管理者的**困惑在于,面对纷繁的现实世界,资讯在握却找不出问题症结所在;陷于庞杂的知识体系,妙方在手却不知道如何对症下药。针对这一现象,本书试图通过揭示隐藏在各种管理提法与做法背后的前提假设与判断依据,给出相应的解决之道——化纷杂为简洁,变理论为常识,以帮助人们更好地抓住管理关键,使想法成行动、见实效!
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本书作者基于长期从事战略与决策的思考,觉得“战略是大决策,决策为小战略”,任何个人或组织有关总体战略思路的构想,都必须要有具体决策行动的支撑。现实决策管理之难,难在许多重要或重大的决策失误都是在人们不经意间发生的,是无意识行为选择的结果,并非只要事先重视就能解决,而需要掌握的决策管理知识、技能与方法。 本书决策管理,融战略与决策为一体,探讨如何做出有效决策本身之决策(即“元决策”,Meta-ecision)的问题,特别是体现在重要决策过程背后的管理规律、原理与机制。本书通过揭示那些人们不易察觉的决策疑难与陷阱,尤其是被决策者认为有必要消除的无意行为对于有意构想的背离,训练明智决策的思维与行为习惯,给出有意识的破解与改进之道。
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《决策管理疑难与破解》基于实践运用的视角,采用问卷测试、案例讨论、理论评述、对策研探等形式,研究模糊不确定环境下所面临的事关“发展定位、事实辨识、价值评判、情感作用、决定做出、互动影响、行思关系、过程保障”等决策疑难,通过解剖这些疑难的咸因,探讨这其中所隐含的决策规律与人性特征,特别是决策者自身不易察觉的无意识的行为表现,阐明现实存在的决策管理之道,给出易懂、易行的应对之策,以最终达成提升决策能力、破解决策疑难、改善决策质量之目的。《决策管理疑难与破解》遵循实践导向而非理论导向的研究思路,主要围绕企业经营实践中所遇到的关键决策问题展开,特别针对我国各类工商管理硕士(emba、mba)研究生的决策管理课程的学习要求而写。《决策管理疑难与破解》采用“专业型思考、通俗化语言”的写作风格,大
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