、百事可乐、假日酒店、希尔顿酒店、康奈尔大学、乔治敦大学...... 推荐理由三:58同城副总裁段东,李嘉诚旗下TOM传媒总裁李践,通用磨坊大中华区人力资源总监陆志勇,蒙牛集团冰激凌事业部总经理张荣,中国惠普公司前助理总裁及首席知识官高建华,加拿大互动成功集团总裁艾莫诚意推荐。
¥24.90定价:¥49.80 (5折)
数据能力是数字化时代听、说、读、写之外的第五种能力,每个人都应该具备阅读、理解数据,以及用数据沟通的能力和技巧。正如微软全球副总裁洪小文所说: 人类进入数据经济时代,数据的重要性已毋庸置疑,数据成为与土地、劳动力、资本、技术等一样重要的新型生产要素,正在各个领域发挥着倍增器的作用。在数据经济时代,每个行业、每个领域的发展都无法脱离数据的赋能,数据正在给每一个领域带来巨大的变量。 本书作者乔丹 莫罗被公认为全球数据素养之父,而这本书是他有关数据主题的处女座。本书不仅文笔上引人入胜,而且卓有成效地阐述了如何从高效收集数据、精确解读数据、科学做出决策等。 本书由南京大学耿修林教授领衔翻译,耿教授是国内统计学类的专家和权威,他在拿到这本书了非常高兴,半夜加班加点翻译,并写了一篇5000
¥39.50定价:¥79.00 (5折)
以客户为中心,打造数字经济时代的新商业思维。从产品思维到客户思维、从从股东至上到利益相关者共赢、物理实体场景到数字化虚拟场景、从管道商业模式到平台商业模式、从增量增长到指数增长、从线性商业模式到循环商业模式。 带你深度理解数字商业的本质,帮你像搭积木一样,根据市场变化,轻松、动态地设计出高盈利的商业模式。 从单一商业模式进化到组合商业模式,多渠道拓展利润来源。 继畅销书《商业模式新生代》及《商业模式设计新生代:设计更好的商业》后,帕特里克(Patrick)作者团队的又一重磅力作! 你既不要盲从谷歌、亚马逊,也不要去学腾讯、华为。你要学习的是理解商业的内在逻辑和运行规律,掌握相应的方法与工具,预测未来的消费需求和场景,本书教你从客户思维、利益共赢、数字化、平台模式、指数思维、循
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赠符宝【正版保证 假一罚十】金线 冯唐金线 麦肯锡在用的管理工具冯唐倾囊相授成事学四大公理 无所畏了不起冯唐成事心法有本
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推荐理由1. 领导力传世经典《真北》颠覆性升级,修订内容超过 60% 谷歌、 Facebook 、高盛、伯克希尔、 eBay 、彭博财经、麦肯锡、福特、华纳兄弟、西门子、联合利华、百事、默克、软银、 IBM 、花旗、星巴克、塔吉特《财富》 500 强百位 CEO 亲身实践,成功登上领导力高峰。 推荐理由2. 在具颠覆性的市场环境下,领导者如何带领企业在成熟经济体中盈利,在新兴市场站住脚,创造新一轮创新,走出新规则的困局? 领导力没有 风口 ,真诚是你需要的一切!
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以简驭繁,由表及里,直抵目标! 绩效考核的底层思维逻辑,把绩效管理变简单,让管理变轻松! 极简绩效理念: 接地气、可落地;促提升、求发展 极简绩效设计: 专业不代表繁琐,简单而好用才是苐一位 极简绩效操作: 易理解, 傻瓜式 操作 极简绩效改进: 效果才是硬道理,落地方显真功夫
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华为项目管理工具与实训 项目管理是华为等企业创新、创品牌的“金钥匙”
项目管理的核心思想就是:复杂问题简单化,简单问题流程化,流程问题标准化,标准问题再优化。项目管理能力必将成为项目经理、项目团队、项目执行组织的核心竞争力。
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华为创始人任正非先生有一句经典名言: 一杯咖啡吸收宇宙的能量 。华为轮值董事长孟晚舟也曾说: 华为一直坚持开放合作的态度。只有开放,才能活下来。只有开放,才能创新 。看似是喝咖啡,实则是华为坚定走开放式创新的发展道路,快速、高效整合全球的资源和创新,华为才能在5G等高科技方面快速超越西方一大批老牌高科技公司诺基亚等。 本书作者亨利 切萨布鲁夫理论功底扎实、逻辑思维严谨。他把开放式创新和封闭式创新做了大量的数据比对和逻辑推演。他从苹果、宝洁、 IBM(国际商业机器公司)、英特尔等企业的开放式创新与应用案例,总结了一套完整的方法论和工具。 你不可能雇佣所有的聪明人,但你可以让所有的聪明人为你工作。今天,知识垄断已经走向了终结,如何与这些聪明人长期合作、动态创新,是企业生死成败的关键。 正
¥62.40定价:¥79.00 (7.9折) 电子书:¥51.80
如果你是高校商科的学生,这本书告诉你如何建立起支撑你一生发展的知识结构和成长路径选择; 如果你是初入职场的年轻人,这本书告诉你同龄人正在经历的悲喜沉浮成长感悟; 如果你是企业高管,这本书告诉你在选择和培养人才方面的经验心得; 如果你是企业董事长总经理,这本书告诉你如何建立自己的企业大学和企业商学院。
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平衡计分卡:化战略为行动【正版】 【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
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21 世纪具有影响力的领导力经典著作 长踞《华尔街日报》《纽约时报》《商业周刊》畅销书排行榜 美国前总统卡特、*管理大师沃伦 本尼斯 隆重推荐 (圈内)摩根士丹利、富国银行、嘉信理财、 IBM 、施乐、麦肯锡、强生、星巴克、通用电气、埃克森等*领袖 多位美国总统 资深总统顾问 强力推荐 只要你真正热爱你的事业 你就能找到自己的 真北
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招对了人,带来百万效益;聘错了人,造成百万损失。15分钟如何找到核心人才,组建高效团队?资深面试考官亲授招聘面谈实战技法,为你打造招聘面谈技能提升方面的shou选工具书!
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中国版史蒂夫 乔布斯,狂妄又低调的 80后 ,用技术说话的实力派、创新派 汪滔,且看他如何坚守 激极尽志,求真品诚 ,专注地做出真正好的产品,扭转让人不太自豪的现状,一本书懂读汪滔和他的大疆!
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真北(精装版) 中文版已重印10余次,增加30000字的全新内容;摩根士丹利、富国银行、高盛等财富200强百位CEO亲身实践,;比肩德鲁克、本尼斯的新时代领导力大师比尔乔治教你成功驾驭领导力
比尔 乔治增加三万字全新内容增订版 摩根士丹利、通用电气、星巴克、麦肯锡等 世界500强公司指定领导力训练模型 美国前总统吉米 卡特 ***管理大师沃伦 本尼斯 雅芳集团主席兼CEO 钟彬娴 四届美国总统顾问大卫 格根 鼎力推荐 只要你真正热爱正在做的事业,就一定能找到自己的真北
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本书是为奋斗在一线的班主任量身定制的,也为关心孩子成长的家长,关心教育行业发展的其他工作者所适用。本书的作者都是带班经验丰富的中小学优秀班主任,他们把自己对教育的思考、对学生的关爱、对带班的感悟融入书啊,凝练出自己的教育智慧,对很多现实问题提供了行之有效的解决方案,具有很强的实用性和指导性。 书中所提到的心理效应以及提供的丰富、详实、接地气的案例,减轻了老师的班级管理负担,为老师提供了教育智慧。 课堂是浓缩的人生 ,作为普通的读者,也能从书中一个个小案例中,体验到心理效应的魅力。
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HOW时代:方式决定一切 《世界是平的》作者奉其为“企业持久发展的管理宝典”,哈佛法学院硕士多佛?塞德曼提出颠覆性的观点, 在HOW时代, “跨越规则”是杀手锏不仅考虑“能够做”,还要学会“应该做”
《世界是平的》作者奉其为 企业持久发展的管理宝典 ,帮助200家全球500强企业,获得核心竞争优势的管理理念。掌握正确方式,激发持久激情,掀起循环人浪。商场不再如战场,商场更需要协作,信任不再隐含风险,诚信才是经营根本,文化不再偶尔为之,应由人人参与建设。 点击免费阅读更多章节:HOW时代:方式决定一切
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职人精神:工匠型员工进阶的八项修炼 职场人士自我精进的必修课
国务院总理*2016年3月5日作政府工作报告时说,鼓励企业开展个性化定制、柔性化生产,培育精益求精的工匠精神,增品种、提品质、创品牌。 工匠精神 出现在政府工作报告中,让人耳目一新,有媒体将其列入 十大新词 予以解读。 古语云: 玉不琢,不成器 。职人工匠精神不仅体现了对产品或服务精心打造、精工制作的理念和追求,更是要不断吸收蕞前沿的技术或理念,创造出新成果。而对于个人来说,职人工匠精神是自我职业素养修炼的必需课!
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华为团队管理法 学习华为高速发展背后的魔鬼团队管理法,让你也带出王者团队!
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美宜佳,更亲近的伙伴 深入了解便利店行业的经营模式与创业之道
美宜佳便利店一直围绕 社区便利生活中心 的市场定位,推行虚实结合的经营内容,从数千种商品到30多项便民服务,获得了社会及行业的高度肯定,先后荣获中国零售业十大优秀特许加盟品牌、中国便利店大奖、中国特许奖等上百项荣誉,成为人们生活中更亲近的伙伴。现在,美宜佳每月新增300~400家门店,每天服务顾客人次在500万以上,形成了一个以便利店为主业,多业态延伸发展的生态产业链,以稳健快速的发展步伐,快速奔向全国。 美宜佳的成功经验和发展模式值得我们阅读和参考。
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如果一个中层管理者的思维方式只停留在职能部门的层面,那么无论他是从多么著名的企业中出来的,也不可能具备一个小企业决策者的思维能力。“站得更高,所以看得更远”,这是中央电视台的一句广告词,借来送给在艰苦的工作中觅不到管理真谛的职业经理们是很合适的。吴洪刚的《职业经理人的基本修炼(超越卓越)》主要针对目前国内经营管理人员欠缺科学管理思想、思维与方法工具,同时,系统地把握经营管理能力不足的现状而精选出来的。
¥15.00定价:¥30.00 (5折)
¥92.30定价:¥184.60 (5折)
硅谷秘密:创业成功的基因 福布斯十大商业图书 张瑞敏、陈春花作序倾情推荐 美国知名管理学者权威解读谷歌、特斯拉、脸书等高科技企业持续创新、长期创业、高速增长背后的管理秘诀。
福布斯十大商业图书 本书作者开创了一个全新的管理模式 硅谷模式。这是一种深受创业文化和IT技术影响的管理模式。 作者在考察谷歌、特斯拉、脸书、领英和推特后,发现了他们一个显著的趋同结果,换句话说,他们所采用的管理原则和方法高度相似,作者把它们的管理模式总结为硅谷模式。 硅谷模式的一个主要特点是创业精神,这些公司将创业精神与大公司的管理相结合,从而使得这些公司看起来就像是一个庞大的创业公司。此外,动态能力、不断变化的组织结构、以人为本的方法、全面发展开放互联的组织,也是这些公司的共同点。 随着信息技术的快速变化,甚至变化本身都发生了变化。当下绝大多数公司仍然建立在那种 20 世纪发展起来的,僵化的命令控制文化与官僚结构的基础上。今天的公司如果不迅速做出改变,面对市场,不迅速创新、重组
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上市对于所有创业公司来说,都是一个极具诱惑力的词汇,也是很多创业者毕生的追求。能够上市,意昧着公司发展势头良好,具有一定的市场影响力,是创业成功的直接证明。上市之后,就能够获得外部资金得支持,使企业的知名度迅速提升。*的成功上市就是*好的证明。 而华为发展到今天,身负无限荣耀的同时,在布局海外市场特别是美国市场的过程中遭遇了重重阻挠,非上市公司的身份、领导者的军方背景等都成为对方阻挠华为拓展市场的理由。 当此之际,有人建议华为通过上市的办法增加透明度,达到削减美国政府疑虑,减少进军美国市场阻力的目的。 但是,任正非却坚持不让华为上市,为什么? 本书将为你解读任正非的创业心得,并告诉你华为不上市的真正原因。 1. 以资深华为人的视角和切身体会,告诉你华为的
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《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人:家居建材门店店长365天管理笔记》采用“一日管理+一周管理+一月管理+季度管理+全年管理”编写风格,图文并茂、形式活泼。内容阅读采用PDCA循环法,通过时间安排、工作重点、管理方法、管理心得四个部分为一个完整循环的学习方式进行导读。《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人:家居建材门店店长365天管理笔记》编排新颖,思路清晰,是企业经理人不可多得的管理用书。作为一本职业经理人的学习管理笔记,《成功经理人365天管理笔记系列·服务业经理人:家居建材门店店长365天管理笔记》能指引经理们每天有计划地安排时间,认真记下工作中的琐事,再把自己想做的事情、计划做的事情、没有解决的问题记录下来,并定期检视,从而使他们成为一名成功的经理人。
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流程能否顺利推行,就决定精细化管理能否成功。事实上,大部分企业的流程执行率不到50%,普遍只有20%左右,甚至更低!所以说很多企业的流程要真正执行起来,已经成为当今企业面临的一个难题!本书分5章,写作本书的目的是跟大家分享流程是如何推动和如何执行的。本书的一个独创就是在流程的执行过程中设置了“稽核专员”和“稽核控制卡”。
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水浒是本管理书 赵玉平 著 广东经济出版社有限公司,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
世间最痛苦的事,莫过于看了《水浒》,却没学会其中的管理智慧。《水浒》中有管理智慧吗?答案是肯定的。试想,一百多个非主流人士,来自五湖四海,为了一个共同的目标走到一起来,从事“山贼这份很有前途的职业”。如果没有一点管理智慧,如何把他们管得服服帖帖?然而这些管理智慧却一直被人们忽略了。 其实有很多人研究《水浒》,有的人通过《水浒》透视职场,有的人运用《水浒》影射官场,而赵玉平却是在很认真地探讨团队管理问题。 虽然《〈水浒〉是本管理书》充满了调侃,虽然你看过后会捧腹大笑,然而,如果因此就认为《〈水浒〉是本管理书》只不过是一堆笑料,那你就亏了。因为这《〈水浒〉是本管理书》是综合运用管理学、国学、心理学剖析《水浒》的成果,在大笑之后再仔细反思一下,定会受益匪浅。
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高宇杰编著的《员工激励的88个**手段》有别于市面上一般的管理书籍,书中以“激励”为重点,从现代企业柔性管理的角度出发,针对员工各种不同的需求层次,介绍相应的奖惩和激励方法与技巧,并配以故事、案例,而且还汇聚了当今世界一些**管理大师及著名企业家的思想精华,如比尔·盖茨、杰克·韦尔奇、松下幸之助等,相信通过他们的独到见解及管理方式,一定能为现代企业管理者解决企业人力资源管理的难题支出“妙招”!
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《零售企业精益管理与过程控制全案(图解版)》的内容具有实际可操作性,其中所提供的范本完全来自于一些国内知名的零售企业,已经在零售企业中实施并经验证非常的有效。本书完全可以作为零售企业的管理人员、工作人员、企业培训人员进行精益管理和过程控制实务操作的参照范本和工具书,也可供企业咨询师、高校教师和专家学者做实务类参考指南。 特色卖点: 本书**的特色是以图解的方式解说精益管理和过程控制
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生产现场看图看板管理与问答 李辉 编 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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本书**版自2005年诞生以来,深受各界的广泛关注和喜爱,该书紧紧围绕酒店财务管理实际,力求解决实际问题,旨在帮助大家掌握酒店业财务管理的基本方法和操作技巧,内容涵盖财务管理原则、投资管理、现金流管理、费用管理、财务分析等方面。 特色卖点: 1、本书集操作性、系统性、实用性于一体。 2、写作旨在提高完善从业者的财务管理知识与技能。 3、编写结构新颖,内容简明、清晰、流畅,大量案例具体分析,易于理解吸收。
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中华文明璀璨数千年,闪亮的不仅仅是四大发明、唐诗宋词、中医中药 同样有中国式的管理智慧。 管理,不能只是拿来主义,更要立足于本土;中国式管理智慧,以平衡之道,来解决今天的管理难题。
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作为企业中坚力量的部门经理(店长),在企业中起着承上启下的作用,其职业素质、管理能力和领导能力决定了企业发展的速度,决定了企业能否培养出一支优秀的员工队伍,决定了能否有效达成企业经营目标和提高业绩。 部门经理(店长)是企业的执行者,由于各种原因,部门经理在管理工作中会出现许多问题:要么缺乏规划,没有重点,看起来每天都很忙,但不知在忙什么,忙得没有效果;要么严重缺乏执行力,领导的意图总是贯彻不到位或者未及时落实;又或者不懂得设定目标,没有掌握达成目标的有效方法等。 出现这些问题的根本原因是,企业部门经理(店长)不会在年初做规划,不会在季初、月初、周初做计划,不会合理地安排下属的工作,不会合理地运用自己每天的工作时间,不会有效地跟进部门各项工作,不会在月末、季末、年末
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