尽管很多管理者经常把制度、流程等一些名词术语挂在嘴边,但是,作者的调查显示,能够按照自己制定的标准来做事的管理者寥寥无几。而管理者自身良好的执行能力正是企业成功的关键所在。当员工感觉他们所在的公司可以切实地说到做到、身体力行的时候,就会激发出*的工作热情,并使这些公司的财政收益大幅度地超出行业平均水平。
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成功的关键并不是公司的制度,而是管理者的个性与管理技巧。公司和公司的区别就在于其执行力,即管理者和员工是否能说到做到。本书专为管理人员所著。书中尽量使用简明的语言,并将统计结果和说明编排在附录中,供那些有意深入研究这些数据的人参考。
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