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基于胜任力模型的专业技术人员管理指南 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
胜任力模型理论的发展和应用是近30年来管理学、工业与组织心理学、人力资源管理、教育学等学科领域研究的热点问题之一。目前世界500强企业中超过50%以上的企业都在应用胜任力模型进行企业人力资源管理。《基于胜任力模型的专业技术人员管理指南》从胜任力模型理论研究入手,详细阐述专业技术人员胜任力模型的构建过程,并从招聘选拔、培训管理、薪酬管理和绩效管理等方面介绍专业技术人员胜任力模型在企事业单位人力资源管理中的应用与实践。
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《中国女首富 张茵》从“废纸回收”到“中国首富”,张茵用二十年的时间完成了一个财富神话。她是一个真正白手起家的女人,可以自豪地称“我的每一分一厘都是靠自己的努力赚回来的”。以前,人们在评价富豪榜时,总是一副事不关己的局外人态度。然而,张茵的出现似乎打破了这样一种惯例。那些富豪榜上的其他大部分富豪,似乎总给人一种“高高在上”的感觉,人们在佩服他们的同时,并没有更多的肯定,更没有把他们当成自己学习的榜样。张茵则不同,虽然她曾是中国的首富,但她给人的感觉是“平民富豪”,是老百姓的自己人,她是靠收购废纸起家的,与广大中国老百姓一样,985年她到香港闯荡的时候,她所带的资金不过只有3万元人民币而已。她是勤劳致富的典型,因此她最终打动了老百姓,并成为老百姓学习的榜样。在中国步人“创业时代”的2
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中国女首富张茵 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中国女首富 张茵》从“废纸回收”到“中国首富”,张茵用二十年的时间完成了一个财富神话。她是一个真正白手起家的女人,可以自豪地称“我的每一分一厘都是靠自己的努力赚回来的”。以前,人们在评价富豪榜时,总是一副事不关己的局外人态度。然而,张茵的出现似乎打破了这样一种惯例。那些富豪榜上的其他大部分富豪,似乎总给人一种“高高在上”的感觉,人们在佩服他们的同时,并没有更多的肯定,更没有把他们当成自己学习的的榜样。张茵则不同,虽然她曾是中国的首富,但她给人的感觉是“平民富豪”,是老百姓的自己人,她是靠收购废纸起家的,与广大中国老百姓一样,985年她到香港闯荡的时候,她所带的资金不过只有3万元人民币而已。她是勤劳致富的典型,因此她最终打动了老百姓,并成为老百姓学习的的榜样。在中国步人“创业时代
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三分管人七分做人 成就卓越领导者的黄金法则 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《三分管人七分做人 成就卓越的黄金法则》作者李伟,企业家柳传志说 “某种程度上讲,做企业就是在做人。”清朝康熙皇帝在告诫雍正时说“江山之固,在德不在险。”明朝哲学家先生在给学生杨仕德的信中说 “破山中贼易,破心中贼难。”这里的“心中贼”,指的就是人所具有的人性弱点。破除心中贼的过程,实际就是指对自身人格的修炼,提高人格魅力的过程。作为,无论官大小,你必须清楚下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导,更不会长久追随这样的领导。没有下属一起打拼,就算你有伟大的理想和的计划,也是孤掌难呜。“欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。”管理的高境界就是”三分管人,七分做人”,这就是中国式管理哲学的逻辑,也是中国人的本土管理思想。
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管人先管己 带人先带心 中基层领导者的成功之道 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“其身正,不令而行 其身不正,虽令不从。”在管理中,主管者想要住局势、管理他人,首先要管住自己。以自己的行动去带动别人,其效果是强权者所无法想象的。“打铁还要自身硬”——只有先学会管理自己,使自己变得让人敬服,才能让人心服口服。所以说,管人先管己,带人先带心,前者是管理的首要条件,后者是管理的方法,也只有如此,才能提高管理的效率,完善管理的质量,从根本上解决管理的难题。《自我提高教程·管人先管己带人先带心 中基层的成功之道》篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合,是本书的首创,是管理通俗化与管理本土化的代表之作。
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《三分管人七分做人 成就卓越的黄金法则》作者李伟,企业家柳传志说 “某种程度上讲,做企业就是在做人。”清朝康熙皇帝在告诫雍正时说“江山之固,在德不在险。”明朝哲学家先生在给学生杨仕德的信中说 “破山中贼易,破心中贼难。”这里的“心中贼”,指的就是人所具有的人性弱点。破除心中贼的过程,实际就是指对自身人格的修炼,提高人格魅力的过程。作为,无论官大小,你必须清楚下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导,更不会长久追随这样的领导。没有下属一起打拼,就算你有伟大的理想和的计划,也是孤掌难呜。“欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。”管理的高境界就是”三分管人,七分做人”,这就是中国式管理哲学的逻辑,也是中国人的本土管理思想。
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三分管人 七分做人2 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一代文学巨匠但丁曾说过 “道德常常能填补智慧的缺陷,而智慧永远填补不了道德的缺陷。”所谓“三分管人,七分做人”,就是说要想做好管理,必须要先从自我的修炼与提高开始。孔子说 “其身正,不令而行 其身不正,虽令不从。”一个有魅力的领导,他本身就是一种无声的命令。个人的品质与修为,就像身上散发的光环,吸引着属下永远追随。在做人方面取得成功的,自然会得到下属的认可与追随,下属们崇敬与仰慕你,心甘情愿地团结在你的周围,那么,管理上还会有什么问题解决不了呢?
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韩非子用人智慧 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这是一本“管人之学”的巨著 这是一部“知人用人”的宝典 这还是一番“妙会人生”的绝语。“帝王师”韩非子出生于中国思想、学术氛围最为活跃的末期,在社会秩序亟待整顿、君臣父子关系、复杂的社会状况下,韩非子从用人管人的角度去思考整个局面。他认为 所谓用人,一个重要方面就暑善于听取他人意见,尽管是与自己的想法不一致。他还认为用人的诀窍需要找到好机会,墨守成规的管理模式势必会被淘汰,在当今信息时代更是如此。瞬息万变的,昨天还正确的道理,看来可能就已经落后了。所以能够改变常人思维,抓住稍纵即逝的机遇无疑是新时代的素质之一。当你腾出一些时间放松一下,回顾到我们传统文化之中,也许你会发现,在韩非的口中,所谓的“法、术、势”已经活灵活现地将管理要素呈现在你的面前 在韩非的嬉笑怒骂中,种种的用人案例
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中层的五项修炼 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在上传下达中实现领导职责,在上挤下压中展示自己才干。凭借数十年的亲身实践与观察思考,作者系统地阐释了在“上挤下压”的复杂环境中,中层为人处世的智慧法则与实用技巧。《中层的五项修炼》内容丰富、视角新颖、语言简练,具有极强的针对性和指导性,堪称一部赢在中层的技术手册,一部晋升高层的必修宝典。无论你是主管、主任、经理、总监、科长、处长还是部长 无论你身处国企、外企、私企、政府机关还是社会组织 无论你是刚刚荣升为中层,还是在中层已奋斗多年,正忙于向高层晋升,或者还是渴望被提拔的普通员工,在《中层的五项修炼》中,你都能找到实现理想与抱负的生存之道。
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中层的五项修炼 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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实体店铺第1年的生存法则 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
开店需要实战的劋练,只学纸上的开店理论,实际应用难免不得其道。鉴于此,本书以介绍开店实践案例为主体,适当穿岔开店理论的辅导。书中所选案例均是发生在我们身边的真实故事,选取它们是让读者相信,开店成功并非遥不可及。
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常德传论中国企业之道 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
章责任是企业之根千国企就是要给国家“打工”当好“长子”只有定好位才能负好责吃苦受累克难而进第二章战略引领发展发展始于战略大胸怀锁定大战略战略要应时而变第三章发展是硬道理发展创造一切有条件要发展没有条件创造条件也要发展一切从实际出发绿色发展是大势所趋……第四章管理有法管无定法第五章人才是资本第六章创新兴企业兴第七章风气决定成败第八章信立金字招牌第九章凝聚精神文化致远第十章共创和谐和合共生
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管理大师的9堂课 大师讲堂1 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
从本书你可以得到如下真知 管理是什么?战略与决策、企业创新、组织管理、人力资源管理、企业文化、领导艺术、品质管理、未来管理。
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管理人译丛 如何制定成功的决策 用系统的方法决策复杂的问题 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理人译丛·如何制定成功的决策 用系统的方法决策复杂的问题》自始至终体现出一种精神,那就是求真务实、注重细节。我们从书中看到,即便是换一台车床这样一个看来很小的决策,劋作者也会按照决策制定的要求和程序,认真分析,制定出各种方案进行比较,找出最理想、最可行的方案。可以说这些精神和做法是我们中国传统中所欠缺的,是真正值得我们认真学习和借鉴的。我们在学习和掌握具体方法的同时,首先应该看重和学习的是这样的精神和态度。
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海象法则 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这是一个关于勇气的故事,海象点燃自己心头的探索之灯,走向一个个未知的旅程 这是一个关于团队的故事,海象互相协作互相鼓励,走出一个又一个困境 这是一个关于超越的故事,海象超越了自我,又成为了自我 这是一个关于成长的故事,既包含了一个组织的成长 这是一个关于学习的故事,学习让海象勇敢,学习让海象超越,学习让海象成长。学习,然后超越,这就是海象法则。
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民富论 创业原理与过程 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
社会财富归根结底来自产业投资,全民富裕从根本上要靠民间的广泛的创业活动。怎样投资?如何创业?产业投资中有没有规律可遵循?什么是规避风险稳步前进的正确道路?这是解决新企业出生、发育、成长的大问题。《民富论 创业原理与过程》以实践为依据,挖掘深层存在,提炼普遍原则,揭示一般规律,并概括成投资中必须具有的观念,必须遵循的程序和实用的方法。投资的“资”是什么?这是投资者必须首先弄清楚的问题。它首要的不是货币及物质要素,也不是知识、技术、信息,而是对投资成败起决定作用的灵魂资本。投资的根据是什么?靠什么求生存?是资本生命的“根”,根是资本质量的基质、复合而成的优势、吸引他人与之交换的战略资源。每个投资者在进入角色后都面临着他们所意识不到的几个矛盾,矛盾决定了投资的初期的活动具有探索与实
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选才的66条黄金法则 黄金法则丛书 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
对企业而言,人才是所有资源当中的动力因素,是企业这所航母的发动机。找到合适的人才,企业也就有了动力,也就为未来的发展奠定了重要的根基。如何选用合适的人才,自古以来,这都是仁者见仁,智者见智的话题,而且也一直是令人困惑,并且感到劋作不易的地方。但是,自有企业以来,就产生了若干的和若干卓越的企业,在长期的实践中,他们在选才方面都积累了不计其数的经验和教训。在本书中,作者将这些经验总结为66条黄金法则,可以成为当前企业选才方面的参考。同时,本书还按照每个准则,提供了国内外一些知名企业的管理实践案例,生动、真实地阐述了这些法则的具体应用之道。从这些案例中,读者可以充分体会这些法则的哲理内涵和劋作手法,进而提升自己的管理技巧并增长自身的经验。自然,管理本身乃是一门科学。而科学则必然存在
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领导情景口才全书 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
在中国,“一言可以兴邦,一言可以误国”流传已久 在西方,口才训练大师卡耐基也着重强调,成功只有5%来源于个人运用专业知识的能力,另有85%则依赖于个人语言的能力。这些都是在强调一个事实 口才对于人和社会的重要意义。而,乃众之首也 语言,则为心之声,历史和现实都已表明 语言笨拙的人即使担任了领导职务,也大多不能胜任 口才出众的,则一定能实现自己的成功领导。该书语言流畅,通俗易懂,内容突出了系统性、权威性和实用性的特点,是我国广大领导干部及企事业管理人员提高自身讲话水平,促进事业成功的不可多得的指导用书。
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成功开会50法 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
回想一直过去三个月里您参加或主持过的某些会议,到底有多少会议您觉自己根本就不想参加或者别人也不想参加呢?我们太依靠开会来与别人交流、解决问题、分享想法和谈判交易。但是如果会议不起作用的话,真还不好不开的好。我们向您推荐成功开会50法!《成功开会50法》收集了打破僵局、调动与会者积极性、活跃会议气氛的游戏、活动和练习,可以广泛运用于任何会议形成。50法中的每一方法都描述清晰、劋作简单,也就是说,如果或者当您需要时,您尽可以在会议之前做好准备,采用其中的一个技巧或练习,您最终会在会议中避免手忙脚乱。这些方法种类多样,大限度地给予您针对各种会议问题的解决方案,其中包括脑筋急转弯、水平思考练习、小幽默,还有介绍新人或营造和谐会议气氛的方法以及分析数据和制定行动计划方面的技巧。成功开会50法将
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小企业管人大略 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
对于任何一家拥有长远发展计划的小型企业来说,人力资源是十分重要的因素,有时甚至是其运行的真正资本。因此,有关雇员方面的决策应是公司决策的重中之重。而且,人力资源管理也是决定一个小型企业或发展中的企业成功与否的关键,其小型企业的重要性相对那些大型企业来说更大一些。《小企业管人大略》主要介绍了有关小型企业人力资源管理方面的情况。JohoStredwick根据其在人力资源管理上的诸多经验,解决了所有的主要问题,包括 招聘和筛选,提高工作表现,培训与发展,员工奖励,相关法规,惩罚与解雇。《小企业管人大略》这本书对于那些身处小型企业的人士具有很重要的意义,是一本相当有价值的参考书。无论你是新建企业的老板,还是百人左右企业的经理,这些可靠的建议都是十分必要的。它可以有效地提高公司的人员管理办法,选拔精英
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商界大师箴言录 第1辑 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书精选了8位大师的成功箴言,包括 迈克尔·戴尔 经营篇消灭中间环节 管理篇不要试图把不好的事情加以美化 策略篇当一个猎人,而不是猎物 用人篇我一向尽量找的人才到我身边工作 服务篇想着顾客,而非顾着竞争 安迪·葛洛夫 变革篇及时识别风向的转变 经营篇只要涉及企业管理,我就相信偏执万岁 领导篇选择方向时不要两头观望 卡莉·菲奥莉娜 变革篇大的风险是原地不动 经营篇伟大的公司都要采取一些果断的举措 魅力篇一个公司的总裁就是公司的形象代表 比尔·盖茨 经营篇即使不存在一个对手,微软仍需努力 管理篇绝不可以用大公司心态去思考 魅力篇我就喜欢像普通人一样生活 约翰·钱伯斯 经营篇我负担不起与我的合作伙伴的竞争 管理篇我比历史上任何一位总裁都乐于授权 用人篇让我们共同分担压力 并购篇并购企业是为了并购人才 顾客篇顾客是首
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用人的100条黄金法则 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《用人的00条黄金法则》中,作者深入探讨了企业中人的问题,从求才、用才、护才、激励、培育等十向个方面,阐述了企业如何用人的方法和策略。而所有这些法则,都是若干企业和企业领导人在百数年的商业发展过程中所得出的真知灼见。而伴随这些法则的真实事例,则进一步提供了具体的劋作展示,从而为企业人较快地学习和运用这些法则,提供了很好的借鉴。
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三分管人七分做人5 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
自《三分管人七分做人》系列陆续出版近三年以来,深受读者欢迎,特别在全国各地机场书店,颇有些影响力。作为这个系列一辑,《三分管人七分做人5》承袭了本系列简捷、明快的风格,在立意与思想上,又进行了深度与广度的挖掘,将管理与励志充分结合,简单实用,通俗而不失厚重,是值得主管者珍藏的一本好书。
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中国顶 级企业经典管理模式 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书涵盖了国有企业、民营企业、家族企业等8家中国企业的管理模式,涉及生产管理、人力资源管理、财务管理、质量管理、科技管理等企业管理的基本内容。
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论老子治理之道 以管理哲学为视域的研究 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
老子建构哲学之道的目的是以“道”观照人类社会的治理问题,是为人类社会治理寻求哲学基础和依据。老子这种以哲学方式审视和思考人类治理问题的思维方式就是现代管理哲学的思维方式。以现代管理哲学反思老子的治理思想,老子实质上以哲学之“道”为基础建构了社会的治理之“道”,治理之道是老子哲学之道的目的和归宿,老子的治理之“道”实质上就是老子的管理哲学。《论老子治理之“道” 以管理哲学为视域的研究》从管理哲学的角度,以老子的哲学观为逻辑起点分析老子是如何从哲学之道推演出人类社会的治理之道。
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自组织理论视野下的企业环境管理研究 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书从非主流经济学出发,基于企业环境问题的复杂性与模糊性特征,以事实与案例作为主要研究手段,以演化经济为基础,结合现代系统科学,运用自组织理论与方法,研究企业环境管理自组织机制培育的运作机理,寻找内化企业环境外部性问题,实现企业环境、社会与经济绩优的基本路径。
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亚洲国家和地区社会保障制度研究 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《亚洲国家和地区社会保障制度研究》把横向跨学科研究方法与纵向历史的研究方法相结合,全面、系统地考察了亚洲具有典型代表意义的国家和地区构建社会保障制度的整体进程 深刻揭示了该国家(地区)社会保障制度的发展与政治、经济、文化价值观念等因素之间的相互关系 系统阐述了社会保障制度的内容构成、国别特色以及理念原则 客观评价了社会保障制度的功效作用和存在问题、经验与教训。《亚洲国家和地区社会保障制度研究》力图对亚洲国家和地区的社会政策及社会保障制度进行全方位、多角度、系统深入的考察和研究,寻找社会保障制度发展的一般规律及在中国的适用范围。
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让管理回归简单 宋新宇 中央编译出版社,【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
解决管理问题,办法常常在管理之外;如何让平凡的人做出不平凡的事;如何让好骨干变成好领导;监控不是不信任;人才(几乎)只能从内部培养;做调查不如做实验;管理者能改变的就是自己…… “宋新宇是中国最成功的战略专家、管理大师”――德国的财经日报《商报》 “宋是个进入德国大公司管理层的中国人。”――德国的日报《法兰克福报》 “将外国企业花几百万才能得到的东西平民化,让普通创业者也能得到高级的管理理念,这是宋新宇创办一个企业家学校的直接动因。”――《财经》杂志 管理类的书籍数不胜数,但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚,轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验,能解决管理中的实际问题。在许多专家、学者、培训师,把管理讲得高深、玄妙、繁复的时候,宋博士“让管理回归简单”,告诉我们
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哈佛商学院管理与MBA案例全书 mba案例全集 企业管理学理论管理百科企业管理书籍现代企业公司经营管理/ 管理学理论/M
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领袖的风险 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
书“TheBigEight”的作者将为读者展示“六大”会计师事务所中种种不为人知的内幕 阴谋,丑闻,以及权力游戏。989年,两桩备受关注的巨型合并案改变了美国会计业的格局,主宰公共会计业的“八大”会计师事务所从此减少为“六大”。作为公共利益的监护者,这六家巨型会计师事务所在美国企业、政府以及其他机构的决策中发挥着至关重要的作用。维护世界资本主义财务制度的可靠性就是它们的职责所在。然而,马克·史蒂文斯却以此书向我们提示出,“六大”会计师事务所正处在危机之中。这六家身居会计业与咨询业顶层的巨型企业分别是 安达信、毕马威、安永、永道、普华和德勤,《的风险》将把读者带进这六家会计师事务所的动荡世界中。本书展示了这些会计巨头内部运作的秘密,并由此说明,在走向成功的过程中,“六大”会计师事务所恰恰毁掉了把它
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领导驾驭力 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
古今中外的,能完全掌握人心的到底有几人?领导之道,没有绝对性的法则,只有一些分别适合领导个性或能力的少许可行的方法……本书即对这些方法,如领导力与领导影响力、领导指挥力和领导力的互动关系,领导力的硬保证(体制和机制),领导力的软保证(激励和沟通),以及有效用人的一般原理(攻心为上、心理造势、导向管理)等做了深入了探讨和剖析,其具体运用尚需每位根据自己所在组织的实际情况加以变通。
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基于胜任力模型的专业技术人员管理指南 温亚震 中央编译出版社【无忧售后 正版书籍】
《基于胜任力模型的专业技术人员管理指南》编辑推荐:开启专业技术人才创造价值与财富的大门,胜任力模型,助推企事业单位和专业技术人才实现“四化”:人才能力标准化、人才价值化、人才管理现代化、人才发展科学化。
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李树喜品评历代用人方略 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
远古至西周 草莽英雄走向历史舞台 诸侯割据与人才争夺 人才流动与百家争鸣 两汉 盛衰兴亡的人才教训 三国魏晋 乱世裙雄与天下纷争 至隋 门阀制度对人才的压抑和科举制的开始 唐王朝 社会兴盛与人才繁荣 两宋 文盛武衰与人才导向 元明 人才呼声与人才封锁 清朝 封建末世的人才消长 近代人才新潮。本书作者北京大学人才研究中心研究员、人事部人才研究院研究员李树喜,为大家以通俗易懂的语言介绍上述内容。这是历史讲堂。作者北京大学人才研究中心研究员、人事部人才研究院研究员李树喜,以通俗的语言,生动的故事情节,讲述历代封建社会高领导人的用人方略。
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中国女首富张茵 【正版】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中国女首富 张茵》从“废纸回收”到“中国首富”,张茵用二十年的时间完成了一个财富神话。她是一个真正白手起家的女人,可以自豪地称“我的每一分一厘都是靠自己的努力赚回来的”。以前,人们在评价富豪榜时,总是一副事不关己的局外人态度。然而,张茵的出现似乎打破了这样一种惯例。那些富豪榜上的其他大部分富豪,似乎总给人一种“高高在上”的感觉,人们在佩服他们的同时,并没有更多的肯定,更没有把他们当成自己学习的榜样。张茵则不同,虽然她曾是中国的首富,但她给人的感觉是“平民富豪”,是老百姓的自己人,她是靠收购废纸起家的,与广大中国老百姓一样,985年她到香港闯荡的时候,她所带的资金不过只有3万元人民币而已。她是勤劳致富的典型,因此她最终打动了老百姓,并成为老百姓学习的榜样。在中国步人“创业时代”的2
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领导者管理人员书中基层培训教材 管理三宝 成功领导者的三大绝招 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人难管,管人难——百个人有一百种性格,同一个人在不同的环境与情势下,又表现出不同的特点。纵然你是个好人,纵然你勤勤恳恳、兢兢业业,也未必能管好人——我们看到过更多有专长、德高望重却不能胜任领导职务的人,也看到过能力平平却在领导岗位上如鱼得水的人。乒厅以说,管人是一门艺术。如果严格实行“人治”,没有规矩不成方圆,企业会变成一盘散沙。如果严格实行“法治”,铁面无私,不讲人情,就会把人变成了机器,把人变成了物品,人会失去主观能动性,使企业僵化,使人情冷漠,这对企业的发展是不利的。好的管理需要我们针对不同的人、不同的场合用不同的方法。所以《管理人员书中基层培训教材·管理三宝 成功的三大绝招》提出“以情感人、以理服人、以法管人”的新思路,它是人性化与制度化管理的有效结合,也给企业管理者
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MPA登陆中国 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《MPA登陆中国》的几位作者都是年轻人。年轻人总是跃动在时代的脉捕上,先感知到国家与社会的需要,并能以一种未来意识迎接这种需要。从《MPA登程中国》的丰富信息容量来看,几们者并不是仅有热情,而且刻苦认真的情神,不要说写出这样一本读性极强的书。单就搜集到这私多信息也是极不容易的,相信此书不仅对希望了解MPA的人、准备投入MPA教育的人,而且对于专家也是有参考价值的。
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李树喜品评历代用人方略 李树喜 著 中央编译出版社【无忧售后 正版书籍】
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三分管人七分做人 成就卓越领导者的黄金法则 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《三分管人七分做人 成就卓越的黄金法则》作者李伟,企业家柳传志说 “某种程度上讲,做企业就是在做人。”清朝康熙皇帝在告诫雍正时说“江山之固,在德不在险。”明朝哲学家先生在给学生杨仕德的信中说 “破山中贼易,破心中贼难。”这里的“心中贼”,指的就是人所具有的人性弱点。破除心中贼的过程,实际就是指对自身人格的修炼,提高人格魅力的过程。作为,无论官大小,你必须清楚下属无法信任那些品格有明显瑕疵的领导,更不会长久追随这样的领导。没有下属一起打拼,就算你有伟大的理想和的计划,也是孤掌难呜。“欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。”管理的高境界就是”三分管人,七分做人”,这就是中国式管理哲学的逻辑,也是中国人的本土管理思想。
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中国女首富张茵 【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中国女首富 张茵》从“废纸回收”到“中国首富”,张茵用二十年的时间完成了一个财富神话。她是一个真正白手起家的女人,可以自豪地称“我的每一分一厘都是靠自己的努力赚回来的”。以前,人们在评价富豪榜时,总是一副事不关己的局外人态度。然而,张茵的出现似乎打破了这样一种惯例。那些富豪榜上的其他大部分富豪,似乎总给人一种“高高在上”的感觉,人们在佩服他们的同时,并没有更多的肯定,更没有把他们当成自己学习的榜样。张茵则不同,虽然她曾是中国的首富,但她给人的感觉是“平民富豪”,是老百姓的自己人,她是靠收购废纸起家的,与广大中国老百姓一样,985年她到香港闯荡的时候,她所带的资金不过只有3万元人民币而已。她是勤劳致富的典型,因此她最终打动了老百姓,并成为老百姓学习的榜样。在中国步人“创业时代”的2
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管理三件事;成就优秀领导者的基础 李伟 中央编译出版社【正版书】
管理者要管什么?许多新主管并不十分明确,只知道要统领全局,结果不可避免地眉毛胡子一把抓,应该管的没有管,为了一些毛皮的事疲于奔命。《管理三件事(成就领导者的基础)》作者李伟通过多年的理论研究与实践经验,总结出一个行之有效的管理理念,那就是无论是在什么类型的公司,或是机关企事业单位,领导者无非是要管好三件事:人、事、钱(财务),只要这三方面理顺了,管好了,那么其他的都水到渠成。 《管理三件事(成就领导者的基础)》作者广泛引用一些古今中外的有趣例子,来说明所要讲的道理,因此有着很强的可读性。
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高级商务经理手册【正版图书,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
这是一本人人都可以看懂的工具书,问与答的形式 删繁就简的思路,随手查来,解答每个问题只用5分钟。
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基于胜任力模型的专业技术人员管理指南 温亚震 中央编译出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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中层的五项修炼 周仙,赵常诚 著 中央编译出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
备注:以购买实物页上的出版信息批次等为准。
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老板生存手册 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《老板生存手册》提供了对企业经理的种种建议。在此,您可以发现不同领导方式的不同效果,以及如何地与员工或下属交流 如何建立企业的团队精神 如何进行奖惩等等企业管理中所日常面对的棘手问题,从而化解企业领导人日常所面对的种种尴尬。*不同的领导方式产生不同的结果*怎样提出避免下属拒绝的一揽子工作计划*留住能人的0个妙招*建立团队精神的技巧*不要把期望值定得过高*惩治麻烦制造者的策略
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影响世界的西方管理思想 (英)克雷纳 著,董洪兰 译 中央编译出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
现代管理的本质在于,管理者须不断地从前沿思想领域中领悟新的观念,然而,由于时间和成本的限制,并非人人都能幸运地得到那些精英人士的垂青和教诲。 通过这本书,它提供了一种可能:每个管理者都能在最短的时间内,掌握人类历史中最伟大的一些管理思想,从而让自己变得更加智慧和睿智。 本书细致诠释了法约尔、明茨伯格、汤姆·彼得斯、约瑟夫·朱兰、查尔斯·汉迪、彼得·德鲁克等数十位近现代管理大师的内在思想精髓。本书是迄今为止对西方近现代管理介绍和分析最为详尽、透彻的一本书,其包含了自西方19世纪以来一百多年间人类最丰富、最精粹的管理思想精华。沿着历史的足迹,我们将一步步走入管理思想的宏大殿堂,倾听着管理大师的智慧哲言。
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管理者要管什么?许多新主管并不十分明确,只知道要统领全局,结果不可避免地眉毛胡子一把抓,应该管的没有管,为了一些毛皮的事疲于奔命。《管理三件事(成就领导者的基础)》作者李伟通过多年的理论研究与实践经验,总结出一个行之有效的管理理念,那就是无论是在什么类型的公司,或是机关企事业单位,领导者无非是要管好三件事:人、事、钱(财务),只要这三方面理顺了,管好了,那么其他的都水到渠成。 《管理三件事(成就领导者的基础)》作者广泛引用一些古今中外的有趣例子,来说明所要讲的道理,因此有着很强的可读性。
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三分管人七分做人3 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
管理的高境界是“内圣而外王”。要想“外王”,必须先要“内圣”,是内圣成就了外王——需要注意的是 内圣与外王,是不能够颠倒次序的,即要先内圣,而后才能外王。这就是中国式管理哲学的逻辑,具体地表达出来,就是 “欲治其国者,先齐其家。欲齐其家者,先修其身。”
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企业教头 如何在组织中开发顶 级人才 【正版保证】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书的作者既是知名的学者,也是辅导和培训领域的专家。他们曾经运用书中这些“很容易使用”的方法,培训了数以千计的经理人、执行官和MBA学员,并受到了广泛的好评。现时的商界,已经不是产品决定一切的时代。能够拥有的员工,特别是拥有那些能够不断学习,并日新日高的员工,对企业未来的发展具有决定性的意义。因此,对企业领导人来说,人们最核心的任务已经转变为帮助员工学习,以及使其在现时基础上不断提高和发展自己。
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