标准化管理的7个细节 把握公司快速成长的捷径 张健伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
运用简化,统一化、通用化、系列化、组合化、模块化的形式,把标准化向纵深推进,直到占领制高点,才能跟上时代发展的步伐,在企业竞争的新前沿,创造标准化奇迹,为此,企业标准化工作要一环扣一环地向前发展,但是,企业应该意识到,这恰恰是标准化发展的新机遇,大规模定制是对以标准产品为基础的大量生产的否定,并不是否定标准化本身而是否定标准化从前的模式,这是推动标准化向新模式、向制高点发展的原动力,每一个企业标准化工作者都应该意识到这一点。否则企业会半途而废和停滞不前,终将被淘汰,只有攀上制高点,才能真正领悟企业标准化的真谛。
¥14.14定价:¥63.04 (2.25折)
造就罗文 阿尔伯特?哈伯德 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《造就罗文》一书为一核心问题提出了卓有成效的解决方案,一经问世,就获得了全球众多知名团体的青睐,被世界诸多企业和知名组织指定为员工培训好用书。本书的理念被下列公司和组织广泛运用,更有许多机构在此无法一一列举,敬请谅解。美国西点军校 美国海军学院 铁道部 纽约中心铁路局 美国哈佛大学 福特汽车公司 通用电气公司 伯利恒钢铁公司 《泰晤士报》 波士顿大学商学院 美国电话电报公司 安吉拉信托投资银行……
¥10.24定价:¥50.73 (2.02折)
新编办公室主任工作艺术 办公室主任工作读本 文博 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《新编办公室主任工作艺术 办公室主任工作读本》将办公室主任工作艺术分为办公室内部协调工作艺术、办公室主任沟通协调工作艺术、办公室主任组织管理艺术、办公室主任参谋和进谏提案艺术、办公室主任与领导相处艺术、办公室主任领导指挥艺术、办公室主任用人用权艺术、办公室主任调查统计工作艺术、办公室主任信息保密工作艺术、办公室主任会议工作艺术、办公室主任督促检查工作艺术、办公室主任信访与接待外事工作艺术、办公室主任工作中的语言讲话艺术、办公室主任社交谈判艺术等内容进行了介绍。《新编办公室主任工作艺术 办公室主任工作读本》具有实用性和代表性等特点,实是每位办公室主任的案头全书。另外,对各级党政机关、事业单位、集体企业、私营企业、中外合资企业的办公室主任的了解、分析和研究也有一定的参考价值。
¥18.95定价:¥77.58 (2.45折)
培养非常规的领导力 郑一群 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
应该具有什么样的能力?怎样才能当个好的?这不仅是本身关心的一个问题,也是一个社会热点问题。领导力是一种统领人心的综合能力。谁拥有卓越的领导力,谁就拥有了整个世界。它像一种召唤,在政治上可以救国图存 它像一种,在战场上可以克敌制胜 它像一种资本,在商场上可以点石成金 它像一种号令,在职场上可以一呼百诺 它像一座靠山,一道堤坝,一叶救世方舟……《培养很规的领导力》通过大量生动的事例,详细论述领导力的本质、领导力必须具备的素质、领导力必须具备的品质,娓娓道出一门如何让别人追随你的学问。
¥9.98定价:¥50.19 (1.99折)
本书共有三部分六章,内容包括上下属如何互相说服、的魅力之魂、的合作意识、说服力的人性指数、提高工作效率的神奇力量等。
¥9.93定价:¥50.96 (1.95折)
办公室工作规范管理系列丛书 新编办公室常用管理制度范本大全 张浩 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《办公室工作规范管理系列丛书 新编办公室常用管理制度范本大全》主要介绍办公室综合管理制度范本,人力资源管理制度范本,办公室用品管理制度范本,办公室财产、书刊管理制度范本,办公室会议、提案管理制度范本,办公室文书档案管理制度范本,办公室日常外事工作、公(商)务活动管理制度范本,办公室安保管理制度范本,办公室车辆管理制度范本,办公室清洁卫生管理制度范本,办公室后勤、福利管理制度范本等。
¥6.97定价:¥41.71 (1.68折)
牵手罗文 一分钟员工励志故事 钟世 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一个简单的故事,一段不平凡的经历。此时,你身在何处并不重要,重要的是你是否拥的卓越者的理念、精神、行动与智慧。
¥7.37定价:¥42.97 (1.72折)
孙子兵法中的领导艺术 张伟明 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
全球经济一体化的态势直接影响到各个企业,企业领导们正在面临一场好的激烈竞争。能否以战略家的眼光应对这场全球化的竞争,开辟自己的新出路,是对每一个企业领导的考验。《孙子兵法中的领导艺术》运用《孙子兵法》谋略要结合企业实际,从总体上把握《孙子兵法》的精神实质,解放思想,创造性地古为今用,“军”为“企”用,以领导素质的提升来加强企业管理,促进企业效益不断提高。
¥15.03定价:¥65.88 (2.29折)
领导干部口才学 魏建松 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
纵观古今,那些成就卓越的,无一不是讲话的高手。领导口才是领导艺术的重要组成部分,良好的口才是提升领导力的重要一步。《领导干部口才学》为介绍了一套合理有效的领导口才历练方法,将历练过程清晰地呈现在您面前,详细阐述具体场景的讲话技巧,使您掌握卓有成效的管理沟通技巧,构建起出口成章的领导口才艺术。
¥9.96定价:¥50.58 (1.97折)
【正版】冰鉴全编 曾国藩正版 识人术原版 曾国藩冰鉴大字版 青少年学生课外阅读国学文学 原文+注释+译文成人版全本书籍
¥19.90定价:¥39.80 (5折)
中国古代用人故事大观 郝勇 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
每个深谙中国历史的人都知道,自古以来,历朝历代凡成就大业的不以“江山社稷、用人为先”为准则,从而因用人而兴——齐桓公重用管仲,成就了一番霸业 秦始皇利用韩非、李斯横扫六国,一统天下 刘邦有张良、韩信的“运筹帷幄之中,决胜千里之外”的智谋而成为西汉的开国之君 刘备以隆中对识得诸葛亮,而得“三分天下”之势 唐太宗正是采用“慎择”的用人方式,终有“贞观之治”的盛景 朱元璋凭借自己的真诚感到了心如死灰的前朝落魄士子刘温,使他终归自己账下……举不胜举的在挥洒着他们的用人艺术,以至于无数后人为此拍案叫绝。古人云 得人才者成大事。”因为人才是最宝贵的资源,是成就事业的关键。但关键中之关键还是用人,可以说这是成就事业的真理。当然,用人并不是一个简单的过程,只有讲方法、讲艺术才会有更佳的效果。而且,
¥11.60定价:¥55.39 (2.1折)
办公室主任工作系列丛书 新编办公室主任素质与技能手册 张浩 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《办公室主任工作系列丛书 新编办公室主任素质与技能手册》主要介绍办公室主任形象设计,办公室主任的气质与魅力,办公室主任的心理素养,办公室主任的文化知识素养,办公室主任的智能素质,办公室主任的品格修养,办公室主任的思想素质,办公室主任的作风素养,办公室主任的道德素质,办公室主任的组织管理素质,办公室主任的提高效率和效能素质办公室主任的自御力和创造力等。
¥19.93定价:¥80.64 (2.48折)
凝聚力的产生 培养高效团队的学问 何致远 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
凝聚力,是指怎样集合团队成员的所有力量。它表现为团队成员间的关系和谐顺畅,个人目的与团队目标的一致,团队成员的个性色彩纷呈,形成团队的整体个性和力量。没有凝聚力,任何团队都是一盘散沙。也就是说,没有凝聚力,即使你的团队里遍布精英,也不能称为一支高效的团队。随着市场经济进程日益加快,市场竞争将会更加激烈,而市场竞争的核心也就是你是否拥有一支高效的团队。怎样全面提升团队的凝聚力,使管理者精通各种有效的管理技巧,掌握“带人又带心”的要诀,真正成为一位拥有高效团队的“掌舵人”。《凝聚力的产生》讲述了凝聚力的本质,解析了凝聚力的形成要素,生动地层示了当今世界企业的凝聚力产生的全过程。审视这一过程,你将获得一场几近完美的管理体验。
¥9.96定价:¥51.00 (1.96折)
手心手背都是肉 一分钟人力资源管理故事 钟世 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
¥11.46定价:¥55.40 (2.07折)
从员工到领导的12堂培训课 施进 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《从员工到领导的2堂培训课》将告诉你如何快速树立的思维模式,让你快速领会领导艺术的真正内涵。真正领导艺术的魅力,在于不必多讲,下属便能体会 不必多做,下属便能努力 不必多管,下属便能自动 不必紧张,下属便能快速 不必发威,下属便能谨慎。可以说,所有的力量都来自于他的下属。为此,身为一名杰出的领导,需要果敢决策,勇担责任,善于权变 也需要虚怀若谷,知人善任,体恤下属,不搞专制。只有这样,他才能营造出让下属达到光辉顶点、做出非凡业绩的工作氛围,进而吸引追随者,成就一番事业。
¥13.30定价:¥61.09 (2.18折)
管理者低调做人高调做事的策略 宋石岩 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理者低调做人高调做事的策略》能够帮助非管理科班出身但又有着强烈上进心,关注自己的职业素质和管理水平,渴望通过学习和实践来提升自己的管理者,帮助管理者更有能力承担起组织赋予的重任,同时也使得自己的职业道路更加顺畅。当然,即使是有着丰富管理实践的管理者也一样可以从本书中汲取到营养。《管理者低调做人高调做事的策略》将帮助您成为一个更有条理,更能高效执行并解决实际问题的管理者。本书从实践中来,到实践中去。当我们遇到管理困扰的时候可以随时翻阅寻找答案,放在身边成为管理者的有效工具书。
¥10.06定价:¥50.80 (1.99折)
领导三件事全集 识人用人会管理 宇君 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《领导三件事全集 识人用人会管理(精编珍藏版)》中谈到的无论是识人、用人,还是管理,透出的都是领导的卓越智慧,这其中既涉及理论也涉及技巧。一个人不仅要懂得道理,还要知晓如何做好一件具体的事情,《领导三件事全集 识人用人会管理(精编珍藏版)》的意图及内容都是为了达成此目的。
¥14.96定价:¥65.88 (2.28折)
办公室主任工作系列丛书 新编办公室主任日常工作管理实用手册 张浩 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《办公室主任工作系列丛书 新编办公室主任日常工作管理实用手册》共分四编,编,办公室人员规范管理,主要介绍办公室工作概述、办公室人员配备、办公室人员工作技能、办公室人员工作效率、办公室人员礼仪礼节 第二编,办公室工作规范管理,主要介绍办公室工作计划管理、办公室调查研究方法、办公室信息沟通管理、办公室协调工作管理 第三编,办公室例行公务工作规范管理,主要介绍办公室信访、接待工作管理、会务工作实务、办公室印信工作管理、收文处理、发文处理、办公室保密工作管理、办公室后勤服务和值班工作、办公室外事工作管理 第四编,办公室自动化规范管理,主要介绍办公自动化工作、现代化电子网络工具、电子政务和电子商务管理等。
¥16.60定价:¥70.32 (2.37折)
绝 对影响力 权力≠影响力 古益灵 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书将为读者揭开这层神秘的面纱,给你一种力量寒风自持风力强大,欲与太阳一较高下,正当双方争执不下时,忽然看到前面有个行人,于是商定以此人作为争斗的对象,谁能使行人脱掉大衣,谁就是的胜利者。寒风杀气腾腾,不断施展其强烈彪悍的雄风,而那个行人却把衣服裹得越来越紧,寒风只得作罢。轮到太阳施展身手了,只见它露出笑脸,天气马上变得暖和起来,行不便乖乖将大脱掉了。这则寓言说明 寒风虽然令人生畏,却使人极力反抗,就像权力一样,虽然使人怒不敢言,却不能叫人心服口服。太阳不使用权力,而是运用自身的温暖使人心甘情愿,这便是影响力的作用。
¥9.93定价:¥50.90 (1.96折)
三分用人 七分识人 宋金成 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《三分用人·七分识人》围绕人的品性、态度、协作等方面精心编写,告诉职场经理人如何识人用人。《三分用人七分识人》内容结构严谨、文字通俗、浅显易懂,是一本集科学性和实用性于一体的理想读物。
¥11.63定价:¥55.60 (2.1折)
简单管理行动手册 西武 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
默菲定律说 把事情弄复杂很简单,把事情弄简单却很复杂。在企业经营和组织管理上,要想使之高效,最有效的方式就是诸事简洁。当企业处于一个纷繁复杂的环境时,采取从简切入,化繁为简,以简双驭繁的思路和方法,往往可以巧妙地化解矛盾,从而起到奇效。企业的一个主要特征就是,他们知道保持事情简单的重要性,不管多复杂的事情都能把它简化,变得简单易行。管理无技巧,越简单越好。有人说,“四两拨千斤”是中国功夫的精髓 那么,“化繁为简”就是管理实践的至高境界。本书从人们如何制造复杂入手,丝丝入理、环环相扣,用最简练的语言,最简单的道理,告诉您如何在商业中实现简单管理。
¥9.96定价:¥50.49 (1.98折)
新编秘书工作艺术 文博 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《新编秘书工作艺术》容量大、内容精,囊括了秘书提高办事效率的艺术、秘书高效率利用时间的艺术、秘书当好领导参谋的艺术、秘书安排领导出行的艺术、秘书与领导相处的艺术、秘书培养自御力的艺术、秘书发展创造力的艺术、秘书高效组织会议的艺术、秘书信访接待工作的艺术、秘书交谈公关的艺术等工作艺术。具有实用性、经典性、现代性和代表性等特点。实是每位秘书工作人员的一部案头参考书。
¥7.98定价:¥44.36 (1.8折)
中层领导内部手册 王胜理 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
众人拾柴火焰高!一个人浑身是铁能打几根钉?中层管理者要想干好工作,光靠自己是远远不够的,还必须调动下属员工的积极性,把任务分派下去,让下属员工人人肩上都有担子。《中层领导内部手册》兼具实用性和指导性,充分考虑中层领导的实际状况和管理水平,以新最快、权威准确、全面详尽、方便查找为特色,借鉴企业管理权威人士的经验和理论,结合现代企业管理理论,为广大的中层领导精心制作、量身打造了这本规范、科学、实用的中层领导工作手册。党政机关、企事业单位的在职中层领导、新就职的中层领导和即将晋职的中层领导可以用《中层领导内部手册》为教材,进行自我修炼与提高,从而使自己的工作游刃有余、卓有成效。
¥7.90定价:¥44.68 (1.77折)
新编办公室主管工作全书(新版本) 文博 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
办公室主管兼有与被的双重身份,既是,又是下属。办公室主管的地位和工作特点.决定了其为领导工作服务,同时又参与对下级的领导。办公室主管能否真正发挥其职能,在很大程度上取决于其领导组织能力。如何运用管理手段和方法进行办公室管理,发挥办公室主管的承办、参谋、管理、协调、领导的能力,是每一位办公室主管必须面对的问题。为解答这一问题,我们特编写了《新编办公室主管工作全书(新版本)》。《新编办公室主管工作全书(新版本)》结合办公室主管工作的特点、地位、职责和任务,在内容编排上将《新编办公室主管工作全书(新版本)》分为上、中、下三编,详细介绍了办公室主管基本要求和职能、办公室机构设置和人员素质、办公室人员基本技能、办公室人员知识及工作能力、办公室人员任职资格及考核管理、办公室人员绩效与考
¥10.76定价:¥53.49 (2.02折)
执行力高于一切 林染 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
没有有效的执行,再出色的战略也是美梦一场。结果,理由第二,决心,成败第二,认真,聪明第二,速度第,完美第二。对个人而言执行力就是办事能力 对团队而言执行力就是战斗力 对企业而言执行力就是经营能力而衡量执行力的标准,对个人而言是按时按质按量完成自己的工作任务 对企业而言就是在预定的时间内完成企业的战略目标。
¥9.98定价:¥50.28 (1.99折)
忠诚第1能力第二 李安 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
“忠诚,能力第二”对现代员工提出了哪些具体的要求?我们认为应当包括勇于负责、忠诚于公司、忠诚于老板、忠诚于团队、忠诚于自己、具有较强的执行力、自动自发、注重细节、敬业乐裙等诸多方面,具备了这一系列的品质,就具有了强大竞争力,就可以使自己从容地走向、卓越和成功。本书从十个方面详细论述了“忠诚,能力第二”的用人理念,既有耳熟能详的经典案例,又有深入浅出的分析展开,希望能对大家培养忠诚观念、提升综合素质有所帮助。
¥9.93定价:¥50.67 (1.96折)
管理者每天读点领导学知识 李智慧 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理者每天读点领导学知识》主要内容包括领导素质与能力、领导识人与选才、领导用人与管理等。
¥9.83定价:¥50.07 (1.97折)
谁说你不能当领导 卓越领导应具备的四大能力 汪慧慧 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
必须精于揣摩人情、把握人心,无论是识人、用人、管人还是与人说话,都要用心研究,灵活变通、因人而异展开工作。《谁说你不能当领导 卓越领导应具备的四大能力》以《谁说你不能当领导》为名,扣题在领导,具体落实到识人、用人、管人、讲话这几大能力上。这几大能力是成为一位成功不可或缺又层层递进的环节。要成为一个出色的,必须具备本书中的各种能力。本书中谈到的无论是识人、用人,还是管人与讲话透出的都是领导的卓越的智慧,这其中涉及理论也涉及技巧。本书根本意图,就是要实实在在地教你一些灵活机动、不拘一格的领导方法,如何恰如其分地展示自己的领导才能,打造自身的魅力,用好手中的权力。
¥9.79定价:¥47.57 (2.06折)
小故事大道理 市场与经营 雅瑟 选 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
一滴水,折射太阳的光辉,一本书,滋养无数的心灵。如是您在生意经营的过程中存在以下问题,那么本书一定会给您帮助 一直为找不到合适的项目而苦恼。同行业的排名里找不到你的名字。顾客对你的服务不满意。创业面临失败的危险。产品面临着滞销的问题……阅读本书,会让你得到一些启示,迅速找到解决问题的钥匙,让你受益非浅。
¥9.96定价:¥50.74 (1.97折)
大败局全集 公司经理必知的10个经验教训 唐力华 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《大败局全集-公司经理必知的0个经验教训》围绕“反观公司管理”,根据国内管理者出现的误区,提出了公司经理必知的0个经验教训,具体包括 一、管理弱项 全面提升经营素质 二、决策失误 拍板一定要准确 三、人力失控 激活员工的敬业之心 四、人浮于事 创建激励约束机制 五、散沙状态 强化组织攻克力 六、投机取巧 时刻让质量达到 七、单一营销 盘活手中的每一招 八、财务不细 让每一分钱都有大用 九、无品牌化 企业形象全在于产品优劣 十、有内无外 经营大关系的战术。公司怎样才能持续做大这不是要从正面去
¥11.60定价:¥55.17 (2.11折)
跟康熙学经营 跟雍正学管理 冯知行 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
经营,就是做大!创业之初,讲的是速度、活力和规模,谋的是做大,所以首重经营的,驱之以利,统之以和,以聚人气,一呼百应。管理,就是做强!守成之要,在于巩固成果,维护秩序,图的是做强,是以重在管理,健全制度,整顿人事,提高效率,令行禁止。《跟康熙学经营跟雍正学管理》阐述了如何向康熙学经营把事业做大 如何向雍正学管理把事业做强。
¥11.31定价:¥54.56 (2.08折)
按制度管事全集 郭亚军 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
按制度管事,管理者不用再去经常强调员工应该如何如何做,也就节约了管理的时间和成本。还可以改善不足,消除隔阂,化解矛盾,增进了解,相互沟通。员工一看制度就知道在这里自己什么可以做,什么不可以做,也知道如何去正确地做,不用再去百般思索自己是否会因为做了不应该做的或是做错了而被处罚。因此,制度提高了管理人员的工作效率,节约了管理成本,也规范了员工的日常行为,有利于提高企业的效益,提高企业的竞争力,有利于企业在日益激烈的竞争环境中处于有利地位。不按制度管事,只依赖人管事,会出现很多的问题。不同级的不同领导对某一件事情的处置发表不同的意见,加上有些领导喜欢即兴发挥,临时有可能做出一些决定,会让人无所适从,不知道是应该按规章制度办呢,还是按领导的意见办。另外,有些领导的意见往往与现行的
¥9.31定价:¥68.80 (1.36折)
管理者识人用人管人的艺术 秦红伟 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理者识人用人管人的艺术》能够帮助非管理科班出身但又有着强烈上进心,关注自己的职业素质和管理水平,渴望通过学习和实践来提升自己的管理者,帮助管理者更有能力承担起组织赋予的重任,同时也使得自己的职业道路更加顺畅。当然,即使是有着丰富管理实践的管理者也一样可以从本书中汲取到营养。《管理者识人用人管人的艺术》将帮助您成为一个更有条理,更能高效执行并解决实际问题的管理者。本书从实践中来,到实践中去,当我们遇到管理困扰的时候可以随时翻阅寻找答案,放在身边成为管理者的有效工具书。本书由秦红伟编著。
¥16.85定价:¥71.11 (2.37折)
管理者有效激励与高效管理的艺术 李子明 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
人人都有争强好胜的心理。在这种心理作用下,每个人都希望“比别人站得更高”或“比别人更重要”,管理者在企业内部建立良性的竞争机制,是一种积极的、健康的、向上的引导和激励。从心理学来说,这种激励通过激发自我优越的欲望,调动人们的潜能,发挥出无限的力量。激励的目的,不在改变员工的个性,而在促使员工自我调适,产生合理的行为。员工自我调适的方向,如果朝向企业的目标,所产生的行为即属合理 若是朝向自己的个人目标,与企业的目标不相符合,甚至于互相矛盾或冲突,那就是不合理的偏差行为。在新时代的企业发展中,成功的管理才是绿色通行证,能够确保企业发展畅通无阻。当前企业面临的挑战,与其说是资金、技术问题,不如说是管理问题,因为管理才是企业兴衰的关键。有关管理学专家曾经指出 现今企业之所以深陷困境,
¥13.29定价:¥60.74 (2.19折)
管理者有效沟通高效执行的艺术 黄柏华 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《管理者有效沟通高效执行的艺术》能够帮助非管理科班出身但又有着强烈上进心,关注自己的职业素质和管理水平,渴望通过学习和实践来提升自己的管理者。帮助管理者更有能力承担起组织赋予的重任,同时也使得自己的职业道路更加顺畅。当然,即使是有着丰富管理实践的管理者也一样可以从本书中汲取到营养。《管理者有效沟通高效执行的艺术》将帮助您成为一个更有条理,更能高效执行并解决实际问题的管理者。本书从实践中来,到实践中去,当我们遇到管理困扰的时候可以随时翻阅寻找答案。放在身边成为管理者的有效工具书。本书由黄柏华编著。
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新编办公室主任工作艺术【可开电子发票】 「本店部分图书为稀缺古旧书籍,您下单之前可与在线客服联系」
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从员工到领导的十二堂培训课 施进 编著 海潮出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《从员工到领导的12堂培训课》快速实现从被领导都到成为领导者的蜕变,有效领导的实战经验汇总,成功热身的管理操控指南。 你论你是刚获晋升职场老手,或是刚走上领导岗位的新人,在书中的实践工具和技巧的启发下,你能在新的岗位得心应手,并掌握领导艺术的真谛。 新领导快速修炼的12堂课,为迅速成长奠定基础,新领导如何形神俱佳、新领导如何树立威信、新领导如何监督指挥、新领导如何担起责任、新领导如何坚定决策、新领导如何识人辨才、新领导如何大胆授权、新领导如何善用团队、新领导如何理性沟通、新领导如何激励下属、新领导如何有效批评、新领导如何开发人才。
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领导力大师沃伦·本尼斯说:“领导者与常人的区别在于,领导者能够把握说话的技巧,清楚明白地表达人类共同的梦想。”作为领导,如何运用得体的语言进行谈判演讲,说服他人,激励员工,都需要领导者具有的讲话水平。讲话水平是领导能力的综合体现,领导者的讲话能力常常被当做考察其综合能力的重要指标,口才的领导者在各个领域因口才能力能够有效发挥,充分施展着自己的才干,为自己的事业注入更多的成功因素。《领导干部口才学》(作者魏建松)集领导者的讲话经验和讲话艺术于一体,从实用的角度出发,配以翔实的案例,融理论指导与实际操作于一炉,告诉您怎样提高讲话能力,成为实力派领导者,是领导者提升讲话水平的实用读本。
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简单管理行动手册 西武 编著 海潮出版社【无忧售后 正版图书】
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新一代的管理者必须掌握识人、用人、管人这管理艺术。管理者要学会如何辨识人才、运用人才、管理人才,只有做到善于识人、长于用人、精于管人的管理者才能成为杰出的管理者。《管理者识人用人管人的艺术》将识人、用人、管人管理艺术融为一炉,具有极强的实用性和操作性。如果管理者能够将这三种管理艺术结合使用并发挥各自的功效,就能够对组织和企业进行更科学、更高效的管理,成为一名出色的管理者。本书由秦红伟编著。
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新编办公室主任工作艺术 文博 海潮出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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大败局全集:公司经理必知的10个经验教训 唐力华 编著 海潮出版社,【正版现货】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
美国著名企业家杰克·韦尔奇说:“公司的发展,更多的时候体现在对自身内部的问题的发现和认识上忽略过一点,就犹如一个病人,只知道看医生,而平时不注意自己的行为习性的陋习。”这说明,公司发展必须以反观自己为开始,给公司做全面会诊,把可能出现的问题都消除了,才能让公司成为一个真正的“健康者”。 但是有很多管理者,不重视这个问题,只知道一味地抓效益,而不知如何更好地抓好效益的根本方法。目前,在国外非常流行“反观公司管理”的经营概念,就是要以先走一步的方法全面检查“公司问题”,而且成为管理者必须掌握的一门经营课。无疑,管理者也应当如此。
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