¥41.70定价：¥58.00 (7.19折)
作者以3G时代通信业变革为背景，详细而深刻地叙写了市场所蕴涵的商机与财富，冷峻而深入地探讨了3G时代的模式与演进，这些不仅对试图突破危机的企业具有积极的启示作用，而且会引发具有理想的人们追求机会的无限思考。
¥18.00定价：¥25.00 (7.2折)
“你的商业模式是什么？”由李翔主编的这本《商业的模式(经观商业评论)》收录了一些记者对于公司商业模式的探讨和记录，也有对公司领导者的访问和描述。 阅读本书，能够让阅读者自己也能开始审视商业的模式问题，审视它的创新、它的机巧以及它可能存在的问题。
¥20.10定价：¥28.00 (7.18折)
¥26.20定价：¥29.80 (8.8折)
由于历史的原因，我国大部分中小企业投资者和经营管理人员的文化水平还有待于提高，经营境界和经营哲学还有待于领悟与升华。企业营销、企业管理、企业文化等方面的书刊已出版得较多，基本能够满足不同层次的学习需求。但是，面对过剩经济的市场形势，中小企业加快发展要靠跨跃（跳跃）的方式，要加快向现代企业转化。为此，我们编写了这本《现代中小企业资产管理》，以帮助国内中小企业提高资产管理的能力。
¥20.50定价：¥26.00 (7.89折)
¥20.20定价：¥28.00 (7.22折)
“变革是一个连续的进程，而不是*终目标；是一个不间断的旅程，而不是目的地。”本书公司规划、重构、复兴的帮手。集作者在亚洲国家主持的20多场新经理人研讨班所讲述理论之精华。研究亚洲企业文化和管理模式背景下，新经理人角色的行动原则。
¥16.00定价：¥20.00 (8折)
领导力是旋转的圆圈，而不是直上直下的梯子，要改变传统金丰塔式的固守自我领域的领导方式，就必须有意识地采用深思熟虑、目的明确、方法得当的“领导体系”，用这个“领导体系”将每一位员工的特长与企业的*需结合起来。 “团队组合”领导体系就是为达到这一月的而设计的一一为每位员丁独特的才华和能力提供展示的平台，从而使企业达到前所未有的繁荣。不靠运气，也不靠机遇，更不靠上级的命令，而是依靠规划出色、监督有力的领导体系。 在当前的企业管理中，似乎管理者的思维始终纠缠在《一分钟管理》和《谁动了我的奶酪》的管理模式中。因此该到了“管理革命”的时候了。本书认为企业的个性就是员工的组合个性，应将员工的个性、特长、积极性与管理者对企业的期望值或企业的需要恰当结合起来，亦即将每位员工的成长与企业过去
¥20.10定价：¥28.00 (7.18折)
¥12.00定价：¥15.00 (8折)
¥18.80定价：¥25.00 (7.52折)
《海尔的故事与哲理》汇集了海尔发展创业过程中的营销案例。海尔首席执行官张瑞敏说过：“提出理念不算困难，然人认同一个新理念才是困难的。我常想‘圣经’为什么在西方深入人心？靠的是故事，一个个生动的故事。推广某种理念，讲故事是一种很好的方式。”本书通过讲述“把76台不合格冰箱全部砸掉！” “如何让石头在水上飘起来？”等100多个故事，并配以大量漫画，生动地阐释出海尔“有生于无”的文化观，“人人是人才、赛马不相马”的人才观，“先谋事、后谋利”的战略观，以“日清日高的OEC”为代表的管理模式，等等。这种将通过小故事配上漫画来阐述经济学理论的方法，实践已经证明，可以让读者在轻松的阅读中，更加深刻地了解和把握住理论的本质和精髓。
¥23.60定价：¥32.80 (7.2折)
采众家之长，成一家之言，指点职业生涯迷津，解密经理人成功密码，精研中国特色经理人的从业之道。依势嬗变是经理人的取胜之道。管理从人开始，到钱结束，一个流程必须走完。用人要疑，疑人要用，需要用人者和被用者良性互动。激励的艺术在无形与有形之间。点不能带面，只能以面带面，不要把主要精力放在点上。不死守原则，就是*好的原则，结果心态是决定经理人卓越与平庸的分水岭。管理是一种综合运用你所有知识的手段。
¥22.90定价：¥31.80 (7.21折)
为使职业教育更紧密地适应社会发展的需要，培养职业学生的创新意识，创造精神和创业能力，我校自1996年起便探讨、编写了《小餐馆创业指地》同书。用于《创业教育》课的辅助教材。
¥7.50定价：¥9.50 (7.9折)
本书借鉴国外管理导论类教材体系，以规划、组织、控制三大基本管理职能为主线，贯穿营销、财务、人事、作业四大基本职能管理领域，形成主框架。在此基础上，面对企业急需，设有“现代企业制度”、“计算机信息系统管理”、“薪资管理”内容。
¥12.00定价：¥16.00 (7.5折)
巨人如何聚人？比亚迪为何与众不同？中国如何发展软件产业？中小企业如何告别野蛮生长？中国企业的黄金十年，阚治东：我*艰难的时刻……翻开由李翔主编的这本《商业的声音(经观商业评论)》，倾听国内外著名商人们的谈话和言论。
¥20.70定价：¥28.80 (7.19折)
