巴纳德是西方现代管理理论中社会系统学派的创始人,他关于组织理论的探讨,至今,被称为现代管理理论的奠基人。德鲁克、孔茨、明茨伯格,西蒙。马奇、利克特等人都大大受益于巴纳德。对于一个希望将传统组织改造为现代组织的经理人来说,巴纳德的书不可不读。同时,巴纳德也是位将决策提升为管理核心的人,这一观点此后得到西蒙,马奇等人的发展,衍生出决策学派。《经理人员的职能》是巴纳德毕生从事企业管理工作的经验总结,他将社会学概念用于分析经理人员的职能和工作过程,提出了一套组织的理论,建立了现代组织理论的基本框架。巴纳德认为所有的组织都包含三个要素 合作的意愿、共同的目标和沟通。他的贡献就在于,从最简单的人类协作入手,揭示了组织的本质及其最普遍的规律。这本书博大精深、内容丰富,被视为管理的一座丰碑,
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切斯特I.巴纳德的巨著《经理人员的职能》开创了一个组织管理研究的新时代,对经理人员的职能以及在社会系统中应该承担的责任进行了深入的分析。特别关注个体,再由个体拓展到组织,依次循序渐进,并强调个人合作和组织协调的重要性,进而对经理人员的职能和责任进行了深刻阐述,并别具匠心地运用联系的观点对经理人员的管理过程进行了剖析。本书非常适合希望对管理学知识,尤其是组织管理有深入了解的学生和企业家使用,它可以帮助广大读者获得对职业经理人职能的深刻理解。
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本书围绕经营绩效、服务机构的绩效、卓有成效的工作和有所成就的员工、社会影响和社会责任、管理者的工作、管理技能与组织管理、高层管理者的任务与组织、战略与结构等,系统探讨和揭示了企业使命、企业责任,员工责任、员工资产、知识工作者、目标管理、管理分权、组织设计、规模、多国公司、成长和创新型组织等方面的问题。该书对高层管理者的使命和任务做了宏观的思考和由外而内的洞察,并做了系统归纳整理。该书还探讨了高层管理的功能、结构及任务,哪些是高层管理真正应该做的工作?它还指出组织规模的大小无所谓对错,只要规模适当,并提出了多角化经营的四种工具和五项原则。
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