1.商业量化分析畅销经典,麻省理工学院指定教材。应用信息经济学之父的量化方法论,已被全球多家《财富》500 强企业、政府部门与公共组织实践检验,包括腾讯、华为、中国平安、伯克希尔-哈撒韦、麦克森、亚马、通用电气、英特尔、可口可乐、甲骨文、麦肯锡、普华永道、联合国环境规划署、美国环保局、斯坦福大学等。 2. 数字新经济全渠道增长 全新增订版,新增大量战略咨询深度服务一手案例,横跨多个行业和领域。介绍了如何将互联网,特别是社交媒体作为量化各种宏观趋势的巨大数据来源;还增加了关于概率论的更多概念和方法,包括对 贝叶斯学派 和 频率学派 的更详细解释,以便读者更好地掌握理解量化问题的基础。 3.《大数据》作者涂子沛、清华大学经济管理学院领导力与组织管理系教授钱小军、中国社科院信息化研
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AI与FinTech给社会带来的不止是繁荣,同时也伴随着危机与挑战。走在AI与FinTech领域前端的企业,IBM沃森、丰田、Money Forward、乐天 他们是如何迎接挑战的? 日本战略之父 大前研一又是如何解读新技术的现状和发展的?AI与FinTech将如何改变世界?现在已是未来,站在人类社会分岔路口的我们,究竟该如何抉择?
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山下俊彦 日本版《如坐针毡》,还原松下迈向世界征程的大破大立!
成为卓越企业的二代领导者,是一项极具挑战的使命。在松下电器公司董事会26位成员中,山下俊彦并不引人注目,学历不高、资历不深,却一跃成为企业一把手。在松下幸之助的 强势监督 下,山下俊彦开启 反叛式 改革,坚信 利润 的他,在日本泡沫经济到来之前采取了崭新的经营方式,注重出口业务,使松下仍然保持了操控整个产业方向盘的能力。在动荡、不确定性常存的大背景下,企业管理者如何敏锐预判市场、坚定地带领企业实现盈利?翻开本书,你可以找到答案。
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管理者的假面:一本书教你成为可以带领团队提升成果的管理者 是时候做出改变了!不要再做“老好人”管理者日本累计印刷25000册日本亚马逊“领导力”图书排名前三
你觉得什么样的管理者才是好领导?下班和下属一起喝酒唱K、倾听下属的烦恼、手把手教下属怎么做 不!这样的管理者是失败的,因为他无法帮助下属成长。如果你正是这样的管理者,那么,是时候做出改变了,请戴上 管理者的假面 ,做一个与下属保持距离、构建良好的竞争环境、制定明确规则、不随意夸奖下属的优秀管理者吧。
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少干更高效 解决7大管理难点,实现从优秀员工向团队管理者的成功者转型。
1.日本金牌讲师伊庭正康向20000名领导者传授管理经验 2.原书销售突破15万册3.分享90%的领导者都不知道的管理法则
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影响力循环 一把钥匙创始人师北宸倾情推荐!激发全员领导力,实现影响力。
1、氢原子CEO唐文、一把钥匙创始人师北宸、无知学社秘书长王导倾情推荐; 2、领导力已经不再只是管理层的责任,每个人都应该发挥自己的主动性,去创造不同、发挥影响力,在这个正在转型不断变化的世界成为一名领导者。随着数字时代的到来,我们有了全新的工具、知识和资源来实现我们的愿望和梦想,以前所未有的方式进行创造、创新和合作。
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创业心法:商业计划完全指南 26个重点领域讲解+67个经典案例剖析,成功融资的敲门砖,经营决策的作战图。
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经济管理 《建议陷阱》 建议怪兽 的危险性在哪里? 千万别让它吃掉你的好奇心! 驯服 建议怪兽 养成大师级带人习惯! 总是帮别人赶进度,却连自己的任务都没达标? 忙得热火朝天,却鲜有成效,导致团队效能 1 1 1 ? 难以跟上行业趋势,不仅导致资源浪费,还侵蚀创新活力? 面对面、视频和电话带人;邮件、社交平台和短信带人;面谈、会议和反馈带人 各种工作情景都适用的实操带人方法,扫清你的带人误区! 大师进修班 推荐书单,让诺贝尔奖经济学家和习惯养成大师带你轻松管理团队,快速提升工作效能! 《关键7问》 彻底扫清 3 大常见带人误区 在日常工作中收获奇效 团队成员离了你就不出成果,没有耐心地带人? 工作进度总被杂事打断,没有精力地带人? 丧失工作目标感和价值感,没有意义地带人? 本书
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颠覆: AI时代的企业管理方式大变革 技术革命正在重塑行业,颠覆商业模式,管理者是时候做出改变了!
推荐阅读:ChatGPT时代,管理的原则也被颠覆!技术的发展给各行各业带来重大挑战,什么样的管理与技术能跟上时代?领导的角色会有什么转变?未来企业面临怎样的可能性?管理者是时候做出改变了。
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丹 斯柯伯尔与来自中国、美国、英国等26个国家的企业如阿里巴巴、谷歌、推特、脸书、微软、美国运通、通用电气、IBM、领英、保时捷、耐克、阿迪达斯、联合利华、星巴克、沃尔玛、四季酒店、维珍集团 超 130 万名董事、中高层管理者、人力资源主管、远程工作者和实习生 合作探讨并落地 数字化转型、企业文化、企业效能、敬业度、招聘和员工福利等 10 个领域的问题和解决方案 激发个体、团队和组织价值的底层逻辑和解决方案 从管控到赋能 满足个体动机,打造共享学习生态系统 从分工到协同 驾驭团队多样性,搭建开放利他的交流平台 从竞争到共生 重构组织核心价值,发展可持续的战略优势
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《数据化决策》(第三版) 商业量化分析畅销经典,麻省理工学院指定教材。应用信息经济学之父的量化方法论,已被全球多家《财富》500 强企业、政府部门与公共组织实践检验,包括腾讯、华为、中国平安、伯克希尔-哈撒韦、麦克森、亚马、通用电气、英特尔、可口可乐、甲骨文、麦肯锡、普华永道、联合国环境规划署、美国环保局、斯坦福大学等。 数字新经济全渠道增长 全新增订版,新增大量战略咨询深度服务一手案例,横跨多个行业和领域。介绍了如何将互联网,特别是社交媒体作为量化各种宏观趋势的巨大数据来源;还增加了关于概率论的更多概念和方法,包括对 贝叶斯学派 和 频率学派 的更详细解释,以便读者更好地掌握理解量化问题的基础。 《乔布斯商业创新底层逻辑》 全球知名创新咨询公司沸点公司(Fahrenheit 212)
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推荐理由1: 全球知名创新咨询公司沸点公司(Fahrenheit 212) 被《快公司》( Fast Company) 称为 结合IDEO的创意及麦肯锡的顾问策略 ; 被《财富》( Fortune) 称为 创新者的天堂 ; 被《商业周刊》 (Businessweek) 称为 火热的创意工厂 ; 被《时尚先生》 (Esquire) 称为 创新的中心 。为你解读其每个成功创新背后的精彩过程! 推荐理由2: 据调查,创意项目的平均失败率大约为85%~95%。 金钱与魔法 2M双螺旋式创新理念以结果为导向,让创新成功率高达60%~80%。
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《决策,快与慢》 如何做出明智、长远的决策 是现代人生活的一大痛点。书中收录了大量引人深思的短视案例,通俗易懂,帮助读者了解短视决策的危害性,并提供了一套新的行动策略。 作者从 个人 企业与组织 社会 三个层面进行叙述,能够帮助读者在经济、医疗和科技等诸多场景下做出不同的长期主义决策。 《数据化决策》(第三版) 1. 商业量化分析畅销经典,麻省理工学院指定教材。应用信息经济学之父的量化方法论,已被全球多家《财富》500 强企业、政府部门与公共组织实践检验,包括腾讯、华为、中国平安、伯克希尔-哈撒韦、麦克森、亚马逊、通用电气、英特尔、可口可乐、甲骨文、麦肯锡、普华永道、联合国环境规划署、美国环保局、斯坦福大学等。 2. 数字新经济全渠道增长 全新增订版,新增大量战略咨询深度服务一手案例,横跨多
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