大易管理 中国式管理的真谛 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《大易管理》就是依据《易经》所揭示的道理,来实施管理。对中国人而言,我们的一言一行,都源自《易经》,我们的管理,事实上也依据易理。但对于《易经》与易理,我们很多人每天都在应用而没有察觉,以致知其然而不知其所以然。中国人对自己不了解,难怪管理不顺手。《大易管理》详细分析了《易经》中所蕴涵的管理法则,并提炼总结了管理者应掌握的大易管理64课,分别探讨了“组织三阶层如何秉持三才之道”、“高阶主管位居九五之尊如何运作”、“中坚干部如何不失责不越权”、“各阶层如何刚柔配合以求互补”、“如何管理才能趋吉避凶”等管理实务方面的课题,发展出一套适合现代中国人民族性格的切实有效的管理体系。
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关键世代 走出华人家族企业传承之困 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
经过30多年的发展,中国的民营经济发展已进入新旧交接的阶段,今后将有一波波的企业家退休,将企业与家族财富交托给下一代。但是他们的下一代没有经验,而且面临高度不确定的商业环境。从过去东亚商业家族交棒的经验中我们知道,中国人的家业传承挑战很大,企业与家族的财富与价值观往往在家族斗争与后继无人的不堪境况中溃散。如何安排企业接班,传承家族有形与无形价值,是令多数商业家族头疼的问题。作者以平易的笔触与丰富的案例介绍基业长青问题的最前沿思想与研究发现,包括如何发掘家族经营事业的特殊优势、如何传承家族理念等无形资产、如何设计与分配家族股权、如何设置执行整合家族意见的家族治理机制、如何培养事业接班人、如何激励职业经理人、如何实践永续经营的公司治理等。《关键世代》强调科学客观的分析,以世界的视
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重塑组织 弗雷德里克·拉卢 著,进化组织研习社 译 东方出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
适读人群 :企业管理者、企业界人士、组织发展研究人员、大众读者 这本开创性的著作给管理的进化提供了一个发展观。《重塑组织》以人类意识进化的视角来观察领导力。该书的贡献来源于12个实例研究,用一组崭新的管理流程与做法集中展现了人类合作的进化之道。之所以选择这些组织,绝非仅仅看重其出类拔萃的业绩表现,而是因为它们组织进化的持续性和规模化。 《重塑组织》同时也升级了管理者与领导者的管理语境,让他们在回应颠覆性的时代挑战时,传统思维的束缚。而正如那些敢吃螃蟹者的领先实践所证明的,进化之道并不是简单照搬或移植已有的流程和做法——这样做往往无功而返,而是必须修炼内功,从源头入手,实现组织的集体意识从“自我”向“生态”的精微转化,这也是21世纪的管理基石。
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感官营销【正版图书 无忧售后】 【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
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活在一个诚信缺失的年代,无奈。 我们还要被多少表象迷惑? 诚信正遭受着重重危机,但暴露在危机之下的却不仅仅是我们的诚信,究竟是哪里出了问题? 请关注郎咸平对当下中国社会的透视。
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大时代的商业模式李江涛 著 东方出版社【正版现货】 正版图书,品质保证,本店套装书籍默认为单本,有问题您可以联系客服!
◎用对商业模式,多赚10个亿,李江涛手把手教你打造成功企业的商业模式!点石成金! ◎MBA商学院*受欢迎的商业课程,百家企业总裁权威推荐。赠送独家商业模式15个应用案例。 ◎4大主题15个独家案例47个步骤,让企业在发展中少走10年弯路,提高100倍效率! ◎商业模式,就是赚钱的方法,就是基业长青的核心竞争力。作者李江涛是权威的 商业模式 研究专家,中央电视台《奋斗》栏目观察员,以及北京台、上海东方台、广东台等经济栏目嘉宾和主讲,清华大学、北京大学、上海交通大学、同济大学、复旦大学等多所名校MBA、EMBA课程教授。 ◎本书通俗易懂,风趣幽默,有独特的视点和犀利的主张,还有不少趣闻逸事。顺带对家庭模式、人际模式进行了独到的分析,找到了商业模式、心智模式、政府管理模式的共通性。
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一页纸项目管理,(美)克拉克?A?.坎贝尔 著,周秋洪 译,东方出版社【正版现货】 正版图书,本店套装图书默认为单本,您下单前可咨询在线客服,谢谢!
只需一页纸就可以做好任何项目 世界上最简单实用的项目管理自助手册 将庞大复杂的项目在一页纸上简洁明了地完美体现 1.本书语言通俗易懂,数据详尽,说明有力,将项目管理的过程化繁为简,使得即便是项目管理的新手也能按图索骥地将项目管理工作出色地完成。 2.本书不是一本单纯的理论书籍,也不是作者就自身经历所做的一番吹嘘。而是一本相当实用的工具书,通过作者设计的若干表格,按照本书提供的步骤行事,读者会发现项目管理并非是一件难于上青天的事。 3.是那些深知简洁重要性的项目管理者的*武器。 这份不同寻常的指南告诉你怎样将任何一项庞大而复杂的项目压缩在一页简洁明了的纸上,无论是表达最基本的细节,还是将它们向上层管理者汇报并进行进度跟踪,这一页纸都可以做得完美无缺。本书同样适用于包括国
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本书所说的经理,是指生产、营销各业务部门经理、总公司各部门经理以及事业部门营销经理。现任经理及其副经理、科长等应当以上述三种职位为自己奋斗的目标,努力使自己的能力达到相应职位的要求。
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