现代企业招聘全案 (全面展示招聘流程,系统提供招聘方案,一站解招聘难题)
现代企业人力资源管理全案系列 《现代企业培训全案》 《现代企业绩效考核量化管理全案》 《现代企业岗位说明书全案》 《现代企业薪酬管理全案》 《现代企业人事管理全案》
¥53.90定价:¥58.00 (9.3折)
一个企业要让战略落地、目标变成现实。需要有执行力。中国企业需要有适合本土企业现状和发展的有针对性的执行力教材。周永亮博士在长期的本土企业的咨询实践中。形成了对中国企业的深刻理解。他的《变革领导(基于执行力的卓越领导力修炼第2版)》是真正适用于中国企业提升管理和执行能力的极好工具。
¥19.80定价:¥29.80 (6.65折)
现代企业人力资源管理全案系列 ·《现代企业招聘全案》 ·《现代企业绩效考核量化管理全案》 ·《现代企业岗位说明书全案》 ·《现代企业培训全案》 ·《现代企业薪酬管理全案》
¥42.00定价:¥56.00 (7.5折)
抓住管理要害———— **次现象 关键控制点 责任接口点 利益冲突点 焦点问题点 疏通管理经脉———— **条经脉:目标计划线 第二条经脉:执行督导线 第三条经脉:制度建设线 第四条经脉:规范训练线 第五条经脉:横向关系线
¥27.00定价:¥36.00 (7.5折)
价值链重构 流量红利时代已经结束,如何获得新竞争优势,突破企业增长的困境?
★判断一个企业的活力或生命力,我们不看你现在多么赚钱,也不看你现在的现金流有多么好,或者看你现在的产品有多牛,而是要看这个企业的 基因 ,就是内部价值链是否更加强劲或者你这个企业在产业价值链中的位置。 ★价值链恰恰是企业成长的基因,价值链的优劣直接决定了商业模式的优劣,进而直接决定了企业的成长方向和健康度。 ★无论是作为破坏性创新或颠覆性创新标杆的苹果,还是横空出世的电动车之王特斯拉,或是国内创业典范如滴滴快车等,其商业模式的核心还是价值链。 ★一切价值的创造,要么从价值环节中直接产生,要么从价值环节的更替中产生。 ★一切转型,都是价值链的重构; ★一切重构,都从价值链的薄弱环节开始; 如果你的企业已经处于产业价值链的低端,内部运营价值链效能又低,就只能处于挣扎中,早晚会被淘汰。
¥36.70定价:¥49.00 (7.49折)
¥52.10定价:¥66.00 (7.9折)
周永亮、张毅编著的这本《现代企业绩效考核量化管理全案》根据企业发展阶段、组织的规模程度、人员管理的要求程度,按照不同级别和不同岗位人员的职责范围、所辖权限、岗位特点详细介绍了绩效考核管理原理、绩效考核体系、绩效管理过程、绩效考核工具。在这个基础上,结合企业在实际运行过程中*常见的岗位进行了更为深刻的剖析,并详细列举了财务、行政、生产、技术研发、营销等岗位绩效考核的指标与方法,同时还给出了服务业、建筑业等行业的详解案例。
¥58.50定价:¥78.00 (7.5折)
一本书读懂五千年的领导哲学。本书从古今中外管理实践者的管理思维对比出发,摒弃了空洞的说教,结合现代企业管理的翔实案例,总结神秘领导力的核心策略。
¥44.20定价:¥59.00 (7.5折)
人事不狠,公司不稳。管理的本质就是对人的管理,聚人、选人、任人、管人、励人,团队管理的五大绝招一个都不少: 聚人:为什么有的人一呼百应,有的人却是孤家寡人? 选人:随意招,招来随意人;用心招,招来用心人 任人:用人如器,人尽其才 管人:绩效考核是关键,人情不能少 励人:激励,不是满足需求,而是创造不满足
¥29.80定价:¥39.80 (7.49折)
领导力不是用来谈论的,更不是用来作为理论的,而是用来创造业绩的,也就是用来创造结果的。 没有结果,你干到死都没用! 紧盯结果,让你的领导力迅速提升!
¥27.00定价:¥36.00 (7.5折)
◆方太官方公开认可的著作! ◆方太董事长兼总裁茅忠群作序推荐! ◆首度公开方太创新、文化、管理背后的精彩故事! ◆首次公开方太内部的管理与创新经营方法: 1.从洋道到儒道:以道御术 2.从权威到人格:为政以德 3.从狼性到人性:有耻且格 4.从竞争到仁爱:修己以安人 ◆西方管理范式与中国传统文化相结合: 有耻且格 :生硬地照搬西方制度往往以失败告终,原因是中国为人情社会。在中国,要实现目标,管理必须正视人情社会的现状,在强调道德的基础上,制度和道德两条腿一起走路。
¥45.60定价:¥49.00 (9.31折)