小而美:持续盈利的经营法则 何帆、香帅、周航联袂推荐!企业更少的人更少的钱同样可以活下去!打造企业的持续盈利能力
1. 告别规模依赖,小团队、小规模也可以让企业更好地活下去。如何用更少的人、更少的钱让企业活得更好?不需要眼花缭乱的管理技巧与方法,用极简经营思维与方法,重塑逻辑,实现小而美经营。 2. 用实践经历背书,方法论特征明显,更具说服力。从追逐独角兽到资本宠儿,转而裁员而后实现超线性增长,几近传奇的经历独辟蹊径另开辟一番天地,让人感觉柳暗花明又一村。 3. 具有可复制能力,从发现机会到营销、到团队管理,均易懂易学,具有可复制性。 4. 面向未来,著作所述议题的语境与方法,在互联网时代社群蓬勃当下,在远程办公更加广泛的未来,都具有一定启发意义。 5. 何帆、香帅、周航,结合趋势与现实,联袂推荐。
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1. 阿里铁军亲述内部管理方法。 作者王建和在阿里工作9年,曾任阿里巴巴文化布道官,他经历了从一线业务人员到管理者的完整过程。身为江湖上赫赫有名的阿里铁军中的一员,阿里精神已经成为王建和流淌在血液里的基因。他在书中提炼的管理方法,能够帮助管理者从定目标着手,抓好过程,顺利拿到结果。 2. 全面复盘、升级阿里企业管理经验。 作者从阿里巴巴离职以后,专注于企业管理的服务与培训。在服务企业的过程中,对企业经营理念和实践经验进行总结,发现共性现象,探索解决问题的根本方法。 3. 案例具体、方法得当、学以致用。 一套可供企业管理者、创始人、创业者、HR及职场人士学习参考,拿来就能用的企业管理办法。
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