释放潜能 平台型组织的进化路线图 【正版书籍】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
传统的组织模式中,企业逃不出“员工动不起来”和“创新乏力”的宿命。互联网改变商业逻辑的同时也改变了组织逻辑。平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,能够在需求侧灵敏获取用户刚需、在供给侧灵活整合各类资源、用“分好钱”的机制激活个体去整合各类资源满足用户刚需,形成供需之间的高效连接。打造平台型组织有两大主题 一是通过设计精巧的激励机制让每个人都能感受到市场的压力,确保各职能并联劣后、用户付薪、动态优化 二是通过优化组织结构,形成前台、中台、后台的协作关系,让中台调用后台的资源和机制,“赋能”和“激励”前台灵活作战。在平台型组织上,如果能有效布局资源的协同关系,将使企业走向下一阶段——生态型组织,获取更大的生态红利。《释放潜能平台型组织的进化路线图
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释放潜能 平台型组织的进化路线图 穆胜 人民邮电出版社,【正版可开发票】(部分套装为单本价格下单前咨询) 热销1000
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释放潜能 平台型组织的进化路线图 穆胜 华为海尔等企业转型一手案例 激活个体 企业管理平台战略 互联时代管理 员工激励管
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重塑海尔:可复制的组织进化路径 平台型组织模式开创者穆胜博士著 互联网时代管理逻辑新方法基业长青组织模式创新 人民邮电出版社 正品保障!
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787115495105 Author 作者 穆胜 Format 版本 精装 Pages Number 页数 315页 Publisher 出版社 人民邮电出版社 Publication Date 出版日期 2018-11-01 Product Dimensions 商品尺寸 其他 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 组织管理是永远的“蓝海”,有挖掘不尽的红利,海尔30多年基业长青正是基于其不断创新的组织模式。本书以企业史的形式,从组织结构、后台职能、薪酬模式三个角度研究海尔30多年的组织变革历史。每个阶段,张瑞敏带领下的海尔都能根据战略的变化,大胆推进组织变革,并成为时代的赢家。经过多年组织变革的淬炼,海尔创造出一套“人单合一双赢模式”。该模式力图激活个体,释放潜能,使“人人都是自己的CEO”。被激活的员工成为创客,主动整合资源,寻找市
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互联时代管理新范式 企业管理的平台战略 可以激活组织 激活个体 使人人都是CEO 释放企业指数级成长潜能 华为、海尔等企业转型一手案例 张瑞敏 陈春花 彭剑锋 王紫上重镑推荐
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平台型组织是匹配互联网商业逻辑的组织模式,它赋予了基层员工更多的责权利,释放出组织和个人的潜能,实现双方的指数级成长以海尔、华为等企业的深度一手资料为依托,结合作者为诸多企业提供咨询服务的战地实录,构建了企业转型平台型组织的系统方法论海尔集团董事局主席、首-席执行官张瑞敏北京大学国家发展研究院教授、华南理工大学工商管理学院教授陈春花华夏基石管理咨询集团董事长、中国人民大学教授、博士生导师彭剑锋上方传媒创始人、CEO王紫上IDG资本副总裁黄翔万科高-级副总裁、首-席研究员谭华杰房多多创始人、CEO段毅联袂推荐
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