乔·吉拉德销售丛书:怎样成交每一单【正版书籍 无忧售后】 【正版书籍 闪电发货 品质无忧 可开发票】
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卓有成效的组织 [加] 明茨伯格 著,魏青江 译 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
当今杰出的管理思想家,明茨伯格最知名作品再版升级; 在这本管理大师的得意之作中,他指出了组织的5大组成部分、5大协调机制、9大设计参数、4组情景因素,揭示出管理工作的本质。 《卓有成效的组织》是明茨伯格的得意之作,管理者打造组织必须聆听的声音。 精装再版,湛庐独家策划阅读地图,呈现阅读体验。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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看电影学管理 孙路弘 著. 店内满减,达额立减,可开发票,欢迎选购!【部分套装书为单本价,请咨询线上客服】
企业管理:兵临城下(企业管理之道)、斯通家族(企业空降高管:梦魇的日子)、一球成名(给企业选育人才的启示); 领导力:卡特教练(打造团队领导力)、拯救大兵瑞恩(一线团队需要的领导魅力)、教父三部曲(企业接班人实战教案); 团队建设:偷天换日(管理中的环节分工)、云梯49(创建有凝聚力的团队)、乐鼓热线(团队的节奏); 商业之道:墨攻(给企业管理咨询顾问的提示)、穿普拉达的女王(职场中有的,校园中没有的)。 更多好书尽在湛庐文化专卖店
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管理的真相—事实、传言与胡扯 (美)菲佛,(美)萨顿 著,闾佳,邓瑞华 译 中国人民大学出版社【正版】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
当代商学大师的突破性观念,走出管理的迷思,走出企业的迷失,面对真相做个有智慧的领导人。 《哈佛商业评论》突破性观念:企求务实而非一味求新,辩证质疑而非全盘接受,稳扎稳打而非冲动蛮干,孜孜以求而非中断学习。 当你捧着一本的管理学书籍认真研读的时候,你可曾质疑过其中的观点?对于我们多数人来说,都有迷信书本及的倾向。古语说得好,“尽信书,不如无书。” 以下观点你是不是奉若真理:工作应该和生活隔绝开,的组织拥有最出色的员工,经济奖励能推动组织绩效,企业战略决定命运等? 然而,太多的商业格言都并非建立在对事实客观公正的分析基础上,太多的商业格言被吹嘘成“药”。倘若领导者基于这些可疑的知识做决策,会把组织送上风口浪尖。 其实用不着如此的。杰弗瑞·菲佛和罗伯特·萨顿为我们指明
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关键时刻MOT [瑞典]卡尔森 韩卉【正版图书】 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
000万名乘客×5名员工×5秒钟=5000万次“关键时刻”。一年5000万次的“关键时刻”决定了公司未来的成败,我们必须利用过这5000万次关键时刻来向顾客证明,我们才是他们最明智的选择。此书出版后,一时,成为众多企业的培训教材,全球500强企业竞相引进与开发MOT课程。“关键时刻MOT”课程成为IBM好一门规定所有员工都必须参与的培训课程。联想集团花费上千万元,组织8000人轮训MOT。麦当劳公司规定MOT课程为新员工上岗培训必修课程。通用汽车、爱立信(中国)、柯达、华纳公司、强生医疗、美的集团、中国移动(广东)公司将“关键时刻MOT”作为历年必不可少的培训内容。《大趋势》作者约翰·奈斯比特称《关键时刻MOT》是“的一本讲述领导力的书”。
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关键时刻MOT【正版书籍】 [正版书籍,达额减,现货速发,可开电子发票]
6位企业家、管理大师、学者共同:中国国际航空公司董事长李家祥、招商银行行长马蔚华、《财经日报》总编秦朔、科特勒营销集团顾问孙路弘、领导力大师沃伦·本尼斯、管理大师、《追求卓越》作者汤姆·彼德斯。 “关键时刻”对中国企业的意义: 要求基层员工如何做,高层管理者必须以身作则; 重要的是创造一种好的环境,使员工不仅乐于接受职责,而且乐于执行; 与经理人必须给予员工适当的指导,而不是只晓得惩罚; 在“关键时刻”,谁都无权干涉一线员工的行动; 公司内部必须做到真正的授权; 企业应该扮演倾听者、沟通者与教育者的角色; 在分权、顾客导向的公司里,的,应花更多的时间在沟通上; 每个人都需要获得回报; 只有当员工真正了解公司的远景,才会出现人人忠于工作岗位的情景。
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行动学习-----重塑企业领导力 达特里奇,诺埃尔 著,王国文,王晓利 译 中国人民大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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在萧条中飞跃的大智慧 (日)稻盛和夫 著,曹岫云 译 中国人民大学出版社【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
日本“经营之圣”谈危机下企业的生存之道,知名企业家马云,学者季羡林,日本战略之父大前研一,管理大师彼得·圣洁,最为推崇的日本“经营之圣”。 克服萧条的六项精进,突破困境的经营三要诀,基业长青的经营十二条。 萧条中企业的思想读本,稻盛和夫先生为本书亲自作序。 危机下我们最应该倾听的声音 萧条来袭,当日本很多企业陆续出现巨额亏损并纷纷裁员时: 2009年3月底的年度决算显示,“京瓷”有560亿日元、“KDDI”有4400亿日元的巨额利润; “京瓷”和“KDDI”公开宣布保障所有员工的就业,决不解雇任何一名员工。 经济危机下的“京瓷”和“KDDI”为何可以游刃有余、屹立不倒? 经济危机下企业的生存之道是什么? 作为“京瓷” 和“KDDI” 两家世界500强企业的缔造者,日本“经营之圣”稻盛和夫先生先
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