毛泽东教我们学用人 吕敏 等编著 中共党史出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
从一个领导者的角度来看待毛泽东,可以说,他将“出主意”与“用干部”这两项“领导者的责任”做了极致。 如何用人是领导者的必修课,也是领导工作的重要组成部分。 毛泽东用人思想的内涵是:慧眼识人,大胆任人,团结聚人,精心育人,热情励人,大度容人,魅力服人,科学管人,辩证察人,不求全责备,不以偏概全、以瑕掩瑜,而是站在辩证唯物主义和历史唯物主义的高度,不仅看干部的一时一事,而且看干部的全部历史和全部工作。我们在领略毛泽东卓越的领导艺术才能和炉火纯青的用人艺术的同时,更要认识到毛泽东独具特色的用人思想对我们在更新用人观念、创新人才培养模式、完善用人机制等方面所起的重大指导意义。
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抓好关键业务,其他的自然就不会差。 在越来越严峻的经济环境下,在越来越激烈的商战中,作为企业的决策者和领导者,总经理决定着整个企业的前途。你是愿意作一头积极进取的雄狮,还是作一个软弱的绵羊呢?这是每个总经理都必须认真思考的问题。 常言道,“家有百口,主事一人”。在一个企业里,总经理就是主心骨和带头人。在企业的发展过程中,总经理所表现出的能力或毅 力,常常左右着整个局势的成败。总经理应该怎么去做?应该抓好哪些事情?应该怎样带领企业发展壮大,最终成为令世人瞩目的 知名企业呢?“抓好关键业务,其他的自然就不会差。” 麦当劳公司董事会主席兼CEO吉姆·坎特鲁普一语道破天机。 识人与用人——没有无用的下属,只有无能的老板 规章与制度——按规章办事,用制度管人 沟通与协
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