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三国演义与经营谋略【正版书籍,满额减】 【速开发票,优质售后,支持7天无理由退换】
本书将传统文化中博大精深的谋略思想与现代管理理念相结合,写得摇曳多姿。酣畅流利,是近年来研究经营著作中不可多得的案头的精品。
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全新正版图书 哈管理全集马松源线装书局9787512019980 企业管理人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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打破管理常规 奥基夫 著,齐家才 等译 线装书局【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
本书作者是宝洁公司副总裁。他想告诉读者如何培养能够获得阶跃性工作成果的能力。人的大脑犹如一台高性能的计算机,但大多数人不知道如何使它有效运转。本书教给读者运用八种思维策略,这些思维策略是建立在一种全新的概念三角形思维的基础之上。克服了线性或垂直思维存在的盲区与局限性。它要求同时做三件事:构思阶跃性变革、积累经验、运用创造性思维。同时揭示突破渐进主义和自我强加的局限,运用新的思维习惯提高组织创新力而不只是管理能力。
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全新正版图书 现代企业服务创新探索招建贞线装书局9787512049499人天图书专营店 正版图书保证质量 七天无理由退货让您购物无忧
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总裁的声音 世界著名企业总裁演讲录 [美]比尔·盖茨(W 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书收集了世界最企业如微软、惠普、通用、福特、壳牌、宝洁、联合利华等企业总裁新发表的演讲,内容涵盖了企业治理的方方面面。
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在中国历史上,曾国藩是一位杰出的人物,他在政治、军事、治学方面都有不凡的表现,给后人留下了许多宝贵的思想遗产。同样,作为湘军主帅之一的胡林翼在历史上的影响与曾国藩几近相同,在率兵打仗、治理军队方面,胡林翼的一些观点不仅对曾国藩的思想有所阐释补充,更在某些方面有超越及发展曾氏思想之处,两人取长补甜美短、相互辉映,同被作为清代中兴名臣而名垂青史,即使伟人如领导人也曾感叹“感于近人,独服曾文正分”。又佩服胡林翼的才能,将自己的名字也改为“润芝”。
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三国演义与经营谋略 李世俊 郭济兴 王建 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《三国演义与经营谋略》一书的成功,和我国改革的不断深入,和经济的市场化进程紧密相联。《三国演义》是中华民族智慧的集大成者,包含了丰富的文韬武略,这在中国是家喻户晓的事情。同时,《三国演义》所描写的是具有社会结合形态的各种人类活动,诸如政治的、军事的、外交的,这正是管理产生的组织土壤。因此《三国演义》中蕴涵了普适于其他共同活动的管理原理、管理思想、管理智慧等,具有的管理学理论价值。
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从主动到卓越 麦考来 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全球机构每年都会花费上亿元的资金去研究全球跨国企业,上亿的公司员工都成为他们的研究对象。这些珍贵的资源是所有机构都渴望拥有的,现在只要用十几元的价格就能收藏,对每一名员工、主管、公司经理、领导都是一本书。责任和决策权掌握在工作的人手里鼓励员工对产品和产品质量有责任感维护建立在个人负责基础上的集体共同承担领导责任,轮流扮演领导角色组织内部角色分工明确学会倾听别人的意见、有自信心、办事果断每个员工都可以成为专家、指挥同心协力提高工作效率为别人的前途着想做事有热情
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基于和谐管理理论的知识型人才管理研究(社科文献论丛第29辑) 张向前 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
随着知识经济的不断发展和组织内外环境变化的日趋激烈,传统人性假设及组织管理理论表现出相对迟钝和不适应,要灵活应对各种复杂性与不确定性,关键在于知识型人才的和谐管理。上世纪80年代以来,席酉民教授及其研究团队针对目前管理理论的局限性所创立并发展的和谐管理理论(即“问题导向”基础上的“设计优化”和“不确定性消减”,亦即“和则机制”与“谐则机制”双规则的互动耦合应对机制),为实现知识型人才的和谐管理提供了新思路。如何认识知识型人才,构建基于和谐管理理论的知识型人才管理有效途径,实现知识型人才的和谐管理目标,成为当前组织面临重要理论与实践课题,本文试图对此课题做出较为深入、全面的回答。研究主要创新性工作概括为以下几个方面。
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管理公司的23个细节 卢大振 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
对于公司来说,公司管理者一定要狠抓细节管理,决不能在一团乱麻破网之中,理不清头绪 而精于管理的管理者多是在细节上下文章,他们把工作生活处理的井井有条、游刃有余,轻松自在且富有高效。对于一个公司来说,注重管理细节就是抓住了效益,注重管理细节就是发展了生产力。良好的管理方法和管理模式是公司成功的条件。公司的竞争成功与否,*表现在管理细节上。
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精装正版 哈佛管理全集 全6册 企业管理学理论管理百科企业管理书籍现代企业公司经营管理 在哈佛学管理/哈佛管理全集 畅销 【官方全新正版,*赔十】
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迈向顶 尖 威尔德史密斯 张玉新 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
公司在市场的地位如日中天,可是结果令人难以置信 伴随着新产品、大订单而来的却是零利润。改变公司命运的机会一度出现,可是最终失之交臂。年终财务报告把赤裸裸的现实摆在眼前,尼尔·约翰逊脸色凝重地意识到,所承诺的改进没有做到。警钟早就响起,股东不会再接受零分红方案。一定要采取行动。本书讲述了尼尔·约翰逊如何让组织起死回生的故事。但是,为了认清道路,公司险些付出了大的客户撤销订单的代价。随着故事展开,尼尔对问题的理解逐渐深入、质量是关键,但不仅是产品质量,而是全面质量。“要是每个人在岗位上都是世界,”他想,“这样的公司肯定所向。”所以,这就是他笃定要做的事——成为、迈向。他如何构建这一方案,如何付诸实践,如何让员工信任追随他——这就是本书引人入胜的内容。
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领导者该做什么?【可开电子发票】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
这是关于一个人如何意外获得领导力奥秘的故事。
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打破管理常规 (美)奥基夫 著,齐家才 等译 线装书局【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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你的员工有多棒? (美)谢尔曼 著,杨海超,杨骁 译 线装书局【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
问题员工是完全可以开导的,对于你的不懈努力,他们肯定会有所触动。他们能学习,也愿意有所改变。他们能从坚结、称职,又能激发前进的领导者那里洞悉他们的未来。 管理问题员工是一个需要付出高昂成本,冒法律风险,还让人无比沮丧的工作。但是对每一家公司来说,这项工作都是必不可少的。经理们和主管们会发现做这项工作,不仅要花费大量的时间,而且要面对巨大的压力。他们苦恼于自己并不知道如何去做好这件工作。他们努力所换来的结果往往是让人痛苦,困窘,既挫伤了经理的积极性,也打击了员工的积极性,可谓是两败俱伤。 阅读这本书,你能够找到一些详细而的方针和技巧。在它们的帮助下,你可以用一种既不失严厉,又充满人性关怀的办法把那些失败者改造成真正的赢家。这是一本十分严肃,也很实用的书。
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