制造业数字化转型与供应链协同创新 结合数字经济发展特点和全球制造业运行现状,掌握供应链管理思想与具体实施工具、方法,沈阳老工业基地制造业数字化转型之道,帮助实现企业的降本增效,打造出企业精细的供应链。
1.了解构供应链核心逻辑,深入了解探讨实施智能制造的核心技术。 2.掌握供应链管理思想与具体实施工具、方法。 3.深入了解国内前沿的供应链形势、创新模型,理清企业未来发展方向。 4.通过学习整个供应链环节上做出的优化和整合,调整不必要的浪费,从而实现企业的降本增效,打造出企业精细的供应链。 5.深入了解沈阳老工业基地制造业数字化转型实践。
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《管理学(概念、案例与实训)》是为适应应用型本科高校课程改革而编写的管理学教材。全书共分十一章,内容包括管理学总论、管理理论的形成与发展、计划与决策、组织、人力资源管理、领导、激励、沟通、控制、技术与管理创新、综合实训。《管理学(概念、案例与实训)》以管理的基本职能为主线搭建结构框架,将管理理论与案例实训融为一体,充 分吸收管理领域1新研究成果和管理实践经验,并针对教学中的核心知识点,设计了内容丰富的实训环节,以增强学生对实际管理活动的深刻体验,帮助学生将管理学基础知识内化为分析解决实际问题的管理能力、创新能力与协作精神。 《管理学(概念、案例与实训)》理论知识重点突出,实训环节便于操作,既可作为普通高等院校管理类专业管理学课程的教学用书,也可作为相关在职人员的培训用书。
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《现代企业管理教程(第三版)》是在第二版的基础上结合管理学的*发展编写的,全书共九章内容,每一章都设有引导语、学习要点、引导案例、小贴士、课堂案例讨论、课后习题等内容,丰富的案例和小贴士打破了常规教材的沉闷感,能够更好地帮助学生理解和掌握企业管理基础知识,典型的习题深化了学习内容,强调学习重点,有助于学生更好地把握学习的节奏和规律。本书可作为高职高专经管专业的教材使用,也可供企业培训使用。
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