荣宪屏编著的这本《纵向准一体化理论与实践》内容分为理论篇和实践篇两个部分。理论篇是全书的核心部分。理论研究旨在阐释以下观点：当存在物质资产专用性时，供方投资的非一体化是制度安排，它建立在市场蔸争条件下的高能产权激励基础之上，以买方与供方在长期中重复签约为特征，使交易双方能够从供方的努力中获利，并因重复签约而获得交易成本的节约。 基于专用性物质资产的准一体化模式的研究所得出的结论，有更广泛的适用性。在针对专用性人力资产的特有属性进行拓展后，上述结论就可以用于解释与专用性人力资产有关的准一体化合作。实践篇的研究阐述了这一观点。
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在2001-2002年两年中深入采访了20多家IT企业，讲述了20多个故事，无论是《“长城”突围》，《神州数码涉险转型》、《联想：“技术驱动”有多远？》《创智跨越代价》，还是《重振浪潮》、《佳能平和》等等文章，《企业方法》记录下了IT企业发展的历史片断，也记录下了中国企业家们在重构商业体系过程中的痛苦转型。
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这些企业领袖的成功绝非偶然……从企业面临的焦点问题和我国的具体国情出发，开创包括康佳、联想、北大方正、搜狐等在世界独领风骚的局面……本书收录陈伟荣、柳传志、张朝阳、王选、赖炳荣等十四位企业领袖的对谈实录……一篇篇记载这些成功人士处理我国十四大企业焦点问题的方法；一段段快意畅谈的冼炼文字，宛如一正待您自书中发掘的宝藏；一幅幅精彩纷呈的图片，使您有如现场般身临的感觉。
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如何管员工才会听，怎么带员工才愿干 让员工心甘情愿为你卖命,组建自己的精英团队！管理者们纷纷奉为经典的案头读物,从三流管理，到将帅之才，只有一“本书”的距离！
1. 本书能让你用zui快的速度成长为将帅之才！ 管理是一门高深的学问，情商不够，智商来凑。从十个方面入手掰开揉碎讲管理。让员工甘愿为你卖命、让老板对你刮目相看，带出一支让别人羡慕、让自己舒坦、所向披靡的wang牌之师！ 2.强大的关注度，紧扣时代刚需 中国的创业人数正在变成世界上zui多的国家，无数中小企业中，有超级多缺乏经验的 小管理 ，他们工作能力非常强悍，管理能力却是短板，往往还十分追求个性，把员工管理得七零八落，上下级矛盾无从化解。这是很多中小型企业的老板们无比头疼和关注的问题，也是亟待解决的时代刚需！ 3.你想知道的，全在这里！ 你一直吹嘘自己的升职速度，却从来不说手底下员工的战斗力到底如何；你一直吹嘘自己在这个项目中的员工有多少人，却从来不说在项目结束的时候还愿意跟着你干的有多少人
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“我喜欢胜利，也担得起失败。但*主要的是我热爱打比赛时的感觉。”……
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