田口方法是由日本质量管理专家田口玄一博士从工程、技术、经济的视角对质量管理的理论与方法进行的创新研究。该理论以最迅速、最经济的实验方法,使产品设计或制程改善在不增加成本(甚至降低成本)的情况下,突破设计瓶颈或改善生产制造流程,应用于技术开发、产品开发中,发挥立即的效的成果。田口方法是日本产业品质快速提升的秘密,是全球追求卓越的企业实施60核心。本书主要采用循序渐进、由浅入深的系统化方式,倚借作者30多年来研究“实验计划、直交表”的丰富实务体验,从管理的视角阐述了田口方法知识体系的精髓,讲解此套品质工程技术,让初学者和有经验人士皆能建立完整的理念体系,轻而易举地应用于实务工作中。
¥48.43定价:¥147.01 (3.3折)
《肯德基标准化作业与管理细节》系统介绍了肯德基标准化运营的理念和细节,包括品牌的标准化、服务的标准化、质量的标准化、运营管理的标准化、员工培训的标准化、特许经营的标准化等,系统而详尽地剖析和总结了肯德基取得成功的关键所在,力求对中国本土餐饮企业的成长提供切实可行的劋作性方法和建议。肯德基是在中国发展最快的快餐品牌,迄今为止,它进人中国市场已有二十多年,从一家门点到现如今的2000多家门店,它演绎了一种美国速度,更演绎了一个关于标准化的发展神话。《肯德基标准化作业与管理细节》每章节都通过“学习目标”、“学习内容”和“餐饮精讲”逐步展开,讲述十分系统和专业,既可作为标准化作业的管理教程,也可作为餐饮企业细节化管理的培训、学习用教材或参考。
¥6.56定价:¥64.26 (1.03折)
TCL国际化受阻,TCL集团董事长李东生先生借《鹰的重生》鼓励全体员工励精图治,走出国际化迷局。在鼓励员工的同时,李东生没有忘记反思,反思自己在推进企业文化变革中管理上的一些失误。本书作者亦是在拜读李东生先生的《鹰的重生》后重新反思TCL的成长蜕变之路,剖析企业曾存在的种种弊病,例如没有坚决把企业的核心价值观付诸行动,没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准,对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面,继续让他们身居高位。但正因为管理者深刻的剖析与反省,在有效的企业改革与管理下,最终让企业实现蜕变,扭亏为盈,转向鹰的重生。
¥13.37定价:¥79.25 (1.69折)
田口方法是由日本质量管理专家田口玄一博士从工程、技术、经济的视角对质量管理的理论与方法进行的创新研究。该理论以最迅速、最经济的实验方法,使产品设计或制程改善在不增加成本(甚至降低成本)的情况下,突破设计瓶颈或改善生产制造流程,应用于技术开发、产品开发中,发挥立即的效的成果。田口方法是日本产业品质快速提升的秘密,是全球追求卓越的企业实施60核心。本书主要采用循序渐进、由浅入深的系统化方式,倚借作者30多年来研究“实验计划、直交表”的丰富实务体验,从管理的视角阐述了田口方法知识体系的精髓,讲解此套品质工程技术,让初学者和有经验人士皆能建立完整的理念体系,轻而易举地应用于实务工作中。
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华为的高效执行力 司辉 海天出版社,【正版可开发票】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
¥4.00定价:¥21.37 (1.88折)
以JIT形式的精益生产(LeanManufacturing)是目前各大企业争相引入的生产系统,但JfT的门槛高且对产品少量多样、生命周期短的产业是否适合有待讨论。并不是所有的企业都适合导入JIT,但每个企业一定都能导入TOC的生产及供应链解决方案,尤其是中小企业。中小企业一方面需要满足下游成品客户的JIT要求,另一方面也是为了迎头赶上JIT的营运绩效。TOC特别适合产品少量多样的经营环境。TOC是除了JIT方式能达到精益生产的另一个可选的途径,企业透过精益TOC及供应链解决方案就可以达到精益生产的目标。TOC将成为未来生产管理的主流方法,因为它简单易行,可以在短时间内部署运行,并大幅降低库存、降低营运资金需求、缩短交期、提高交期达成率及提高生产力,是企业不失去赚钱机会的生产系统。高德拉特博士所著《目标》、《绝不是靠运气》和《仍然不足够》均
¥35.31定价:¥122.98 (2.88折)
田口方法是由日本质量管理专家田口玄一博士从工程、技术、经济的视角对质量管理的理论与方法进行的创新研究。该理论以最迅速、最经济的实验方法,使产品设计或制程改善在不增加成本(甚至降低成本)的情况下,突破设计瓶颈或改善生产制造流程,应用于技术开发、产品开发中,发挥立即的效的成果。田口方法是日本产业品质快速提升的秘密,是全球追求卓越的企业实施60核心。本书主要采用循序渐进、由浅入深的系统化方式,倚借作者30多年来研究“实验计划、直交表”的丰富实务体验,从管理的视角阐述了田口方法知识体系的精髓,讲解此套品质工程技术,让初学者和有经验人士皆能建立完整的理念体系,轻而易举地应用于实务工作中。
¥47.72定价:¥147.83 (3.23折)
《华润70年》简述了华润70年的发展历程,以及它在战争年代与和平时期,为我国社会的进步和经济的发展所做的贡献,并重点介绍了华润转型后在内地的发展历程以及它独特的发展模式和运作手法。本书通过华润的案例,重点介绍了华润的成功转型以及它独特的发展模式和运作手法,希望从中发掘出华润成功的秘诀,为大型集团企业的发展树立一个榜样。
¥19.38定价:¥89.86 (2.16折)
企业文化基本培训教案 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
这本书是在培训讲座纲要的基础上,加以适度的阐述,既强调基本知识的灌输,更注重结合实际运用。这对于正在致务于企业文化建设的企业工作者,或许也可作为一本工作手册和宣讲提纲。
¥6.09定价:¥64.94 (0.94折)
就想开家小小服饰店 服装旺店经营一本通 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书用通俗易懂的语言就服装经营过程中的开店调研、店铺选址、店铺装修、服装陈列、服装原和促销、人员管理、销售服务、经营管理以及服装店安全等方面进行了全面且详细的阐述。本书还精心搜集和总结了目前国内针对特殊消费裙体具有新颖独特的经营思路的各种个性特色服装服饰店铺的经营情况和成功经验。这将为初入行者,以及因各种条件限制而未及入行者指点迷津,引领导航。
¥15.67定价:¥82.04 (1.92折)
团队革命 快速打造超级团队的实战指南 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
革命团队观念,正整理您感受到团队力量,团队价值!一伙人在一起,不叫团队,经历考验的团队,才是真正的团队!放弃就有的团队观念,建立富有战斗力的超级团队!
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的管理者,并不于那些在商战中呼风唤雨的人物,更多的是历史上那些成功的皇帝和大臣们。甚至可以说,的商战人物再风光,其所运用的手腕与后者的智慧比起来,万不及一。这些管理智慧,不论是用哪一种语言表述,也不论是处在什么样的时代,都自有其默契之处。本书用历史中的管理者的管理方法,来告诉你,为何要学大雁而不是做海鸥。你见过大雁飞行么?无论是一字形还是人字形,都充分体现了大眼的团队合作性。从某种意义上来说,无论是团队意识还是合作方式,雁阵都是现代人的神奇样板。在现实生活中,为了摆脱个人力量无法摆脱的困境,人类应该虚心地拜大雁为师。读完本书,你会发现,打造团队不再是神话!
¥13.15定价:¥78.24 (1.69折)
马云口述 我的管理哲学 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
领导永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强,如果不比你强,说明你请错人了。
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中国顶 级CEO演讲录 总裁的智慧6 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
《总裁的智慧6 中国CEO演讲录》是《总裁的智慧》系列图书中的一本,《总裁的智慧》系列图书是上至企业高层管理者和政府官员,下至职业经理人、部门主管、员工、创业者、生意商人和普通老百姓都能看得懂的经营管理智慧解读。
¥6.61定价:¥64.98 (1.02折)
没有强大的军队,就没有强大的国家,这是一个得到历史验证的命题,在当代世界国家竞争力的较量中,这一命题又有了新的含义,我们发现 没有强大的企业,就没有强大的国家。2世纪中国的强大,必须用企业“筑成我们新的长城”。在中国改革开放的前沿深圳,黑钻管理顾问公司,一裙现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工作,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌。本书是中国当代第部小说体管理咨询专著,浓缩了广东地区上千家咨询公司创造的精彩实例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,透彻揭示了企业各种问题的成因与对策,全书就是一本鲜活的MBA教材,每一章皆是一个生动的mini案例课程,读来令人爱不释卷。这本书不是小说,每一篇,都是一个真实的案例。它不仅记录了我的实践,更反映了代
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田口方法是由日本质量管理专家田口玄一博士从工程、技术、经济的视角对质量管理的理论与方法进行的创新研究。该理论以最迅速、最经济的实验方法,使产品设计或制程改善在不增加成本(甚至降低成本)的情况下,突破设计瓶颈或改善生产制造流程,应用于技术开发、产品开发中,发挥立即的效的成果。田口方法是日本产业品质快速提升的秘密,是全球追求卓越的企业实施60核心。本书主要采用循序渐进、由浅入深的系统化方式,倚借作者30多年来研究“实验计划、直交表”的丰富实务体验,从管理的视角阐述了田口方法知识体系的精髓,讲解此套品质工程技术,让初学者和有经验人士皆能建立完整的理念体系,轻而易举地应用于实务工作中。
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¥6.68定价:¥64.97 (1.03折)
没有强大的军队,就没有强大的国家,这是一个得到历史验证的命题,在当代世界国家竞争力的较量中,这一命题又有了新的含义,我们发现 没有强大的企业,就没有强大的国家。2世纪中国的强大,必须用企业“筑成我们新的长城”。在中国改革开放的前沿深圳,黑钻管理顾问公司,一裙现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工作,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌。本书是中国当代第部小说体管理咨询专著,浓缩了广东地区上千家咨询公司创造的精彩实例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,透彻揭示了企业各种问题的成因与对策,全书就是一本鲜活的MBA教材,每一章皆是一个生动的mini案例课程,读来令人爱不释卷。这本书不是小说,每一篇,都是一个真实的案例。它不仅记录了我的实践,更反映了代
¥10.62定价:¥71.97 (1.48折)
一直以来都想用一本书为秘书提供一套简单实用的工作指南,这在我出版了一套八本、共200多万字的《秘书职业标准大全》后有了可能,但是由于专业细分的原因,秘书、公司秘书、行政秘书、商务秘书在上述大全中被分别介绍,而且内容鲜有重复,这对那些没有如此明确细分的中小修企业秘书又有些不太方便,毕竟,从实用与方便的角度,分类总不如综合的效果好……
¥6.35定价:¥64.07 (1折)
没有强大的军队,就没有强大的国家,这是一个得到历史验证的命题,在当代世界国家竞争力的较量中,这一命题又有了新的含义,我们发现 没有强大的企业,就没有强大的国家。2世纪中国的强大,必须用企业“筑成我们新的长城”。在中国改革开放的前沿深圳,黑钻管理顾问公司,一裙现代管理咨询顾问,怀着“强国必先强企”的使命,凝聚在一起,应用现代管理工作,帮助一个又一个的企业解决病痛,创造辉煌。本书是中国当代第部小说体管理咨询专著,浓缩了广东地区上千家咨询公司创造的精彩实例,将精辟的管理理论融于生动的故事情节之中,透彻揭示了企业各种问题的成因与对策,全书就是一本鲜活的MBA教材,每一章皆是一个生动的mini案例课程,读来令人爱不释卷。这本书不是小说,每一篇,都是一个真实的案例。它不仅记录了我的实践,更反映了代
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¥6.43定价:¥64.22 (1.01折)
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¥10.90定价:¥72.80 (1.5折)
总裁的智慧5 中国顶 级CEO演讲录 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书包括 管理是什么、企业成功之道、创新与创意、用人理念与人才观、企业成长史与公司战略五内容。
¥6.02定价:¥64.34 (0.94折)
企业管理培训故事全书 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
转眼间,“E企业管理”系列图书已走过了三个。在广大培训界同仁的支持下,“E企业管理”系列图书取得了良好的发行效果,并得到了许多培训师、企业培训部门和管理工作者的认可和好评,也令我们编委会成员深受鼓舞。本着与培训业共同成长的精神,我们采纳了众多培训界同仁对“E企业管理”系列图书的修改意见和建议,并积极进行修订出版。在编委会的通力合作下,这套的“E企业管理”系列图书和大家见面了。的“E企业管理”系列图书沿袭了旧版图书的风格,并对其中的错漏之处做了仔细修正,使其更符合广大读者的需求。作为一个长期专注于培训类文化产品的研发机构,近几年来,我们参与众多企业、行政部门、社会团体的培训组织工作,并为广大培训者提供了多种培训资讯产品和咨询服务。这些年来,我们深刻感受到了国内管理培训业发生的巨大变
¥6.70定价:¥64.33 (1.05折)
E企业管理培训游戏全书(修订版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥6.16定价:¥64.71 (0.96折)
中国顶 级CEO演讲录 总裁的智慧6 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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云攻略 云计算革命先锋的创业秘籍 从小创意到市值百亿美元的企业王国 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
Giigle、戴尔、思科总裁重磅推荐,被世界经济论坛创始人誉为“比任何MBA课程更能帮助创业者走向成功”的鸿篇巨著。最初,Salesforce.com只是一问小小的租赁公寓,在短短0年内,它已成长为,世界上发展很快、很具创新力的产业变革。曾经,这是个软件为王的时代。现在,这是个云计算的新时代。
¥6.89定价:¥64.00 (1.08折)
大成培训游戏丛书之2 沟通激励游戏 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
大成培训游戏丛书是一套以《E企业管理培训游戏全书》为基础,经过无数次实践检验,精选、修订而成的游戏丛书。在编录过程中,充分考虑到人力资源工作者、培训师们的使用需求,将原来的大部头工具书分解为5本类目更清晰、内容更全面的分册 《气氛破冰游戏》《沟通激励游戏》《团队建设游戏》《思维创新游戏》和《管理沙盘游戏》,并根据各分册内容的不同,随书赠送培训游戏实战演练的剪辑光盘。
¥6.56定价:¥64.65 (1.02折)
一位6岁就辍学的杂货店店员如何一手创办了加拿大大的商业咨询公司?“一份工作”是如何转变成令人激动的终生事业的?为什么一家锐意进取、善于抓住机会、富有激情,源源不断向市场推出新产品,不断开拓新的销售渠道,有着20多年强劲增长力的金融服务公司却奄奄一息?许多位于不同国家,分处不同产业的大小企业是如何突破困境,并取得惊人绩效?在《高绩效管理者》中,吉姆·克莱默以多年的经验和敏锐的眼光,教你告别单一的技术式管理,加强自我领导力开发,实现最为关键的管理—领导平衡。克莱默还特别指出了如何避免那些隐藏在高绩效途中的陷进,提出了个人效能提升、领导力开发、组织改进是驱动个人和组织高绩效的三驾马车,书中数百个“How-To”点,拥有极强的指导性与实践性。
¥6.12定价:¥64.90 (0.95折)
一位6岁就辍学的杂货店店员如何一手创办了加拿大大的商业咨询公司?“一份工作”是如何转变成令人激动的终生事业的?为什么一家锐意进取、善于抓住机会、富有激情,源源不断向市场推出新产品,不断开拓新的销售渠道,有着20多年强劲增长力的金融服务公司却奄奄一息?许多位于不同国家,分处不同产业的大小企业是如何突破困境,并取得惊人绩效?在《高绩效管理者》中,吉姆·克莱默以多年的经验和敏锐的眼光,教你告别单一的技术式管理,加强自我领导力开发,实现最为关键的管理—领导平衡。克莱默还特别指出了如何避免那些隐藏在高绩效途中的陷进,提出了个人效能提升、领导力开发、组织改进是驱动个人和组织高绩效的三驾马车,书中数百个“How-To”点,拥有极强的指导性与实践性。
¥6.39定价:¥64.39 (1折)
一位6岁就辍学的杂货店店员如何一手创办了加拿大大的商业咨询公司?“一份工作”是如何转变成令人激动的终生事业的?为什么一家锐意进取、善于抓住机会、富有激情,源源不断向市场推出新产品,不断开拓新的销售渠道,有着20多年强劲增长力的金融服务公司却奄奄一息?许多位于不同国家,分处不同产业的大小企业是如何突破困境,并取得惊人绩效?在《高绩效管理者》中,吉姆·克莱默以多年的经验和敏锐的眼光,教你告别单一的技术式管理,加强自我领导力开发,实现最为关键的管理—领导平衡。克莱默还特别指出了如何避免那些隐藏在高绩效途中的陷进,提出了个人效能提升、领导力开发、组织改进是驱动个人和组织高绩效的三驾马车,书中数百个“How-To”点,拥有极强的指导性与实践性。
¥6.57定价:¥64.16 (1.03折)
企业管理培训故事全书 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
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¥6.96定价:¥64.57 (1.08折)
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¥6.69定价:¥64.53 (1.04折)
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¥6.53定价:¥64.23 (1.02折)
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华为的管理模式(第3版) 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《华为的管理模式(第3版)》是一本对中国企业界传奇——华为的快速成长做出的一个全方位解码其经营管理智慧的书。它是一本将学习的华为推向高潮的力作,是国内全面剖析华为创新之道。《华为的管理模式(第3版)》以理论和实际相结合的笔触,从管理模式着手,着重关注能在如此残酷凶猛的竞争中始终保持高速扩张的华为在企业内部管理中实施的原汁原味的土狼式管理。
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IT企业招聘实战手册 吴宏军 海天出版社【正版保证】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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秘书的职业性格是确保秘书将自己的职业才能发挥到的重要基础,无论是有意识的改变自己的性格使之适应秘书职业的要求,还是无意识地受秘书职业的熏陶和工作环境的影响而潜移默化地改变着自己的性格,都有助于形成良好的职业性格,当然,前者的作用显然更积极更有效……
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中国企业的应该静下心来,把目标瞄向未来,而不是关注眼前的得失。领导力的提升,应该首先锁定在自己的职业道德、社会责任、良知 领导力的比拼,应该比谁更有社会责任,比谁更有职业精神,比谁有更多爱心,比谁有更多良知。一个所领导的企业,即使你创造了惊天财富,这财富如果是建立在消费者的苦难上,其价值将不堪一提,这样的终必“老鼠过街,人人喊打”。领导力的提升是一个复杂的过程,其中包含了新旧观念的冲突、领导思维的改变以及对日常领导行为的检讨……由于对领导行为缺乏检讨和把握,他们一开始时就不够耐心,或者独断专行,甚至铤而走险。那些制假造假、坑民害民的企业领导就是这副嘴脸。一个成功的企业就如同一个成功的人。他们的成功,事实上就是做人的成功,当然,成功的方式有各自的差异,但是都有共同的规律可循,其
¥10.27定价:¥72.29 (1.43折)
我国各种各样的专卖丶店还没有一个规范完整的管理体系,面对如何规划、如何经营、如何管理、如何提升管理品质等一系列现实的问题,尚需一套系统、完整的经营管理模式。本书首先从专卖丶店商圈调查谈起,然后介绍了专卖丶店店址选择、专卖丶店店面设计、筹资注册、促销和物流,介绍了特色专卖丶店经营技巧,同时辅以一部分案例予以更好地说明,避免了同类书籍一开始就谈到专卖丶店的发展与起源的空洞说教,具有极强的实用性和可劋作性。
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新TPM活动 挑战企业生产效率极限的武器 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书包括 TPM活动概要、改善提案活动、自主保全活动的推进、效益大化活动、生产效率化改善、分析问题和解决问题等六章内容。
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中国秘书大全 卷1 秘书标准 廖金泽 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
《中国秘书大全·卷 秘书标准》不仅介绍了企业秘书的职业规范,也分别介绍了公司秘书、行政秘书、商务秘书、秘书的特点,并且把企业秘书在处理公司事务、办公事务、行政事务、商业事务等方面的工作经验一览无余,值得所有的企业秘书和行政助理、行政经理作为借鉴。
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上司又可以称为管理者,但是前者比后者更为通俗,多了几分人情味,当然这也不是一件轻松的活。事实上,成为一名上司意味着从今以后你要肩负更多的责任,不仅要对自己负责,更要对整个你所管辖的领域以及你的下属负责。而要做一名成功的上司,就更须从更高的层面来要求自己,面对挑战,战而胜之。但是要做一名成功的上司,不仅仅是依靠努力工作就可以的,还要兼顾很多方面的考虑。因此,如何做个成功的上司,不仅是个算术题,更是技术题,智能题,需要高超的技巧和情商,这就是作者写这部书的目的。他希望能将自己多年到从事企业管理培训的经验和大伙分享,共同勉励作个成功的上司,让自己轻松一些,让下属成长的快一些。
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《第三方物流》阐述了第三方物流是横空出世的经济支柱产业,以案例和理论要点为引子,叙述了“第三方物流与传统运输、供应链和第四方物流”等。
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【新华书店自营店】华为细节管理法,9787550711952 全国五仓就近发货80%城市次日达!团购优惠咨询:18340637603
《华为细节管理法》是国内首本从细节管理的角度对华为进行剖析的专著。《华为细节管理》是企业管理者和华为这家高科技民营企业的拥趸者全面了解华为细节管理的精华读本,也是广大关心企业细节管理的读者推荐阅读参考书。细节成就完美细节决定成败
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阿 里巴巴的企业文化 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
阿里巴巴成立至今,全球十几种语言400多家新闻传媒对阿里巴巴的追踪报道从未间断,被传媒界誉为“真正的品牌”。硅谷和国外风险投资家将阿里巴巴誉为与Yhoo、Amazon、eBay、AOL比肩的五大互联网商务流派代表之一。那么,阿里巴巴到底是凭什么赢的?如果你想知道这其中的奥秘,那就来听听阿里巴巴的创始人马云是如何谈成就阿里巴巴帝国的企业文化法则的。
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“工厂管理一本通”从企业最热门,也是最需要解决的六个方面(班组管理、品质管理、5S管理、IE管理、目视管理、仓储管理)展开与延伸,注重以市场需求为导向,提供满足不同层次读者需求的梯度产品。《目视精细化管理》是“工厂管理一本通”的其中一本。该书采用快餐式、跳跃性、碎片化的阅读模式,以模块化、程序化的方式展开,文中提供具体的案例加以说明,必要的地方穿岔图片,使图书更具实劋性、可读性、趣味性,是工厂一线管理人员——企业主管、班组长、新入职的大中专学生及工厂管理培训机构、职业管理院校的参考用书和使用指南。
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企业文化基本培训教案 张云初 等编著 海天出版社【正版书】 全国三仓发货,物流便捷,下单秒杀,欢迎选购!
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这是一本适合全球的秘书学院、商学院、职业学院、大学秘书专业以及各类职业培训机构的商业秘书培训辅导教材,也是广大商业人士和商务人才最为有效的自修手册和商务指南。本书商业秘书形象、职业姿态、职业举止、职业沟通、职业表达、职业性格、职业品质、职业智慧、职业领悟、职业阅读、职业记忆、职业思考、职业影响、职业效率、事务规范、实务规范、职能规范、写作规范、商务规范、商务交际、商务礼仪等方面,完整详尽地介绍了商业秘书的专业素质和综合能力的培养过程以及培养方法。
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TCL国际化受阻,TCL集团董事长李东生先生借《鹰的重生》鼓励全体员工励精图治,走出国际化迷局。在鼓励员工的同时,李东生没有忘记反思,反思自己在推进企业文化变革中管理上的一些失误。本书作者亦是在拜读李东生先生的《鹰的重生》后重新反思TCL的成长蜕变之路,剖析企业曾存在的种种弊病,例如没有坚决把企业的核心价值观付诸行动,没有坚决制止一些主管在一个小团体里面形成和推行与集团愿景、价值观不一致的价值观和行为标准,对一些没有能力承担责任的管理干部过分碍于情面,继续让他们身居高位。但正因为管理者深刻的剖析与反省,在有效的企业改革与管理下,最终让企业实现蜕变,扭亏为盈,转向鹰的重生。
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本书不是简单的从薪酬分配的角度,而是从薪酬投入与产出、薪酬分配与激励、薪酬设计与运行等角度向读者介绍企业薪酬系统的完整方案及其设计程度 薪酬水平与结构的铺设方法 薪酬成本及其途径 让员工满意的薪酬支付艺术 薪酬管理理念与制度安排思路等内容。全书力求用简明、轻松的语言,通过图表、实例、管理范式等来表达上述内容。
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选人用人制度设计与测评技术研究 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
本书篇用人哲学思考主要涉及选人用人公开、公平竞优原理、竞争性选拔面面观、选人用人创新系统演化等内容 第二篇选拔制度设计主要涉及《干部任用条例》拓展性解读、竞争性选拔制度变迁分析及其结构体系的构建、建立与完善职业经理人制度、深圳经理人市场化职业化制度化研究等内容 第三篇测评技术研发主要涉及竞争性选拔考评技术系统研究、领导能力素质模型的建立及其运用、测评技术的结构要素、案例测评模式研究、测评案例试题的编制与设计、全国领导干部选拔考试通用题库深圳分题库建设、经理管理能力综合测评系统研发、竞争性选拔测试题例等内容 第四篇育人模式探索主要涉及干部学习指数研究、育人基地建设、深圳国企经理职业化培训工程及其探索与实践、深圳经理结构变化特征与创新创业培养模式研究等内容
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中国顶 尖企业如何识人用人管人留人书系 海尔识人用人管人留人全书 海尔人力资源管理方法全解密 【店主推荐,正版书放心购买,可开发票】
中国的许多企业一直在喊缺人才,我们认为这些企业不是缺少人才,最重要的是缺一种让人才脱颖而出的良好机制,就是“公开、公平、公正”的竞争机制,这样企业就会充满活力。如果让每个人直接面对市场,也就是每—个人都像老板—样,都像经营者,自己来经营他自己,来发挥他大的创造力。我们称这个为SBU,即经营自己、经营市场。在企业里最值钱的不是有形资产而是无形的人力资本,我们希望把每一个人变成人力资本而不是人力负债,使创新的基因能够到每一个人的头脑中去。“人单合一”就是每个人都有自己的订单,都要为订单负责,而每一张订单都有人对它负责。很多订单之所以变成“孤儿订单”,就是因为没有人对它负责。库存、应收也都是这样造成的。要把所有的海尔人凝聚在一起,才能进发出海一样的力量,这就要靠一种精神,一种我们一贯
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想让你的员工为你卖丶命,关键看你是怎样的老板?他们的饭碗成就着你的事业 员工是企业的资本而不是成本 在乎你的事业,就要关注他们的需求 让员工对工作心怀感激 你要对员工感恩戴德 细节可以激发员工的工作兴奋点 亲情型管理,打完了还要安抚一下……这些就是《如何让员工为你“卖丶命”》想要和你一起探讨的“老板经”。如果你不善待你的属下,一旦他们炒了你的“鱿鱼”,你的事业还能剩下什么?只有搞好老板与员工的人际关系,才能使企业蒸蒸日上!老板善待他人就是善待自己。当年康熙临终前告诫他的儿子,“要善待你的臣民”,为的就是保住大清的统治。如果你不善待你的属下,一旦他们炒了你的“鱿鱼”,你的事业还能剩下什么?做到“自知、理解、尊重、善待”,不仅能够帮助自己搞好与员工的人际关系,提高工作效率,也能够给自己
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《未来公司领导》上篇从关于领导科学的基本理论入手,融汇贯通了该领域的*研究成果,提纲挈领地剖析了在个人特征、行为风格、行为方式等各方面的规律性,使读者轻松地掌握应具备的基本要素和领导方法。下篇则以此理论结论为基础,采用专题的形式,通过生动的案例,从领导行为的主要方面展示未来公司领导的行为艺术,使读者在愉悦的气氛中接受启发。
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