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商人的社会责任(企业社会责任之父霍华德·R.鲍恩的永恒经典之作)
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现代医院人力资源管理——部门职能与关键流程操作指引(华夏智库·新经济丛书)
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地震灾害给人民的生命财产和经济造成了巨大的损失,同时也给应急救灾物资的采购和调运工作提出了严峻的考验。由于地震灾害的突发性和对通讯、交通设施的极大破坏性,赈灾的应急物资难于实现其时间和空间上的有效响应。地震发生后,对医疗物资、车辆、救灾机械设备等救灾应急物资的需求量特别大,且要求其运输周期短、质量好等,应急物资的综合协同管理水平直接关到应急系统对地震灾害的响应能力,从而避免灾难扩大化,尽量减少损失。研究面向地震灾害的应急物资协同管理,对于应急物资管理决策的快速准确响应,具有一定的理论研究与实践应用价值。 邓富民、梁学栋编著的《应急资源协同管理——面向地震灾害的研究》从救援组织机构管理、应急医疗物资管理、应急救援设备管理、应急资源协同管理和应急法律法规五个方面展开研究。
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近年来,公司治理与公司财务领域研究呈现不断融合的趋势。随着公司治理研究的不断深入,其为解释公司资本结构选择问题提供了新的研究视角。韩亮亮编著的这本《终极控制股东对公司资本结构的影响--理论与实证研究》在回顾国内外相关研究成果的基础上,对终极股东控制、资本结构与债权人利益保护等问题进行理论分析与实证研究,揭示终极股东控制下的上市公司资本结构选择机理,提高包括投资者在内的公司利益相关者对终极股东控制下的资本结构选择行为的认识,丰富公司治理与资本结构关系的实证研究。
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螺旋式升级———企业成长落地系统(邓成华、丁成举 著!伟大的企业,其运营管理一定是不断进化、螺旋式升级、持续推动其成长的 团购热线:57993380
企业的伟大,就是从50人到50000人, 其运营管理不断进化,螺旋式升级,持续推动企业成长, 使企业一次又一次站立潮头,直到永远......
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在联合国人类发展报告中涉及了很多指标体系,刘光明等编著的《企业文化与企业人文指标体系》设计的企业人文指数量化分析系统里面也有很多指标体系,但是*重要的有以下几项:**,经济度;第二,健康度;第三,教育度。 本书吸收了世界各国历史文化和人文精神的优秀成果,借鉴了联合国历年《人类发展报告》的思想精髓。
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苏宗伟、赵渤编著的《东方管理商业模式理论与应用》以东方管理思想理论为基础,对*、百度、戴尔、ZARA等中外成功企业商业模式进行深入剖析。归纳总结其商业模式的要素,提出了东方管理商业模式是由“东方管理战略模式运行体系、东方管理商业模式运行体系、东方管理创新模式运行体系”三部分构成的“三位一体”的运行体系,通过相互支持与**作用,来执行企业战略部署。它的客观效果是实现企业的战略部署,由文化引导创新,从而创造需求与供给,*终达到价值共享和利益共享的创新模式。其是通过由企业、大学、科研组织机构、风险投资机构及政府等组织,通过产业链、价值链和知识链形成的战略联盟和各种竞争与合作机制。创造利益共同体,实现基于“人为为人”价值链的互动共赢目标的可持续发展的创新模式。
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《母公司对子公司风险管理模型--基于外部控制视域的研究/江西企业经营与管理研究论丛》作者王光俊、曹元坤首先在理论上深入研究母公司对子公司风险管理的特征,以探求外控视域下母公司以出资人的身份从外部对其子公司风险进行管理的机理;其次构建母公司对子公司风险管理模型,为母公司对子公司风险管理提供方向性的指导。基于外控视域,作者的研究成果可推广应用于国资委对权属企业风险的管理,具有一定的现实意义和应用价值。
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王元地编著的《中国自主创新政策评价研究》从国际、区域、部门和企业四个视角分析自主创新政策对我国科技面貌的影响,并在此基础上对我国自主创新政策的整体运行情况做出必要的评价,希冀对自主创新政策的矫正和调整,以及未来新政策的制定提供科学依据。本研究立足于国家发布的系列宏观数据和案例,从国际、区域、部分和企业四个视角分析了自主创新新政策的影响。
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优势导向管理法——构建企业核心竞争力的法则(斯坦福大学终身教授、动态管理之父谢德荪作序并鼎力推荐)
企业发展的过程就是一个分利的过程 企业成长的过程就是员工成长的过程 企业*重要的工作是发现员工的优势 企业*伟大的战略是培育员工的优势 企业*关键的策略是发挥员工的优势 企业*有效的管理是管理员工的优势 谁把握住了人才的优势 谁就叩开了企业管理的大门 包容是人类进步的良药
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高效能管理机制(当代通用管理经典读物,设再多“减速提醒”不如设一条凸出路面的“减速线”更能让司机踩刹车!定再多“规章制度 80%的人忽视的关键问题 普通人不可不懂 领导者不可不通
人*重要的首先是自我管理,其次是家庭管理、后代管理,因为这些都是每一个人应尽的本分。所以, 管理不是领导者的专利,而是每一个人的生存与发展技能。 不过,不论是个人管理、家庭管理、团队管理、组织管理、社会管理,现实中*的失误莫过于以社会习惯、家规族训、组织制度、地方法规、团体纪律等强制规范管理对象的言行。这固然在一定情况下起作用,但执行中却常常本末倒置。要知道, 要我做 总不如 我要做 ,而且哪里有压迫,哪里必然有反抗或消极反抗或变相斗争。 因此,经济管理出版社刚刚出版的 当代通用管理经典读物 《高效能管理机制》 告诉人们:当您在困惑管理对象落实不力的时候,是否思考过自己本身的管理机制有问题? 没有科学的管理机制而企图好的落实,犹如在地窖中徒劳无益地寻找门窗而不从天窗求出路。 没有好的机
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日照港是我国*年轻的亿吨大港,是伴随着我国改革开放诞生、成长起来的新兴沿海港口。通过张小宁、刘建丽编著的《日照港集团考察》一书将直观的了解日照港发展历程和战略规划。
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小米公司*出名的就是它的商业模式,我们能够贴着成本走。我们还有着世界**的运营效率。另外,我们还可以从自身硬件平台上的(软件和服务)中获取利润。有人说,小米公司是一夜成名的,因此不会有长远的发展。我希望小米不久就能成为一家《财富》世界500强公司,表明我们的商业模式及快速发展都是可持续的。 小米科技CEO雷军 我们会支持像恒大这样的地产公司做得更好,以一种新的方法。实际上未来三至五年的战略思考就是跟传统的行业,用互联网的思想和技术,帮他们进行转型升级,共同的发展。 *创始人马云 我感觉,互联网思维和传统思维**的不同主要有两点:一是零距离,二是网络化。我们自己就是传统企业,我觉得互联网思维对传统制造业企业可能就是意味着一种颠覆。我理解这种颠覆是“三无”:企业无边界、管理无领导
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