太极的智慧 以太极智慧处世,做人自然雅淡舒畅、心逸身安、左右逢源 以太极智慧经商,企业自然人气大升,在商场中大放光芒
太极智慧包罗万象、博大精深。太极智慧告诫我们,人的生活必须合乎天道:拥有辽阔、宽广的胸怀;独立、勇敢、无所畏惧的气魄;举一反三、灵活多变的灵气;趋利避害、预知危险的先知;高处立、平处坐、低处行的立身之德;慎独自修、心无妄念的克己精神;宠辱不惊、达观处变的从容;辨真识假、处世方圆的明智;上善若水、无欲则刚的上德;顺应天性、超脱生死的豁达
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寻找自己的天分,使你成就自我。了解人的本身,才能充分发挥团队的力量。本书以DISC性格分析法为基础,以人本管理理念为核心,向读者阐释了企业选、训、用、留的人力战略。通过阅读本书,团队领导者能够扬长避短,合理配置人力资源,促进有效沟通,避免或化解冲突,提升团队绩效,在互信和互动的基础上实现优势互补,为企业的成功打下坚实的人力基础。
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很认真地看过徐升华老师之前出版的畅销大作《解密HRBP发展与体系构建》和《精解HRBP实战案例 工具与方案》,收获甚丰。此次看到《HR三支柱落地实施指南》让我非常欣喜,这在前两本HRBP书籍的基础上全景式地提供了如何在企业落地HR三支柱的整套解决方案,有理论高度,又有实践的宽度,实为难得! 何星耀 原杉杉控股CHO、现任泰然集团人力资源总经理 大量详实的标杆案例为我们指明了从平庸到优秀的方向。本书详尽地阐述了组织业务战略下人力资源管理的角色定位、职能体系、工具与方法。解决了战略、组织、人之间关而不联、协而不作的问题,对准备和正在实施HR三支柱的企业和推动者都有很强的指导意义,是一本务实之作。 成
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不论你是阅历丰富的中层领导,还是即将升入中层;不论你是管理一个部门还是管理整个公司,也不论你是在企事业单位还是机关工作,只要你试图让自己成为一个优秀的中层领导,相信本书都能给你提供切实可行、细致入微的有益指导。掌握其中的要义,它就会成为你工作中的得力助手、职场上的睿智参谋,让你尽快踏上一个更高的管理台阶,*终促使你走上辉煌的职业之路。
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世界500强人力资源总监管理手记 康奈尔大学人力资源硕士,两家世界500强公司美国公司总部经历,国内人力资源实战经验总结。
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1 、从平凡到 **** 的领导智慧 2 、一个公司的壮大,其实就是老板的成长过程:人长一分,公司就长一分。 3 、大公司与小公司的核心区别,就是“大老板管人,小老板管事”。 一旦企业做大,随之而来的事情就会很多,可你的精力是有限的,你浑身是铁能辗几颗钉?这时老板就要把自己变身成一面旗帜——利用自己的权力与影响力,去管理企业,去影响他人。
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奔跑的蜈蚣:以考核促进成长(畅销16周年纪念版) 经受16年时间和实践的考验,经典实用的理念长盛不衰
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要成为一个出色的领导者.必须具备本书中阐述的各种能力。能力不行,即便手下有千军万马。也会一败涂地:能力超强,一人能抵十万大军。能力是领导者*可靠的本钱,没有能力,在这个竞争日趋激烈的时代,肯定是没有任何出路的。
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本书汲取了当今社会各行各业成功企业人力资源管理的智慧精华,适应中小企业人力资源管理的实际情况,总结成功企业用人的经验和失败的企业的用人教训,归纳出成功经验,为公司老板们提供了一整套立竿见影的用人实招。其中既有一般原则,又有实施的具体方法,细致人微地探讨公司的用人规律和用人策略,讲述了挑选和培养使用各级各类的人才的原则和技巧;同时也有着眼于公司未来发展的远见韬略,是公司老板选人、用人、管人的一部不可多得的锦囊。
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