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如果把一个企业比作一个人,高层管理者就是大脑,要思考企业的方向和战;中层就是脊梁,要去协助大脑传达和执行命令到四肢——基层。可以说,中层基高层的“替身”,也就是支持大脑的“脊梁”。 中层管理人员作为企业战略规划的执行者,正逐渐开始被企业重视和关注。如何有效发挥中层管理者的这一作用,提高他们的执行能力,已经成为关系到企业成败的关键性问题。 本书详尽为你讲述了如何将自己打造成一个完美的中层管理者,让自己真正起到企业的桥梁纽带作用,也让自己成为企业不可或缺的人才。
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管理者素质不是天生的,而是通过后天主动培养,潜心修炼,长期养成的结果,是他们自觉地把个人素质的提升与社会实践相结合,不断完善自我的结果。卓越的管理者往往在工作中自觉地把自己人生的舞台作为培养自己、提升自己的客观条件,自觉地在各种环境、各种风浪中完善自我,锻炼自己,获取职业生涯中所必需的各种素养。郑一群编著的《卓越管理者素质修炼》从管理者的人格魅力、角色定位、工作态度、行为准则、细节管理、学习能力、创新意识、愿景管理等八个方面进行了深入浅出的理论分析。
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领导工作是一门博大精深、奥妙无穷的学问,是一门永无止境没有**的科学。它是领导在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造性思维的综合。
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本书从实战出发探寻企业生存之道,全面解构企业家商场谋略,多案例揭露国内商界战争诡道,选取了大量精彩的企业商战案例,比如蒙牛背后的老牛智慧、雷士照明内斗的尔虞我诈、吉利蛇吞象的真正缘由、联想柳式救赎法的强大威力、手机争霸赛的台前幕后、电商教父的太极式自救韬略等等。本书不仅阐释了后危机时代中的企业战略、竞争手段、内部博弈,还有对企业未来发展的一些指导性意见。
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超越父辈的“视野” 超越父辈的“思路” 超越父辈的“思想”
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《中国式领导智慧》是一门博大精深、奥妙无穷的学问,是一门永无止境没有**的科学。它是领导在实施领导活动过程中所表现出的学识、胆略、品德和创造性思维的综合。
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程继隆所著的《巾帼挂帅(女民企二代接班传奇1)》讲述“民企二代”女接班人,她们包容沟通,而不是冲突排斥;她们主张集体领导,而不是个人专制;她们信任采纳,而不是猜疑紧张;她们吃苦耐劳,而不是娇生惯养;她们在参与家族企业运营时,拥有更多的管理优势。在未来的中国民营企业中,那些推动摇篮的手,正在推动中国的财富运转方向,随着女“民企二代”接班高潮的到来,涂着指甲油运作资本的手会越来越多。
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一位从农家子弟到总统上宾的传奇企业家与您分享。如何用幸福力重塑企业核心竞争力。
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本书是在《QC小组基础教材》(修订版)基础上进行的第二次修订。主要内容包括QC小组的概述、组建、活动、活动成果及其评审与激励,统计方法基础知识,调查表、分层法、头脑风暴法、亲和图与排列图等QC小组活动的各种技术与方法;本书附录部分重新收集了6个**的、有代表性的、较成熟的案例及其评价,供读者参阅。本书内容丰富,讲解通俗易懂,具有很强的可读性。
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本书创建了和谐型组织理论及其组织模型,尤其是开发设计的以岗位为中心的运行方法,将和谐组织理念推向了实践领域。 和谐型组织理论是建立在至今为止所有哲学、社会学、管理学理论的基础之上,汲取了丰富而充足的营养。这是一个兼收并蓄的理论,是共同智慧的融合。
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1.读者面广泛:本书目标读者包括湘商及湖南商会会员、其他地区商会建设者、关心商业文化和商会建设的普通读者、商业文化和商会文化的研究人士、财经媒体从业人员。 2.故事丰富,口语写作,可读性强:本书共分为九章,每章由610篇两三千字左右的短文组成,文章有鲜明的口语风格,且有较多故事,阅读起来非常轻松。 3.兼具专业学者研究水准:作者不仅是一位经验丰富的商会建设者,同时也是一位有着深厚学养的专业人士,他在湖湘文化和商会建设等多个领域的研究水平达到专家级水准,书稿逻辑清晰,观点新颖,不仅好读,而且耐读。 4.热点话题多、涉及名人多,亮点丰富,宣传潜力大:因为作者在商界、文化界的资历极为深厚,书中涉及名人非常多,如冯仑、潘石屹、韩少功、王跃文、于建嵘、邓飞,等等。而且书中有诸多商业文化
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人才的使用问题是一个十分重要,十分复杂的问题,说到底,是个如何调动人的积极性、创造性的问题。要使用好人才,除必须认真贯彻执行党和国家的有关方针政策,深入进行人事体制改革,建立适应社会主义市场经济的用人体制和机制外,还要注意学习、研究、运用人才学的科学原理。本书试图着重探讨事业单位的用人之道,在编写过程中注意了理论性和可操作性,并努力贯彻理论联系实际的方针。
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本书所讲述的,包括商品质量认证和标识常识,商品真假的辨别,质量优劣的区分,正确选购商品的常识,权益受损时如何依法交涉、投诉等等。这一切,正是消费者在维护自己权益时所必须掌握的知识。
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想知道关于财富的秘密吗?本书告诉你!这是一本关于财富的致胜秘诀。它与《思考致富》、《世界上*伟大的推销员》并称世界三大财富著作。全书中以朴素的语言完整地表达了一系列关于致富的理念和方法,书中还包含一些经典的财富案例,具有很强的实践意义。
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凝聚人心,汇聚力量 团队凝聚力是指团队对成员的吸引力,成员对团队的向心力,以及团队成员之间的相互吸引,团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件,而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力。就不可能完成组织赋予的任务,本身也就失去了存在的条件。
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确定一分钟目标,而不是想当然;及时的一分钟惩戒,而不是“秋后算账”;进行一分钟表扬,而不是专“挑刺”。
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本书的主要特点是在研究企业管理问题上,没有脱离其所处的宏观环境,企业每一种管理活动及其在整体中所处的地位和作用等方面,都给予了充分论述。
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即使本来有一百的力量足以成事,但我要储足二百的力量去攻,而不是随便去赌一赌。 ——李嘉诚 我认为勤奋是个人成功*重要的因素,所谓一分耕耘,一分收获,一个人所获得的报酬和成果,与他所付出的努力是有极大的关系。运气只是一个小因素,个人的努力才是创造事业的*基本条件。 ——李嘉诚 人们赞誉我是超人,其实我并非天生就是优秀的经营者。到现在我只敢说经营得还可以,我是经历了很多挫折和磨难之后,才领会了一些经营的要诀。 ——李嘉诚
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为了顺应当前形势的发展和变化,更好地指导企事业开展QC小组活动,中国质量协会组织专家、QC小组活动推动者编写了本书。该书针对QC小组活动存在的问题和常见错误,通过大量案例正确引导QC小组应用科学的活动程序和方法,提高小组活动的有效性。可以说,它是一本推进QC小组活动的实用手册。
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作者结合组织人事工作的实际,撰写了这本深入浅出的、具有一定实用价值的小册子,奉献给广大读者,在具体写法上,作者力求简繁恰当,突出重点,着重介绍各级领导和组织人事干部*感兴趣的“选配——管理领导人才系统工程”。对一些人们比较敏感的人才问题,作者尽量打消顾虑,对读者开诚布公,讲真话,讲实话。
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彻底击碎“蓝海幻想”的管理学力作,宝洁这样一家执迷于红海的企业,一家视定位论为无物的企业,一家对人才放任自流的企业,竟然打进了世界上2/3的国家的市场,竟然比世界上2/3的国家还要长寿,竟然比世界上2/3的国家还要富有! 红海悖论,根据蓝海理论,在竞争激烈、利润微薄的红海中,不可能存在像宝洁这样成功的企业。那么,宝洁是怎么做到的呢?定位悖论,为什么宝洁的做法与定位理论大唱反调,却能够取得如此辉煌的业绩,并且长盛不衰呢?人才悖论,为什么宝洁在大量的高端精英流失后,仍然能够保持长盛不衰?更进一步,为什么宝洁能够将众多毫无经验、从未历练的大学生源源不断地培养训练成**的精英人才?
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专卖店的出现是零售业的奇迹。如果缺少专卖店,零售业就少了一道亮丽的风景线,生活也许会变得乏味,消费者许许多多差异化的、个性化的需求也许无法得到满足,现代零售业也许会失去许多顾客。 本书从专卖店经营的各个方面系统地介绍了专卖店管理的各种方法与技巧,并在各主要章节辅以典型的案例,以便读者可以更好地理解与运用。仔细阅读本书,您将了解到以下专卖店经营知识: 专卖店开业前的准备工作 专卖店的开办与店铺设计 专卖店的顾客开发策略 专卖店的促销策略 专卖店的营销理念 专卖店的物流管理 各类专卖店的经营技巧 选择合适的商圈和地址 塑造良好的专卖店形象 专卖店的经营运作 专卖店购物环境管理 专卖店的计划绩效分析 专卖店的人力资源和现金流管理 国内外成功
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