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抓好关键业务，其他的自然就不会差。 在越来越严峻的经济环境下，在越来越激烈的商战中，作为企业的决策者和领导者，总经理决定着整个企业的前途。你是愿意作一头积极进取的雄狮，还是作一个软弱的绵羊呢？这是每个总经理都必须认真思考的问题。 常言道，“家有百口，主事一人”。在一个企业里，总经理就是主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总经理所表现出的能力或毅 力，常常左右着整个局势的成败。总经理应该怎么去做？应该抓好哪些事情？应该怎样带领企业发展壮大，最终成为令世人瞩目的 知名企业呢？“抓好关键业务，其他的自然就不会差。” 麦当劳公司董事会主席兼CEO吉姆·坎特鲁普一语道破天机。 识人与用人——没有无用的下属，只有无能的老板 规章与制度——按规章办事，用制度管人 沟通与协调—
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总经理如何识人、用人、管人 王磊 中共党史出版社【放心购买】 【正品保证，进入店铺更多优惠！】
IBM前总裁郭士纳说过：“公司是人办的，管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是：“如果把我的厂房、设备、材料烧掉，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王”。
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毛泽东教我们学用人 吕敏 著 9787509801765 中共党史出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
毛泽东用人思想的内涵是：慧眼识人，大胆任人，团结聚人，精心育人，热情励人，大度容人，魅力服人。科学管人，辩证察人，不求全责备，不以偏概全、以瑕掩瑜，而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度，不仅看干部的一时一事，而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略毛泽东卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时，更要认识到毛泽东独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、竞善用人机制等方面所起的重大指导意义。 从一个领导者的角度来看待毛泽东，可以说，他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做到了极致。如果说，“出主意”似乎更多的是体现毛泽东作为有着雄韬伟略的军事家、政治家、理论家的杰出才能的话，那么。在“用干部”的具体实践上，则更能体现毛泽东作为一名杰出
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毛泽东教我们学管理 张勇 著 9787509801789 中共党史出版社 【速开发票，优质售后，支持7天无理由退换】
毛泽东全面而出色的管理素质和才干，不是与生俱来或偶然顿悟的。而是他一生逐渐锻炼和铸造自我的结果。是他自觉把管理素质的提升与中国革命和建设事业的发展相结合，不断完善自我的结果。毛泽东管理方法的最大特点就是实事求是，理论联系实际。无论是在烽火连天的战争岁月，还是在和平稳定的建设时期，他始终重视身体力行，进行深入实际、深入群众的调查研究，在对客观事实进行深入细致分析之后，作出正确的管理决策。 毛泽东管理方法的另一个特点就是善于分清主次。抓住主要矛盾分析问题，解决问题。他把主要矛盾的原理运用到管理实践中，形成了抓重点、抓中心工作与抓一般工作相结合的管理艺术。 毛泽东管理方法还有一个突出的特点，就是非常重视把原则的坚定性和策略的灵活性有机地结合起来。在原则许可的范围内，因时
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从一个领导者的角度来看待毛泽东，可以说，他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做了极致。 如何用人是领导者的必修课，也是领导工作的重要组成部分。 毛泽东用人思想的内涵是：慧眼识人，大胆任人，团结聚人，精心育人，热情励人，大度容人，魅力服人，科学管人，辩证察人，不求全责备，不以偏概全、以瑕掩瑜，而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度，不仅看干部的一时一事，而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略毛泽东卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时，更要认识到毛泽东独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、完善用人机制等方面所起的重大指导意义。
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毛泽东作为中国人民的伟大领袖，党和国家的最高管理者，其管理活动涉及的范围非常广泛，事务也相当庞杂。但也站得高、看得远，总是能提纲挈领，抓住要害。 毛泽东堪称中国乃至世界上的一位卓越的管理家。
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400个百年老店的长赢基因 全球400个长青企业的老店经久不衰的成功秘诀 【正版】 【店主推荐，正版书放心购买，可开发票】
在商场“丛林法则”的作用下，的长寿企业可谓凤毛丶麟角，但是仍然有一些百年老店熠熠生辉。口世界上长寿的企业已经存在了400多年，它就是日本的株式会社金刚组——最初修建佛寺和神道庙宇，现在经营民用建筑。口欧洲长寿的企业是的古拉尼公司，它在公元000年的时候经营葡萄园，现在拥有博物馆和蝴蝶农场。
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600位富商的经营之道 张俊杰 编著 中共党史出版社【正版保证】 全国三仓发货，物流便捷，下单秒杀，欢迎选购！
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400个百年老店的长赢基因—全球400个长青企业的老店经久不衰的成功秘诀
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《600位富商的经营之道》为你呈现600位福布斯富豪的商业档案，总结他们的商业成就，追溯他们跌宕起伏的创富历程，寻找他们鲜为人知的桶金，探究他们独树一帜的赚钱妙计。 全球600位富商发家秘笈 全面揭秘富豪的发家史、生意经和成功全记录 为普通人提供奋斗的目标和范本 教你打破“富不过三代”的魔咒 告诉你在哪砦行业、以何种手段、凭借何种素质，容易致富 洞悉网络时代的财富秘聚模式 福布斯财富英雄的起家、发家、持家路线图 一年一度的“福布斯富豪排行榜”总是能引起关注。对此，范鲁贤（福布斯中国富豪榜制榜人）这样形容它的意义：“许多中国人想知道怎样去赚钱，我们希望我们的排行榜能够告-诉人们哪哪企业家的公司是成功的，是值得学习和投资的。” 作为财富精英的年度聚会，富豪排行榜真实地
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抓好关键业务，其他的自然就不会差。 在越来越严峻的经济环境下，在越来越激烈的商战中，作为企业的决策者和领导者，总经理决定着整个企业的前途。你是愿意作一头积极进取的雄狮，还是作一个软弱的绵羊呢？这是每个总经理都必须认真思考的问题。 常言道，“家有百口，主事一人”。在一个企业里，总经理就是主心骨和带头人。在企业的发展过程中，总经理所表现出的能力或毅 力，常常左右着整个局势的成败。总经理应该怎么去做？应该抓好哪些事情？应该怎样带领企业发展壮大，最终成为令世人瞩目的 知名企业呢？“抓好关键业务，其他的自然就不会差。” 麦当劳公司董事会主席兼CEO吉姆·坎特鲁普一语道破天机。 识人与用人——没有无用的下属，只有无能的老板 规章与制度——按规章办事，用制度管人 沟通与协调—
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教我们学用人【正版图书，达额减，电子发票】 【正版书籍，满额减，电子发票】
从一个领导者的角度来看待，可以说，他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做了极致。 如何用人是领导者的必修课，也是领导工作的重要组成部分。 用人思想的内涵是：慧眼识人，大胆任人，团结聚人，精心育人，热情励人，大度容人，魅力服人，科学管人，辩证察人，不求全责备，不以偏概全、以瑕掩瑜，而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度，不仅看干部的一时一事，而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时，更要认识到独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、完善用人机制等方面所起的重大指导意义。
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400个百年老店的长赢基因—全球400个长青企业的老店经久不衰的成功秘诀 张俊杰 编 正版图书,下单速发,可开发票
在商场“丛林法则”的作用下，今天的长寿企业可谓凤毛麟角，但是仍然有一些百年老店熠熠生辉。口世界上长寿的企业已经存在了1400多年，它就是日本的株式会社金刚组——初修建佛寺和神道庙宇，现在经营民用建筑。口欧洲长寿的企业是法国的古拉尼公司，它在公元1000年的时候经营葡萄园，现在拥有博物馆和蝴蝶农场。
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IBM前总裁郭士纳说过：“公司是人办的，管理公司就是管人”。卡耐基的成功秘诀是：“如果把我的厂房、设备、材料烧掉，但只要保住我的全班人马，几年以后，我仍将是一个钢铁大王”。
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《400个百年老店的长赢基因:全球400个长青企业百年老店经久不衰的成功秘诀》：追求基业长青是所有企业家的梦想，打造百年老店是所有经理人的选择。 500强企业也可能一夜之间倒闭，而500年的企业才能基业长青，打造百年老店，是中国企业家的神圣使命和责任，不做500强，但做500年。
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