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通用电气前任首席执行官杰克·韦尔奇说 “在一家公司里,采购和销售是仅有的两个能够产生收入的部门,其他任何部门发生的都是管理费用。”供应链作为企业的第三利润源泉,使得2世纪企业与企业之间的竞争已经更多地表现为供应链之间的竞争。作为供应链三大核心内容之一的采购,早在20世纪60年代就已经被视为利润中心,削减采购成本将极大提升企业盈利能力,进而增强企业的竞争优势。《采购成本与供应商管理》将先进的采购理念与实用的采购技巧相结合,为企业界同仁提供了简而易行的采购管理方案,对于想好采购成本并对供应商管理感兴趣的企业界人土来说是很有价值的参考书。
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《采购成本控制与供应商管理》:超10000小时培训经验,直指降低成本的关键,云南白药董事长王明辉,正泰集团董事长南存辉,百事可乐厂长尹伟鼎力推荐。 首先强调了战略采购的思想,然后分别介绍了采购员必须具备的财务知识,采购中的质量改善、库存控制,供应商关系策略,供应商的选择与认可、评估与激励等内容。《采购成本控制与供应商管理》内容翔实,形式活泼,实用性强,同时配以生动的案例,能使读者轻松地掌握书中的内容。 成本走利润来,成本管理是企业经营要重点关注的主题,而采购成本的控制无疑是重中之重。 曾在世界500强企业任职,目前常年给众多知名企业作培训的成本管理专家周云,将自己几十年的从业和授课经验.浓缩提炼,本着“专业、系统、生动、务实”的精神,详细介绍了日本与欧美等企业采购成本控制与供应商管理的思想
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管理大师彼得·德鲁克说 “企业家就是做两件事,是营销,第二是削减成本。其他都不要做。”削减成本是企业所面临的永恒主题,成本的高低关乎企业的生死存亡。如何、削减成本可谓是工厂的中高层管理人员首当其冲需要关注的问题。如果工厂管理人员学会了“拧干毛丶巾里的水”,削减一切不必要的成本,那么企业的利润就可能翻番,企业的综合竞争能力也就会大大增强。不过,在工厂管理人员接受的正规教育或者岗位培训中很少有如何削减成本方面的课程,企业和管理人员也不知从何处着手削减成本,或者不得要领。《削减工厂成本的五大方法》恰好弥补了这一空白,对于迫切希望降低成本以赢得竞争优势的企业人士来说是的工具书。
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