麦肯锡思考工具 图文并茂解说麦肯锡精英使用的思维模型,整体思考,精准分析,高效解决问题,提升决策效率,快速取得成果
1.麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你麦肯锡精英使用的思考模型; 2.详细解说 6大领域 46种框架,掌握应对复杂问题的强大工具; 3.整体思考,精准分析,高效解决问题;直击本质,提升决策效率,快速取得成果; 4.掌握 框架思考 ,提高分析与验证的准确度,有逻辑地表达信息。
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新时代的管理者要细致甚至细腻地跟踪各个工作环节和细节,本书与众不同的地方在于,可以马上应用于实践,效果立竿见影。 赤羽先生分享了自己从麦肯锡学到并使用多年的10个管理工具,比如输出设想法、零基础思考法、假定思考法、A4纸记录法、矩阵模型、逻辑树等。这些工具有的你可能早就知道,但关键在活学活用。为此赤羽先生从自己多年的咨询经验中总结出 带团队 的40个关键点。 员工工作中存在的问题:受挫时、消极抵抗时、成果不佳时、不能领会意图时、反复指导无法改观时 你会怎么办?赤羽先生认为:管理者不能坐等员工克服困难,而是要告诉员工自己遇到问题时该如何处理,目的是让员工尽快成长,独当一面,*终提升团队战斗力。 只有成功的体验才能提升员工自信心和工作的干劲。从失败教训中总结经验是鬼扯。不让员工有挫败
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麦肯锡情绪管理法 4个步骤 8个技巧 6种方法 掌控情绪 职场精英高效工作的秘诀
1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你用麦肯锡逻辑思考的方式,将情绪 可视化 ,理性化解负面情绪; 2 . 4个步骤、8个技巧、6种方法掌控情绪,职场精英高效工作的秘诀,拒绝让负面情绪影响工作成果; 3. 不管能力多么优秀、经验多么丰富的人,如果受到负面情绪的影响,都无法充分地发挥出自己的能力,只有提高情绪管理能力,才能让工作和人生都变得顺利。
¥21.00定价:¥42.00 (5折) 电子书:¥24.99
1.麦肯锡高级合伙人、资深战略管理顾问分享近 30年构筑战略实战心得 ; 2. 3个 阶段制订战略,把握核心要素与方法,轻松制订好战略; 3. 12个 专栏,阐释领导者应具备的素质、能力和技巧; 4. 10种 思考方法,提高思考成果的品质,找到优解。
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1.畅销书作者、麦肯锡资深合伙人大岛祥誉教你职场高手常用的思考模型; 2.结合案例详解3大类 20种框架,淬炼思维能力,提高行动能力; 3.从逻辑思维到分析验证,从问题解决到目标实现,掌握提升工作效率和成果的超强 武器 ; 4.掌握 框架 ,提高分析与验证的准确度,快速决策,有逻辑地表达信息。
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丰田的 一页纸 思维整理&信息汇总&沟通传达的技术! 无论是报告书、计划书、PPT资料等工作上的文件,还是开会、日程管理、指导下属等与工作相关的事情,甚至是推荐别人一部好电影时、想学习时,等等,所有工作与日常生活的困扰,你都可以用 一页纸 整理得干净利落、清晰明了。本书将教你这种思维整理方法在各个场合的使用方式和运用技巧。 什么人适合阅读本书? (1)想有条理且顺利完成工作的人; (2)想有效率汇总数据的人; (3)希望能提升思考深度或提升沟通技巧的人; (4)希望能有效订立计划的人; (5)想始终保持头脑清醒的人 作者浅田卓在丰田公司工作多年,习得丰田独家的 一页纸 工作术,追求利用 一页纸 来缩短时间的同时取得成果,也使自己原本一年超过400小时的加班时间减到0。作者根据亲身经历总结出任何人都能轻易
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重磅推荐: 1.人民论坛呼吁,联合国秘书长发声,英国《经济学人》、美国《纽约时报》纷纷宣称,全球带着不确定性和不安全感进入2020年。 2.人类通过观察或经验获得的知识,具有严重的局限性和脆弱性。 当今世界,全球各地 黑天鹅 频频起飞。科比坠机、澳洲森林大火、南亚大陆蝗虫、新型冠状病毒 这些事件看似出现的几率很小,可是一旦出现,就会对现实产生巨大影响,同时推翻现有理论。 黑天鹅 事件反复地警示着我们:人类通过观察或经验获得的知识,具有严重的局限性和脆弱性。 3.直面不确定性,把危机变机遇,是一种稀缺的能力。 不仅需要敏锐的反应力、超强的适应力、快速的行动力,更需要多个备选方案。
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丰田一页纸极简整理法(职场的文件整理和工作汇报技巧,适用于职场任何文件资料)
1. 职场的文件整理和工作汇报技巧,适用于职场任何文件资料; 2.按照丰田 一页纸 的思维方式,先整理信息,然后总结要点,*后表达、汇报。 3. 大量实例、模板和练习,轻松实践,掌握信息整理方法。
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台积电工作法:我在台积电学到的经营思维和工作技巧 台积电“硬科技”崛起的秘诀,不断创新的经营思维,逻辑清晰的问题分析与解决能力,精准高效的执行力。
前台积电营运效率主管彭建文详细解说台积电 硬科技 崛起的秘诀 不断创新的经营思维,以高管的方式思考现状和发展趋势:产品思维 市场思维 财务思维 竞争者思维 逻辑清晰的问题分析与解决能力:8D问题解决法 3 5Why解题法 改善流程,提升工作效率,提高经营成果 4. 精准高效的执行力:开会 提问 简报 绩效考核 做好每一个细节,培养强大 同频 的执行力
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麦肯锡图表思考法 麦肯锡资深合伙人大岛祥誉 亲自传授“麦肯锡毕业生”无往不胜的思考武器 7个流程 10大图表 51个解决问题实例
1.麦肯锡资深合伙人大岛祥誉又一力作,多年管理咨询、人才培训经验结晶。 2.麦肯锡员工短时间内迅速成长为精英人才,在各个地区、各个行业都无往不胜的秘密武器。 3.以图表为核心,结合解决问题的基本流程、要点及实例等,全面系统地掌握图表思考法,*时间取得*工作成果。
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★超人气作者:三茅人力资源网访问量排名 di 一的超人气专栏作者,三茅网2016年 zui专业HR牛人 ,访问量964万,人气如虹,好评如潮。 ★专业且经验十足:人力资源管理硕士,一级人力资源管理师。拥有超过26年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 ★诚意干货首次结集出版:《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是作者用7年时间全面梳理、提炼自己26年人资工作经验的结晶之作,全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题,并提供可落地实施的解答。 ★更适合本土员工的HR宝典:在传统的人力资源管理六大模块外,新增 人资经营、职场指路 两大本土模块,破除HR思维定式,升级认知,智造人资新未来。 ★献给所有迷茫和寻求突
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前淡马锡董事总经理郝旭烈以轻松的方式介绍项目管理 通过解读项目实例和生活案例,2小时掌握项目管理的精髓 3大核心观念讲透项目管理的本质;5项重要心法说明项目成功的关键;6个执行架构,让项目中的 不确定 成为 确定
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麦肯锡与贝恩的团队管理智慧 美国亚马逊新书榜排名第11位,持续位于管理类图书畅销榜榜首! 揭露全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理艺术!
1.本书作者迈克 菲廖洛、维克多 普林斯分别是麦肯锡公司和贝恩公司的高级咨询师,他们将在本书中详细阐述两家全球领先的管理咨询公司都在使用的团队管理智慧,以及这些知名公司的管理者是如何通过合理分配他们的时间和精力的投入来提升团队表现的。 2.带团队极为困难的任务之一就是使每一个成员都有非常好的表现。这本书提供了诸多简单易行的工具,让你能够更加准确地评估每个员工的表现,并且将团队成员所表现出来的行为特点进行合理分类,通过改变你的领导风格来改变这些行为,从而更好地开发员工个人和团队潜力,指导他们为结果做出更好的贡献。
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作者亲证有效。作者本人资质平平,但坚持实践这些超效率技巧,提前通过了注册师考试,并成功创业。 14个反常识的思维和技巧,让人耳目一新,并且能迅速实践,两周体验到质的变化。 本书能助你翻倍提升工作效率,摆脱社畜思维,成为自己的主人。
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☆ 麦肯锡研究专家 大岛祥誉著,《麦肯锡问题分析与解决技巧》畅销 20 万册,特推出图文版 ☆收录金字塔图表、 3C 、 4P 、逻辑树、问题树等经典框架 ☆以故事形式理解麦肯锡问题解决方法:找准问题点,四步轻松解决问题 《麦肯锡问题解决方法与技巧 图文版》是在《麦肯锡问题分析与解决技巧》畅销数十万册后,作者 麦肯锡研究专家 大岛祥誉进一步推出的图文版。以案例 图文的轻松形式,详解麦肯锡的问题解决方法。
¥19.00定价:¥38.00 (5折)
1.作者权威。大岛祥誉老师的《麦肯锡工作法》销量已有20万册,在大陆有忠实的读者。 2.内容实用。《麦肯锡高效工作法》深度介绍了*精英的思考方法,只要在工作中实践大岛祥誉提倡的5个要素普通上班族也能掌握麦肯锡精英的思考方法,升级自己的思维方式。 3.加班族的救星。每天加班,休息日也上班,拼命地工作,可是却没有取得成果,这样的人没有集中精力做关键的工作。麦肯锡的管理顾问只将精力放在 *应该倾注力量的工作 上,因此才能够顺利地取得工作成果。作者在文中用通俗易懂的语言讲解了麦肯锡*重要的思考法,*小化思考法,在工作中不断重复这个思考法,就能提高职场人士的工作效率。
¥21.00定价:¥42.00 (5折) 电子书:¥21.00
人力资源管理从新手到总监 高频案例解答精选 行政管理人事资源管理书籍绩效考核与薪酬管理培训师管理方面的书籍招聘hr书籍入
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1. 从咨询顾问到笑星,看似风马牛不相及的两种职业,却有着适用于各行各业乃至人生的工作哲学。 2. 麦肯锡公司走出的笑星亲自讲述麦肯锡公司的内部工作模式与工作方法。 3. 以正向思考和假设思维为基础的麦肯锡 三速 (速断、速决、速动)法则,能够帮你迅速摆脱无效努力。 4.世俗眼中的 人生赢家 模式是否真的适合自己?与其瞻前顾后,把时间浪费在焦虑、犹疑中,不如迅速判断自己*想要的和*不愿舍弃的东西是什么,然后迅速决定*适合自己的道路然后迅速行动,哪怕错了也总会有收获,*差也不过是回到起点罢了。不行动则一无所获。
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世界500强人力资源总监 管理笔记(团购,请致电010-57993380) HR眼中的真实职场,教你洞悉职场智慧
★传统企业人力资源管理的困惑与失落: 一、人际关系复杂,管理工作繁重; 二、工作行为难以衡量,投资效益不明显; 三、难以得到老板的认同; 四、上下夹击,处在员工和老板的夹击中; 五、权限不够,工作难以开展; 六、很难招聘到既好用又能认同企业文化的员工; 七、薪酬制度难设计,绩效考核难做;八、工作琐碎、地位不高。 ★本书在将传统企业与世界500强企业的对比基础上,反思传统企业人力资源管理的弱点所在,总结一流企业的成功理念和方法,并结合一些成功人士在企业中的HR管理经验,来探索企业人力资源管理的战略转型之道。
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一个小公司老板的日常管理(团购,请致电400-106-6666转6) (管理不对路,发展没出路;先做专做精,再做强做大。)
★边干边学做老板。 ★做老板不是做好一件大事,而是理顺万件小事。 ★管理不对路,发展没出路;先做专做精,再做强做大。 ★小公司经营管理经验的总结,*实用*接地气的管理智慧。生动易读,极具实际操作性。 ★案例经典,逻辑严谨,说理透彻,论述的同时抛开了专业、晦涩的管理理论,用通俗易懂的案例深入浅出,娓娓道来。
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日本资深丰田生产方式专家、企业经营顾问,以简洁的文字和趣味的图解讲述了将丰田生产方式运用于消除无用功 意识改革 可视化 良性循环的四个方面。 40个方法配以40幅图解,秒懂怎么改善工作效率、怎么优化工作方法,让你用智慧解决问题,提升自我。 突破规则束缚,以丰田生产方式的秘诀,让你的工作效率大幅提升。
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本书重点围绕着能多益品牌,讲述了费列罗家族如何让家族企业由手工作坊发展壮大成为跨国巨头的。 本书揭示了当身处艰难横逆及成功环绕之时,所应秉持的为人之道、生存之道、为商之道。 本书特别强调了费列罗公司之所以能长盛不衰,是因为其始终秉持的以爱护消费者为核心的社会责任担当,以及有益于社会的商业价值观。 4. 全书以真实的案例和翔实的数据讲述了费列罗公司的经营策略、理念和方式,特别是顺应时势发展及时做出商业创新、调整的应变之道。
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趋势与挑战 : 远程团队创建与管理(创业者、产品经理、人力资源总监不可不知的高效沟通、协作与执行的秘籍) 创业者、产品经理、人力资源总监不可不知的高效沟通、协作与执行的秘籍
1. 以轻松简单的故事形式,解说如何从零开始创建与管理远程团队。 2. 创业者、产品经理、人力资源总监不可不知的高效沟通、协作与执行的秘籍。 3. 洞见未来办公趋势,实现弹性工作;迎接管理新挑战,寻找zui适合的人才,组建高效团队。
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日本资深丰田生产方式专家、企业经营顾问,以简洁的文字和趣味的图解讲述了将丰田生产方式的 每天改善 每天实践 。 40个方法配以40幅图解,秒懂怎么行动、怎么落实,行动起来,贯彻执行,取得成果。 突破思维限制,以丰田生产方式的诀窍,彻底打开你的工作执行思路。
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组织管理(MBA轻松读) 让每个人都找到“干劲儿”,让组织的存在大大超过个人极限完成更为重要的目标。 重新定义管理范式,创造一个员工想要归属其中的超强组织。 互联网时代新型管理人、领导者书
★让每个人都找到 干劲儿 ,让组织的存在超yue个人极限完成更为重要的目标。 重新定义管理范式,创造一个员工想要归属其中的超强组织。 互联网时代新型管理人、领导者***书 ★日本著名商学院超人气课程国内首次引进出版;日文原版累计销量超1400000册 ★一周快速掌握MBA商务精华,升级商业认知,切换MBA思维,提升知识经济时代的个人竞争力 ★经济管理知识竟然也能如此有料、有趣! 更多精彩好书请点击:
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领导力的9个转变,顺应社交媒体时代潮流 建立品牌价值、构建企业发展基础、创造愉悦工作氛围、提升团队协作效能 世界500强践行的管理变革 3. 案例丰富,可读性强,美国亚马逊五星好评,福布斯等著名媒体、商业院教授、公关专家联袂推荐
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☆ 首次公开获得软银公司孙正义社长肯定的演示制作术! ☆ 全面介绍软银、雅虎都在实践的 终极演示制作与演讲说服术 ! ☆ 《世界500强内部演示制作方法与说服技巧》姐妹书! 1. 本书是前田镰利 花3分钟便能100%说服人的技术 的首度公开。 2. 本书 全面介绍了几乎每次都获得孙正义肯定的、软银和雅虎公司都在实践的 终极演讲术 。 3. 本书使用了 80 张插图详细解说资料制作技巧,具有超强的实践性。 4. 本书所针对的应用人群,并不限于企事业内的办公人员和一般的管理人员,对于企业的决策层、领导层乃至投身创业的人士,都具有取法的效用。 5. 本书的精髓实质上就是实现企业或团队实现管理效能*化。因而,除了能提高个人的业务素质外,还能加快企业发展速度,助推企业业绩提升。
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管理就是玩转情商 正版包邮当当自营同款红白脸的管理艺术章岩著卓有成效的管理者高产出的管理领导力法则可复制的21法则情绪书
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通过伟大的关系建立者故事,学习如何建立成功的、高质量的人际关系,走向成功; 一段故事,七项原则,通过轻松阅读,掌握如何建立和维系牢固的客户关系;
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★带团队,识人、用人、管人、授权、激励……一个都不能少 ★新主管,一上任就应该懂的聪明带人术、工作术 ★放下做牛做马的蛮劲,掌握聪明用人的巧劲 ★事必躬亲的管理者只能是单打独斗的高手,把绵羊变成冲锋陷阵的狮子才是真正的将才、帅才。 ★手把手教你如何给团队注入狼性血液、如何把平庸团队带到精英团队! ★案例经典,逻辑严谨,说理透彻,论述的同时抛开了专业、晦涩的经济理论,用故事或案例深入浅出,娓娓道来,通俗易懂。 更多精彩请点击阅读: 《管好员工就用这几招》 《管理不狠,公司不稳》 《不懂带人,你就自己做到死》 《一个小公司老板的日常管理》 《别让沉不住气毁了你》
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人力资源管理从新手到总监 高频案例解答精选 北京时代华文书局 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
★超人气作者:三茅人力资源网访问量排名 di 一的超人气专栏作者,三茅网2016年“zui专业HR牛人”,访问量964万,人气如虹,好评如潮。 ★专业且经验十足:人力资源管理硕士,一级人力资源管理师。拥有超过26年的人资工作经验,曾在国企、民企及外资企业任职工作,历经电子、机械、汽车、房产、物业、光学、艺术品、印刷等行业。 ★诚意干货抢先发售结集出版:《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》一书是作者用7年时间全面梳理、提炼自己26年人资工作经验的结晶之作,全书精选了160个人资工作中zui受关注的问题,并提供可落地实施的解答。 ★更适合本土员工的HR宝典:在传统的人力资源管理六大模块外,新增“人资经营、职场指路”两大本土模块,破除HR思维定式,升级认知,智造人资新未来。 ★献给所有迷茫和寻求突破的HR从业者
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1、《为什么选你做HR经理》是一本将 西游记 与 三国演义 故事、实践技巧与理论剖析融于一体的HR类工作实战指南。幽默调侃中,你也将会是一位有手段的 好人 ,有底线的 坏人 ,有温度的HR! 2、《为什么选你做HR经理》是三茅人力资源网超人气专栏作者、打卡牛人@红尘醉弥勒徐胜华10多年的人资工作经验精华结集。作者在三茅网的专栏拥有近700万 的点击访问量,是2017年度三茅人力资源网 *受HR欢迎年度分享专家 、 *受HR欢迎文章作者 ,蝉联2016/2017年 *幽默HR桂冠 。 3、《为什么选你做HR经理》一书中的文章,理论基础扎实,剖析一针见血,且能根据实践情况给出一个符合国情、很具操作性和启发性的解决方案;语言风趣幽默,超具阅读快感,不愧为 HR界段子手 称号。 4、《为什么选你做HR经理》一书获得包括畅销书《世界500强人力资源总监管理笔记》作者潘
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从菜鸟到专家 人力资源管理实战笔记 时代华文书局 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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从菜鸟到专家 : 人力资源管理实战笔记 涵盖人力资源管理常见的六大模块,不谈理论,只说干货,一本拿来就用的HR案头书!
1)三茅人力资源网高人气专栏作者天涯mm李远婷从业10年干货首次结集出版。 2)全书6章内容,涵盖人力资源管理几乎所有的工作流程,并对易错问题点的操作细节和注意事项做重点介绍,以快速、简单的方式帮助读者提升实战技能,手把手教你从HR小白晋级至专业大咖。 3)案例丰富、实操性强;方法更比理论多,作者用10多年来亲身经历的实操案例,带你突破知识、眼界、心智、能力的壁垒。 4)三茅人力资源网创始人@思考鱼、LinkedIn领英(深圳)创新中心总经理黄建辉、畅销书《人力资源管理从新手到总监:高频案例解答精选》作者李志勇、HRbar人力资源学院创始人刘建华、华讯方舟集团董事长吴光胜联袂推荐。 5)适合人力资源管理行业新人、中小企业的管理者、各高校人力资源管理专业的学生、大型企业中层管理者学习使用。
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★正确的思维引导正确的结果。 ★一本极易上手、彻底转换你思维方式的逻辑圣经。 突破思维瓶颈,直抵问题本质与核心,全面提升思考问题、写作、言语表达能力。 ★日本著名商学院超人气课程国内首次引进出版;日文原版累计销量超1400000册 ★一周快速掌握MBA商务精华,升级商业认知,切换MBA思维,提升知识经济时代的个人竞争力 ★经济管理知识竟然也能如此有料、有趣! 更多优质好书请点击:
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麦肯锡用人标准:未来的人才标竿(团购,请致电400-106-6666转6) 麦肯锡日本公司工作17年,担任12年专职HR部长,从面试上万人的经验中,告诉你麦肯锡的用人标准
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艾利 高德拉特博士是以色列物理学家、企业管理大师,TOC(Theory of Constraints,制约理论)的创造者,被业界尊称为 手刃圣牛的武士 (Slayer of Sacred Cows)。他勇于挑战企业管理的旧思维,打破 金科玉律 ,以崭新的角度看问题。他的学术理论在各界都具有相当大的影响力。以他的理论为核心的各种书籍,在市场上都大为欢迎,成为畅销书。 三大思考工具思考法面世以来,所创造的成功案例遍及全球工商业界及教育界。 三大思考工具思考法自2011年在日本推广后,短短数月就在职场、家庭、学校等出现成效卓著的案例,普及速度快速惊人。 4. 本书全新修订,以众所周知的故事为引线,配有新颖有趣的插图,引人入胜,且内容通俗易懂,践行简单,非常适合中国读者。
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哈佛商学院商业道德修炼课 哈佛商学院内部管理模式、教学理念、授课方式大公开 哈佛商学院教授亲述培养未来企业领袖、商界精英的全过程
1.作者米歇尔 安特比作为哈佛商学院教授,亲自写作来讲述哈佛商学院培养学生的详细过程,权威而少见。 2.目前为数不多的,哈佛商学院面向公众的有关管理以及如何培养企业领袖、精英的作品。 3.在如今许多组织注重责任标准的时代,哈佛商学院又是如何保证教职工和学生建立正确的商业道德标准呢?作者米歇尔 安特比以哈佛商学院教授的身份,凭借自己的亲身经验,搜集了与商学院相关的*手材料,带领读者走进哈佛商学院,近距离感受哈佛商学院是如何把德育的理念融入组织、传统与仪式的方方面面,潜移默化地帮助教职工和学生树立正确的商业道德观的。
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世界500强总经理管理笔记(团购,请致电400-106-6666转6) 卓有成效的管理之道,成就非凡领导力的黄金法则
★怎样量身定制团队文化?★如何与下属良好沟通? ★为什么执行总是不到位?★为什么看好的人干不好? ★为什么想留的人留不住?★为什么你的命令总是打折扣? ★如何选人、用人、留人、育人,人尽其才物尽其用? ★如何在管理中突破元老关、亲人关、朋友关这道墙? 企业文化决定发展方向,管理方式决定团队成败。 成功没有偶然,解密世界500强企业成功之道。 成功需要借鉴,学习世界500强企业管理理念。 破解管理瓶颈,向世界500强总经理借管理智慧。
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像雀巢一样赚钱:雀巢的盈利架构(团购,请致电400-106-6666转6) 雀巢日本CEO高冈浩三先生亲自教你掌握消费者的内心,公开雀巢赚钱的方法
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创业镐头(团购,请致电010-57993380) (关注创业每一个环节的实战工具书)
1. 关于创业的普及性读本,关注创业每一个环节的实战工具书。 2. 有乐趣、有温度、有搞头,帮你实现创业加速,让创业回归简单! 3. 作者有深厚的文化和经济学功底,具有多年管理咨询及培训经验,从事过众多战略规划、集团管控、人力资源、营销品牌及企业文化塑造等咨询与培训项目,对创业有独到见解。
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◆全球杰出的领导力大师约翰 C.麦克斯维尔博士提出了领导力的终极目标:要有更强的领导力,就要培养人来完全取代你! ◆你需要一眼识别出身边有潜力的领导者,全面培养他们,直至他们成为另外一个你。 ◆领导力不是一种与生俱来的天赋,它是一种可以学习掌握,并能逐步提升的思维模式。 ◆掌握10个秘诀,轻松带出完美团队。 ◆《中层领导力:团队建设篇》自出版以来畅销至今,堪称打造高绩效团队的实战工具书。 推荐您购买读客其他畅销书: 领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你 中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程(自我修行篇) 中层领导力:西点军校和哈佛大学共同讲授的领导力教程 领导力21法则:追随这些法则,人们就会追随你 小米口碑营销内部手册:参与感(小米终于开口!) 零售哲学
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幸福领导力 树立幸福管理素养,提升乐竞善争意识, 给企业带来和谐进取、优质有效的管理绩效!
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德鲁克领导力·图解版(团购,请致电400-106-6666转6) 漫画加图解,演绎现代管理之父——德鲁克的领导力论
关键词:漫画 图解 领导力 管理学 心理 决策 1.漫画加图解的形式,一看就懂 2.整本书一个故事贯穿始终,情节生动、使读者身临其境 3.经典理论的现代解读
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为什么维达是经济学家、咨询公司以及领先民企创办人都纷纷点赞的好公司? 维达有一款畅销的产品叫“超韧”。维达创办人李朝旺 30 年来,恰恰为这家公司注入了超韧的精神与能力。 这家公司有着民营企业稀缺的传统:相信年轻人,给他们机会和舞台让他们迅速成长,不怕失败。不但许多老人不愿意离开,许多年轻人也愿意留下来,因为这里有其他企业难以想象的历练。
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◆读完本书,让别人的失败,成为你的成功之母! ◆马云、李嘉诚、史玉柱等众多企业界大佬推荐阅读的 创业失败学 !告别无价值的成功学,因为越成功的人,越懂得失败的意义。 ◆徐小平、何伯权、牛文文等六位大佬集体编辑,刘强东、周鸿祎、吴晓波等更多大佬集体推荐!教科书级别的案例分析集,创业! ◆《创业家》杂志5年精选,数千个案例中挑选出的*经典、*普遍、*有启示价值的案例! ◆21个**代表性的失败案例,每个案例都代表了一种*常见的失败规律,也基本上覆盖了当下中国创业浪潮中,*容易遭遇的创业陷阱! ◆45篇来自创业界、投资界权威的案例点评,简明扼要,直指要害! ◆成功是无规律可循的偶然,失败是能够推倒的必然,阅读本书,让你的创业成功率提高78%! ◆让先驱者为你的创业交学费,让你学到创业路上一定要避开的陷阱和
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《领导力的五项修炼》(团购,请致电400-106-6666转6) (德国卓越管理学家和政府顾问全新解析领导力的五大核心内容)
德国*卓越的管理学家和政府顾问,解析企业管理的本质,重新认识领导力的根基,帮你做好五项基础修炼,提升你的管理能力。
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试错:企业与员工双赢的人性化管理法 (颠覆你心中的“完美文化”,让企业和员工在试错和纠偏中前行)
1. 本书针对 “零缺陷”、“**次就把事情做对”等之前风行企业界的完美文化,倡导企业与员工的双赢、人性化管理,是一种创新管理思维。 2. 作者有丰富的实战培训和管理经验,通过精辟的观点和案例,能帮助企业和员工正确审视错误,化解制度和人心的对抗,降低企业管理成本。
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企业缴税节支筹划宝典:从此不交糊涂税 一本书囊括了企业人员都应该知道的税法知识及避税技,巧为企业节省更多的“真金白银”。200位企业老板、500位财务总监、1000位税务人员都叹为观止的税务普及书
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抱歉,我搞砸了你的公司 全面揭发“硬套模式的管理误用伪科学”,让“人性”重回职场*有效的方法。
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群书治要之管理智慧(国学教育专家蔡礼旭老师首度破解1383年前管理“团队”的领导内参) (国学教育专家蔡礼旭老师首度破解1383年前管理“团队”的领导内参)
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图书特色: 1.本书内容节选自日本经济新闻发行的《日经MJ》发表的“招福招客的法则”专栏,此专栏连载10年,是日本人气*旺的行销管理类专栏。繁体版由台湾远流出版社出版发行,由台湾连锁加盟促进协会理事长许湘推荐。 2.本书作者小阪裕司在日本被称为感性行销大师,是行销畅销书作家,他分享的经营方法和理念曾帮助日本上万家店铺扭亏增盈,在日本有很高的人气。 3.本套丛书用案例分析的形式介绍了经营商铺的方法,生动有趣且具有实操性。其中本书指出店铺经营者还有哪些做生意的精髓要义要掌握,为什么一家车行下午3点就早早打烊,业绩照样长红,到底是什么另类的思维与做法让他们变得不一样,轻松让生意翻番。 4.适用范围广。不论是鲜鱼店、鸡排店、蔬果店、超商、餐厅、美容院、面包店、洗衣店,书中的经营方法都
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来自《日经流通新闻》人气*旺专栏“招福招客的法则”,日本知名行销大师真诚奉献20年旺铺经营秘诀! 图书特色: 1.本书内容节选自日本经济新闻发行的《日经MJ》发表的“招福招客的法则”专栏,此专栏连载10年,是日本人气*旺的行销管理类专栏。繁体版由台湾远流出版社出版发行,由台湾连锁加盟促进协会理事长许湘推荐。 2.本书作者小阪裕司在日本被称为感性行销大师,是行销畅销书作家,他分享的经营方法和理念曾帮助日本上万家店铺扭亏增盈,在日本有很高的人气。 3.本套丛书用案例分析的形式介绍了经营商铺的方法,生动有趣且具有实操性。其中本书提出店铺经营者要思考每笔交易背后的真相,针对顾客需求推出销售策略,维系和顾客的良好互动,积聚人气才能生意大赚。 4.适用范围广。不论是鲜鱼店、鸡排店、蔬
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中国式合伙(团购,请致电400-106-6666转6) 知名财经作家深度解读万通、新东方、真功夫、爱多、尚德,中国式合伙与中国式散伙的故事
1. 作者采访3年而成。《中国式合伙》作者吴垠为资深媒体人、知名财经作家,历时3年采访而成此书。 2. 深度解读名企故事。新东方是教育行业,爱多是电器行业,真功夫是餐饮行业。万通是房地产行业,尚德是高科技行业。他们几乎概括了中国所有的现金流行业。 3. 本书超值服务机会。团购本书,可以获得专业咨询机构——“合伙人-创业社交平台”的创业咨询服务。
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只要你努力,每个人都可以成为领导者。 ***领导大师、日本星巴克CEO亲笔力作。高管教练领域的**作品,数名全球**商学院教授联袂推荐。 本书作者是美国加州大学37000名毕业生中获得“100位*鼓舞人心的校友”之一,全日本仅有4人获得此项殊荣。 通过多年的研究和对几千个领导者案例的分析,作者提炼出了成为卓越领导者的51个建议,并给出了具体的行动指南。
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☆培养人才的管理者要看!想要晋升的员工也该看! ☆与麦肯锡齐名的世界知名咨询公司 波士顿咨询公司的人才培养秘诀! ☆ BCG 日本公司人才培养团队总负责人亲笔撰写!BCG中国审核中文版! 麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝恩咨询(Bain) 被誉为全球**的三大战略咨询公司,被行业内称作 MBB ,BCG完善的人才培养和选拔体系、对企业和市场的深刻洞察力、咨询方法上的创新一直处于行业前列。BCG客户遍布众多行业及地区,为了满足客户的高度需求,必须用快速有效的方式培育人才,让这些人才以 即战力 为客户做出贡献。 MBB 中的每一家都有自己的方法,但是要数 BCG 的名气以及声望*。业界闻名的 BCG矩阵 ,一个问题一套方案,与其他咨询公司不同的是, BCG 不会将问题套入一个特定的框架、流程进行研究,而是一个问题一套方案;换句话说,
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