大卫·梅斯特 管理学三部曲:值得信赖的顾问:成为客户心中无可替代的人+专业主义+专业服务公司的管理 专业服务管理大师
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100位名人伟人的创造经典!你需要培养创造力的理由:1.可以多角度的认识事物;2.增强创新的力量;3.更容易的捕捉灵感;4.更好的发挥创造的意识;5.迅速的拓展想象的空间;6.及时的捕捉到机遇;7.更快地改造创造的环境;8.更能灵活的运用创新的方法;9.从容的把握创造的心态;10.成为一个创新型的人团。之所以我们推荐这本书,是因为创造力对我们人类实在太重要了,尤其是青年朋友。希望本书能为读者找到一个圆满的答案!
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新一代的管理者必须掌握识人、用人、管人这三大管理艺术。管理者要学会如何辨识人才、运用人才、管理人才,只有做到善于识人、长于用人、精于管人的管理者才能成为杰出的管理者。《管理者识人用人管人的艺术》将识人、用人、管人三大管理艺术融为一炉,具有极强的实用性和操作性。如果管理者能够将这三种管理艺术结合使用并发挥各自的功效,就能够对组织和企业进行更科学、更高效的管理,成为一名出色的管理者。本书由秦红伟编著。
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本书将告诉你领导者“带人又带心”的要诀,告诉你领导者真正成为一位超级“精神领袖”的要诀。
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《管理者轻松读点心理学和领导学》的上篇是心理学篇。它揭示了人的日常心理活动规律,是一门让人变得更聪明的学问。本书运用心理学原理,结合实际生活案例,对为人处世中可能遇到的各种心理现象进行了详尽的分析,并提供了操作简便的解决思路与方法。本书下篇是领导学篇。管理者作为一个组织的“领头羊”,领导组织发展的重要性不言而喻。从表面上看,管理者只是驾驭者、指挥者,实际上,管理者并不只是权力的拥有者,他在指挥、带领、指导下属为实现组织目标而努力的过程中,需要各项能力和各种素质。
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著名领导力大师沃伦·本尼斯说:“领导者与常人的区别在于,领导者能够把握说话的技巧,清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导,如何运用得体的语言进行谈判演讲,说服他人,激励员工,都需要领导者具有一定的讲话水平。讲话水平是领导能力的综合体现,领导者的讲话能力常常被当做考察其综合能力的重要指标,口才卓越的领导者在各个领域因口才能力能够有效发挥,充分施展着自己的才干,为自己的事业注入更多的成功因素。《领导干部口才学》(作者魏建松)集领导者的讲话经验和讲话艺术于一体,从实用的角度出发,配以翔实的案例,融理论指导与实际操作于一炉,告诉您怎样提高讲话能力,成为实力派领导者,是领导者提升讲话水平的**实用读本。
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张伟明编著的《孙子兵法中的领导艺术》共十三章,分别从管理理念、经营战略、企业经营管理价值观、指挥决策艺术、企业经营目标、文化氛围、管理手段、危机管理等方面,深入挖掘《孙子兵法》中的管理学思想,重点阐发了包含深刻辩证思想的有关敌情分析、临战应变、因敌制敌、治将用兵等领导艺术。对原文介绍深入浅出,浅显易懂,并结合大量有寓意的小故事和有说服力的商业案例,使读者在轻松愉悦的氛围中学习管理知识、领悟管理之道,掌握领导艺术,做到了借古论今、兵法商用,通俗易懂,既让读者了解到《孙子兵法》的战略精髓,又能使读者树立战胜对手的竞争意识,学会以攻心之策处理事务的策略,掌握摆脱困境的方法。
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本书针对企业经常遇到的管理难题,为管理者答疑解惑。本书秉承咨询实战风格,不仅告诉读者所以然,还通过具体分析,诠释形成问题的种种原因,并分别提出改善对策。 企业管理虽然不存在**钥匙,但是针对“常见病症”,企业也得备有“常用药方”才行。本书不仅揭示出小公司发展中常见的病症,还对应地开出了根除病症的“药方”。 这是一本管理者的实用手册,在日常管理过程遇到的问题,都能从中找到答案。
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胡占国主编的《新编办公室人力资源管理制度与表格》精选人力资源规范化管理表格,是人力资源工具书。 本书内容包括:办公室日常综合事务管理制度与表格,办公室用品、财产管理制度与表格,会议、提案管理制度与表格,办公室文书、书刊、档案管理制度与表格,安全、消防、车辆管理制度与表格,后勤、卫生管理制度与表格,人力资源综合管理制度与表格,人事招聘与培训管理制度与表格,人事出勤、出差管理制度与表格,薪酬与绩效考核管理制度与表格,人事奖惩与福利管理制度与表格等内容。
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对任何一个团体(无论是企业,政府、培训机构、高校等)来说,制约其发展的*终因素是人才,所以说,企业的竞争说到底是人才的竞争。如何培养,造就罗文式的人物是所有有远见的团体*为关注的事情。如果你是一位刚刚踏入社会的青年,如果你还在为将来的成功而迷茫和拼搏。那么我要向你推荐这本书。它将成为你生命的指南针,在漫天迷雾中指引你前进的方向。
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我们看错了世界,却说世界欺骗了我们。了解80/20法则,获得一种认识世界的奇妙方法,而改变生命。运用80/20法则,合理分配人生资源,提高收益,而获得成功。
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优秀企业*推崇的用人理念。这是一本为企业寻找真正人才的标准读本。 “忠诚**,能力第二”对现代员工提出了哪些具体的要求?我们认为应当包括勇于负责、忠诚于公司、忠诚于老板、忠诚于团队、忠诚于自己、具有较强的执行力、自动自发、注重细节、敬业乐群等诸多方面,具备了这一系列的优秀品质,就具有强大竞争力,就可以使自己从容地走向优秀、卓越和成功。本书正是站在这样的立场上,从十个方面详细论述了“忠诚**,能力第二”的观念,既有耳熟能详的经典案例,又有深入浅出的分析展开,希望能对大家培养忠诚观念、提升综合素质有所帮助。 忠诚是工作的美德,也是人生的大智慧,谁能够坚守忠诚,谁就会成为职场赢家!
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经济学是研究人们如何进行各种具体活动,如何合理安排更宏观的事务。比如国家大事乃至全球经济。它的理想是帮助人们做决定,让人们生活更理性。当人们每做一个决定,先盘算一下这个决定是否会让他更富裕,不是片面地强调物质上的需求,包括情感上、道德上、传统上、文化上的需要。经济学有解决一切问题的潜质。 《管理者每天读点经济学知识》由红云编著,共分成“入门篇”、“消费篇”、“就业篇”、“理财篇”、“管理篇”、“博弈篇”、“家庭篇”、“济世篇”、“实用篇”九大篇目,寓教于乐,让你轻松掌握经济学知识。
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作为一个管理者,管人是*基本的工作之一。打开这本书。它将告诉你如何通过有效的手段,合理配置人员,充分调动下属的工作积极性,管理者应该明白:人不同于机器,人都是有思维、有感情的,而且每个人都各不相同,在充分尊重信任下属的基础上,针对不同的人,采取不同的方法,这样才能让属下心甘情愿追随你。本书以幽默风趣的笔调,叙述了我们身边的点点滴滴,使我们在轻权愉快的阅读中,学会成功管人的绝招。
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夏慧编著的《让管理更高效(三分管事七分管心)》通过大量管理成功与失败的案例,系统讲述了管理者必须恪守以德为政的理念,只有先管好自己,才能管好下属,管理者的成功应该是得人心、聚人才、成事业的三部曲。帮助管理者扫清以往的困惑,增强实战能力,这是《让管理更高效(三分管事七分管心)》的使命。
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