下属不是讨厌“公司”,而是讨厌“上司”才辞职的! 韩国四位著名领导力专家,通过真实的职场故事,为我们塑造了好中层、坏中层两个形象,帮助中层管理者认清自身管理上的不足,快速提升领导力,更好地激发团队工作热情,实现下属、自身、企业的多赢! 点击更多精彩:博瑞森中小企业管理丛书
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思考领导力 剖析领导者特质,探究追随者影响,哈佛大学广受欢迎讲座,普林斯顿大学指定教材
一部非常具有可读性的著作,这应当归因于作者丰富的领导和研究经验。在实践方面,南纳尔女士曾先后在两所美国著名高校中长期担任校长职务,从而积累了丰富的领导者经验;在理论思考方面,作者是成就斐然的政治学家,这使其在思考领导力这一主题时,相比于一般管理实践者来说更具学理高度和思考深度。此外,作者对长期处于领导力研究盲区的追随者特质和女性领导能力的深入关注与探讨,同样赋予了本书极高的阅读与研究价值。在阅读体验方面,本书译文通俗易懂,准确流畅,适合所有对领导力感兴趣的一般读者或专业研究者阅读。 受益于自身令人印象深刻的领导者经历和政治学者身份,南纳尔女士已经为领导力研究做出了自己的贡献。本书兼具思想性和易读性,而书中有关性别的探讨部分尤为值得认可与赞赏。 约瑟夫.奈 软实力 理论提出者
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台积电的绿色力量:21个关键行动打造永续竞争力(吴敬琏、张瑞敏、马云作序推荐,冯仑、程书盟、程旭 前瞻推荐,推动企业环保
绿色行动不只是企业社会责任的展现,更关乎企业的全球竞争力与人才吸纳力。从志工活动到高效能绿厂房、生活绿园区、绿色供应链,一再显示出台积电不凡的远见和惊人执行力,这股绿色力量既是台积电不断成长的关键,更是台积电成为全台湾*幸福企业的秘密。 2006年台积电以其远见启动了绿色愿景工程,不仅从源头就做对的事,更以创新思维跨出每个绿色步伐。经过七年的耕耘,已成为全球通过*多美国绿建筑LEED认证的半导体公司,每年的节能效益高达26.4亿元,更重要的是,富涵人文关怀的绿厂房既提升了员工的工作动能,也吸引了来自全球的优秀人才。这个绿色DNA已深植台积电的企业文化,并凝聚为 国际**制造 的绿色力量。在能源缺乏、人才竞争的今天,台积电的绿色行动更显其价值,它不仅是台积电不断成长的关键,也是台积电对人才的心意、对土地的
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跨国公司管理手册:英文 (一部全面解析跨国公司起源、发展轨迹、内部管理结构的书!)
本书是至今为止,一部全面解析跨国公司起源和发展轨迹以及内部管理结构的书。
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创客:寻找影响未来的伟大公司 (马云、柳传志、王健林、雷军、李开复等20余位中国创客导师联袂推荐!)
新京报携手中国创客导师、中国知名投资机构,为你的梦想加油!柳传志、王健林、马云、俞敏洪、李开复、沈南鹏、熊晓鸽、徐小平、雷军、周鸿祎、郭为、张近东、阎焱、汪潮涌、毛大庆联袂推荐
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本书选取了20世纪影响世界经济的25位管理学家,论述管理学家的成长历程,阐释管理学家的经典著作,点评管理学家的精彩观点,展示管理学家经典的影响广泛的管理思想、管理原理和管理方法精华,为管理实践和教学研究提供启迪。
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跨国公司管理手册 (一部全面解析跨国公司起源、发展轨迹、内部管理结构的书!)
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领导力:你就是未来最卓越的领导者(发掘领导优势,成就非凡人生.)
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哈佛商学院管理与MBA案例全书 mba案例全集 企业管理学理论管理百科企业管理书籍现代企业公司经营管理/ 管理学理论/M
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哈佛商学院管理MBA案例全书全集10册 现代企业管理学理论新版MBA管理全书哈佛商学院受欢迎的 教科书案例经营战略市场营
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1 .体系完整,内容齐全 本套书根据哈佛商学院 MBA 课程体系编写,共分为十册,九篇,分别是走近哈佛商学院、经营战略管理、企业组织行为、市场营销、生产与作业管理、财务控制、管理沟通、人力资源管理、总经理。读者可以从这套书里,学习到企业管理方方面面的内容。 2. 案例丰富,利于教学和研讨 例如,在第 110 页,第二篇第三章第二节,讲解 企业战略管理的过程 时,匹配有三个 经典案例 ,分别是 索尼:为何你的品牌套路开始失效 麦当劳:有效实施管理控制 福特汽车:经营战略控制过程 ,有助于读者理解和展开研讨。 3 .图文结合,内容接地气 例如,在第 942 页,解释 超越控制生产方式 的 战略目标 运营平台 成果 时,将运营平台的能力由图 15-1 来展示。这些图标与内容高度结合,也与企业经营管理息息相关,从而为读者有
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三分管人七分做人1 点击进入 三分管人七分做人2 点击进入 三分管人七分做人3 点击进入 三分管人七分做人4 点击进入 三分管人七分做人5 点击进入 三分管人七分做人精华版 点击进入 明代著名的哲学家王阳明先生,曾经给他的学生杨仕德写信说:“破山中贼易,破心中贼难。”这里的“心中贼”,所指的就是人们都可能具有的不足与缺陷,破除心中贼的过程,实际就是指对自己人格的修炼,以提高自己人格的魅力。一言以蔽之,就是管人先做人。领导者要想做好管理,必须要先从自我的修炼与提高开始,在做人方面成功的领导者,自然会引发下属的认可与追随,下属们崇敬与仰慕你,从而许多管理上的问题就会迎刃而解。
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比亚迪计划在2015年成为中国**的汽车生产企业,2025年成为全球**! ——王传福 能够作为比亚迪和中国人的合作伙伴,我们对此非常兴奋,王传福先生具备独特的管理运营能力和优良记录,我们盼望着和他的合作。 ——沃伦·巴菲特 王传福,1966年。生于安徽无为。 1983年。考入中南矿冶学院。 1987年,考入中科院北京有色金属研究总院,攻读硕士研究生。 1993年,被派往深圳比格电池公司,担任总经理。 1995年,成立比亚迪公司。 2002年,首次进入了《福布斯》杂志推出的“2002年中国富豪榜”。 2003年,收购西安秦川汽车,开始造车梦想。 2003年,被《商业周刊》评为“亚洲之星”。 2008年,获得CCTV中国经济年度人物创新奖。
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《管人先管己,带人先带心》(团购,请致电010-57993483)
1 、中基层领导者的成功之道 2 、只有严以律己、真诚待人才是正道——手腕与伎俩,迟早会被识破。 3 、通俗管理经典 4 、自我提高教程 本书篇幅短小,语言生动简捷、通俗易懂。通俗管理与成功励志相结合,是本书的首创,是管理通俗化与管理本土化的代表之作。 相关推荐 : ※ 《管理不狠,公司不稳》(王者的竞争意识,强者的生存智慧。华为、百度、吉利、加多宝、*等大公司都推崇的狼性管理法则) ※ 《不懂带人,你就自己做到死》(*简单实用的企业管理法则,教你如何把身边的庸才变成干将,如何把平庸团队带成精英团队) ※ 合伙人 创业者的成功捷径,企业做大做强的必经之路 ※ 南怀瑾的商业智慧(告诉你
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“观对瞬息万变的社会,职业生涯发展始终是非常重要的!贝弗莉·凯一直是这一领域*好的指引者。” ——肯·布兰查德,《一分钟经理》的作者 《提拔不是目的》地于负责指导或者规划整个职业发展计划或者其中一些部分项目的从业者来说,是非常丰富的资源。 ——《加拿大人力资源报导》 凯提出了一些非传统的方法来帮助员工们找到自己满意的职业,比如通过平行调动或者,甚至在某些情况下,‘向下’调动 ——《质量文摘》 贝弗莉·凯是职业发展领域的巨人。她帮助人力资源专业人士提出创造性职业建议的远见简直具有传奇色彩。对于那些感觉受困于一个没有成就感或者很有局限性的职业人的员工们而言,这本书为他们开启了新的视野。
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作为新世纪的一个领导人员,缜密的思维与卓越的口才,已成为每一位立志求进者成功人生的催化剂和加速器,口才的好坏,讲话水平的高低,不仅直接关系到领导工作的成效,也决定了其领导的成功与否。本书就是以这一背景所编写的,以供新形势下领导人员提高自身口才之急需。 全书共分九个部分,包括:“好口才:成功领导的重要资本”;“口才秘诀:领导者成功口才的基本技巧”;“社交情景口才:成功领导交际与应酬用语”;“工作情景口才:成功领导工作用语艺术”;“演讲情景口才:成功领导演讲语言艺术”等。其中,“社交情景口才:成功领导交际与应酬用语”;“工作情景口才:成功领导工作用语艺术”;“演讲情景口才:成功领导演讲语言艺术”等几个部分较为详细、生动地展现了领导者在日常生活和工作中,面对若干情景时的口才用语
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经营是一个比管理更复杂、更有战略性的过程。超越微观的管理层次,而上升至更高级的经营层次,并从一种宏观和整体的角度来思考,是企业长期发展的重要保证。
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《敬业》姊妹篇,员工书。“拼命地挣钱,拼命地省钱,拼命地捐钱”是美国建国前后清教徒精神的精辟写照,这种精神,是美国市场经济得以确立、企业得以开拓产业、资本主义经济得以繁荣与发展的*根本动力,也是美国企业永存创业激情,*先迎接工业革命及计算机、互联网信息产业浪潮的精神与信仰原因。本书从六个方面详细阐述了清教徒精神,相信对发展中国家企业文化培训大有裨益,希冀中国的企业员工和企业家们从中能得到精神滋补,从而永葆创业精神、永续创业动力。
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我们曾见到许多红火的企业,由于领导者的做人有问题,内部勾心斗角,离心离德,从而使企业分崩离析。也曾听到某企业在危机四伏之时,领导者振臂一呼而应者云集,上下同心一起闯过了难关。这就是人的原因,人的力量。 《孙子兵法》中说“上下同欲者胜”,特别是下属在看不到前途和曙光的艰难困苦中,领导者人格的魅力就显得尤为重要。 领导者要想做好管理,就要学会管人先做人,一切要先从自我的修炼与提高开始。在做人方面成功的领导者,自然会引发下属的认可与追随,下属崇敬与仰慕你,许多管理上的问题就会迎刃而解。
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聆听大师的智慧,走进卓越管理的殿堂! 彼得斯、德鲁克、戴明、波特……世界重量级管理大师荟萃一堂,从管理原理到企业战略、组织理论……高端管理技术娓娓道来! 在企业的管理实践过程中,管理者要承担的职能有三项:一、管理好一个企业;二、把人和物的资源组织成一个生产企业;三、管理工人与工作。管理者要完成的任务有三项:一、实现机构的特定宗旨和使命;二、使机构内的各项工作具有“生产性”,使员工能有所成就;三、掌握企业带来的社会冲击,履行社会职责。
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管理者要管什么?许多新主管并不十分明确,只知道要统领全局,结果不可避免地眉毛胡子一把抓,应该管的没有管,为了一些毛皮的事疲于奔命。《管理三件事(成就优秀领导者的基础)》作者李伟通过多年的理论研究与实践经验,总结出一个行之有效的管理理念,那就是无论是在什么类型的公司,或是机关企事业单位,领导者无非是要管好三件事:人、事、钱(财务),只要这三方面理顺了,管好了,那么其他的都水到渠成。 《管理三件事(成就优秀领导者的基础)》作者广泛引用一些古今中外的有趣例子,来说明所要讲的道理,因此有着很强的可读性。
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曾国藩在中国近代历史上的确起过引人注目的作用。他潜心研究学问,留下过许多值得后人汲取的养份,他面对现实,奏陈时弊,成为晚清王朝的柱石人物;他招兵买马,编练“湘军”,镇压太平天国革命,是晚清王朝的“中兴名臣”;他在一定条件下顺应历史潮流、倡导洋务,为中国的进步作出了贡献。在知人善任、教育子女等方面,曾国藩的确作出了令世人称道的业绩。 《曾国藩冰鉴》即其鉴人专著,取以冰为镜,能察秋毫之义。体虽小而思精,言虽少而意深,其鉴人观人之法的今天亦有重要的实用价值。
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宽容+淡定+舍得:中国人*推崇的三大处世金律 点击进入 宽容——和谐一生的秘诀 点击进入 淡定——影响一生的心态 点击进入 舍得——受用一生的智慧 点击进入 跟李嘉诚学做人做事做生意 点击进入 管人的学问—成就一流管理者的黄金法则 点击进入 逆思维心理学 点击进入 听南怀瑾大师讲国学——聆听国学大师的精言妙语感悟温慰无比的人生智慧 点击进入 大汉史+大宋史+大明史:中国历***好看的断代史大合集 点击进入
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管理道德资本的**战略是追求善德的生活方式。 我们无不感谢西松教授合我们对每日都就资本或产权进行交易的市场有更高层次的领悟。他摆脱以法例及监管规定来界定产权的低层次,将问题提升到寻求对道德或价值作出诠释的哲学领域。正如西松教授所说,在商业、金融及经济社会中,道德资本不单是可取而已,它正是我们所有合情合理合法事物的根本依据。 ——香港证券及期货事务监察委员会主席沈联清 一个社会的健全的伦理道德准则是使社会稳定、经济制度富有活力的粘合剂。 ——1993年诺贝尔经济学奖获得者、美国经济学家诺斯 领导力在于通过领导者自身从事善德行为来培养被领导者的善德行为。行动是道德资本的基础货币,习惯是道德资本的复利,性格是道德资本的投资股。管理道德资本的**战略是
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她是中国版阿信,她拥有成功的事业与完美的家庭,她是全世界*富有的白手起家、创业成功的女性。 点击免费阅读更多章节:中国女首富—张茵
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不懂管理,你怎么带团队? 管理是艺术、是谋略、是学问,更是一门技术活!
推荐1:管理是艺术,是谋略,是学问,更是一门技术活 推荐2: 平庸的管理者用权管人,出色的管理者用情管心。从零开始读懂管理学。 推荐3:本书 是管理者和职场人士的管理学成功指南。书中推荐的管理方法科学实用,切实可行;同时结合管理心理学理论,给每一位管理者提供了有效的帮助。
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在幻化成亘古不变的永恒中,中国商帮留给后人许多有滋有味的精神食粮,给历史留下了他们的惊险而又刺激的人生场景,同时又留下了辉煌后面难言的隐痛与忧伤。这些隐痛与忧伤刻写在饱经沧桑的节女牌坊、断垣残壁的商号和古老的商人宅院上,让后人去回味,去咀嚼,去想象当年商帮的依稀风貌。范勇编著的《商悟 中国商界的盈利》介绍了中国十大商帮的发展历程。
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管人先管己 带人先带心:成就优秀领导者的黄金法则(全新珍藏版) (本书通俗实用、简捷透彻,通过大量的案例分析,阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提.)
《管人先管己带人先带心 中基层领导者的成功之道》出版后,得到读者的欢迎。本书为该系列的第二本,侧重于谈 成就优秀领导者的黄金法则 。 本书秉承了上一本书通俗实用、简捷透彻的风格,通过大量的案例分析,阐述了企事业各阶层的主管者做好管理的前提,以及做好管理与领导者本身的关系,提出了领导者管人前要先管理好自己,做好管理的*根本途径是取得人心支持的论点,指出了只有领导者以身作则、树立好的形象,才能获得众人支持,才是做好管理的关键所在。 本书特点:通俗实用,篇幅小,哲理性强,清新自然的语言风格。
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他用一卡通、一网通和一站式服务,在银行业的竞争中印证了“一招鲜吃遍天”;在*传统、*沉稳的行业里倡导并采用信息技术,不仅使人们足不出户就能享受金融服务,还使一个小银行领风气之先;金融创新,再造银行,他马不停蹄地推进一个商业银行的改革。 ——2001年CCTV中国经济年度人物颁奖词 论规模,我们比不上国有银行;论资历,我们比不上花旗、汇丰等百年老店,但只要我们有自己的特色,也能在竞争中胜出。 身处不断变化的经营环境中,企业要想立于不败之地,必须适应这些变化,并且变得早一点,快一点,好一点。 未来银行的发展趋势将是以金融品牌为主导、以全面服务为内涵、以互联网为依托、以物理网点为基础的综合化、全球化、电子化、虚拟化的全能服务机构。 真正的企业家精神,并不只是在
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这本被称为美国工商管理圣经的《追求卓越》自1982年以来,仅在美国就销售了6000000册!托马斯.彼得斯以其大师的思维、理性的笔触,先后推出《追求卓越》、《乱中求胜》、《管理的革命》,折服了无数读者和管理者。本书在美国长盛不衰,称之为“1982年以来美国工商管理的‘圣经’”、“经典、畅销、里程碑似的工商管理书籍”,究竟是什么美丽使这本书赢得了这么多读者的劳心呢? 点击进入详细信息
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解决管理问题,办法常常在管理之外;如何让平凡的人做出不平凡的事;如何让好骨干变成好领导;监控不是不信任;人才(几乎)只能从内部培养;做调查不如做实验;管理者**能改变的就是自己…… “宋新宇是中国*成功的战略专家、管理大师”――德国**的财经日报《商报》 “宋是**个进入德国大公司管理层的中国人。”――德国**的日报《法兰克福报》 “将外国企业花几百万才能得到的东西平民化,让普通创业者也能得到高级的管理理念,这是宋新宇创办一个企业家学校的直接动因。” ――《财经》杂志 管理类的书籍数不胜数,但宋博士的这本书简单而又深刻。沉稳的文字里透着真挚,轻松的实例中到处是价值颇丰的宝贵经验,能解决管理中的实际问题。在许
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高科技企业巨头们倘若脱掉披在他们身上的那层绚丽多彩外衣后,仿佛和我们大多数的凡夫俗子都是一样的。但他们的内心世界中究竟隐藏着怎样的真实故事呢?本书将带您走入他们的内心世界,去聆听他们的心声,去回顾他们真实的人生经历和奋斗历程。他们那曲折动人的童年生活、丰富多彩的人生理想、奔腾不息的雄心壮志都将一览无遗地展现在您的面前。
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本书以介绍开店实践案例为主体,适当穿插开店理论的辅导。书中所选案例均是发生在我们身边的真实故事,选取它们是让读者相信,开店成功并非遥不可及,只要有适当的方法和时机,下一个成功实体店可能就是你的小店,而下一位成功的店主可能就是你本人。本书案例均以现实讲述形式呈现,强调实体店自己独特的风格,在选取角度和案例中体现了开店中的热点难点问题,看看别的店主是如何应付这些问题的,对自己也会大有启发。
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创业有没有规律可言? 如何选择适合自己的项目? 新生企业怎样规避风险、踏上稳步前进的正确道路? 创业的直接目的是赢利还是运转? 本书以实践为依据,挖掘深层存在,提炼普遍原则,揭示一般规律,并概括成投资中必须具有的观念,必须遵循的程序和实用的方法。
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经营之神铸就百年基业的层层突破 英雄们促进了时代的巨变,而时代的巨变又呼唤新的英雄。无疑,站在这个新时代的起点,我们每个人都面临着机遇和挑战!争当时代的弄潮儿,做个对历史进程推波助澜的英雄是历史赋予我们的使命!谁如果感受不到这一点。谁就会被时代遗忘。锁定你身边的人和事,明天的百万富翁、千万富豪和引领潮流的成功者,其实他今天与你站在同一起跑线上。“松下电器”扬名全球,却起步于松下幸之助的100日元?这个平凡又普通的人,这个辉煌又伟大的人。平凡的他创造了辉煌的业绩,普通的他塑造了伟大的人格。松下幸之助,不再是一个人的名字,而是成功的象征,他的经营思想已成为世界经济史册中一份宝贵的遗产。本书将带你走近这位松下电器的经营之神、誉满全球的东方之子,带你领略这位“造物先造人”的伟大领袖。
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我们维持自己的地位于不坠的方法,就是为自己设定***的目标。**的风险就是原地不动。我所强调的只有——改变、改变,再改变。要整装以待,注视它、预测它、超前它、创造它。在企业经历巨变时,现有的管理人员要想坐稳交椅,就必须从旁观者的角度来客观看待形势。他们必须挣脱情感的羁绊,走过战略转折点。
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青年创业中国强:我创业我做主(CCTV-2 《经济半小时》重磅推出)
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中国企业家“申诺”大联盟已经成立,本书作者即将申请诺贝尔经济学奖。
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