用忠臣掌权 按能力重用 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
作为公司管理者,你可以不懂技术,但你必须懂得如何管理那些有专业技术的人。如果你选择有才能但不忠诚、不可靠的人,无异于在身边埋下了一颗“定时炸弹”。这样的人一旦选择与公司对着干,或者“身在曹营心在汉”,那么他的能力发挥得越好,对公司利益损害就越大。
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不要认为那些在商海里纵情游弋的富豪巨贾们天生就是经商的奇才,天生就有过人的厚黑功夫,其实他们也是在现实生活中活学活用“厚黑学”慢慢积累起来的,当然必要的指导少不了。“师傅领进门,修行在个人。”本书便能作为你修行的指导手册,它教你经营所需的十八般厚黑武艺,让你迅速成为厚黑高手,什么借鸡生蛋、赚钱秘招、弱肉强食、拉拢关系、请客送礼、甜言蜜语、软磨硬泡、威逼利诱,全是小菜一碟。在当今经济社会中,恐怕连块石头都想发大财。可钱财不是从天上掉下来的,只能靠你自己去争取。常言道 “没有金刚钻,别揽瓷器活
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用制度管人,按规章办事 忠实 编著 石油工业出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
人们常说:“没有规矩,不成方圆。”在一个法治国家,要强调依法治国。一个企业,也应该依法管理,做到有法可依、有法必依。内部有一套行之有效的规章制度,是一个有生机的团队的基本特征。 管理制度不是一成不变的,随着社会的发展变化,企业经常会有一些新的制度产生;同时,随着时间的推移,旧的制度也需要根据情况不断修订和完善。在执行制度的过程中,既要突出其严谨性,还要有艺术性、灵活性和人性化。用制度管人,按规章办事,并不意味着领导和管理是呆板和沉闷的,因为管人既要讲规矩,也要讲究方法和技巧。 “磨刀不误砍柴工”。在日理万机之余,抽出一点时间读一读这本书,可以使你的办事效率更高、工作能力更强、管人更加得心应手。
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竞争是大自然的生存法则,也是现代企业成功激励的一个原则和方式。良好的内部竞争是激发员工的创造力和工作士气的有力保障,是成功激励的必要手段。心理学实验表明,竞争可以增加员工50%或更多的创造力。 与竞争机制相配套,实行合理的业绩考核和薪酬奖励制度,对于企业来说也是一件非常重要的事情,它涉及员工的切身利益,影响面广。 本书为你提供一整套完善的业绩考核和薪酬奖励制度,并特别对销售人员、研发人员和高级管理者,以及工作团队的薪酬激励问题进行了专题阐述。
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企业要具有竞争力,方法很简单,就是释放员工的活力、智慧与创造精神。成功不仅依赖的员工,更重要的是要有成熟而行之有效地激励机制。在深入了解员工需求的基础上,制订恰当的激励策略,激励每一个员工去实现企业的预定目标。无论你是一位阅历丰富的企业家,还是正在步入老板行列,无论你是管理一个企业,还是主管一个部门,熟读本书并领会掌握其中的方法,必将受益良多。
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