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系统介绍欧美MPA必修核心课程,准确阐述MPA必须牢固掌握的公共管理精髓要义依据欧美*权威、*通行的知识,囊括*普遍、*适用的方法。 MPA教育诞生于美国,在欧洲、北美一些发达国家中,MPA已有了超过半个世纪的办学历史,美国目前设MPA课程的院校有220多所,在读学员达3万多人。MPA的毕业生主要是去地方、州、联邦政府机构、非营利的公共组织(各种社会中介组织、基金会、协会等)、思想库或咨询公司中等,也有一些在企业的人事、行政部门工作。美国联邦政府中10%—20%的工作人员,公共政策领域中50%-60%的工作人员具有MPA或相近的学位。
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世界正处于一个新时代的开端,这个新时代可称为企业家时代。幸运顶多只占一半,另外一半要靠人的智慧。20岁前,事业上的成功100%是靠双手勤劳换来;20-30岁,事业已有些小基础,这十年成功,10%靠机遇,90%靠勤奋;之后,机会比例渐渐提高,但如果没有个人条件,运气来了也会跑掉的。
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树立班组长良好形象,谙熟组员的内心愿望,有效分工的原则,搞好组员绩效考评,全力调动组员的积极性,赢得组员支持和拥护,对上司的命令马上执行,奖惩组员讲技巧,利用各种机会表现自己。
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对于任何需要与别人打交道的人来说,《经理案头***》堪称一本简明、实用的好书。书中对一些时代及综合性问题的见解,即使资深经理人士也能从中获益。
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在当今中国,不是“胜者为王”,而是“剩者为王”,企业能活下来,能成为剩者并不容易。 ——著名企业家、万通董事局主席冯仑 新经济时代企业的游戏规则:打造基业常青的企业,努力提高品牌忠诚度、善于利用有价值信息、生存之道在于不断变革、建设学习型企业组织、没有理想长不成巨人、善于处理风险和危机、拥有过硬的核心竞争力、人才流失的迎头一棒、从群雄逐鹿到寡头垄断。
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抓住“势”你就成功了一半,兵行诡道是制胜要诀,从心理上瓦解对手,内讧是自杀的有效途径,以貌取人往往看走眼,什么样的木材都有用,挑选合适的CEO,“曹操三哭”与政治家的眼泪,道理比鞭子更重要,一个槽上别拴“两叫驴”。
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MPA,是面向政府部门及非政府公共机构,包括政党团体、事业单位、社会中介组织等公共部门的高层次、应用型专门人才。
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领导人的才干,就是长于识人善用,韩信带兵,多多益善,刘邦择将,三人而已,这就是领导的艺术。 自古以来,求贤若渴与求才惟艰是矛盾的,可真的求到贤能之才该怎样使用呢?叶公好龙是一类,白帝城托孤又是一类。 选谁为统领一方的将帅,决定着事业的兴亡成败。刘邦用韩信而成帝业,赵王用赵括而亡其国。
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本书内容包括“管理方法”、“管理制度”、“管理表格”等部分。“管理方法”囊括具体的管理原则、程序、策略、技术等等,内容丰富,语言简炼;“管理制度”汇集了国内(包括内地、香港、台湾)国外各种典型的规章制度,可以作为制定企业规章制度的范本;“管理表格”包罗大量常用表格,可以作为设计企业各种表格的模式。
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有的人能将自身潜力发挥得淋漓尽致,而成为某个方面的项尖高手。而有的人却能使别人乃至整个团队的潜力发挥得淋漓尽致。如果前一种人被称为人才的话,后一种人可谓之帅才。就像一根火柴点燃一堆干柴一样,帅才能点燃人气的熊熊之火。 过去人们说:士为知已者死。现在人们说:士为知已者创。刘备三顾茅庐请诸葛,萧何月下追韩信,成为千古美谈。登蜀道难,得人才更难,要成一等事业,必得一流人才。不用贤能之智,不借良才之长,乃愚蠢之举。
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“他山之石,可以攻玉”。借鉴他人的成功之道可使自己事半功倍。本书总结了世界500强企业总裁管理企业所遵循的理念、策略和方法经验,旨在为中国总经理级职业经理人提供参考和成功的捷径,提升其个人魅力和管理能力。本书专为总经理及职业经理人撰写,适用于中国工商企业中高层管理人员。本书提供了大量可以借鉴和参照的领导经验、工作方法和管理技巧。具有全面、系统、科学、实用的特点,能提升总经理个人魅力和管理能力。
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