本书一个比较新的角度,即园区发展中的核心角色 园区开发与管理企业入手,以临港经济发展集团为对象,通过调研、深度访谈和二手资料,系统开发、总结了临港集团在高水平开放、科技创新、高新产业发展、金融创新助力、低碳园区、高品质空间载体六个方面的创新实践经验,进一步总结这些实践背后的理论逻辑和一般模式,提炼总结出可复制、可推广的经验做法,为国内园区的高质量发展提供了可资借鉴的经验。
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什么是智库?如何经营和管理智库?在广大的发展中国家和转型期国家,新兴智库抓住哪些关键环节,才能过渡到成熟的阶段?本书集中关注这些问题,并结合大量实例展开分析,提出切实可行的建议。作者认为,激励员工提高工作效率和稳定性、组织员工培训、监控研究成果质量、开创新的咨询项目、赢得政府合同、满足高级管理层的信息需求以及培养团队领导者等,都是把一个智库经营好的题中应有之义。全书一大特点是数据和资料详实,作者通过充分的调查研究,采集和提供了丰富的智库经营管理方面的**手信息。
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他山之石,可以攻玉。”李刚博士主编的《公司抉择》一书,是世界华商管理决策的明镜与借鉴,以及探索企业管理与发展的优秀读物。
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让管理回归常识 (穿越复杂正确做事的管理指南!写给创业期和成长期的企业高管)
穿越复杂正确做事的管理指南! 抛开复杂晦涩的学术理论,通过简单快捷的阅读体验,收获管理实践的真经 大道至简。“道不远人,远人非道”。大道直指人心,简单自然即为道。简单就是核心,简单就是统一,简单就是力量,简单就是高效。企业的管理不必太复杂,使事情保持简单是企业发展的要旨。 让管理回归常识,把复杂的问题简单化。面对管理,如果想事、做事都首先回到常识,我们也就基本回到了人间正道。
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