轻模式 02 梯形沟通 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书介绍了梯形沟通的相关内容,包括沟通为什么不畅、一架管理的木梯、梯形沟通的项基本原则、结合四小时复命制、越级——“抛物”与“跳梯”、梯形沟通与传统沟通的显著区别等。
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轻模式 (01) 减法管理 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
邱庆剑认为,管理就是三个问题 “事情该谁做,目标是什么”,“怎么做”和“做得好与不好该怎么办”。或者说,管理就是三步的问题。为此,他在《“轻模式”(0) 减法管理》中提了一种新型管理模式——“轻模式”,并分七章详细介绍了这种管理模式的基本模型、基本思想、核心,以及该模型的实施保障、组织基础、实施步骤和成功的应用案例。作为一种新的管理模式,“轻模式”具有简单快捷高效低成本的特点,并具有广泛的适应性,相信会对广大的中小企业经营者、管理人员起到积极的作用。
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轻模式05 桥梁式考核 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《“轻模式”05 桥梁式考核》一书讲述了“轻模式”四项管理工具之一——桥梁式考核的理论与方法,更用较大的篇幅详细介绍了一个案例,包括案例涉及的整套表单,具有很强的参考意义,读者可结合自身所在企业的实际情况,参照书中的表单作一简单的调整,直接移植使用,为自己的工作提供帮助。
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轻模式 01:减法管理 邱庆剑 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
“轻模式”是一种全新的管理模式,它不仅适合于成熟的大中型企业,更主要是致力于以小微企业为主的成长性企业辅导,使之不断上规模,不断增加实力。与此同时,“轻模式”在兼具其他管理模式有效且适合大多数企业的优势的基础上,更具有立竿见影的实施效果,而且相比其他而言,该模式更加简单易行,完全不需要管理专家的辅导,极其适合各类企业特别是成长性的中小企业的管理人员、职业经理人,以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考
¥4.00定价:¥13.00 (3.08折)
轻模式 05:桥梁式考核 邱庆剑 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
很多企业为了提升整体效率,发布一系列文件,召开一次又一次会议,成立专门的协调小组,应该说这样做有的作用,但并不显著。整体高效率,加快资金周转,从而实现既不“缺钱”又有“高利润”,是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核,是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求,由人力资源部将这些要求转化成考核指标,再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下,人与人之间、部门与部门之间,双方为了谋求高分,就会全力配合,通力合作,从而最终实现共赢,企业也就获取了整体高效率。
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轻模式 (03) 风筝式督导 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《“轻模式”(03) 风筝式督导》是以新上任的经理王小云为主人公,针对其上任之初所遇到的一系列问题(如布置任务时没有明确的目标,导致员工理解执行出现偏差 事无巨细凡事亲自过问,指导过多,使员工觉得不被信任 指导过少或不指导又使工作目标出现偏差或问题 没有激励机制,做得不好的挨批评,做得好的被忽视,造成人才流失,等等),介绍了一种新型的管理工具——风筝式督导,打破了目前企业管理中“一抓就死,一放就乱”的困局。
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轻模式 02:梯形沟通 邱庆剑 著 东方出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
作为“轻模式”的四个重要管理工具之一,梯形沟通介绍的是一种简单到的沟通管理方法。梯形沟通是一种横向沟通与纵向汇报相结合的新型沟通工具,它是对传统“金字塔沟通”的颠覆,变自上而下或自下向上的单线沟通为高效的自下向上与自上而下的双线并行沟通,可以确保确保问题及时被暴露,并及时得到解决。经实践证明,无论是在大企业还是中小企业,这种沟通方法都是卓有成效的。
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轻模式 05:桥梁式考核 邱庆剑【正版】. 全国三仓发货,物流便捷,正版书放心购买!
很多企业为了提升整体效率,发布一系列文件,召开一次又一次会议,成立专门的协调小组,应该说这样做有的作用,但并不显著。整体高效率,加快资金周转,从而实现既不“缺钱”又有“高利润”,是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核,是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求,由人力资源部将这些要求转化成考核指标,再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下,人与人之间、部门与部门之间,双方为了谋求高分,就会全力配合,通力合作,从而最终实现共赢,企业也就获取了整体高效率。
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避税:无限接近但不逾越 邱庆剑 怎样合理避税财政税收避税技巧案例 实用税务经管书 财务管理纳税实务企业管理 正版书籍人民
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很多企业为了提升整体效率,发布一系列文件,召开一次又一次会议,成立专门的协调小组,应该说这样做有一定的作用,但并不显著。整体高效率,加快资金周转,从而实现既不“缺钱”又有“高利润”,是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核,是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求,由人力资源部将这些要求转化成考核指标,再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下,人与人之间、部门与部门之间,双方为了谋求高分,就会全力配合,通力合作,从而*终实现共赢,企业也就获取了整体高效率。
¥23.50定价:¥24.00 (9.8折)
¥19.50定价:¥26.00 (7.5折)
《“轻模式”(03):风筝式督导》以叙事的手法,主要通过讲演课的形式对“轻模式”四个主要工具之一——风筝式督导进行了介绍。由于风筝式督导具有简单、形象、通俗、适应性强的特点,对于改善管理者与执行者的关系、促进员工个人成长和能力提高、提升团队协同作战的综合实力具有积极的作用,对广大管理者尤其是没有管理经验的新任经理人而言具有很高的参考价值,因此特别适合职业经理人或机关及事业单位的领导阅读。
¥16.50定价:¥22.00 (7.5折)
《“轻模式”(03):风筝式督导》以叙事的手法,主要通过讲演课的形式对“轻模式”四个主要工具之一——风筝式督导进行了介绍。由于风筝式督导具有简单、形象、通俗、适应性强的特点,对于改善管理者与执行者的关系、促进员工个人成长和能力提高、提升团队协同作战的综合实力具有积极的作用,对广大管理者尤其是没有管理经验的新任经理人而言具有很高的参考价值,因此特别适合职业经理人或机关及事业单位的领导阅读。
¥6.38定价:¥22.00 (2.9折)
“轻模式”是一种全新的管理模式,它不仅适合于成熟的大中型企业,更主要是致力于以小微企业为主的成长性企业辅导,使之不断上规模,不断增加实力。与此同时,“轻模式”在兼具其他管理模式有效且适合大多数企业的优势的基础上,更具有立竿见影的实施效果,而且相比其他而言,该模式更加简单易行,完全不需要管理专家的辅导,极其适合各类企业特别是成长性的中小企业的管理人员、职业经理人,以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考
¥8.88定价:¥24.00 (3.7折)
“轻模式”是一种全新的管理模式,它不仅适合于成熟的大中型企业,更主要是致力于以小微企业为主的成长性企业辅导,使之不断上规模,不断增加实力。与此同时,“轻模式”在兼具其他管理模式有效且适合大多数企业的优势的基础上,更具有立竿见影的实施效果,而且相比其他而言,该模式更加简单易行,完全不需要管理专家的辅导,极其适合各类企业特别是成长性的中小企业的管理人员、职业经理人,以及对独立创业和管理感兴趣的读者借鉴参考
¥18.00定价:¥24.00 (7.5折)
作为“轻模式”四项管理工具之一,“脸谱式团队”是一种全新的团队建设理论与方法,该方法具有目标清晰、员工角色特征外化、执行手册标准、团队打造手段简单易行等突出特点,实施该方法可以解决创造性与标准化执行以及个性冲突与个性互补的问题,实现人适其职人尽其用,并*终提高团队的执行力和凝聚力。
¥7.75定价:¥25.00 (3.1折)
作为“轻模式”四项管理工具之一,“脸谱式团队”是一种全新的团队建设理论与方法,该方法具有目标清晰、员工角色特征外化、执行手册标准、团队打造手段简单易行等突出特点,实施该方法可以解决创造性与标准化执行以及个性冲突与个性互补的问题,实现人适其职人尽其用,并*终提高团队的执行力和凝聚力。
¥18.70定价:¥25.00 (7.48折)
很多企业为了提升整体效率,发布一系列文件,召开一次又一次会议,成立专门的协调小组,应该说这样做有一定的作用,但并不显著。整体高效率,加快资金周转,从而实现既不“缺钱”又有“高利润”,是所有企业经营者、管理者所向往的。桥梁式考核正是为实现这一目标而诞生的。所谓桥梁式考核,是指具有协作关系的部门之间相互提出协作要求,由人力资源部将这些要求转化成考核指标,再由具有协作关系的部门之间相互考核。在这种考核方式下,人与人之间、部门与部门之间,双方为了谋求高分,就会全力配合,通力合作,从而*终实现共赢,企业也就获取了整体高效率。
¥6.96定价:¥24.00 (2.9折)