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逻辑经典题库1000题精粹 面向零基础、渴望速成的读者 侧重传授解题方法与技巧的课堂 应对管理类逻辑考试的制胜宝典
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管理心理学作为应用心理学的一个重要分支,自20世纪中叶发展为一门独立的学科以来,经过半个多世纪的不断壮大,如今已经成为备受心理学、管理学领域研究者及管理实践者们关注的一门学科。由李秀忠编著的《管理心理学》是高等院校公共管理专业规划教材之一,内容包括心理过程与管理,个性心理特征与管理,个性心理倾向与管理,群体凝聚力与管理,群体沟通与管理等。
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由刘伟红编著的《领导科学与艺术》是高等院校公共管理专业规划教材之一。本书共十五章节,内容包括领导概述,领导思想的发展与领导学的产生,领导理论,领导学的研究对象、意义与方法,领导品性,自我管理素质,人文素养等。本书适应现代领导和管理工作的需要。
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现代项目管理精要:项目管理师(CMP/CPMP)资格考试参考用书
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·关注招聘的时间、地点选择 ·如何在招聘会上招人? ·走出招聘的经验“壁垒” ·“外部招聘”与“内部招聘”敦优敦劣? ·招聘面式的STAR技巧 ·招聘过程中的能力测试 ·人才招聘中的笔记分析技术
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编者们从古今中外的管理案例中精选了50例,结成一本具有典型性、代表性、精炼性的案例集子呈现于读者面前。本案例集可谓内外兼收、古今并蓄,既有成功企业的宝贵经验,也有失败企业的惨痛教训。这些案例从不同侧面反映了一个国家工业化的前进步伐,同时也展示了世界工业发展和社会进步的图画。本书不仅是在校学生学习管理学的辅助教材,也是企业厂长、经理们案头的一本有趣的参考书。
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·美国特点:职务详细的制度化管理和强烈物质刺激的工资制度 ·日本特点:强烈公平色彩的年功序列制和精神激励 ·德国特点:职前、职中不遗余力的员工培训制度 ·跨国公司:不寻常规的人才争夺和人才使用理念,功利的绩效管理
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一位企业家说,任何高深的哲理如果不能还原为生活中的真实,并对实践有指导意义,就不是真正有用的理论。 《大商之道》注重的正是来自实践的真实感悟以及理论与实践相结合而产生的实用哲学,它选取了与专业研究者不同的角度,以中国传统文化为根基,借鉴西方先进的理念和经验,在诚信文化、人才战略、管理艺术、企业创新、社会责任以及企业家修身处世等方面,进行了广泛而深入的研究和探讨,同时还列举了大量的古今中外的经典案例,相信会对广大读者有所启迪。
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由林静等编著的《管理文秘》是高等院校公共管理专业规划教材之一。本书共十三章节,内容包括管理文秘概述,管理文秘机构,管理文秘的素质和能力,办公礼仪,沟通与协调,办公室事务管理等。本书适合管理者、秘书从业人员以及管理学和秘书学人员做参考学习。
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这本《出纳实务》由左卫青主编,是依据高职会计专业人才培养方案,围绕出纳岗位的工作职责,以出纳实际工作任务为主线,由一线教师与行业、企业合作开发的项目教学教材。本教材既可作为在校学生学习《出纳实务》课程之用,也可作为在职财会人员业务学习、岗位培训的参考书。
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本书的编写过程中,编者们始终遵循理论与实践相结合的原则;同时考虑了不同专业背景的差异,在全面介绍项目管理相关理论知识的基础上,尽可能采用通俗的案例对理论知识体系进行巩固。为了激发学生的学习兴趣,编者们在每一章前面都编写了章节结构、知识重点和引导案例,以便学生能够从中了解本章所讲习的内容或所解决的问题;同时,为了提高学生对相关知识的掌握,编者们结合MPM(项目管理硕士)的考试要点,在每一章的后面都编写了一定量的习题和案例分析。
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本书案例内容丰富,具有广泛适应性;案例形式灵活,启发性强;语言简洁,主题突出;专业性与趣味性相结合。为强化学习效果,培养读者利用相关专业知识分析问题和解决问题的能力,我们还在每个案例的后面提出了适量的思考问题,并对每个案例做出了简短的点评。
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本书以我国中小上市公司为研究对象,剔除已经sT的样本企业,*终选择了2009年以前上市的433家公司,以2007年至2009年近三年的数据为计算区间,从盈利能力、成长潜力、资金运营能力、生存状态和企业规模五个维度设置二级指标,构建中小上市公司成长性评价指标体系,以期客观、科学和真实的反应我国中小上市公司的成长状况,并通过高成长的、技术创新的成功案例分析诠释中小企业发展的路径。本书分为七章,分为中小上市公司成长性评价系统设计、各市场板块中小上市公司成长性排名、不同区域及省区中小上市公司成长状况、不同行业中小上市公司成长状况、技术创新与中小上市公司成长以及相关案例分析等模块。
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培训会使你的员工焕然一新,找到工作差距:建立培训需求分析系统,事先确立明确的培训目标和培训思路,培训课程设计追求高效率,重要的是让老板看到培训绩效,培训也讲究投资回报率。
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“背靠马列,面向群众”,高瞻远瞩,精辟概括:两个“唯有”:唯有实事求是靠得住、唯有为人民服务有前途。“四命论”:品牌是企业的命根子、质量是企业的生命、市场是企业的命运、政治工作是企业的生命线。
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·没有*好的组织结构,只有*合适的组织结构 ·优秀的人力资源战略要能够不断适应组织结构变化 ·企业再造、组织重构、规模精简的时代潮流要求相匹配的人力资源战略 ·人力资源部门在组织结构变迁中将成为首席执行官的战略伙伴
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随着我国经济浪潮的涌动和社会发展的日新月异,创意、策划已被加倍关注和时时运用。本书以通俗的文风、鲜明而全新的观点、娓娓道来的叙述和大量事例对创意与策划进行了诠释,且精选了部分经典案例,以期达到“突出理论与实践结合”、“潜移默化启发认识”的目的。
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