商业模式教科书(高级篇) 吴晓波频道共读一本书推荐图书;《超越战略》联合作者张振广撰序力推;解密麦肯锡、谷歌、三星、苹果、奈飞、优衣库、GAP等100多家公司的盈利机制
◎商业模式就是定位, 商业模式落地就是暴力营销? 这种认知已经OUT了 ◎你知道吗 高大上的麦肯锡与美少女天团AKB48 商业模式相似 ★ 商业模式重点在怎么做、如何落地 本书剖析100多家公司的实际案例 解析10大类20种商业模式及盈利机制的构建方法
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《成本管理译丛》这套丛书就是以此为题而展开的。丛书旨在帮助人们理解战略成本理念是如何应用于组织,并在组织中成功地扮演其应有角色的。它从战略成本观念的引入,到战略决策、信息系统与管理控制的形成,系统阐述了现代组织中成本管理的方方面面。作为一本教科书,它留给实务界的思考也许比留给学生的思考更多……
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个人成就测评包括阅读测评、数学测评、写作测评和知识测评。为了准确进行这些测评,从事人力资源测评工作的专业人员在如何实施测评,如何进行评分以及如何对测评结果进行解释等方面需要一个权威指南。《个人成就测评》一书恰好就是这样的指南。
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公司战略计划、服务战略、公司转让、公司再造、公司精英(全五册)
本套书一共收录了五册,有公司战略计划、服务战略、公司转让、公司制造、公司精英。每一本书对每一个人都提供了知识参考。
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《成本管理译丛》这套丛书就是以此为题而展开的。丛书旨在帮助人们理解战略成功本理念是如何应用于组织,并在组织中成功地扮演其应有角色的。它从战略成功观念的引入,到战略决策、信息系统与管理控制的形成,系统阐述了现代组织中成本管理的方方面面。作为一本教科书,它留给实务界的思考也许比留给学生的思考更多……
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本书有给读者的忠告和被验证的实用方法。这本切实可行的管理指南从以下4个方面给企业经理及其团队提出了宝贵的建议:为决策和解决问题承担责任、有效的管理组织、取得有重大的改善的效果、既达到个人目标又达到职业上的目标。本书有现实的案例研究,有奇闻轶事,还有来自于管理大师的箴言。
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创造顾客价值(IBM公司的金牌培训书)/中欧-华夏新经理人书架
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国家与国家之间的竞争就是生产关系先进与落后之争,这种竟争通常是以企业与企业之间的竞争来表现的。而企业与企业之间的竞争,一定程度上就是企业家能力、水平与智慧的竞争。在此,我们特精选提炼世界上一流商界领袖和企业家们的智慧格言,与读者一起来分享他们关于成功、创业、经营管理、领导等各方面的深刻见解。
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This is a book about the causes and the consequences of the increasingly complex social milieu one finds in and around business corporations, law firms, governmental agencies, and other types of organizations which,collectively,employ nearly all of us nowadays.It has been written to draw additional attention to some issues that I think are terribly important and to provide assistance to the many people who are trying to foster excellence,innovation,and responsiveness in their organizations,despite the many forces that promote bureaucracy,parochial politics,and destructive power struggles.
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这是一个在面临危机时执政者、企业主与个人都必须了解的生存之道。这是一则关于危机处理的动物寓言故事。故事从在北京的一间中药店里发现的一本古书说起。书中的龙园、鼠国、鹰国为了追求生存的空间,彼此争斗不休,隐喻现实中的中、日、美三国之间既合作又相互竞争的复杂关系,启发人们以积极的心态面对可能到来的社会危机。
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在发展新兴技术方面,尽管许多公司有着各种优越的资源,但他们经常会输给小的竞争对手。为什么这些公司在破坏性的技术面前有诸多困难或障碍?如何预料并克服障碍?本书提取了大量专业管理者的见解,涉及到成功管理新技术的许多方面。
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发展经济是我们这个时代的主旋律。我国自实行改革开放以来,在经济建设方面已取得了举世瞩目的成就。党的十四届五中全会把实现“两个根本性转变”作为我国下一步改革的目标,其核心是建立、完善社会主义市场经济体制,创造良好的经济环境。改革传统的企业制度,建立适合市场经济发展、符合国际惯例的现代企业制度,是构筑我国市场经济新体制的*重要一环。 无论是市场经济的运行机制,还是现代企业的经营管理,对我们来说都是新东西。我们没有现成的路可走,没有现成的模式可以照搬。为此,我们必须认真总结几十年,特别是改革开放十八年来的成功经验。同时,我们还应该学习借鉴现代市场经济的成熟经验。
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企业发展时,都关注利润,可又有谁关注了现金流量呢?
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这是一本企业家写给企业家们看的书,无论是想要创业的、已经创业的以及那些创业失败的企业家都可以从本书中获得启示。在企业孕育、生长、成熟直至衰败的每一个阶段,企业家都着重要的作用。
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每个公司都既有兴盛的时期,也有衰落的时期。无论压力是来自内部力量还是外部力量,管理者都必须监控公司的财务比率,并把必要的资源用于支持困难的地方。如果管理者不予以重视,公司可能很快就会面临生存危机。
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本书名为《行动领导》,主要是为了区分普通的管理或领导与行动的领导间的区别。因而本书对于读者,尤其是从事管理工作或处于领导地位的读者将会有很大的帮助,通读全书将会使他们意识到行动的领导能产生普通的管理永远也不可能产生的卓越成效。
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和洛克菲勒家族、肯尼迪家族一样,福特家族富有内在的戏剧性,足以与他们外在的显耀相匹敌。福特家族与建设美国的工业史诗紧密相关,在经济上改变了国民生活,已成为美国生活的象征。福特家族深深扎根于他们生活的地方,也深深地扎根于他们的职业,他们的产品——汽车,业已成为美国梦的组成部分。
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可口可乐历经百年坎坷,从亚特兰大一路走来,可谓风雨兼程。它的是什么?仅仅因为可口可乐人要把可口可乐做成全世界人的饮料这一坚定信念吗?还是因为可口可乐公司忍痛割舍了盈利可观的哥伦比亚影业公司从而专注于自己的软饮料生产业务?或是因为它对挑战者百事可乐公司和其他假冒产品采取了残酷斗争、无情打击的策略从而始终确保了霸主地位?或者,是它的“全球地方化”战略真正起到了决定性的作用?或者……或者……本书以翔实、权威的史料,为我们勾画出了可口可乐公司长达一个多世纪的历史画卷,系统、全面、客观、如实地解答了我们有关可口可乐公司及可口可乐饮料方面的诸多疑问。
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