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照着做你就是能干的人 工作越来越少业绩越来越好 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
为什么很努力却没有回报?为什么时间花了很多,事情完成很少?为什么整天忙忙叨叨却没有成效?职场中90%的人面临大的问题就是,效率低下!感觉很忙,事情很多,辛苦忙乱一天,结果发现毫无成就感。是什么原因造成的?不是态度不积极,而是工作方法不对。如同生活方面有“断舍离”一样,职场中也有“高效工作整理术”,能让你的工作效率越来越高,业绩越来越好。本书是以四个技巧(听、传、分、动)为中心,详细介绍了一种工作高效整理方法。能迅速把职场新人变成职场干将,让职场人实现“工作越来越少,业绩越来越好”的梦想。快速工作的“四种技能” 听 正确听取别人的话或者是获取。传 将想说的内容简单传达。分 对工作进行有计划的划分。动 使别人积极地行动。无论在哪个行业、具体做哪项工作,每个商务人士都离不开这四个技能。掌握
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领导力法则 张卉妍不懂带团队你就自己累全套5册别输在不懂管理上识人用人管人赢在团队胜在管理可复制的领导力企业管理学类方面
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绩效考核与薪酬激励精细化设计及整体解决方案 路奎松 著 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
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大裂变 社交电商与新零售 肖玉萍 向子科 管理书籍 中国华侨出版社 正版书籍
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二十余年间,华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业,靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。为什么华为的工作效率很高?为什么华为员工的执行力如此强?华为核心竞争力是什么,依靠什么来获得发展?为什么你努力工作却收效甚微?为什么工作总是越做越忙,越忙越乱?为什么工作中的错误总是越做越多?为什么公司的业绩始终不见起色?为什么管理得很严格,却总是难以起到应有的效果?读完这本书,您将豁然开朗。本书立足于华为公司的实际情况,从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发,着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面,从中提取、整合相关的工作法则和实劋方法,从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。
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团队管理书籍 识人用人管人 管理方面书籍 团队管理企业管理职场管理 提高执行力领导力影响力 成功励志销售技巧营销团队领导
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重启 本书常年雄踞德国经管类书榜 决胜中小企业经营管理的超强指南 团购优惠,咨询在线客服
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赏识 造就天才的 佳方法 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
赏识教育的浪潮从东方刮到西方,从外国刮回中国,一种全新的教育观念正在神州大地涌动。上海的一位校长,通过赏识教育,把“垃圾学校”改变成“明星学校” 一位普通的中国人,采用赏识方法,把一个有严重残疾的孩子培养成为一位天才 河南一位下了岗的母亲,看到《赏识你的孩子》一文,一年之间使孩子从小学二年级升到初中二年级。本书作者长期从事英语教学工作,善于吸收*研究成果,积累了丰富的教育经验,积数年之功编撰此书。书中不仅有通俗的理论阐述,还有生动的典型事例,娓娓道来,如数家珍,融科学性、实用性、趣味性为一炉。
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在一个企业中,总经理是行政和业务执行的高负责人,其责任是利用企业有限的资源,包括人力、财力、物力、技术和方法、时间、信息等,为企业带来大的效益,如市场信誉、市场占有率、获利率、投资回报率及风险规避等。作为企业的灵魂,总经理的见识、知识和胆识影响着企业的方向和组织的健康发展,其决策直接决定企业的成败与兴衰。“一头狮子带领一裙绵羊,可以打败一只绵羊带领的一裙狮子。”通用电气前首席执行官杰克·韦尔奇的这句名言明确道出了总经理在企业经营中的决定性作用。为帮助现代企业的总经理按照高标准提升自我的各项能力,游刃有余地开展工作,成为卓有成效的,我们编写了这部《总经理全书》。《总经理全书》分为二十六章,针对总经理的工作任务及职位特点,从领导艺术、团队组建、制度设置、企业战略、决策制定、执行
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华为工作法 华为公司25年来核心工作方法重磅披露 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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高效签单/乔中阳 乔中阳 中国华侨出版社 【新华书店正版图书书籍】 新华正版全新 正规发票 多仓就近发货 85%城市次日送达 关注店铺可享店铺优惠!
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领导就像一个武侠片中的侠客,决定领导能力高低的不是会多少招法,而是心法。心法就是武术的内功,我们要想做好领导的角色,必须学会修炼自己的内功,必绶学会修炼自己的内心。当遇到事情,当需要决策,当要执行的时候,我们需要问问自己是否心如止水,是否心如明镜……落实到实际的工作中,『有效领导』就是一个让领导对象从『NO』到『YES』的转化过程,但它没有统一模式,也没有模式,必须因人而异\因事而异。《恰到好处的领导方式》从多方面着手介绍了诸多恰到好处的领导方式,并阐明了每种方式的适用情境及运用技巧,只要你仔细研读并学以致用,相信定能成为『名的。
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管理学一本通(上下) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一部百科全书式的管理学读本!系统阐述管理者应具备的管理素质、技能及工作方法,让你在最短的时间内成长为一个卓有成效的管理者。《管理学一本通》融会了管理大师的思想精华,浓缩了企业的管理智慧,诠释了管理的精髓,结合真实、生动的案例,将管理的妙招一一展示 将枯燥、乏味、艰涩难懂的管理学知识,用轻松活泼的方式展示给读者,既专业实用又生动有趣。本书适合从事各类管理工作的和管理者,对于那些想在管理中有所作为和想在管理方面有所突破的读者朋友都大有裨益。本书由刘茗溪编著。
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华为工作法 黄继伟 中国华侨出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
华为公司25年来绝不外传的核心工作法 想要真正学习华为公司的创业精髓,你只需要阅读这一本书 首印20万册,中国商业史里程碑之作! 翻开本书,华为的思考法则、工作准则、企业文化,一一展现。 华为高层管理人员内部培训教程!
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部落的力量 从抱怨推诿拖延的庸碌之师到充满激情能量想象力的非凡团队 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
把一裙人凝聚成一个整体,再带领这个整体去完成看似不可能完成的任务,是每一个管理者最本质的责任。不过同样是管理,其效果却有着天壤之别。有的人异常努力,不断寻找各种管理新方法去刺激员工的工作热情,不过效果却始终很小,而员工往往会抱怨起其“事多”。另一些人似乎毫不费力,他的想法和措施就能获得全体人员的认同,并迅速贯彻到具体细节之中。戴维?洛根等人开篇就点明了二者的差别,后一类人不仅仅是管理者,还是部落。有人扎堆的地方,就能形成部落,同一个部落内的人分享同一套语言系统和行为习惯。普通的公司(不多于50人)就是一个部落,大型的企业则有几个部落构成。不自觉的口头禅往往反映着个人的真实心理,而一个部落中流行的词汇也同样标定了这个部落的组织水平。戴维·洛根等人耗时十年,深入全球各大企事业机构,
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领导素质与领导艺术全书 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导素质与领导艺术全书》针对在日常的工作中会遇到的种种难题和困惑,有针对性地从各方面全面系统地介绍了作为一个应该培养的领导素质及应掌握的领导艺术,兼具实用性和指导性,为现代企事业的提供了一份全方位的自我提升的指南。
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做 好的中层 提升中层领导管理水平的非凡智慧 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中层领导处在组织中的中间位置,需要在上下皆有压力的环境中游刃有余地开展工作,是组织中信息上下畅通传导的桥梁。因此,中层领导要面对的人际关系要比一般人更复杂。对上,中层领导是被管理者,需要掌握与上级有效沟通的技巧和方法。在上级眼中,中层不能只埋头苦干,更需要运用智慧。对下,中层既需要树立自己的威严,又要善于授权,并同时把责任下放,把每位员工都培训成人才,构建一支好的团队。同级之间,要和谐相处,加强沟通,多创造机会合作,同时坚守自己的立场。如此繁多的环节,只要有一个摸不透、处不好、理不顺,就会给职业生涯造成障碍。
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唐太宗认为自己能够统一天下,并做到先前帝王们不能做到的事——使西文和北方的少数民族臣服,原因有五条 一、古帝王常常是妒嫉贤才,我看到别人的品德才能,却像自己也得到了 二、一个人的所作所为不可能完美,我总是采用别人的长处,避开他的短处 三、我发现良才就敬重他,发现有缺点的人就怜悯他,使他们各得其所 四、人主常常憎恨正直的人,明杀暗害,历代都有,我即位以来,对正直之士未黜责过一人 五、自古以来都以中华为贵,以少数民族为贱,我独不持这偏见,像爱汉人一样爱少数民族,因此境外部落都归依。不难看出,这五条中国四条都是爱才、用才之道的,其中包含着深刻的人才辩证法。难怪李世民自己也感慨道 能安天下者,惟在得用贤才。曾国藩的“英才乃制胜之本”的理论是他崛起的根由。他的湘军最初不过两三万人,而洪秀全则
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中层领导手册(白金版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
针对中层领导职务的特点量身定制,在借鉴和吸收西方现代企业管理理论,并结合中国管理实践的基础上,从开局与定位、领导风格、领导力打造、权力运用、用人之道、解难艺术、激励手段、决策方略、沟通艺术、人际关系、技能修炼、政治谋略和晋升之道等方面,系统介绍了中层领导应掌握的领导艺术,详细阐明了中层领导提高管理技能、解决实际管理疑难的原则和方法,内容全面、系统、实用,为党政机关、企事业单位中层领导提供了一份全方位的细致周详的工作手册,是现代中层领导的案头管理书。中层领导作为决策的执行层,在组织中的地位极为重要,既需要站在经营者的立场上思考问题,切实贯彻政策以满足上司的期待 又要协调好与下属的关系,充分调动其积极性 同时还要协调好同级部门之间的分工合作。中层领导这种多重身份使其处在企业组织里
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【5元专区】领导力法则 可复制的领导力法则企业管理学类方面的书籍团队开店全面经营管理创业互联网商业思维畅销书
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华为经营法 中国华侨出版社 新华书店正版,关注店铺成为会员可享店铺专属优惠,团购客户请咨询在线客服!
◆《华为工作法》系列作品,知名财经作家黄继伟全新之作。◆引爆商业图书市场,本书尚未上市就引发各大卖场、网络书店、读者的预定狂潮。◆翻开本书,华为的经营法则、工作准则、管理制度、企业文化,一一展现。◆囊括华为高层30年来企业经营思想精髓◆翻开这本书,领略华为成功的核心因素,洞悉其独特的企业理念,企业文化、人才战略、高效执行、团队建设、市场研发等等,无不涵盖
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一个团队的建设关键取决于发挥团队的协同效应,协同效应在于部门与部门之间、员工与员工之间的良好合作,而这种合作是以沟通、协调为前提的。一个企业的强劲对手是自己,是自己在跟自己竞争。换句话说就是只有首先战胜自己、发掘自己、突破自己、提高自己,才能在众多的竞争对手中立于不败之地。本书所要介绍的正是 打造高效团队文化的六项模式。希望本书能够满足众多企业管理者的需求,也能够帮助他们走完他们企业的变革征程!企业要向一种正规的团队环境进行转变,就需要实施一次实实在在的团队文化变革。然而企业界如何才能达到这一可望而不可及的目标呢?“打造高效团队文化的六项模式”能够满足众多企业管理者的需求,也能够帮助他们走完他们企业的变革征程!
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康熙雍正乾隆管人方略 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书要探讨的是英雄王朝--康熙、雍正、乾隆的管人方略。当然,不是泛泛而谈,而是力图把问题落到实处。管人之道,就是要解决人的问题。怎样才能解决人的问题呢?历来为政者都是以之为要事,想办法把管人之道用灵、用绝,以便起到用尽天下人才的作用。对于康熙、雍正、乾隆来说,他们在管人方略方面自然是以智辨人、以才取人、以能用人。在这三策合一的运作之下,康熙、雍正、乾隆三朝人才济济,共谋大事,为“康乾盛世”打下了坚实的基础。如果换个角度,我们可以把康熙、雍正、乾隆的管人方略分为以下三部分 一、治人之道——把天下人才都用尽,康熙 用人不可求全责备雍正 重用有责任心的人乾隆 人才为要紧。二、控人之道——应对自如,谋事于胸中,康熙 权衡利弊再出手雍正 睁大眼睛看清所有角落乾隆 一切皆应该小心。三、镇人之道—
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老板思维 范永明 中国华侨出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《老板思维》编辑推荐:一个成功的思维模式,成就你做老板的辉煌人生!老板思维=资源效率思维 社会使命。正确思维 合时行动=成功老板。学会张瑞敏牛根生比尔盖茨李嘉诚一样思维〈br〉“老板思维”的起点不是利润,而是为获得利润而想方设法提高资源利用效率,最终达到利润 化。〈br〉这是一本老板要读的书——它能帮你做个好老板〈br〉这是一本员工要读的书——它能帮你做个好员工。
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总经理全书 崔雪梅 编著 中国华侨出版社【正版书】 正版图书,下单前请先咨询客服,欢迎选购!
为帮助现代企业的总经理按照高标准提升自我的各项能力,游刃有余地开展工作,成为卓有成效的,我们编写了这部《总经理全书》。全书分为二十六章,针对总经理的工作任务及职位特点,从领导艺术、团队组建、制度设置、企业战略、决策制定、执行推进、创新思路、市场营销、质量管理、品牌打造、广告公关、渠道建设、企业文化、个人影响力、风险防控等方面介绍了总经理应该处理的一系列事务,内容全面、系统、丰富,兼具实用性和指导性,为现代企业的总经理提供了一份全方位的细致周详的工作手册,是每一位总经理案头的日常管理工具书。本书由崔雪梅编著。
¥37.40定价:¥85.00 (4.4折)
在市场经济为主导的,企业各个方面已经发生巨大的根本转变,仅仅几年的时间,其组织结构以及相关制度已经发生了巨大的变化。同时,企业对人才的需求也已经发生了巨大的改变,企业需要的是能够主动从公司整体的立场和角度出发,自觉积极地为公司高效优质地完成任务或满足企业与市场需求的高素质人才。因此,对企业来说,需要聘用的人已经不像过去那么简单了,不仅需要品质和能力,更关键的是要能够完成企业交给你的任务。所有的企业都在寻找一种人,那就是能够主动快速而及时出色、卓成成效完成任务的人。他们甚至超乎他们上司的期望,比上司想象中做得更好!所以,现代企业特别青睐的人,不仅要高度忠诚、敬业,还要有独到的想法和主见,并有执行能力。最核心的是,不管碰到任何问题,不管公司有没有要求你,你都要运用自己的判断和分
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所谓归零管理,其实是学会运用归零理论,实现自我管理的一种方法,这是一个完美的理论,又是管理人生的一种心理暗示,真正要叱咤风云的管理层,必须立足空杯心态,学会归零管理。阅读《你的管理归零了吗丶》,可以有助于公司领导再管理这方面更好地领悟执行这一理念,让自己的公司产生活力与高效。
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经营管理书籍 稻盛哲学精要 正版 稻盛和夫的成功哲学 企业管理成功管理学 稻盛和夫的人生哲学 企业经营管理人际交往 企业
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高效能领导的20个习惯 童良煊 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
养成好习惯不是一朝一夕的事情,但也正是对好习惯的坚持成就了一些出色的职场领导人。“领导学之父”华伦。班尼斯在领导学中不断强调这样一种观念 不是天生的,而是后天培养的!换言之,领导能力不是那些“天生异禀”的人独有的,领导的特性是可以通过后天的努力求得的。只要愿意,只要追求,没有任何障碍会阻止一个人成为。卓越的事业需要长时间的点滴积累,成就高效能的领导人更需要长期的修炼。《高效能领导的20个习惯》一书从必须具备的20个习惯入手,通过现实的案例、睿智的语言,阐释了适合现代学习和借鉴的管理技.巧。它涵盖了修炼品格、树立威信、架构关系、持续创新等方面的内容,是下属和自我完善的经典读本。无论你是一位成熟老练的领导 还是一个刚刚走上领导岗位的新人,无论你的人生事业处在什么阶段,本书对你都有着极大
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【正版全新】 即学即会财务常识120例:适用版 兰涛编著 中国华侨出版社 9787511323491 团购可联系在线客服询优惠价 可开发票 正版保证
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绩效考核与薪酬激励+手把手教你做薪酬管理全2册 企业管理人力资源管理制度人事书籍概论薪酬与绩效管理全方案 顶层设计商业模
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全三册】华为工作法+华为管理法+华为内训 黄继伟著 任正非内部培训教程华为基本法延伸企业管理团队建设领导力影响华为管理 正版图书,速开发票
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《你在为谁工作》提出了每一位员工需要自我反思的人生或工作问题,并对这些问题进行了深刻细致的分析和解答。它有助于解除员工深藏在内心的困惑、疑问,从而调整心态,重燃工作的激情,使人生从平庸走向杰出。《你在为谁工作》是提升企业凝聚力、建设企业文化的完美指导手册和员工培训读本,也是点燃个人工作热情,让你重新以积极的心态拥抱你的工作的书籍。《你在为谁工作》认为 如果每一位员工都能从内心深处接受“我们在为他人工作的同时,也在为自己工作”这样一个朴素的理念,责任、忠诚、敬业等这些词汇将不会再是空洞的口号,它会转化为你的工作动力,成就不凡的自己。
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彼得·德鲁克是现代管理学界德高望重的一代宗师,被尊为“现代管理学之父”和“大师中的大师”。他对现代管理学的巨大贡献及其管理思想的实践性和前瞻性为世人所公认,是“有史以来对管理理论贡献最多的大师”。比尔·盖茨、杰克·韦尔奇等众多知名企业家都深受德鲁克的影响,并将其重要的企业决策和成功归功于德鲁克。2002年6月20日,美国总统乔治·布什宣布彼得·德鲁克为当年的“总统自由勋章”获得者。德鲁克一生以教书、著书、咨询为业,他生活愉悦、阅历丰富,为我们树立了完美人生典范。然而,他关于发展和管理的论述,散见于诸多著作和文章中,长久以来没有人进行专门的研究总结。《德鲁克管理思想》撷取了德鲁克毕生作品的精华,为读者提供了了解德鲁克思想的金钥匙。书中每节内容均分为四个部分 “管理精粹”用一段话描述德鲁克的
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做最好的中层【正版书籍】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
中层领导应具备的五大能力一:关系运筹的能力 与高层领导相处要站到高层的位置上考虑问题,与下属处理关系要站到下属一般员工的角度来审视自己,与同级中层相处要换到别人的位置上思考问题。第二:运权行政的能力 权力来自职责,掌握权力不能忘记职责,运用权力不要偏离职责。用权时少一点“潇洒”,多几分谨慎,你才能进退自如。第三:上通下达的能力 宏观决策必须做好,这也是作为中层领导的素质,是根本性的东西,但是没有细节就无法落实,因而归根结底还要追究到细节上去。 第四:管人用人的能力 一个组织要有活力,中层能力相当重要,关键在于要能够管人用人。能带出一支能征善战的队伍。第五:谋求晋升的能力 由于高层职位的稀缺性,中层想要得到进一步的晋升,必须具备过硬的本领。不仅仅要赢得上级的赏识,也要得到同事的认可和下属
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变动世界的经营者/德鲁克全书公司的概念管理使命责任实务卓有成效的个人管理德鲁克管理精华德鲁克经典管理案例
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Product Details 基本信息 ISBN-13 书号 9787511367310 Format 版本 平装-胶订 Pages Number 页数 324页 Publisher 出版社 中国华侨出版社 Publication Date 出版日期 2017-09-01 Product Dimensions 商品尺寸 16开 Language 语种 其它(含多语) Book Contents 内容简介 由黄继伟编著的《华为经营法》一书为全面讲述华为企业经营的财经图书,其从团队建设、人才战略、高效执行、市场研发等多方面详细解读了华为的经营哲学和商业智慧。书中不仅有任正非关于企业经营和企业管理的真知灼见,还深度解析了华为的创建历程和发展心路,并配以各种经典的商业故事、管理哲理等,多维度、多方面地解密了华为的经营精髓和成功之道。本书适合创业者、企业经营者、企业管理者以及其他希望了解华为和任正非的相关人士阅读。
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《给你一个队伍,看你怎么带(全民阅读提升版)》告诉我们带队伍是一门理论与实践相结合的艺术,考验的是管理者的综合能力。你可能正在带一个团队,也可能立志要做一名管理者……无论什么情况,你都要意识到,团队管理没有想象的那样简单。然而,人虽没有猛兽的尖牙利爪、没有飞禽的翅膀,但人类却可以改变世界,这是因为人类对团队管理有深入持续的能动性研究和积极的实践运用。
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每个企业发展到一定的高度,就要换血。换血是一个痛苦的选择,重新对品牌、渠道、队伍、制度等核心要素进行整改,抛弃以前积攒起来的习惯,改变一些工作和生活规律,从根本上改变思路,甚至要有从技术员更换到会计员,从业务员更换到采购的想法。理念的改变往往促使了一个企业的转型。
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